在慶祝公司成立周年會講稿

1、在慶祝公司成立周年會講稿今年，我們黨將召開具有非凡歷史意義的“”，我們*集團披荊斬棘、汗灑中華，已經(jīng)走過了70年的崢嶸歲月。今天，我們在這里隆重集會，慶祝集團公司成立70周年?；仡櫸覀兤D苦創(chuàng)業(yè)、堅韌奮起的光榮歷史，凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣，為基業(yè)長青、永恒發(fā)展的*集團鼓勁、加油。今天的大會，我們請來了集團公司德高望重的幾位老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，以他們?yōu)榇淼睦弦惠?人胸懷建設(shè)祖國的赤子之心，為共和國工業(yè)基礎(chǔ)、城市基礎(chǔ)建設(shè)，做出了不可磨滅的貢獻；他們艱苦奮斗、奉獻了青春和汗水，鑄就了寶貴的*精神，鍛造出了不畏艱難、勇于奉獻的*氣質(zhì)，為我們積淀了寶貴的物質(zhì)和精神財富；他們時刻關(guān)心企業(yè)，發(fā)揮余熱，為企

2、業(yè)發(fā)展積極建言獻策，維護著企業(yè)大后方的穩(wěn)定、和諧氛圍。他們的歷史功績我們不會忘記，他們的質(zhì)樸作風我們將永久傳承。70年風雨滄桑，我們經(jīng)歷過坎坷和磨礪，也取得了成就和輝煌。近年來，社會經(jīng)濟形勢發(fā)生著深刻變化，疫情持續(xù)沖擊、市場不斷疲軟，內(nèi)部管理問題等因素疊加，我們正面對一些困難和挑戰(zhàn)，正如*董事長在報告中指出的，“我們又一次站在推進企業(yè)改革、管理降本增效、增強發(fā)展能力的歷史關(guān)頭”。以*為首的新一代領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔當、敢作敢為，調(diào)整確定新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“深化改革、提質(zhì)增效”的發(fā)展思想，在企業(yè)發(fā)展史上再一次開啟改革創(chuàng)新、蛻變復(fù)興的新征程。一是制定實施傳承計劃。未來屬于青年、希望寄于青年，歷史和

3、現(xiàn)實昭示我們，繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍛造一支由青年才俊和年輕骨干組成的核心力量，是*集團不斷發(fā)展的核心動力。近年來，我們制定并實施以股權(quán)激勵為核心的傳承計劃，圓滿實現(xiàn)了“*”人才計劃，扎實推動梯隊人才建設(shè)，一大批有能力、有擔當、敢創(chuàng)新、勇拼搏的年輕人接過了歷史的交接棒，值守關(guān)鍵崗位、成為新主人、成為決策者。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊年輕化，有活力，有創(chuàng)造力，這是我們克服新困難、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績的核心保障。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)模式。面對新的外部環(huán)境和發(fā)展形勢，我們快速應(yīng)對，抓住政策和市場機遇，發(fā)揮平臺和區(qū)域優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，開展高端營銷，一批批公建項目、優(yōu)質(zhì)項目陸續(xù)落地，種子業(yè)務(wù)不斷發(fā)展

4、壯大；我們整合資源，成立裝配式產(chǎn)業(yè)園、鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)園，組建混合所有制公司和多個領(lǐng)域的全資子公司，成立勞務(wù)集團、教育集團，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們多元增長、集群發(fā)展的新模式、新動能。三是推動事業(yè)部制改革。規(guī)模和效益是發(fā)展的兩個支柱，缺一不可，我們堅持屬地化、實體化發(fā)展道路，不斷升級和壯大創(chuàng)客平臺、發(fā)展平臺，成立*總部、城市公司和區(qū)域公司，不斷擴大市場規(guī)模，讓更多的合作伙伴在*的平臺上共享共贏、貢獻價值、獲得成功；去年以來，我們啟動事業(yè)部制改革，成立了一批由優(yōu)秀專業(yè)人才組成的事業(yè)部，他們將成為企業(yè)新的經(jīng)營中心、人才中心、價值中心和利潤中心。新老辦法并舉，共生共榮，這是我們壯大規(guī)模、效益倍增、長遠發(fā)展四

5、是樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。*集團的歷史，就是建造精品、樹立品牌的歷史。70年來，我們始終將一流質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)品牌當作我們安身立足、發(fā)展壯大的根本，我們建造的每一個精品工程，為經(jīng)濟建設(shè)和城市發(fā)展所做的貢獻，都融入了時代和歷史的長河中，成為*集團的光輝印記。近年來，我們的*獎、*杯連年豐收，品牌效應(yīng)不斷提升；我們積極承擔社會責任，在國家和人民需要的時刻挺身而出，奔赴抗震、抗疫、抗洪一線，扶貧善行、項目攻堅，彰顯了企業(yè)的初心使命，贏得了“城建鐵軍”、“市政鐵軍”的贊譽，得到了社會和民眾的認可和贊許。五是構(gòu)建新的管理體系。管理變革、練強內(nèi)功是適應(yīng)當前形勢、推動企業(yè)發(fā)展的不二法門。我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對標學習先進的管理理念和管理方法，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系、深入實施合規(guī)性建設(shè)。隨著新技術(shù)、新方案、新系統(tǒng)的集成應(yīng)用，項目全過程將實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、流程可追溯、及時有效的管理目標。相信經(jīng)過一個時期的努力，我們的管控體系、管理效能將得到進一步的完善和提升，這是我們實現(xiàn)精細化、數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型的體系保障。同志們，征程漫漫，