關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理概預(yù)算與成本控制的思考畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理概預(yù)算與成本控制的思考摘要：科學(xué)合理地概預(yù)算與成本控制方法有助于節(jié)約投資，提升建設(shè)工程企業(yè)的核心競爭力，滿足復(fù)雜和大規(guī)模建設(shè)工程的管理需要，有效保障工程項目的經(jīng)濟(jì)利益。工程造價管理應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)全過程保持緊密聯(lián)系，把概預(yù)算管理與成本控制放在工程管理的重要位置，科學(xué)控制工程建設(shè)成本投入情況。本文分析建設(shè)工程概預(yù)算與成

4、本管理的主要問題，利用成本控制方法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;概預(yù)算管理;成本控制;優(yōu)化措施建設(shè)工程概預(yù)算管理與成本控制水平直接影響工程質(zhì)量、效率與風(fēng)險控制能力。工程造價計算還要綜合考慮多種因素，嚴(yán)格按照設(shè)計意圖、相關(guān)文件有效編寫概預(yù)算，做好投資估算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和竣工結(jié)算等具體工作。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化概預(yù)算的基礎(chǔ)地位，分析影響工程造價的風(fēng)險因素，達(dá)到有效控制工程成本的目標(biāo)，并且為項目工程后期運(yùn)營和造價管理提供強(qiáng)有力的參考。1建設(shè)工程造價管理概預(yù)的內(nèi)容簡析控制造價是項目建設(shè)的重要任務(wù)，造價控制水平對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都有重要的影響。開展好概預(yù)算與成本控制工作可以為工程項目的后期運(yùn)營與造

5、價控制提供良好環(huán)境?？梢哉f概預(yù)算管理是從經(jīng)濟(jì)角度對工程造價的控制，是提升建設(shè)工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，只有讓工程造價變動處于合理的范圍內(nèi)，才不會導(dǎo)致工程建設(shè)施工與成本的失衡。建設(shè)工程概預(yù)算管理具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，主要涉及設(shè)計資料、相關(guān)文件和工具書輔助資料等內(nèi)容。具體來說，設(shè)計資料是建設(shè)工程的主要參考文件，包括了設(shè)計方案、圖紙和工程有關(guān)技術(shù)資料，這些資料是進(jìn)行造價概預(yù)算分析的主要依據(jù)。相關(guān)文件主要指的是與概預(yù)算相關(guān)的各種文件內(nèi)容，包括工程進(jìn)度、施工方案、施工環(huán)境的相關(guān)資料。這些資料為計算造價提供了必要的依據(jù)，保證概預(yù)算清晰反映市場行情等相關(guān)信息。概預(yù)算工具書與輔助

6、資料是指編制概預(yù)算的一般法則，它可以用于提高結(jié)算效率，提升造價管理質(zhì)量。總體上看，建設(shè)工程原材料的價格變動、概預(yù)算編制人員的專業(yè)性、工程規(guī)模等會影響工程造價。例如，工程規(guī)模越大，施工周期長和材料規(guī)格不統(tǒng)一都會影響概預(yù)算的精準(zhǔn)性。隨著新型建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求概作者簡介：鄭雙春（1980），男，江西上饒人，本科，工程師，研究方向：工程造價全過程跟蹤審計。預(yù)算編制人員具有較強(qiáng)的知識儲備，深刻把握工程超支的深層次原因，做到對工程量反復(fù)核算，有效防止降低工程造價控制水平事件發(fā)生。2造價管理概預(yù)算和成本控制的作用2.1有效控制建設(shè)工程成本支出造價管理概預(yù)算和成本控制貫穿于工程建設(shè)始終，每

7、個階段有不同的概預(yù)算和成本控制重點，做好相關(guān)工作能夠有效控制工程成本，減少外界因素對建設(shè)工程的干擾。例如，通過精準(zhǔn)概預(yù)算和成本控制分析可以有效避免人為操作失誤、機(jī)械故障或材料供給變化帶來的造價變動。造價概預(yù)算管理可以綜合分析各種外部因素對工程造價的影響，并且根據(jù)市場情況制定出具體的防控方案，避免后期出現(xiàn)復(fù)雜情況時束手無策。優(yōu)秀的工程造價概預(yù)算和成本控制方法能降低工程風(fēng)險，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量與工期，防止出現(xiàn)控制價不合理的問題，進(jìn)一步保證建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量1。2.2提高建設(shè)企業(yè)的市場競爭力影響建設(shè)工程造價的因素多種多樣，包括常規(guī)因素和非常規(guī)因素。這些復(fù)雜的因素是造成

8、造價變動的主要原因。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目施工建設(shè)前綜合考慮多種因素，針對可能出現(xiàn)的意外情況擬定應(yīng)對方案，從而達(dá)到有效控制造價的效果，幫助建設(shè)企業(yè)得到最佳的造價效果，獲得更多的建設(shè)工程項目收益，形成建設(shè)工程的良性循環(huán)。建設(shè)工程造價概預(yù)算與成本控制具體指向做好施工定額，科學(xué)進(jìn)行施工設(shè)計，從而保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著國內(nèi)建設(shè)工程市場競爭的日益激烈，外部建設(shè)工程材料市場變幻更加莫測，施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)概預(yù)算管理和成本控制，有效應(yīng)對可能的風(fēng)險因素。2.3提高工程造價管理整體水平國家對建設(shè)工程造價管理有相關(guān)的法律規(guī)定，地方政府也有關(guān)于建設(shè)工程項目的造價控制政策要求。為了保證建設(shè)工程項目適應(yīng)國

9、家法規(guī)和地方政策的管理需要，取得必要的環(huán)境支持，還要進(jìn)一步圍繞統(tǒng)計定額、利潤和稅金等進(jìn)行造價概預(yù)算和成本控制工作，形成更加健全的造價管理體系，幫助項目投資管理的順利進(jìn)行。加強(qiáng)建設(shè)工程的預(yù)算和成本控制，結(jié)合實際情況分析具體的稅金和利潤情況，做好造價和成本控制，對于有效進(jìn)行建設(shè)工程項目的效用分析，推動建設(shè)工程項目造價管理向著專業(yè)化發(fā)展，提高建設(shè)工程管理整體水平，適應(yīng)地方政府的政策要求，營造良好的建設(shè)工程項目環(huán)境意義重大。3造價管理概預(yù)算和成本控制的問題3.1概預(yù)算和成本控制執(zhí)行力不足建設(shè)工程企業(yè)更注重提高施工效率，強(qiáng)調(diào)對施工技術(shù)和工程設(shè)備進(jìn)行升級，未能及時升級工程概預(yù)算管理和成本控制方法，造成了工

10、程造價管理中的概預(yù)算和成本控制執(zhí)行存在一些難題。例如，造價管理流程不合理，概預(yù)算管理與成本控制有明顯的滯后性，部分單位未能積極設(shè)置必要的概預(yù)算分析部門，概預(yù)算管理的專業(yè)化水平較低，存在概預(yù)算管理與成本控制體系混亂的情況。目前還存在建設(shè)工程項目的預(yù)算、施工定額和實際工程需求脫節(jié)情況，這對建設(shè)工程企業(yè)造成了不利影響。建設(shè)工程項目造價成本控制實際操作過程中存在的這些具體問題很大程度上給建設(shè)工程質(zhì)量管理和效率提升帶來不利影響。3.2造價概預(yù)算編制的體系不完善概預(yù)算管理是工程造價管理的重要組成部分，是保障工程項目后期順利開展的必要手段。由于概預(yù)算編制手段不科學(xué)，相關(guān)人員綜合素質(zhì)低，未能實地考察具體情況，

11、因此不能保證造價工作科學(xué)合理進(jìn)行。例如，在實際概預(yù)算管理中存在概預(yù)算編制不到位的情況，以及因建設(shè)工程項目復(fù)雜，涉及時影響因素較多，編制概預(yù)算方法落后，編制人員存在遺漏情況，從而導(dǎo)致工程造價編制不夠全面具體。還有一些概預(yù)算編制人員不能主動深入施工現(xiàn)場，不注重進(jìn)行建設(shè)工程實地考察，沒能充分分析施工技術(shù)與施工過程因素，或者存在編制概預(yù)算管理機(jī)制不協(xié)調(diào)的問題，最終因局部設(shè)計變更等原因造成造價超預(yù)算。3.3原材料市場變動更加復(fù)雜多樣受新冠疫情和國際競爭的影響，我國原材料市場在近兩年來出現(xiàn)了更為劇烈的變動。目前，建設(shè)工程項目中的建材成本占比已經(jīng)達(dá)到總成本70%以上。提高建材管理水平對于控制工程項目造價意義

12、重大。但是，有些施工企業(yè)對建材市場的把握能力不足，未能基于建設(shè)工程項目周期科學(xué)制定建材進(jìn)購方案，不能對建材的價格作出準(zhǔn)確的估算。還有部分工程造價從業(yè)人員雖然會預(yù)留材料價格變化的空間，但是沒能考慮項目周期和多方因素影響，建材價格會比概預(yù)算高，這樣極大地增加了建設(shè)工程成本控制難度，給建設(shè)工程概預(yù)算和成本控制帶來一定的不利影響，甚至一定程度上影響了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。3.4工作人員綜合能力不足的影響建設(shè)工程管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及諸多的領(lǐng)域，需要由專業(yè)技術(shù)人員從事具體工作。尤其在工程管理技術(shù)突飛猛進(jìn)，管理方式日益智能化的背景下，傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價概預(yù)算管理與成本控制方法還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，

13、強(qiáng)調(diào)概預(yù)算管理人員從宏觀上給出更加合理的預(yù)算方案。但是不少施工企業(yè)缺乏專業(yè)的造價管理人員，從事概預(yù)算管理人員的技術(shù)水平相對有限，他們還無法確保概預(yù)算管理能夠與后期工程緊密結(jié)合，加上受到傳統(tǒng)管理思維的限制，不能促進(jìn)設(shè)計概算與后期施工緊密結(jié)合，往往僅能以經(jīng)驗對建設(shè)工程造價概預(yù)算進(jìn)行考量，存在造價評估不到位的情況，造成實際施工成本超預(yù)算。3.5缺乏科學(xué)的工程監(jiān)督管理體系為了提高建設(shè)工程項目成本控制的有效性，解決工程造價概預(yù)算管理的不足，還要建立強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，明確相關(guān)工作責(zé)任分工，在層層把關(guān)下提高建設(shè)工程造價概預(yù)算控制水平。但是，我國施工企業(yè)普遍缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)管制度難以有效落實，

14、存在著概預(yù)算監(jiān)督管理不到位的情況。還有的施工企業(yè)對概預(yù)算管理重視不足，導(dǎo)致工程設(shè)計與施工無法結(jié)合。監(jiān)督部門和造價概預(yù)算管理部門之間的溝通不足導(dǎo)致造價預(yù)算系統(tǒng)出現(xiàn)問題。由于相關(guān)部門配合不足，缺乏先進(jìn)概預(yù)算理念，因此影響了成本控制水平。4造價管理概預(yù)算和成本控制的措施4.1明確建設(shè)工程造價管理基本原則工程造價管理還要遵循科學(xué)、有效和全面原則，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)概預(yù)算與成本控制之間的關(guān)系，明確具體的責(zé)任分工，發(fā)揮專業(yè)概預(yù)算工作團(tuán)隊的重要作用。首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建覆蓋全過程的概預(yù)算監(jiān)管與審核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)以設(shè)計階段為重點開展概預(yù)算管理。圍繞成本控制的實際需要進(jìn)行造價控制和工程設(shè)計。其次，采用主動與被動控制相結(jié)合的方

15、法，仔細(xì)分析概預(yù)算的目標(biāo)值，盡力避免被動控制，根據(jù)事態(tài)發(fā)展需要采用主動控制的方法。第三，建設(shè)工程造價概預(yù)算管理與成本控制還要遵循質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)原理相結(jié)合，進(jìn)一步從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個層次采用措施，依托經(jīng)濟(jì)管理方式提高工程造價控制有效性2。4.2科學(xué)編制工程的概預(yù)算和控制價為了達(dá)到有效控制建設(shè)工程成本的目標(biāo)，還要建立更加完善的造價管理體系，合理編制好設(shè)計概算與施工圖預(yù)算（控制價）。進(jìn)一步加大審核施工預(yù)算與竣工結(jié)算的力度，構(gòu)建更加完善的預(yù)算管理體系，從而保證工程造價結(jié)果的準(zhǔn)確性，為項目工程的順利進(jìn)行提供充分的依據(jù)。首先，建立更加完善的工程造價成本管理體系，施工企業(yè)在開展具體工程項目前應(yīng)當(dāng)明確造價控制

16、的分工，一般可以根據(jù)類似工程套用監(jiān)管辦法，并且根據(jù)工程的實際進(jìn)程作出調(diào)整。其次，保證相關(guān)工作都有專人負(fù)責(zé)，做到專人專崗，強(qiáng)調(diào)在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上及時匯報情況，保證工程造價與工程實際情況緊密聯(lián)系。第三，負(fù)責(zé)造價管理人員應(yīng)當(dāng)深入一線，在施工現(xiàn)場做好相關(guān)的調(diào)研工作，細(xì)致了解工程的一般情況，然后對比設(shè)計圖來確定數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。相關(guān)單位還可采用批量采購的方式，從而避免原材料浪費(fèi)，達(dá)到在短期內(nèi)保證造價的效果3。4.3評估和確定材料價格的變化情況管理人員不僅要做好材料用量的核算工作，還要把一些精力放在研究和評估材料市場的變動方面，深入研究工程項目所在地區(qū)材料市場的基本情況和變化趨勢。首先，了解近年來材料市場

17、變化的趨勢，尤其加強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭對原材料市場價格變動造成的影響。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托專業(yè)技術(shù)力量建立材料價格預(yù)測體系，制定合理的價格區(qū)間，減少因為價格波動造成的超預(yù)算現(xiàn)象4。第三，建筑材料的價格會出現(xiàn)一定的變動情況，但是隨著全面管控成本方法的形式，可以采用科學(xué)的方式進(jìn)行造價的有效管理。（1）加強(qiáng)對材料價格的全面考察，結(jié)合材料單價做好具體的調(diào)查工作，及時標(biāo)記材料單價，并對變動幅度進(jìn)行評估，然后給出價格范圍，以減少后期價格變動對造價造成的整體影響。（2）為了應(yīng)對工程設(shè)計周期長的現(xiàn)實，施工企業(yè)還要與材料供應(yīng)商保持緊密地聯(lián)系，與料供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，這樣可以在一定程度上保持材料的

18、品質(zhì)與價格，有效應(yīng)對市場變化帶來的較大沖擊。4.4提高造價管理人員綜合控制能力工程造價管理人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工程造價管理的科學(xué)性和有效性。為了保障建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行，有效防止工程建設(shè)過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，還要提高工程造價管理人員的綜合能力。首先，組建專業(yè)的工程造價管理團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)篩選具備從事工程造價工作經(jīng)驗和掌握現(xiàn)代工程造價管理技術(shù)的人員從事相關(guān)工作。其次，加強(qiáng)對工程造價專業(yè)技術(shù)人員的考核力度，發(fā)揮第三方對工程造價工作實踐的評估作用，指出工程造價管理人員工作中的漏洞，督促相關(guān)從業(yè)人員不斷提高專業(yè)性。第三，提高建設(shè)工程造價管理人員的全局意識，組織開展造價專業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)具有

19、實踐能力的高級造價管理人才，基于強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提升工程造價管理團(tuán)隊的整體水平5。5結(jié)語建設(shè)工程造價的概預(yù)算與成本控制與工程的最終質(zhì)量和收益有直接的關(guān)系。施工企業(yè)還要從建設(shè)工程的實際情況出發(fā)，擬定更加科學(xué)的造價控制工作方案，明確階段性的概預(yù)算與成本控制重點，采用先進(jìn)的方法提高造價控制的有效性，發(fā)揮專業(yè)造價管理人才的積極性，達(dá)到提高造價控制水平的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1莊華清.芻議房建工程造價的全過程成本控制策略J.四川水泥，2020（9）：243+245.2馬步太.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究J.住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：25.3暴玉琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制J

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