××建設(shè)有限公司干部包保及定量考核制度

1、建設(shè)有限公司干部包保及定量考核制度一 總 則為進(jìn)一步強(qiáng)化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，加大各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的檢查、抽查力度，抓好施工安全控制和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中安全、質(zhì)量隱患問(wèn)題深入細(xì)致的檢查、分析，研究制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施。全力推進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作有序可控的管理目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分干部中實(shí)行施工安全質(zhì)量管理定量考核，現(xiàn)就具體要求通知如下：二 定量考核遵循的原則一是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛煉隊(duì)伍的原則，通過(guò)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查抽查頻次，強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制力度

2、，進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)干部和管理人員工作重心下移，不斷地務(wù)實(shí)作風(fēng)提高建設(shè)單位管理水平，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理干部的作用。二是要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)一線的原則，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)深度思考和探究新形勢(shì)下建設(shè)單位管理工作的新思路、新方法和有效措施，全面樹(shù)立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)沉入一線研究解決影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各類問(wèn)題，不斷提升全體干部服務(wù)施工生產(chǎn)一線的意識(shí)。三是要堅(jiān)持齊抓共管的原則。公司全體人員必須提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、積極參與、合理擺布，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)控制，整體形成合力營(yíng)造良好氛圍。三 定量考核的包含范圍一是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中對(duì)參建單位實(shí)行分片包保。二

3、是在中層以上干部中對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行定位包保。對(duì)工程高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目實(shí)行干部包保制度，強(qiáng)化干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)揮各級(jí)干部對(duì)施工安全和質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)定向作用。三是在一般干部中實(shí)行定量考核。為確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查的覆蓋面，杜絕遺漏盲區(qū)死角，使各項(xiàng)施工作業(yè)完全處于可控之中，按照時(shí)間和空間的相對(duì)位置的不同，均衡地安排相關(guān)管理人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和抽查，確保工程施工隨時(shí)得到有效地控制。四 定量考核的實(shí)施方法根據(jù)各部門(mén)管理職能和相關(guān)人員崗位職責(zé)的不同，結(jié)合公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)要求，分別對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。一是對(duì)管理人員的考核。采取日常定量考核和月末綜合評(píng)價(jià)兩部分，日

4、?？己酥饕怨芾砀刹客瓿梢?guī)定的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，填發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題通知單的數(shù)量，以及反饋的信息和 每周的個(gè)人工作寫(xiě)實(shí)質(zhì)量等為主要考核依據(jù)；月末綜合評(píng)價(jià)主要以部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)為主。二是對(duì)部門(mén)的考核。公司考核領(lǐng)導(dǎo)組每個(gè)月的月末，對(duì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，即為本人和所負(fù)責(zé)的部門(mén)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。五 定量考核的相關(guān)要求1、參加定量考核人員在月末前，按照本通知下達(dá)的考核定量數(shù)要求，將個(gè)人月份深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的位置、時(shí)間、項(xiàng)目等報(bào)本部門(mén)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)個(gè)人提報(bào)的月份工作計(jì)劃情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要綜合調(diào)整，保證檢查的覆蓋面和受檢頻率的均衡性。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照公司有關(guān)文件和公司印發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題通知單上的相關(guān)要求執(zhí)行。3、參加考核的全體人員，要按照公司規(guī)定的時(shí)限提報(bào)個(gè)人周工作寫(xiě)實(shí)表，要真實(shí)地反映出本周工作的具體位置、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的情況、跟蹤落實(shí)的結(jié)果，針對(duì)一些傾向性的問(wèn)題的分析和思考以及提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，對(duì)下周工作進(jìn)行初步安排等內(nèi)容。4、部門(mén)月份工作總結(jié)及安排，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門(mén)人員的實(shí)際，結(jié)合施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理階段性工作任務(wù)的變化，有針對(duì)性的安排好本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作部署。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)月工作中的主要成績(jī)、好的做法、典型事例以及存在的主要問(wèn)題、下步工作努力的