LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3PM

1、LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型摘要： 對(duì)LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的有效控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃安全試車投產(chǎn)的主要控制內(nèi)容之一。文章介紹了福建LNG項(xiàng)目建立生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型的思路與方法，可為國(guó)內(nèi)后續(xù)的LNG項(xiàng)目建設(shè)提供參考和借鑒。2LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型1 背景 福建LNG（液化天然氣）站線項(xiàng)目是福建液化天然氣總體項(xiàng)目的牽頭項(xiàng)目。項(xiàng)目一期工程包括港口、接收站和輸氣干線三部分，規(guī)模為年處理量LNG 260萬(wàn)噸（年供氣能力37億立方米）。LNG接收站位于莆田市湄洲灣北岸秀嶼港區(qū)，包括一座8至16.5萬(wàn)立方米LNG專用碼頭及輔助設(shè)施；兩座有效容量為16萬(wàn)立方米的

2、低溫儲(chǔ)罐及輔助設(shè)施；全長(zhǎng)356公里的輸氣干線為福州、莆田、泉州、廈門、漳州五地市供應(yīng)民用天然氣和為莆田、晉江、廈門三個(gè)燃?xì)怆姀S提供氣源。概算總投資約62億元人民幣。3LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是指為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)而在建設(shè)期進(jìn)行的與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。福建LNG站線項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作自2005年6月正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過近三年的探索與實(shí)踐，建立起“LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式”，并根據(jù)六到位模式設(shè)計(jì)開發(fā)了“LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型（3PM）”，這些模式與模型的運(yùn)用對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制發(fā)揮了有效的作用，取得了很好的效果。4LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型2 現(xiàn)狀 福建L

3、NG站線項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)大陸第一個(gè)完全由中國(guó)企業(yè)自主引進(jìn)、建設(shè)、管理的大型液化天然氣項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作在國(guó)內(nèi)無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒。如何確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滿足按期安全試車投產(chǎn)的需要，采用何種管理模式有效地開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這是我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。為此，找到一種科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理模式和進(jìn)度控制方法是我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的當(dāng)務(wù)之急。5LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 目前國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制通常采用P3軟件，但該軟件價(jià)格昂貴、訪問權(quán)限受限，而且不具備對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度進(jìn)行控制的功能。我們根據(jù)福建LNG項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式，自主設(shè)計(jì)開發(fā)了一個(gè)運(yùn)用常用辦公軟件就可解決進(jìn)度控制的LNG

4、項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型，實(shí)踐證明，“3PM”模型基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作“六到位”的精確控制，為確保項(xiàng)目按期安全試車投產(chǎn)順利接下第一船LNG奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該模型不僅節(jié)約了資金，而且由于簡(jiǎn)單易操作，還大大提高了工作效率。6LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3 做法3.1 設(shè)計(jì)思路 “3PM”模型是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，在對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行工作項(xiàng)分解和工作量測(cè)定的基礎(chǔ)上，采用項(xiàng)目數(shù)量（以最小項(xiàng)為單位）、工作量（絕對(duì)工作日為單位）和進(jìn)度（以周為單位）三個(gè)參數(shù)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃工作量與實(shí)際完成量進(jìn)行比較，運(yùn)用項(xiàng)目完成法與時(shí)間完成法相結(jié)合的方式，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)，找出兩者之間的偏差，再對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)

5、行分析與評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果送達(dá)相關(guān)組織進(jìn)行糾偏。每周督促跟蹤一次，使實(shí)際進(jìn)度始終靠近計(jì)劃進(jìn)度，從而達(dá)到有效控制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的目的。（見圖1） 。7圖1 模型設(shè)計(jì)邏輯圖8LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.2 工作項(xiàng)分解3.2.1 工作項(xiàng)分解原則：口徑統(tǒng)一、盡量細(xì)分；做到內(nèi)涵準(zhǔn)確、外延周延。3.2.2 工作項(xiàng)分解總量：我們按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式，運(yùn)用WBS分解方法將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作共分解為1135小項(xiàng)，各模塊的項(xiàng)目數(shù)量為：（見圖2）9圖2 工作項(xiàng)分解總量圖10LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.3 工作量測(cè)定3.3.1 在進(jìn)行模型設(shè)計(jì)過程中，采用以日為單位，把各項(xiàng)工作按絕對(duì)工日進(jìn)行工作量測(cè)定，并根據(jù)

6、絕對(duì)工日的長(zhǎng)短從而確定各分項(xiàng)的權(quán)重和計(jì)算項(xiàng)目總工作量。3.3.2 在進(jìn)行各項(xiàng)工作的絕對(duì)工日測(cè)定時(shí)，一是應(yīng)考慮絕對(duì)工日的測(cè)定值應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，并留有余地；二是應(yīng)理順人員、資金、物資和相關(guān)規(guī)章的邏輯順序關(guān)系。3.3.3 項(xiàng)目工作量總量：我們按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式，運(yùn)用WBS分解方法將模型將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量共測(cè)定為9640個(gè)絕對(duì)工日，各模塊的絕對(duì)工日為：（見圖3）11圖3 工作量測(cè)定總量圖12LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.4 進(jìn)度控制 “3PM”模型包括項(xiàng)目完成分析、工作量完成分析和進(jìn)度完成分析三個(gè)模塊，模型將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量化分解為1135小項(xiàng)和9640個(gè)絕對(duì)工日。在生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制過程

7、中，根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)出的實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際完成工作量，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)，計(jì)算得出總六到位的實(shí)際累計(jì)完成率，再與計(jì)劃完成率相比較，就可得出該周的進(jìn)度偏差，然后通過偏差分析，從而全面掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度情況及影響因素。（見圖4）13圖4 第13周生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表14LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.5 模型建立3.5.1運(yùn)用Excel軟件建立模型 我們運(yùn)用Excel軟件建立“3PM”模型： 第一，建立基礎(chǔ)支持表格，即“各到位”的計(jì)劃表和完成表； 第二，建立過渡統(tǒng)計(jì)表格，通過基礎(chǔ)支持表格數(shù)據(jù)匯總計(jì)算得出各到位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度； 第三，建立數(shù)據(jù)完成匯總表格，把各到位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度匯總為一個(gè)數(shù)

8、據(jù)完成匯總表； 第四，形成數(shù)據(jù)控制圖，利用數(shù)據(jù)完成匯總表制作出相應(yīng)的四個(gè)圖形。（見圖5）15圖5 模型模塊示意圖16LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.5.2模型的持續(xù)改進(jìn)“3PM”模型是在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行1年多后于2007年3月30日（2007年第13周）設(shè)計(jì)完成并投用的，到完成日期2008年4月26日共進(jìn)行了57周?？傢?xiàng)目數(shù)量由878項(xiàng)增加到1135項(xiàng)，總工作量由10155個(gè)絕對(duì)工日調(diào)整減少到9640個(gè)絕對(duì)工日，數(shù)據(jù)調(diào)整的主要原因是在模型建立之初我們?nèi)狈NG項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)，隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的不斷推進(jìn)，我們對(duì)LNG項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也隨之不斷加深，并對(duì)模型進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使之符合于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的

9、實(shí)際需要。（改進(jìn)后的模型實(shí)例，見圖6、7、8）17圖6 第57周項(xiàng)目完成情況表18圖7 第57周工作量完成情況表19圖8 第57周生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表20LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3.5.3模型數(shù)理分析我們對(duì)模型每周的結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，找出偏差的原因，提出改進(jìn)措施，每周編寫一期福建LNG生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。為準(zhǔn)確做好模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收錄工作，我們共成立了17個(gè)專業(yè)組分工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（見圖9）生產(chǎn)準(zhǔn)備周報(bào)21圖9 試車調(diào)試組織圖22LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型4 體會(huì)與改進(jìn)4.1 “經(jīng)濟(jì)、有效、易操作”是我們編制模型時(shí)選用工具的指導(dǎo)思想。這也是我們采用office辦公軟件做模型的理由。實(shí)踐證明，通過對(duì)該辦公軟件的合理組合和運(yùn)用，也能實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作“六到位”的精確控制，從而大大降低了模型的運(yùn)行費(fèi)用。4.2“持續(xù)改進(jìn)”是我們編制模型時(shí)確定工作量和工作項(xiàng)的指導(dǎo)思想。由于控制模型的首創(chuàng)性，對(duì)模型的持續(xù)改進(jìn)使之符合實(shí)際需要是十分必要。4.3把工作“做細(xì)致、做扎實(shí)、做