東北大學(xué)《績效管理》在線平時作業(yè)2答卷_第1頁
東北大學(xué)《績效管理》在線平時作業(yè)2答卷_第2頁
東北大學(xué)《績效管理》在線平時作業(yè)2答卷_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、績效管理在線平時作業(yè)2試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)在績效反饋中,一個人給大家反饋叫做( )一對一反饋團隊反饋一對多反饋多對一反饋答案:B2.AHP指的是A比較平均法層次分析法目標管理法360度測評法答案:B3.目標管理的基礎(chǔ)是目標管理計劃決策答案:A4.在績效反饋中,一個人給另一個人進行反饋叫做( )一對一反饋團隊反饋一對多反饋多對一反饋答案:A5.層次分析法是1970年由()提出的薩迪布坎南威靈頓法約爾答案:A6.目標管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是()()專業(yè)化分工()人性假設(shè)()計劃職能和執(zhí)行職能分開()集權(quán)()()()()()()()()答案:A7.績效

2、評估中3E標準指的是效率,經(jīng)濟和 ( ) 。效果公平結(jié)果執(zhí)行答案:A8.公平理論最初是由美國心理學(xué)家( )提出來弗洛姆亞當(dāng)斯斯金納麥克來蘭答案:B9.6.在考評中是指,這個部門經(jīng)理覺得自己部門里頭有一個人特別好,想給他打高分,但是這個人偏偏在外頭人際關(guān)系不怎么樣,所以外界的人都說這人不行。這時候經(jīng)理明明知道他完成了今年的指標,非常優(yōu)秀,超過了所有的人,但是不敢給他高分。這就叫( ),刻意把他的分給拉下來。暈輪效應(yīng)盲點從眾心理近期行為偏見答案:C10.績效計劃制定的原則不包括()效率優(yōu)先原則可行性原則客觀公正原則價值驅(qū)動原則答案:A二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)11.層次分析法是1970年由薩迪提出的答案:錯誤12.完整的評估系統(tǒng)應(yīng)反應(yīng)包括 輸入、過程、輸出和結(jié)果答案:正確13.把部門或組織中員工按照優(yōu)劣排列名次,從最好的一直排到最后一名,這就叫尺度評價表法。答案:錯誤14.績效管理評估屬性包括主體 方法 標準 程序答案:正確15.績效計劃的重點是領(lǐng)導(dǎo)的參與和承諾答案:錯誤16.目標管理的關(guān)鍵是目標而不是管理答案:錯誤17.組織以低估了的績效給員工發(fā)放報酬,個體卻以高估了的績效評價所得報酬,這是產(chǎn)生不公平感的內(nèi)在原因答案:正確18.360度反饋系統(tǒng)可以不必及時反饋答案:錯誤19.全面質(zhì)量管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論