項目啟動會議記錄

1、.：.；工程啟動會議記錄參會成員：登康中層干部、研討員九略工程組主 講： 張廷平記錄整理：郭玲鄧：下面我談?wù)勅肆Y源的根本情況。伴隨者中國入世國內(nèi)競爭國際化國際競爭國內(nèi)化，我們登康公司要發(fā)明差別化、發(fā)明市場？管理差別化人才差別化，資金和技術(shù)曾經(jīng)不是構(gòu)成差別化的要素，只需人是構(gòu)成差別化的要素，對人才的投資就是戰(zhàn)略的投資，我們只需對人才的培育才干博得沒有硝煙戰(zhàn)場的勝利。我想“企業(yè)的勝利絕對不是依托指點而勝利，而是依托一切員工的努力，我們松下首先要成為制造人才的公司，只需在扎實的組織根底上，我們才干培育本人公司的人才。我們只需建立真正的人力資源管理，才干人才觀念的的轉(zhuǎn)變，人才資源到人力資本的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬?/p>

2、選拔的轉(zhuǎn)變：競爭人員流動人才開發(fā)：一維開發(fā)向多維開發(fā)、潛能人才考核：結(jié)果過程從注重企業(yè)到注重人才開發(fā)的轉(zhuǎn)變 請各位指點積極參與張：首先我引見以下清華九略。在清華經(jīng)濟管理學(xué)院的根底上，分三個部分：1、專業(yè)咨詢 2、職業(yè)咨詢：本次咨詢的課題：組織和人力資源這兩個課題終究會給登康代理什么價值？這兩個課題最終處理的是兩個驅(qū)動一個是組織的設(shè)計處理的是流程的驅(qū)動，如：制蓋有一個環(huán)節(jié)，要不要這個環(huán)節(jié)，如何使這個環(huán)節(jié)更有效？不產(chǎn)生浪費？另一個驅(qū)動是人力資源驅(qū)動，由于，流程是技術(shù)上的，需求人去執(zhí)行。人力資源主要研討的是鼓勵力，鼓勵力來源于兩個一個是拉，一個是推。衛(wèi)而奇的活力曲線。登康在人力資源長期沒有壓力的情況

3、下，邁過了一個又一個臺階。假設(shè)企業(yè)不添加壓力，有能把企業(yè)拉多九管理咨詢，外包，伏特公司，組織構(gòu)造和組織架構(gòu)不同，前者是為了明晰，后者喊蓋了治理、流程等管理咨詢怎樣做？企業(yè)做什么：教材和咨詢產(chǎn)品的區(qū)別，含蓋了我的期望，要想使咨詢報告不成為教科書，需求大家的參與。剛剛講了，企業(yè)做什么，那么我們咨詢顧問該做什么。杭：這是我們公司要抓的五大管理任務(wù)，質(zhì)量、人力管理是我們戰(zhàn)略的需求，戰(zhàn)略的定位就是口腔護(hù)理用品，搞相關(guān)的。就需求我們的人力資源順應(yīng)戰(zhàn)略，組織、流程、崗位、職責(zé)、考核要順應(yīng)戰(zhàn)略的需求。希望我們的科長、部長各位指點的注重。2、我們的人力資源管理要順應(yīng)市場競爭的需求，明年新的牙膏廠又添加了十家。哇哈哈等會，有實力的企業(yè)，我們要發(fā)掘內(nèi)部潛力，降低本錢，從內(nèi)部管理人力滋芽管理等方面降低本錢，市場競爭需求我們這樣做。根據(jù)這兩個需求，要求大家要順應(yīng)人力滋芽變化的需求，大國飯、平均主義等，經(jīng)過人力資源管理，就會代來新舊管理的沖突，希望我們要站在公司的角度去支持人力資源任務(wù)，不僅僅是老工科的是，另外，在任務(wù)中也要支持，只需我們上下都把他當(dāng)作我