企業(yè)文化宣傳管理制度(5篇)

1、第PAGE36頁共NUMPAGES36頁企業(yè)文化宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。第二條公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。第三條宣傳工作宗旨:展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據(jù)，樹立公司良好形象。第四條宣傳工作的原則與要求:全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。第二章工作機構第五條各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室

2、相關人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。第六條各部門主要履行以下職責:1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作;2、開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息;3、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。第三章宣傳渠道及方式第七條公司目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主，內(nèi)部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動

3、等方式進行宣傳，主要反映的是公司內(nèi)部動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產(chǎn)知識等方面的信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。第八條員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。第四章主要內(nèi)容第九條宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。第十條充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動;及時宣傳公司最新動態(tài)及相關政

4、策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。第十一條公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟運行重要信息的宣傳。第十二條宣傳工作的導向性:把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展;有利于塑造公司的形象;有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。第十三條宣傳工作的真實性:宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。第十四條宣傳工作的時效性:宣傳內(nèi)容應是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。第十五條宣傳工作的激勵性:廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。第五章

5、實施細則第十六條內(nèi)部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時還應在各類內(nèi)部培訓會中加強對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。第十七條外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。第十八條公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。第十九條文化宣

6、傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。第二十條對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。第二十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。企業(yè)文化宣傳管理制度（二）為了規(guī)范公司企業(yè)文化建設，增強公司員工對企業(yè)的向心力，同時，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)品牌_力和社會美譽度，圍繞集團“執(zhí)著、務實、開放、卓越”的企業(yè)精神，在以變革應變化，以創(chuàng)新促發(fā)展的基礎上，加強員工對公司企業(yè)

7、文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。1.0范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。2.0定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，對應企業(yè)形象識別系統(tǒng)(cis)中的理念識別(mi)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等，對應cis中的活動識別(bi)。企業(yè)物質文化層。包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡，對應cis中的視覺識別(vi)。3.0職責_公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。3.2行政管理

8、部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。3.3總公司企管部負責相關企業(yè)文化宣傳欄的維約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕。3.4總經(jīng)理負責本公司企業(yè)文化的批準執(zhí)行。3.6各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，企管部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4.2企業(yè)制度文化層人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發(fā)展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。具體操作見員工薪酬管理制度及員工績效考核管理制度。因為我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應該是發(fā)自內(nèi)心的。如果你對自己的同事都沒有發(fā)自內(nèi)心的微笑，又如何談及客戶呢。_公

9、司”(外部電話)，“您好。_部門”“您好。_”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業(yè)發(fā)展工作當中的重中之重。品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業(yè)的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。質量就是信譽。質量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質

10、量保證是我們產(chǎn)品的最好_人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業(yè)對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產(chǎn)品質量與服務質量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。可靠穩(wěn)定的質量和優(yōu)越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。具體操作見相關管理制度?？蛻粜庞霉芾頇C制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客戶關系管理可以加強我們與客戶之間的聯(lián)系，在留住老客戶的同時，開發(fā)新客戶，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客戶群體的關系。市場分析、競爭分析及產(chǎn)業(yè)研究信息是我們搶占市場份額，

11、把握有利競爭機_必須的。這也是我們公司企業(yè)文化當中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。具體操作見相關管理制度。具體操作見相關管理制度。4.3企業(yè)物質文化層我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。由公司總經(jīng)理負責提供，并每半年調(diào)整一次。由公司行政管理部負責記錄并提供，并每半年更新一次。由總經(jīng)理及總公司企管部及相關人員負責提供，并根據(jù)公司相應階段的發(fā)展目標每半年更新一次。公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供并及時更新。由總裁公司行政管理部負責提供并及

12、時更新。由總公司企管部負責根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。具體參加培訓人員_由各部門主管負責人、公司行政管理部以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司行政管理部更新。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聚餐活動、員工生日慶祝會等，由總公司企管部協(xié)助公司行政管理部擬定安排時間及具體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，安排全體員工參加進行，活動內(nèi)容應及時更新，以便員工及時的參與。由集團公司信息中心采取內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，我公司員工應根據(jù)每期投稿要求積

13、極組稿，經(jīng)綜合辦公室審稿后，投稿。由公司行政管理部負責提供并每日更新一次。同時網(wǎng)絡也可以做為員工與管理層交流的一個通道，我們可以設置經(jīng)理與員工郵箱，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。企業(yè)標識代表著一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，具體操作參見相關管理制度。建設管理制度為加強我礦企業(yè)形象建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而

14、是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結合。二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范_，引導員工明確努力的方向，告知員工企

15、業(yè)倡導什么、_什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完_盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質量。同時_開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化辦公區(qū)的美化、各種標

16、識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)_全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極性。建設管理制度為加強我礦企業(yè)形象建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)

17、精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的綜合，特制訂本制度：一、構建礦區(qū)安全文化遵循的原則1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。2、與時俱進的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機結合。二、培育和建設獨具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設的核心。是指導員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準則。2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企

18、業(yè)的核心價值觀念，形成共識。3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進個人和模范_，引導員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導什么、反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認識到認同；工作態(tài)度從只限于完_盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質量。同時_開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)

19、容，是礦區(qū)安全文化建設的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質和發(fā)展需要，對工隊的管理，排土場綠化辦公區(qū)的美化、各種標識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建設的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)_全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設工程的重要環(huán)節(jié)。加強與礦區(qū)開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高我礦生產(chǎn)率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調(diào)動安全工作積極

20、性。企業(yè)文化宣傳管理制度（三）為規(guī)范本公司文化建設，增強公司員工對公司認同感與內(nèi)心力，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌_力與社會美譽度，就企業(yè)文化建設具體事務，規(guī)范如下：一、主管部門：公司企業(yè)文化由綜合部專項負責，綜合部設專人負責具體事務。二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過郵件、黑板報等作為日常陣地推廣，由綜合部負責組稿、收集、編輯，交省公司相應部門負責人。三、開展形式-企業(yè)文化建設，可通過如_式予以實現(xiàn)：1、讀報-由綜合部專人選擇有針對性新聞、文章等在每月末閱讀，予以解說，讓員工了解社會、_公司發(fā)展、提高認識與世界觀改造。2、活動-由綜合部每月_一次內(nèi)部文化活動，每季度組織一次戶外文化活動，

21、用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放松。3、短信、電郵-由綜合部(經(jīng)領導批準)編輯短信及電郵在不同的時期對全體員工專項溫馨提示及慰問(含心里疏導)。4、公益活動-由團委_，綜合部協(xié)同各項特色公益活動，提升公司對外形象，對社會部分群體真誠幫助與實際支持。5、其他形式-由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。四、經(jīng)費來源-企業(yè)文化所需經(jīng)費，由綜合部擬定費用預算，報主管副總初審，總經(jīng)理批準后由財務部予以支付。五、一般程序-企業(yè)文化的開展，由綜合部負責議定方案，報主管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部_實施。企業(yè)文化宣傳管理制度（四）_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晉冀魯豫四省交會中心_市中華大街北段、夢

22、文化圣地黃粱夢北_公里處，西鄰京廣鐵路、_國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站_米，交通十分便利。公司占地面積_畝。_年公司投資建成了年產(chǎn)_萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術及產(chǎn)品質量等均達到了國家規(guī)定標準。隨著公司規(guī)模不斷擴大和市場需求，_年底，公司又籌建了年產(chǎn)_萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產(chǎn)品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，_金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，

23、并與_工程大學等高等院校建立了長期合作關系。公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品為根本，以先進的生產(chǎn)設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)公司榮譽_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評為_年度“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市

24、消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。_年_月，被_市人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評為_年度“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被邯鄲縣人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被_市公安局評為_年度”安全防范先進單位”。_年_月，被邯鄲縣公安局評為_年度”安全防范優(yōu)秀單位”。_年_月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進單位”。_年_月，被_市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心(一)企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財富(二)企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(三)企業(yè)精

25、神團結務實頑強拼搏銳意進取鍥而不舍(四)企業(yè)信念培養(yǎng)一流團隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)(五)經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(六)管理模式以人為本科學決策嚴格標準規(guī)范運行(七)質量方針質量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越(八)環(huán)境方針節(jié)約能源保護生態(tài)持續(xù)發(fā)展(九)員工價值觀以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十)操作理念細節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴(十一)用人原則用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用(十二)工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有

26、任何借口(十三)員工誓詞“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范；“我充滿自信，因為我做得最棒”；我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重我會和顏悅色，因為我是你的上級我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)我是榜樣，因為我是企業(yè)領袖我輕視權利，因為我知道責任至上我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性我拒絕商業(yè)_，因為我知道會有正當回報我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己我不會傷

27、害他人，因為知道自己也傷不起我是金瑞特人，我自豪我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛我敢擔當，因為我知道責任重于磐石。第四節(jié)企業(yè)文化建設實施細則第一條制定實施金瑞特文化建設的實施目的制定本文化實施綱要，有利于公司有_、系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。第二條金瑞特文化建設實施的原則(1)持續(xù)性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。(2)一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實施的

28、主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、_行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。(3)系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化建設中角色定位(1)高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力。(2)中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導

29、、培訓、監(jiān)督和管理的責任。(3)基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內(nèi)涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實施的目標(1)短期目標。完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡；開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。(2)中期目標。文化管理_能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善；各項文化理念

30、和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。(3)長期目標。具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的_和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。第五條文化建設實施領導小組的成員構成組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(一)文化建設實施領導小組的職責依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領導實施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據(jù)。第五節(jié)文化建設形式第一條文化培訓和交流(1)新員工的文化培訓。

31、主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度主要方式：講授(公司企業(yè)文化)；(公司規(guī)章制度；主要講授人：綜合辦負責人。(2)_形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別，確定活動主題。主講方式。講授、研討、現(xiàn)場會。主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員。相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標兵(1)典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在

32、特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。(2)典型的類型。個人典型、團隊典型。(3)典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業(yè)務典型”等。(4)典型的發(fā)現(xiàn)。文化領導實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團隊的先進事跡，結合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。(5)典型的授予。通過召開職工大會，予以公布。(6)典型的推廣。通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對

33、精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。(7)典型的獎勵。典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。第三條典禮儀式(1)典禮儀式的作用。營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。(2)典禮和儀式的主要形式。新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。第四條文化主題研討(1)年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化

34、活動主題要緊密結合年度管理主題。(2)研討的主要工作。在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。_系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風采。第六條對外文化傳播(1)企業(yè)網(wǎng)站。設專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意

35、見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進行報道等。(2)社會媒體。在業(yè)務覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領導對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。(3)社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風貌和精神。第七條人文關懷(1)解決員工困難。各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領導。(2)年終慰問。各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時間進行員工

36、家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。(3)員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法第一條為推進企業(yè)文化建設，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的_榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條各部門，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團隊之星和先進_。第三條綜合辦是負責公司評優(yōu)活動的_和管理部門，并負責_制訂、完善相關制度與標準。第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在_月_日前完成，并將評選結果上報綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的_月

37、_日前完成，并將評選結果上報綜合辦；各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進事跡材料_工作在_月_日前完成。第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的_%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的_%_%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：1、上半年的優(yōu)秀員工必須在_月_日前轉正，下半年的優(yōu)秀員工必須在_月_日前轉正。2、半年中事假天數(shù)累計不得超過_天。3、半年中_個月的績效考核成績在_

38、分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于_分。4、半年中在業(yè)務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門評優(yōu)流程。選舉候選人評選小組民主評議確定人選優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督上報綜合辦備案。第九條各部門優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以_一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀念品，可以單獨_優(yōu)秀員工外出活動，費用控制在_元以內(nèi)，由公司獎勵基金支出。第十條公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選_及其先進事跡材料，由綜合辦_小組，到各部門實地落實與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦

39、年度聯(lián)歡會之前完成。第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例：(1)公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的_%_%。(2)年度銷售之星：名額定為1_名(不占優(yōu)秀員工名額)。(3)人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1_名。(4)先進_：名額定為_名。(5)管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為_名。第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：1、必須在本年度_月_日前轉正。2、全年中事假天數(shù)累計不得超過_天。3、全年中_個月的績效考核成績在_分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于_分。4、年度在業(yè)務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。5、

40、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。7、企業(yè)文化身體力行模范。(十四)公司年度先進個人、先進_的獎勵方式有。(1)在集團年度聯(lián)歡會上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎狀。(2)通過多種方式進行宣傳。(3)給予獲得先進_的單位_元獎金。(4)給予先進個人_元現(xiàn)金獎勵。第十三條固定活動項目(1)第一季度公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(2)第二季度體育運動會(籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目)(3)第三季度旅游(爬山之類)(4)第四季度中秋國慶聯(lián)歡活動。第七節(jié)宣傳欄管理辦法公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地

41、發(fā)揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業(yè)文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：第一條宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。第二條宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業(yè)性質和內(nèi)容不真實，書寫不規(guī)范，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。第三條要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。企業(yè)文化宣傳管理制度（五）第一節(jié)公

42、司簡介_金瑞特化工有限公司始建于_年，位于晉冀魯豫四省交會中心_市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北_公里處，西鄰京廣鐵路、_國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站_米，交通十分便利。公司占地面積_畝。_年公司投資建成了年產(chǎn)_萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術及產(chǎn)品質量等均達到了國家規(guī)定標準。隨著公司規(guī)模不斷擴大和市場需求，_年底，公司又籌建了年產(chǎn)_萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術，其產(chǎn)品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，_金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯

43、鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與_工程大學等高等院校建立了長期合作關系。公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品為根本，以先進的生產(chǎn)設備和技術為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)公司榮譽_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評為_年度“安全生產(chǎn)工作先進

44、企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被_市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。_年_月，被_市人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被邯鄲縣委、縣政府評為_年度“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。_年_月，被_市工商管理局評為_年度“守合同重信用企業(yè)”。_年_月，被邯鄲縣人民政府評為_年度安全生產(chǎn)“先進單位”。_年_月，被_市公安局評為_年度”安全防范先進單位”。_年_月，被邯鄲縣公安局評為_年度”安全防范優(yōu)秀單位”。_年_月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進單位”。_年_月，被_市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心(一

45、)企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財富(二)企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(三)企業(yè)精神團結務實頑強拼搏銳意進取鍥而不舍(四)企業(yè)信念培養(yǎng)一流團隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)(五)經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(六)管理模式以人為本科學決策嚴格標準規(guī)范運行(七)質量方針質量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越(八)環(huán)境方針節(jié)約能源保護生態(tài)持續(xù)發(fā)展(九)員工價值觀以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十)操作理念細節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴(十一)用人原則用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原

46、；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用(十二)工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口(十三)員工誓詞“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范；“我充滿自信，因為我做得最棒”；我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重我會和顏悅色，因為我是你的上級我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)我是榜樣，因為我是企業(yè)領袖我輕視權利，因為我知道責任至上我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性我拒絕商業(yè)_，因為我知道會有正當回報我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德我

47、弘揚正氣，因為我知道斜不壓正我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起我是金瑞特人，我自豪我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛我敢擔當，因為我知道責任重于磐石。第四節(jié)企業(yè)文化建設實施細則第一條制定實施金瑞特文化建設的實施目的制定本文化實施綱要，有利于公司有_、系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。第二條金瑞特文化建設實施的原則(1)持續(xù)性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不

48、斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。(2)一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、_行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。(3)系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化建設中角色定位(1)高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力。(2)中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主

49、要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監(jiān)督和管理的責任。(3)基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內(nèi)涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實施的目標(1)短期目標。完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡；開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。(2)中期目標。文化管理_能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊

50、伍；結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。(3)長期目標。具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的_和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。第五條文化建設實施領導小組的成員構成組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(一)文化建設實施領導小組的職責依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領導實施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，

51、提供年終考核的依據(jù)。第五節(jié)文化建設形式第一條文化培訓和交流(1)新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度主要方式：講授(公司企業(yè)文化)；(公司規(guī)章制度；主要講授人：綜合辦負責人。(2)_形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別，確定活動主題。主講方式。講授、研討、現(xiàn)場會。主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員。相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關

52、的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標兵(1)典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。(2)典型的類型。個人典型、團隊典型。(3)典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業(yè)務典型”等。(4)典型的發(fā)現(xiàn)。文化領導實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團隊的先進事跡，結合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。(5)典型的授予。通過召開職工大會，予以公布。(6)典型的推廣。通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個

53、人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。(7)典型的獎勵。典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。第三條典禮儀式(1)典禮儀式的作用。營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。(2)典禮和儀式的主要形式。新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。第四條文化主題研討(1)年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些

54、問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動主題要緊密結合年度管理主題。(2)研討的主要工作。在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。_系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風采。第六條對外文化傳播(1)企業(yè)網(wǎng)站。設專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進行報道等。(2)社會媒體。在業(yè)務覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領導對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。(3)社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風貌和精神。第七條人文關懷(1)解決員工困難。各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，并將員工困難情況及