企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部第六講1本講核心內(nèi)容企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路2第一部分 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 中國(guó)企業(yè)的全球化之路3國(guó)際化的概念 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。 4財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)排名5進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)2005年度共有18家中國(guó)公司入選。其中中國(guó)內(nèi)地公司15家，臺(tái)灣地區(qū)公司兩家，香港地區(qū)公司一家。6中國(guó)對(duì)外投資概況 2004年，中國(guó)對(duì)外直接投資凈額為55億美元，較上年增

2、長(zhǎng)93。相當(dāng)于全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。7企業(yè)國(guó)際化的需求資源市場(chǎng)外內(nèi)內(nèi)外利用海外資源全球擴(kuò)張開(kāi)拓海外市場(chǎng)8企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客2.尋找低成本的資源3.打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力9第二部分 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 中國(guó)企業(yè)的全球化之路10國(guó)際化環(huán)境分析框架政治法律因素社會(huì)文化因素經(jīng)濟(jì)因素11政治法律因素 政治制度 國(guó)家安全 商品檢驗(yàn) 勞工法案 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)12經(jīng)濟(jì)因素 經(jīng)濟(jì)體制 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性 匯率 稅收政策 通貨膨脹率13社會(huì)文化因素民族文化是一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，它塑造了國(guó)民的行為以及

3、看待世界的方式研究表明，民族文化對(duì)員工的影響大于企業(yè)文化的員工的影響理解并尊重當(dāng)?shù)匚幕欠浅Ｖ匾?4第三部分 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 中國(guó)企業(yè)的全球化之路15國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃。三種國(guó)際化戰(zhàn)略本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略16本國(guó)中心戰(zhàn)略 產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化 總部制定經(jīng)營(yíng)決策，各國(guó)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行 高度一體化的形象和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差17多國(guó)中心戰(zhàn)略 產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各國(guó)分支機(jī)構(gòu) 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差 子公司間的協(xié)調(diào)難度大18全球中心戰(zhàn)略 力圖取得全球化效率并針對(duì)當(dāng)

4、地市場(chǎng)做出快速反應(yīng) 兼顧跨國(guó)公司的整體利益和各國(guó)的需求差異 對(duì)企業(yè)管理水平要求高19那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高20那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高21那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略22那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略23那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略24那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略25那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略26進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 商品進(jìn)出口 許可證貿(mào)易 收購(gòu)兼并 建立合資企業(yè) 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)新的企業(yè)27第四部分 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 中國(guó)企業(yè)的全球化之路28中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新階段 對(duì)外進(jìn)出口不斷擴(kuò)大 對(duì)外直接投資增長(zhǎng)迅速 海外并購(gòu)進(jìn)入活躍期29中國(guó)企業(yè)“走出去”的四種選擇 在一些發(fā)展中國(guó)家建立制造基地 為發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶提供外包業(yè)務(wù) 將自己的品牌打入發(fā)展中國(guó)家 將自己