2021知到答案【制造業(yè)供應(yīng)鏈管理】智慧樹網(wǎng)課章節(jié)測試答案

1、第 頁2021知到答案【 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理 】智慧樹網(wǎng)課章節(jié)測試答案 第一章 章節(jié)測試 1、選擇題:供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)所組成，是企業(yè)發(fā)展的初級階段。選項：A:對B:錯答案: 【錯】2、選擇題:企業(yè)的成長環(huán)境包括（ ）。選項：A:宏觀環(huán)境B:特定環(huán)境C:自然環(huán)境D:微觀環(huán)境答案: 【宏觀環(huán)境;微觀環(huán)境】3、選擇題:企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟環(huán)境的變化主要表現(xiàn)為經(jīng)濟全球化。選項：A:對B:錯答案: 【對】4、選擇題:一家企業(yè)在這條供應(yīng)鏈中是鏈主，那么在另一條供應(yīng)鏈中也肯定是鏈主。選項：A:對B:錯答案: 【錯】5、選擇題:響應(yīng)型供應(yīng)鏈的主要優(yōu)點有（ ）。選項：A:批量小B:不簡單產(chǎn)生呆滯庫存C:柔性高D:反

2、應(yīng)快答案: 【批量小;不簡單產(chǎn)生呆滯庫存;柔性高;反應(yīng)快】第二章 章節(jié)測試 1、選擇題:在進行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計之前，需要確定供應(yīng)鏈的類型，即是效率型供應(yīng)鏈還是響應(yīng)型供應(yīng)鏈。選項：A:錯B:對答案: 【對】2、選擇題:信息流直接影響物流和資金流，為供應(yīng)鏈快速響應(yīng)和高效運行供應(yīng)了保證。選項：A:錯B:對答案: 【對】3、選擇題:集成化供應(yīng)鏈管理理論模型中的定制化需求-定制化策略回路中，主要涉及的內(nèi)容有（ ）。選項：A:供應(yīng)鏈的柔性、機敏化策略B:市場競爭策略C:客戶滿意度策略和客戶滿意度評價D:面對定制化的產(chǎn)品決策理論答案: 【供應(yīng)鏈的柔性、機敏化策略;客戶滿意度策略和客戶滿意度評價;面對定制化的產(chǎn)

3、品決策理論】4、選擇題:在集成化供應(yīng)鏈實現(xiàn)的第二步職能集成時，開始注重客戶需求。選項：A:對B:錯答案: 【對】5、選擇題:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段的重點是內(nèi)部集成化的效率選擇題。選項：A:錯B:對答案: 【對】第三章 章節(jié)測試 1、選擇題:完成供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與掌握的構(gòu)建過程，需要考慮以下內(nèi)容（ ）。選項：A:與同步生產(chǎn)組織匹配的庫存掌握模式B:客戶需求管理C:物流管理D:建立基于供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與掌握模塊答案: 【與同步生產(chǎn)組織匹配的庫存掌握模式;客戶需求管理;建立基于供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與掌握模塊】$2、選擇題:供應(yīng)鏈的動態(tài)性包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和供應(yīng)鏈成員的更新。選項：A:對B

4、:錯答案: 【對】3、選擇題:核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運行的作用包括（ ）。選項：A:系統(tǒng)構(gòu)建B:信息交流C:優(yōu)勢的補充D:響應(yīng)周期掌握答案: 【系統(tǒng)構(gòu)建;信息交流;響應(yīng)周期掌握】4、選擇題:非核心企業(yè)對供應(yīng)鏈運行的作用包括（ ）。選項：A:成本的降低B:優(yōu)勢的補充C:人才互動D:技術(shù)創(chuàng)新的幫助答案: 【優(yōu)勢的補充;人才互動;技術(shù)創(chuàng)新的幫助】5、選擇題:供應(yīng)鏈重構(gòu)與優(yōu)化的第一步是確定重構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。選項：A:對B:錯答案: 【對】第四章 章節(jié)測試 1、選擇題:供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的主要表現(xiàn)形式有（ ）。選項：A:雙重邊際效應(yīng)B:需求變異放大C:平衡效應(yīng)D:曲棍球棒效應(yīng)答案: 【雙重邊際效應(yīng);需求變異放大;曲棍球

5、棒效應(yīng)】2、選擇題:曲棍球棒效應(yīng)的詳細(xì)表現(xiàn)為在某一個固定周期期初需求量高，期末需求量急速下降，且呈周期性消失的現(xiàn)象。選項：A:對B:錯答案: 【錯】3、選擇題:雙重邊際效應(yīng)對供應(yīng)鏈的影響有（ ）。選項：A:不確定性B:讓制造商利益受損C:目標(biāo)不一致D:讓供應(yīng)鏈整體利益受損答案: 【讓制造商利益受損;讓供應(yīng)鏈整體利益受損】4、選擇題:供應(yīng)契約可以提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。選項：A:錯B:對答案: 【對】5、選擇題:數(shù)量折扣契約包括兩種類型，即全部數(shù)量折扣和邊際數(shù)量折扣。選項：A:對B:錯答案: 【對】第五章 章節(jié)測試 1、選擇題:傳統(tǒng)關(guān)系下，供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)看重的是價格。選項：A:對B:錯答案: 【對】

6、2、選擇題:從質(zhì)量掌握來看，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系主要是事先掌握。選項：A:錯B:對答案: 【對】3、選擇題:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有利于提高訂單的響應(yīng)速度體現(xiàn)在（ ）。選項：A:供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化B:供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)的有效連接C:開展技術(shù)協(xié)作D:開展服務(wù)協(xié)作答案: 【供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;供應(yīng)鏈成員企業(yè)業(yè)務(wù)的有效連接】4、選擇題:選擇戰(zhàn)略合作伙伴的基本條件包括（ ）。選項：A:有競爭能力B:選擇合適的合作伙伴C:準(zhǔn)時解決合作伙伴之間的抵觸和沖突D:合作伙伴有基本的軟硬件條件答案: 【選擇合適的合作伙伴;準(zhǔn)時解決合作伙伴之間的抵觸和沖突;合作伙伴有基本的軟硬件條件】5、選擇題:選擇分

7、銷商的主要評價指標(biāo)有（ ）。選項：A:品種柔性B:合作意愿C:質(zhì)量D:銷售能力答案: 【合作意愿;銷售能力】第六章 章節(jié)測試 1、選擇題:采購是制造商為了取得與自身需求相一致的貨物和服務(wù)而必需進行的全部活動。選項：A:錯B:對答案: 【對】2、選擇題:采購是連接制造商和供應(yīng)商的紐帶。選項：A:錯B:對答案: 【對】3、選擇題:傳統(tǒng)采購模式存在的選擇題（ ）。選項：A:雙方是短期合作關(guān)系B:驗收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性C:信息不對稱D:響應(yīng)客戶需求的能力弱答案: 【雙方是短期合作關(guān)系;驗收檢查的方法不利于制造商生產(chǎn)的連續(xù)性;信息不對稱;響應(yīng)客戶需求的能力弱】4、選擇題:基于供應(yīng)鏈的采購

8、模型運行的支撐條件有（ ）。選項：A:制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B:良好的服務(wù)意識C:相像價值體系D:暢通無阻的信息交流答案: 【制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;暢通無阻的信息交流】5、選擇題:基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購的差異體現(xiàn)在（ ）。選項：A:從高成本轉(zhuǎn)變到低成本B:從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C:從為庫存而采購轉(zhuǎn)變到為訂單而采購D:從一般交易管理轉(zhuǎn)變到外部資源整合管理答案: 【從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;從為庫存而采購轉(zhuǎn)變到為訂單而采購;從一般交易管理轉(zhuǎn)變到外部資源整合管理】第七章 章節(jié)測試 1、選擇題:MRP是制造資源計劃。選項：A:對B:錯答案: 【錯

9、】2、選擇題:與傳統(tǒng)模式相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制訂有以下特點（ ）。選項：A:拓展了能力平衡在計劃中的作用B:概念的拓展C:計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D:信息的縱向和橫向集成答案: 【拓展了能力平衡在計劃中的作用;概念的拓展;計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制;信息的縱向和橫向集成】3、選擇題:CPFR的產(chǎn)生最早源自于制造商與供應(yīng)商之間的合作。選項：A:錯B:對答案: 【錯】4、選擇題:大批量定制是基于哲學(xué)的抵觸論而提出來的概念。選項：A:錯B:對答案: 【對】5、選擇題:延遲制造技術(shù)是大批量定制的核心策略。選項：A:錯B:對答案: 【對】第八章 章節(jié)測試 1、選擇題:庫存的作用有（

10、）。選項：A:保持生產(chǎn)過程連續(xù)性B:分?jǐn)傆嗀涃M用C:快速滿意客戶訂貨需求D:防止短缺答案: 【保持生產(chǎn)過程連續(xù)性;分?jǐn)傆嗀涃M用;快速滿意客戶訂貨需求;防止短缺】2、選擇題:QR策略中的Q是Quality的簡稱，代表訂單量。選項：A:對B:錯答案: 【錯】3、選擇題:以制造商零售商模式為例，實施供應(yīng)商管理庫存的步驟有（ ）。選項：A:組織機構(gòu)變革B:建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C:簽定制造商零售商合作框架協(xié)議D:建立零售商信息系統(tǒng)答案: 【組織機構(gòu)變革;建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng);簽定制造商零售商合作框架協(xié)議;建立零售商信息系統(tǒng)】4、選擇題:聯(lián)合庫存管理簡稱VMI。選項：A:對B:錯答案: 【錯】5、選擇題:

11、聯(lián)合庫存管理實施的策略有（ ）。選項：A:發(fā)揮2種資源計劃的作用B:發(fā)揮第3方物流的作用C:建立供需協(xié)調(diào)管理機制D:建立快速響應(yīng)系統(tǒng)答案: 【發(fā)揮2種資源計劃的作用;發(fā)揮第3方物流的作用;建立供需協(xié)調(diào)管理機制;建立快速響應(yīng)系統(tǒng)】第九章 章節(jié)測試 1、選擇題:供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略框架共分為哪幾層（ ）。選項：A:基礎(chǔ)性戰(zhàn)略B:功能性戰(zhàn)略C:結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略D:全局性戰(zhàn)略答案: 【基礎(chǔ)性戰(zhàn)略;功能性戰(zhàn)略;結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略;全局性戰(zhàn)略】2、選擇題:流入物流的目標(biāo)包括（ ）。選項：A:加強合作B:削減零部件的不配套現(xiàn)象C:降低運輸成本D:降低庫存成本答案: 【削減零部件的不配套現(xiàn)象;降低運輸成本;降低庫存成本】3、

12、選擇題:自營物流模式的優(yōu)點（ ）。選項：A:能夠供應(yīng)較好的服務(wù)質(zhì)量B:加強對本企業(yè)物流活動的全程管理C:保證客戶訂單交付等任務(wù)的完成D:降低物流成本答案: 【能夠供應(yīng)較好的服務(wù)質(zhì)量;加強對本企業(yè)物流活動的全程管理;保證客戶訂單交付等任務(wù)的完成】4、選擇題:逆向物流的分類有（ ）。選項：A:退貨B:渠道退回C:召回D:包裝物答案: 【退貨;渠道退回;召回;包裝物】5、選擇題:綠色物流的成因有（ ）。選項：A:降低成本的需要B:各國政府和國際組織的倡導(dǎo)C:人類環(huán)境保護意識的覺醒D:現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求答案: 【各國政府和國際組織的倡導(dǎo);人類環(huán)境保護意識的覺醒;現(xiàn)代物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求】第十章 章節(jié)測試 1、選擇題:BPR是業(yè)務(wù)流程重組的意思。選項：A:對B:錯答案: 【對】2、選擇題:從供應(yīng)鏈組織系統(tǒng)的角度來看，供應(yīng)鏈績效評價的重點有（ ）。選項：A:穩(wěn)定性B