體育場館行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1、中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2016版）報告編號：行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究 成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟 運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策 者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了 決策方向的正確性和科學性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更

2、好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。2 / 26一、基本信息報告名稱：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2016版）報告編號： 1822210-咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：7200元 可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：4006-128-668、66182099 傳真：Email:網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹體育場館的產(chǎn)業(yè)屬性是由它在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位與作用決定的。在1985年制定的三次產(chǎn)業(yè)劃分標準中，體育產(chǎn)業(yè)被置于第三產(chǎn)業(yè)的第四層次，構(gòu)成衛(wèi)生、體 育和社會福利業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)沒有次級分類，對體育的描述是“包括組織和舉辦的各種室 內(nèi)、外

3、體育活動以及對進行這些活動的場所和設(shè)施的管理?！痹跒閿?shù)不多的文字中闡明了體育場館的產(chǎn)業(yè)地位，但并沒有引起體育管理部門和理論研究工作者的足夠重視。2003年，國家統(tǒng)計局制定了新的三次產(chǎn)業(yè)分類標準，體育產(chǎn)業(yè)在新的國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T47542002）大類中獨立存在，地位得到明顯提升，并對體育產(chǎn)業(yè)小 類所包括的各種產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)（服務(wù)）活動的范圍進行了詳細的說明和解釋。對體育 場館所包含的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容也作了規(guī)定，包括體育系統(tǒng)內(nèi)部的管理活動和對外經(jīng)營管理活動 （不包括投資建設(shè)活動）。體育場館成為衡量我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標，為我國體育場館今后的發(fā)展定位和服務(wù)方向提供了政策依據(jù)。體育產(chǎn)業(yè)在國

4、民經(jīng)濟行業(yè)分類中的內(nèi)容據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2016版）顯示，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，人們的物質(zhì)生活日益改善，精神生活領(lǐng)域在不斷拓寬，大量的閑暇時間和剩余的金錢使人們開始追求更高 層次的精神生活。體育集健身、娛樂、時尚為一體，逐漸成為人們消費的熱點，各種體 育活動極大地豐富了人們的精神生活。體育場館作為休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對于滿 足人們的休閑需求具有舉足輕重的作用。國內(nèi)學者鮑明曉說，時至 21世紀，體育產(chǎn)業(yè) 已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，而體育場館是人們從事體育活動的3 / 26 重要場所，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)

5、展的物質(zhì)基礎(chǔ)條件之一，因此，合理利用體育場館資源有利于 促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 本文研究的國有體育場館是指國家投資興建的，以滿足我國競技 體育運動訓練、競技體育競賽和群眾健身需求的體育場、體育館，屬于公共體育場館。目前，在國有體育場館投資主體中，國有經(jīng)濟成分的場館占總數(shù)的30.6%,集體經(jīng)濟成分占總數(shù)的25.5%,企業(yè)（私營）占23%,私人占12.8%,另外有8.1%為外商獨資、中 外合資和港澳臺投資，國有體育場館的比例最大。2015年12月正式公布的第六次全國體育場地普查結(jié)果顯示，截至2013年底，全國共有體育場地169.46萬個，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面

6、積19.92億平方米。對比第五次全國體育場地普查（截至 2003年12月31日），全國體 育場地數(shù)量增加84.45萬個，將近翻了一倍，用地面積增加17.32億平方米，建筑面積增加1.84億平方米，場地面積增加 6.62億平方米；人均場地面積增加 0.43平方米，每 萬人擁有體育場地數(shù)增加 5.87個。1995-2013年中國體育場館行業(yè)數(shù)量規(guī)模盡管我國體育消費水平存在著一定的差異性，但相信隨著未來經(jīng)濟的不斷向前發(fā) 展，我國的體育消費水平會逐步提高，具體體現(xiàn)為：1、隨著我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，居民收入水平的提高，生活質(zhì)量的改善，人們的 消費結(jié)構(gòu)將會發(fā)生變化，整個社會消費水平在范圍、內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量

7、上也都將隨之擴 大和提高，從而可以帶動體育消費水平的提高。2、馬斯洛的需要層次理論表明，在社會消費需要中，生存需要、發(fā)展需要和享受 需要三者，不會按同一比例擴大和增長，其中屬于基礎(chǔ)層次的生存需要由于自然消費力 （生理需要）的制約，總是有一定界限的，到一定程度它就不再增長。而屬于高層次的 發(fā)展需要和享受需要主要受社會經(jīng)濟因素的制約，人的自然生理因素對它的制約較小， 從增長趨勢來看，具有無限性。3、現(xiàn)代社會正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在日常工作中，由于工作的自動化、信息 化，人們的體力支出在逐步減少，為了保持旺盛的精力和健康的體魄，人們必將更多地 參加各種體育活動，這就造成了對體育需求的增長，從而推動

8、了體育消費需求的增加。4、由于和體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育消費品數(shù)量的增加和質(zhì)量的提高以及體育 活動場所和項目的增多，也將激發(fā)人們的體育消費欲望，從而帶動體育消費水平的提高。從我國體育消費的發(fā)展趨勢看，實物型體育消費需求將迅速增長，欣賞型體育消費 者隊伍將日趨壯大，參與型體育消費將逐步興旺。4 / 26隨著我國取消福利性體育消費，實行體育消費貨幣化以及體育消費市場的逐步開 放，體育消費必將更加活躍，成為拉動國民經(jīng)濟增長的一個重要因素。體育業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有著比較密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，大力開拓體育消費，可以推動一大 批產(chǎn)業(yè)部門的消費，為擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長做出貢獻。體育消費市場已經(jīng)初步形成，就體育管理

9、部門來說，與自身的過去相比，有了很大 進步，但與經(jīng)濟發(fā)展和時代前進的一切相比，我們的步子還不夠大，培育和發(fā)展體育消 費市場的任務(wù)還很艱巨。中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2016版）通過體育場館項目研究團隊多年對體育場館行業(yè)的監(jiān)測調(diào)研，結(jié)合中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢，依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和一手的調(diào)研資料數(shù)據(jù)，對體育場館行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢進行 全面、細致的調(diào)研分析，采用定量及定性的科學研究方法撰寫而成。中國體育場館行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2016版）可以幫助投資者準確把握體育場館行業(yè)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為投資者進行投資作出體育場館行業(yè)前景預(yù)判，挖掘體育場館行業(yè)投

10、資價值，同時提出體育場館行業(yè)投資策略、營銷策略等 方面的建議。正文目錄第一章體育場館行業(yè)發(fā)展綜述第一節(jié)體育場館行業(yè)概述一、體育場館的定義及分類二、體育場館行業(yè)的界定三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性1、產(chǎn)業(yè)屬性2、服務(wù)產(chǎn)品屬性3、社會公益性和市場經(jīng)營性四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位第二節(jié)體育場ft行業(yè)PEST分析一、Economic經(jīng)濟環(huán)境分析5 / 261、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(1)國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀(2)國際宏觀經(jīng)濟預(yù)測2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀(2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預(yù)測3、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響二、Political政策環(huán)境分析1、全民健身計劃綱要2、關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指

11、導意見三、Social社會環(huán)境分析四、Technological技術(shù)環(huán)境分析第三節(jié)公共體育場館制度演進一、公共體育場館的發(fā)展歷程二、公共體育場館不同發(fā)展階段的特點三、公共體育場館制度演進的影響分析1、積極影響2、消極影響四、公共體育場館制度演進的展望1、民營化改革2、多元化經(jīng)營管理模式第四節(jié)體育場館與城市的復興和發(fā)展一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用6 / 26三、體育建筑與城市的融合第二章中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析第一節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、中國體育場館行業(yè)規(guī)模2、中國體育場館企業(yè)性質(zhì)3、中國體育場館

12、建筑情況4、中國體育場館資產(chǎn)利用情況二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析1、體育場館營業(yè)范圍2、體育場館經(jīng)費來源3、體育場館經(jīng)營方式4、體育場館稅負情況5、體育場館就業(yè)情況分析三、中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析第二節(jié)中國高校體育場館發(fā)展狀況分析一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析1、供給規(guī)模2、供給主體3、資金來源4、其他來源供給5、供給與生產(chǎn)合一6、質(zhì)量與檔次提升7、在體育場館供給中作用7 / 26二、中國高校體育場館供給的特殊性1、功能設(shè)計的獨特性2、供給主體的單一性3、服務(wù)對象與功能的多重性4、生產(chǎn)過程的公益性5、提供與生產(chǎn)的合一性三、高校體育場館向社會開放的可行性1、向社會開放的意義2、向社會開

13、放的風險3、向社會開放的風險規(guī)避四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題五、中國高校體育場館建設(shè)的建議六、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析第三節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析一、中國體育場館行業(yè)運營升級1、運營逐步國際化2、運營逐步市場化3、運營逐步專業(yè)化二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升2、委托經(jīng)營比例上升三、中國體育場館發(fā)展方向不一1、分類發(fā)展2、多元化發(fā)展8 / 26第三章中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析第一節(jié)體育場館運營管理概述一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容1、提供各種體育服務(wù)2、舉辦體育賽事3、開展體育培訓4、發(fā)展體育健身休閑娛樂5、體育場館廣告6、綜合性服務(wù)7、財產(chǎn)物資管理二

14、、體育場館運營管理的基本方法1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度2、樹立市場營銷觀念3、體育場館的經(jīng)營形式(1)會員制形式(2)承包經(jīng)營形式(3)合作經(jīng)營形式(4)直接經(jīng)營形式(5)委托經(jīng)營形式三、體育場館績效管理目標1、財務(wù)績效指標2、客戶滿意績效指標3、流程績效指標4、成長績效指標9 / 26第二節(jié)體育場館業(yè)務(wù)管理概述一、體育場館中的賽事管理1、商業(yè)計劃2、吸引體育賽事3、賽事分析4、賽事準備5、賽后評估二、戶外節(jié)事活動管理1、戶外節(jié)事活動綜述2、節(jié)慶活動的場地布置要求3、露天文藝表演的場地布置要求三、商業(yè)性展覽活動管理1、商業(yè)性展覽活動綜述2、展覽場館一般具有的功能區(qū)3、國際標準展位的配置及其編號4、展

15、區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題第三節(jié)體育場館收入支出分析一、體育場館收入來源1、財政撥款收入2、事業(yè)經(jīng)營收入二、體育場館主要支出項目1、按支出項目的性質(zhì)分類2、按支出項目的來源分類三、體育場館盈利模式分析10 / 26四、體育場館管理情況分析第四節(jié)大型體育場館運營管理案例與建議分析一、美國四個大型體育場館運營管理案例1、麥迪遜廣場花園(MadisonSquareGarden)2、玫瑰碗球場(RoseBowlStadium)3、豐田體育中心(ToyotaCenter)4、萬喬維亞中心球場(WachoviaCenter)二、美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒三、中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題四、中國大型體育

16、場館運營管理建議第四章中國體育場館消費情況調(diào)研分析第一節(jié)中國居民體育消費分析一、居民體育消費現(xiàn)狀分析1、實物消費2、精神消費二、影響體育消費的因素分析三、居民體育消費展望第二節(jié)中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研一、參加健身鍛煉人群的身份特點1、年齡與性別結(jié)構(gòu)2、學歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)3、采用交通工具結(jié)構(gòu)二、消費者喜歡從事的項目及消費情況1、消費者喜歡從事的項目分析11 / 262、消費主要來源及消費金額情況 3、消費者鍛煉的時間分配情況4、鍛煉時段及每次鍛煉的時間5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果三、消費者滿意度調(diào)查第三節(jié)部分大型體育場館對外開放情況分析一、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析1、對大眾健身開放的

17、項目2、對大眾健身開放的對象3、對大眾健身開放經(jīng)營情況4、對外開放經(jīng)營的影響因素二、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)第五章大型體育賽事對體育場館影響案例分析第一節(jié)2015年北京奧運會一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況1、場館建設(shè)情況2、場館分布情況二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析1、功能結(jié)構(gòu)分析2、高校結(jié)構(gòu)分析三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式1、保持原有體育功能2、還原使用12 / 263、功能轉(zhuǎn)換使用4、拆除臨時場館設(shè)施5、進一步開發(fā)利用四、奧運場館后繼使用特殊情況分析1、大型體育賽事相對較少2、職業(yè)化俱樂部少3、體育場館飽和4、場館遠離居住區(qū)五、北京奧運場館賽后利用建議六、國

18、家體育場一一鳥巢運營模式分析1、國家體育場投資主體及投資成本2、國家體育場運營主體及運營方式3、國家體育場運營成本4、國家體育場收入模式七、奧運后體育場館運營前景1、旅游2、競賽演出3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)第二節(jié)2015年廣州亞運會一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況1、場館建設(shè)情況2、場館分布情況二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式1、綜合性場館群利用方案13 / 262、大型場館利用方案3、專業(yè)性場館利用方案三、廣州亞運場館賽后利用制約因素四、廣州亞運場館賽后利用建議第三節(jié)2015年深圳大運會一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況1、場館建設(shè)情況2、場館分布情況二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析三、深圳大運會部分場館

19、的賽后利用1、體育運動學校2、大學城體育中心3、大運村4、海上運動基地四、深圳大運會場館賽后利用建議五、大運開幕式場館一一春繭運營模式分析1、大運開幕場館運營模式分析2、大運開幕場館賽后運營分析六、深圳大運場館的集團化管理模式分析1、集團化運營管理的優(yōu)勢2、大運場館集團化管理的設(shè)想3、大運場館集團化管理的目標第六章中國領(lǐng)先體育場館及運營企業(yè)分析第一節(jié)中國領(lǐng)先體育場館分析14 / 26一、首都體育館1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理6、場館特色二、國家奧林匹克體育中心體育場1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理三、北京職工體育服務(wù)中

20、心工人體育場1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目15 / 265、場館運營管理6、場館特色五、海淀區(qū)綜合訓練館1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理六、哈爾濱冰上訓練基地速滑館1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理七、無錫市體育中心體育館1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目5、場館運營管理八、黃龍體育中心體育場1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施16 / 264、場館服務(wù)項目5、場館運營管理九、佛山嶺南明

21、珠體育館1、場館簡介2、場館規(guī)模3、場館設(shè)施4、場館服務(wù)項目6、場館特色十、廣州天河體育中心籃球城1、場館簡介2、場館設(shè)施3、場館服務(wù)項目4、場館運營管理第二節(jié)中國領(lǐng)先體育場館運營企業(yè)分析一、上海東亞體育文化中心有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析二、北京體育之窗文化傳播有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析17 / 26三、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析3、企業(yè)盈利能力分析4、企業(yè)運營能力分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析8、企

22、業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析9、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析10、企業(yè)最新動態(tài)四、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責任公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)最新動態(tài)五、北京五棵松體育場館運營管理有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)最新動態(tài)六、深圳市大運中心運營管理有限公司18 / 261、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析5、企業(yè)最新動態(tài)七、國家體育場有限責任公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營情況分析5、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6、企業(yè)最新動

23、態(tài)八、北京華體世紀體育場館經(jīng)營管理有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)組織架構(gòu)分析3、企業(yè)體育場館資源分析4、企業(yè)服務(wù)項目5、企業(yè)經(jīng)營情況分析6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析九、上海思強體育場館管理服務(wù)有限公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)體育場館資源分析3、企業(yè)服務(wù)項目4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析19 / 26十、北京奧林匹克實業(yè)開發(fā)公司1、企業(yè)簡介2、企業(yè)服務(wù)項目3、企業(yè)經(jīng)營情況分析4、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析第七章中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析第一節(jié)中國體育場館建設(shè)融資模式分析一、政府融資模式1、稅收形式的政府資本投入2、一般義務(wù)公債3、收益公債4、參與憑證5、租稅增額融資TIF二、私人融資模式三、公私聯(lián)合

24、融資模式1、BOT模式2、TOT模式3、ABS模式四、其他融資方式1、無形資產(chǎn)融資2、體育彩票融資3、土地置換融資第二節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析20 / 26二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析圖表目錄圖表1:體育場館的分類圖表2:體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析圖表3:體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析 TOC o 1-5 h z 圖表4: 2015年發(fā)達經(jīng)濟體增長情況（單位：）圖表5: 2015年主要新興經(jīng)濟體增長情況（單位：）圖表6: 2015年世界銀行和IMF對于世界主要經(jīng)濟體的預(yù)測（單位：）圖表7: 2010-2015年中

25、國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元， ）圖表8: 2010-2015年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元， ）圖表9: 2010-2015年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢（單位：元， ）圖表10: 2015年中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測（單位：）圖表11:體育場館相關(guān)專利情況（一）圖表12:體育場館相關(guān)專利情況（二）圖表13:公共體育場館發(fā)展歷程圖表14:中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較圖表15:公共體育場館制度演進的積極影響簡析圖表16:公共體育場館制度演進的消極影響簡析圖表17:建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析圖表18:體育場館飛速發(fā)展的三個階段圖表19:中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

26、圖表20:高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元， ）圖表21:非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）21 / 26圖表22:高校體育場館向社會開放的意義圖表23:高校體育場館向社會開放的風險圖表24:高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避圖表25:中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題圖表26:中國高校體育場館發(fā)展建議圖表27:體育場館運營管理綜合服務(wù)簡析圖表28:體育場館會員制經(jīng)營形式簡析圖表29:體育場館承包經(jīng)營形式簡析圖表30:體育場館合作經(jīng)營形式簡析圖表31:體育場館直接經(jīng)營形式簡析圖表32:體育場館委托經(jīng)營形式簡析圖表33:體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析圖表34:體育場館尋求賽事舉辦

27、權(quán)準備過程簡析圖表35:體育場館賽事分析過程簡析圖表36:體育場館戶外節(jié)事活動與室內(nèi)活動在場地布置上的區(qū)別圖表37:體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求圖表38:廣場文藝表演場地布置要求圖表39:文藝表演的場地布置注意事項圖表40:商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析圖表41:商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析圖表42:麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動簡析圖表43:體育場館運營模式的發(fā)展圖表44:體育場館市場營銷策略簡析圖表45:影響中國居民體育消費的因素簡析22 / 26 TOC o 1-5 h z 圖表46:參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，）圖表47:參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，）圖表48:參加鍛煉

28、人群的學歷情況分布（單位：人）圖表49:參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，）圖表50:從事項目統(tǒng)計（單位：人）圖表51:消費金額統(tǒng)計（單位：人，）圖表52:消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，）圖表53:鍛煉人群的周日分布（單位：人）圖表54:參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人， ）圖表55:鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，）圖表56:硬件設(shè)施評價（單位： ）圖表57:對工作人員的評價（單位：）圖表58:體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：）圖表59:閑置體育場館、場地的租用情況（單位：）圖表60:北京奧運場館的分類（單位：座）圖表61:各城市場館分布（單位：座）圖表62:北京奧運場館的地理分布（

29、單位：座， ）圖表63:北京奧運場館各方位分布（單位：座， ）圖表64:北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，）圖表65:北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，）圖表66:廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個）圖表67:廣州亞運場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析圖表68:廣州亞運場館人才培養(yǎng)策略簡析圖表69:深圳海上運動基地暨航海運動學校結(jié)構(gòu)簡介23 / 26圖表70:深圳大運會場館賽后利用建議圖表71:深圳大運會場館集團化運營優(yōu)勢簡析圖表72:首都體育館基本信息表圖表73:國家奧林匹克體育中心體育場基本信息表圖表74:北京職工體育服務(wù)中心工人體育場基本信息表圖表75:首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表圖表76:海淀區(qū)綜合訓練館基本信息表圖表77:哈爾濱冰上訓練基地速滑館基本信息表圖表78:無錫市體育中心體育館基本信息表圖表79:黃龍體育中心體育場基本信息表圖表80:佛山嶺南明珠體育館基本信息表圖表81:廣州天河體育中心籃球城基本信息表圖表82:河南濟源籃球城籃球館基本信息表圖表83:武漢體育中心體育場基本信息表圖表84:寧夏體育館基本信息表圖表85:寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表圖表86:深圳游泳跳水館基本信息表圖表87:中央黨校體育館基