最完整木桶理論頂層御術(shù)

1、關(guān)于最完整的木桶理論頂層御術(shù)第一張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月第二張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月1、一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。 啟示一：迅速找到團隊最致命的弱點。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。 啟示二：實行末尾淘汰機制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。 啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長板長出部分可以補到短板上。（取長補短） 啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補上。5、木桶可向長板做臨時適當(dāng)傾斜以多裝水。 啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻第三張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫。

2、啟示六：建立任人唯賢機制。7、幫的作用：上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。 啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。 啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能擔(dān)此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。 啟示九：團隊的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨自承擔(dān)。第四張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。 啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。 啟示十一：團隊的凝聚力來自規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 啟示十二：規(guī)章制

3、度要合理，可監(jiān)督人20的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80的思維第五張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則 就會被淘汰。 啟示十三：要有激勵成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個木板都牢牢銜接。 啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎(chǔ)。15、沒有底的桶就沒有使用價值。 啟示十五：財散人聚，人聚財散。第六張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月16、桶里決定裝什么要一致。 啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要

4、以此為基礎(chǔ)，公司個人各取所需。）17、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。 啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。 啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。第七張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。 啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。 啟示二十：要營造快樂和諧的人機關(guān)系。21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。 啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。 啟示二十二：團隊人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23、每個合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。 啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。第八張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月24、木桶要經(jīng)常維護：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補漏洞等。 啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進行“修路”。25、木桶的維護有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。 啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。26、木桶并非固定的，隨時都在變化。 啟示二十六：團隊管理持續(xù)升級，動態(tài)調(diào)整。27、木桶的