專業(yè)技術人員內生動力與職業(yè)水平測驗

1、關于股權激勵的理論基礎描述正確的是？CA.經營者在收益低微的情況下不會成為風險規(guī)避者“B.所有權與經營權分離會導致“內部人”利用控制權侵占股東資產CC.企業(yè)代替市場帶來內部交易費用卞降CD.經營者與股東之間是從屬關系答案B解析目1疋乜（2.0分）不屬于勝任力模型組成要素的是？CA.勝任力名稱B.績效指標CC.行為描述CD.行為等級答案B解析目1疋乜（2.0分）以下不屬于溝通背景的是？CA.物理背景“B.生理背景CC.心理背景4.D.文化背景Q門選也（2.0分）以下媒介的管道豐富性最單薄的是?r亠工A.電話CB.電子郵件“C.簡報和報告CD.信件目門選也（2.0分）以下屬于保健因素的有CA.工作

2、貴任CB.工作內容CC.晉升機會“D.薪酬福利工作責任、工作內容和晉升計劃都屬于激勵因素|（2.0分）以下哪項不屬于虛擬股權的特點CA.股東權益的不完整性CE.股權形式的虎擬化C.需要員工以一定金額出資CD.以無償贈送或獎勵為主要方式虛擬股權不需要員工出資Q選乜（2.0分）下列不屬于配比比較法的特點的是?CA.簡明扼要“B.客觀性強CC.對經理要求高CD.一目了然鬥選也（2.0分）建立勝任力模型的第一步是?CA.確定目標崗位B.確定戰(zhàn)略和目標CC.確定樣本組4.D.行為事件訪談目遠乜（2.0分）下列不屬于職業(yè)生涯規(guī)劃中環(huán)境分析部分的是?A.他人的選擇CB.社會政策CC.組織特色10CD.社會中

3、人才供給情況選題（2.0分）下列哪項不是績效考評的方法CA.強迫分布法CB.排序法CC.配比比較法D.觀察法績效考評的方法主要有排序法、強迫分布法、配比比較法、關鍵爭件法等（2.0分）以下不屬于法定保險的是?A.養(yǎng)老保險CB.失業(yè)保險C.人壽保險D.生育保險答案C解析12單選題（2.0分）以下不屬于企業(yè)補充保險的是“A.工傷保險CB.企業(yè)補充養(yǎng)老計劃C.集體人壽保險CD.健康醫(yī)療保險計劃答案A解析13工傷保險屬于法定保險，不屬于企業(yè)補充保險單選題（2.0分）以下哪項不是勝任力模型的作用CA.用于績效管理CB.用于培訓開發(fā)CC.用于核心人才管理QD.用于員工關系管理勝任力模型主要應用于甄選調配、

4、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、核心人才管理、繼任者計劃等14單選題（2.0分）以下關于股票期權的描述正確的是A.經理人無權在一定時期后出售這些股票，獲得股票市價和行權價之間的差價CB.合同期內，期權可以轉讓并得到股息C.公司給予其經營者的是股票本身QD.企業(yè)與經理人簽訂合同時約定了經理人未來行權時的價格股票期權即企業(yè)在與經理人簽訂合同時，授予經理人未來以簽訂合同時約定的價格購買一定數(shù)量公司普通股的選擇權，經理人有權在一定時期后出售這些股票，獲得股票市價和行權價之間的差價，但在合同期內，期權不可轉讓，也不能得到股息。公司給予其經營者的既不是現(xiàn)金報酬，也不是股票本身，而是一種權利。

5、15（2.0分）以下哪項不屬于彈性福利計劃的類型CA.全部自選B.全部非自選CC.部分自選CD.小范圍自選答案B解析彈性福利計劃一共可以劃分為三種類型，即全部自選，部分自選及小范闈自選。2）多選題，共10題，每題3.0分，共30.0分16鄉(xiāng)選辿（3.0分）以下屬于職業(yè)選擇理論的是？莊A.帕森斯的特質因素論17B.霍蘭德的職業(yè)類型論廠C.舒伯的終身職業(yè)發(fā)展理論口D.施恩的職業(yè)變動模式理論答案A.B解析18紡選題（3.0分）以下屬于團隊構成要素的是?17A.團隊定位B.計劃17C.權限19口D.氛圍:多選題（3.0分）設計薪酬時需要考慮的公平性問題有17A.個體公平17B.內部公平17C.社會公平

6、廠D.外部公平薪酬設計中的公平性問題有外部公平性、內部公平性和個體公平性20篡選題（3.0分）根據“心理需要理論”，人的心理需要主要有17A.權力需要17B.交往需要3.C成就需要廠D.尊重需要心理需要理論中的三個主要心理需要為權力需要、交往需要和成就需要21選觀（3.0分）以下屬于股權激勵六要素的是7A.定人17B.定量17C.定價股權激勵六要素是定人.定量、定價、定時、定股份來源和定資金來源。4.17D.定時22選觀（3.0分）以下屬于關鍵績效指標選擇方法的是?1.標桿法2.策略目標分解法3.廠C.問卷調查法4.內部導向法答案ABD解析23篡選題（3.0分）影響期望值的因素是？廠A.吸引力

7、17B.努力績效關系廠C.組織獎賞2417D.績效獎勵關系多選題（3.0分）薪酬的設計應具備以下哪些特征17A.公平性17B.激勵性17C.競爭性廠D.穩(wěn)定性17E.合法性答案ABC,E解析薪酬設計應具備公平性、激勵性、競爭性、經濟性、合法性等特征25選越（3.0分）以下哪些選項是群體獎勵計劃的優(yōu)點A.績效容易衡量廠B.穩(wěn)定性提高廠C.員工薪酬風險降低17D.高度評價合作的價值群體獎勵計劃的優(yōu)點有績效容易衡量，高度評價合作的價值，團隊合作，參與決策等。3）判斷題，共20題，每題2.0分，共40.0分26判斷題（2.0分）360度績效考評程序包括考評項目的設計、培訓考評者、實施及反饋面談四個階段

8、嗎？CA.對“B.錯-2.0分27判斷題（2.0分）帕森斯的特質因素論的目的是達到人職匹配嗎?CA.對B.錯28（2.0分）31X理論認為人是喜歡工作的、負責任的CA.對B.錯X理論認為人是不喜歡工作32判斷題（2.0分）解決沖突時應當承認自維護自己的利益是正當?shù)?，并追求自己的利益最大化嗎？B.錯33CA.對”辿（20分）全面（整體）報酬包含薪資、福利和職業(yè)發(fā)展三個方面CA.對B.錯答案B解析全面（整體）報酬體系包含薪資、福利、職業(yè)發(fā)展和文化四個方面。34”辿（20分）職位薪資體系的百接排序法的依據是工作量的多少嗎?B.錯35CA.對判斷題（2.0分）薪資比較比率是指員工實際獲得的基本薪資與市

9、場平均薪資水平之間的關系嗎？B.錯36CA.對判斷題（2.0分）南風法則說明了管理者應當多用負強化，少用正強化嗎?CA.對B.錯-2.0分37判斷題（2.0分）噪聲是妨礙信息溝通的任何因素，它存在于溝通過程的各個環(huán)節(jié)嗎?1.CA.對B.錯2.-2.0分國判斷J（2.0分）沖突談判過程中，喋喋不休，反復強調自己的觀點是無效的喋喋不休，反復強調自己的觀點是沖突談判過程中的一個錯誤，可能會造成對方的反感，建設性的思維更重要。2.“B.錯1.CA.對-2.0分39嘰辿（2.0分）平衡計分卡包含財務、內部業(yè)務流程、顧客、學習與成長四個維度CA.對B.錯答案A解析平衡計分卡包含財務、內部業(yè)務流程、顧客、學習與成長四個維度。他判斷1（2.0分）技能薪資體系是組織根據一個人所舉握的與工作有關的技能、能力以及知識的廣度支付基本薪酬的一種報酬制度1.2.答案解析A.對QE.錯B技能薪資體系是組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度JD判斷題（2.0分）馬斯洛五層次需要理論中，低層次需要沒得到滿足時候，高層次需要也會產生B.錯馬斯洛五層次需要理論認為，低層次需要沒得到滿足時候，高層次需要不會來臨CA.對判斷題（2.0分）企業(yè)文化的形成是一種通過管理層開會討論拍板的短期過程嗎?CA.對“B.錯國判斷題（