投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表

1、.：.；投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟目的闡明見軟目的計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級(jí)指點(diǎn)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的稱心度見軟目的闡明見軟目的計(jì)算表二集團(tuán)任務(wù)部效力性職能的履行情況考核目的制定的科學(xué)合理性總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理評(píng)分見軟目的計(jì)算表三部門提交的各業(yè)務(wù)單元考核目的體系保證集團(tuán)公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的控制各下屬公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)記錄完好性、準(zhǔn)確性全面涵蓋經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、平安數(shù)據(jù)、可靠性數(shù)據(jù)等抽查的子公司、孫公司重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)

2、誤不超越 條；必要數(shù)據(jù)的脫漏不超越 條下屬公司情況反映及總經(jīng)理保證集團(tuán)公司對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元的信息掌握產(chǎn)業(yè)管理部任務(wù)的方案性部門的月度、季度方案的制定有無年度、季度任務(wù)方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證產(chǎn)業(yè)管理部任務(wù)有序進(jìn)展產(chǎn)業(yè)管理部任務(wù)方案完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %兩者權(quán)重各占50%本崗位提交報(bào)告及總經(jīng)理保證產(chǎn)業(yè)管理部各項(xiàng)任務(wù)開展的效果部門內(nèi)部員工考核見軟目的闡明表見軟目的評(píng)分表表四人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核部門費(fèi)用管理費(fèi)用與預(yù)算的差額(預(yù)算管理費(fèi)用-實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用)/

3、預(yù)算管理費(fèi)用財(cái)務(wù)部控制部門費(fèi)用，提高效率、降低本錢產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容擬定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量與公司總體戰(zhàn)略目的相符方案思緒明晰，邏輯性強(qiáng)與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，有可操作性部門內(nèi)部員工考核按時(shí)完成各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開其他部門、上級(jí)指點(diǎn)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的稱心度代表集團(tuán)公司利益具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項(xiàng)任務(wù)保證對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高效力認(rèn)識(shí)軟目的評(píng)分表表一：擬定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量的評(píng)分表總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部擬定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分與公司總體戰(zhàn)略目的相符調(diào)整方案思緒明晰，邏輯性強(qiáng)與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，有可操作性總計(jì)100%表二：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表集團(tuán)任務(wù)部與總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的打分各部門對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的打分總經(jīng)理打分總計(jì)100%表三：考核目的制定的科學(xué)合理性評(píng)分表總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的考核目的制定的科學(xué)合理性綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分總經(jīng)理評(píng)分子公司總經(jīng)理評(píng)分總計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理的