投資公司產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃崗崗位kpi組成

1、.：.；投資公司產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)運營方案崗崗位KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟目的闡明見軟目的計算表一本崗位提交資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量見軟目的闡明見軟目的計算表二本崗位提交報告及部門經(jīng)理為高層管理者提供決策支持的質(zhì)量其他部門、上級指點、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的稱心度見軟目的闡明見軟目的計算表三集團任務(wù)部效力性職能的履行情況考核目的制定的科學(xué)合理性部門經(jīng)理評分部門提交的各業(yè)務(wù)單元考核目的體系保證集團公司對各業(yè)務(wù)單元的控制產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)運營方案崗崗位KPI闡明表考核目的詳細

2、內(nèi)容擬定資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量與公司總體戰(zhàn)略目的相符方案思緒明晰，邏輯性強與實踐嚴密結(jié)合，有可操作性各種相關(guān)報告的及時性和質(zhì)量對所需報告能否延誤報告中分析問題能否全面對問題的分析能否深化所提建議能否具有可行性其他部門、上級指點、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的稱心度代表集團公司利益具有團隊認識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項任務(wù)保證對下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高效力認識軟目的評分表表一：擬定資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量的評分表部門經(jīng)理填寫請針對產(chǎn)業(yè)運營方案崗的擬定資產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分與公司總體戰(zhàn)略目的相符40調(diào)整方案思緒明晰，邏輯性強30與實踐嚴密結(jié)合，有可操作性30總計100%表二：相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量評分表部門經(jīng)理填寫請針對產(chǎn)業(yè)運營方案崗的各種相關(guān)報告的及時性及質(zhì)量綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分對所需報告能否延誤30%報告中分析問題能否全面20%對問題的分析能否深化20%所提建議能否具有可行性30%總計100%表三：與其它部門的協(xié)作評分表部門經(jīng)理填寫請針對產(chǎn)業(yè)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對產(chǎn)