績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)核查工作方案

1、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)核查工作方案為確保專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀及公正性，我們擬定XXX績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)核查工作方案如下：一、前期準(zhǔn)備階段本階段為數(shù)據(jù)核查工作的戰(zhàn)略制定階段，目標(biāo)是根據(jù)前期制定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表，統(tǒng)籌考慮績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要的其他信息，制定符合要求的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表并擬定工作計(jì)劃。具體要求如下：1、制定績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表是數(shù)據(jù)核查成果的表現(xiàn)形式，其最終目的是滿足績(jī)效評(píng)價(jià)工作，或者說是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表的需要，所以績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表制定的最主要原則是相關(guān)性、完整性，同時(shí)兼顧可比性等因素。相關(guān)性。績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表的制定應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表的需求為依據(jù)，其數(shù)據(jù)應(yīng)從總體上支撐績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、表中的指標(biāo)計(jì)算，對(duì)部分無法從數(shù)據(jù)核查階段取得的數(shù)據(jù)則考慮以其他方式替代取得。完整性?？?jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表中的數(shù)據(jù)信息應(yīng)充分而完整，足以從總體上反映項(xiàng)目的完整情況。我們的慣用做法是以項(xiàng)目的事前、事中、事后階段為橫向坐標(biāo)，以項(xiàng)目的立項(xiàng)情況、實(shí)施流程、組織管理、資金籌集及使用、效益效果等為縱向坐標(biāo)，構(gòu)建多層次多維度的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表,此種方法的優(yōu)點(diǎn)是信息素材豐富，缺點(diǎn)是工作量大耗時(shí)較長(zhǎng)。可比性?？?jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表中的數(shù)據(jù)應(yīng)滿足績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的指標(biāo)分析需求，包括趨勢(shì)分析、占比分析等。2、制定數(shù)據(jù)核查計(jì)劃在接收委托后，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)核查工作的廣度、深度以及時(shí)間要求，進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃安排，一是構(gòu)建合理的項(xiàng)目組

3、，二是開展統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本階段最重要的工作部署是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容及方向如下：1、統(tǒng)一核查口徑，明確各明細(xì)取數(shù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)及取數(shù)方法，防止因取數(shù)口徑的不統(tǒng)一導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)失敗。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表包含項(xiàng)目的多層次內(nèi)容，鑒于會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的天然屬性，需要對(duì)數(shù)據(jù)核查過程中涉及的有關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的有效性。二、核查階段本階段的工作任務(wù)是按照前期制定的數(shù)據(jù)核查計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，工作要求是確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，具體業(yè)務(wù)開展內(nèi)容如下：1、與項(xiàng)目人員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況并收集必要的資料。2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行效益、效率、財(cái)務(wù)收支和項(xiàng)目建設(shè)、效益、效果、資源配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一口徑的核查。3、了解、分析項(xiàng)目的管理情況。4、根據(jù)獲取的信息填報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目取數(shù)表，經(jīng)復(fù)核無異議后由