脫鹽水站操作交接班管理制度參考(3篇)

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁脫鹽水站操作交接班管理制度參考1交接班周期運維站均實行兩制一運轉(zhuǎn)，_天一個周期進(jìn)行輪換。運維站上有大型工作時，倒班方式由運維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運行值班人員應(yīng)按照運維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前_分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前_分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問清、查清、點清；“四交接”即列隊交接、圖形交接、現(xiàn)場交接、實物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運維站一、二次設(shè)備的運行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。

2、交班前由交班主值班長負(fù)責(zé)做好交班前各項準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項準(zhǔn)備，確認(rèn)無誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長交待的各項內(nèi)容，對不清楚的問題及時提出詢問，做到全面交接、對口檢查。交接班前、后_分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班；交接班時發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異?；蚱渌厥庠颍唤影鄷r間已到問題尚未解決，應(yīng)由站長決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手

3、續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運行維護(hù)。運維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。事故處理時間較長時，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運維站交、接班時，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時，應(yīng)立即向運維站隊長報告。交班前由交班值長主持召開班后會，總

4、結(jié)本值工作。接班前_分鐘，交接班應(yīng)按值長、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。交接班后由隊長或交班值班長負(fù)責(zé)組織全站人員召開安全活動會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報、及公司、工區(qū)制度。3交接班主要內(nèi)容所轄各站運行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。所轄各站保護(hù)裝置(定值)、自動裝置的運行、壓板的投退及變更情況。本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對情況、站用電系統(tǒng)運行情況及直流系統(tǒng)運行情況。本值值班期間發(fā)生的事故、異常及處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷消除情況。上值遺留問題處理情況，本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項。所轄各站倒閘操作情況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及

5、使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票執(zhí)行情況及安全用具、接地線使用情況。設(shè)備檢修、試驗，現(xiàn)場安全措施的布置、接地線(接地刀)組數(shù)編號及位置和執(zhí)行中的工作票情況。上級通知事項、收到的文件、資料及運行有關(guān)的其它情況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好情況。各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管情況。運維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生整潔情況。4交接班工作流程交班工作由交班值長主持，交待、匯報接班值上次下班后站內(nèi)的運行情況，工作過程。接班值人員聽取交班值長匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處詢問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的

6、設(shè)備缺陷、嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。交接班巡視檢查后交接雙方仍集中在控制室，匯報巡視檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員詢問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫到缺陷記錄。接班值長認(rèn)為無差錯后，交班值長在工作日志上簽名，再由接班值長簽名，并注明時間，交接班方告結(jié)束。交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負(fù)責(zé)。脫鹽水站操作交接班管理制度參考（二）除鹽水站崗位安全操作注意事項1、崗位操作人員必須服從當(dāng)班組長的管理，搞好本崗位設(shè)備和工藝的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工

7、藝控制指標(biāo)及公司調(diào)度指令，確保本崗位人員安全和設(shè)備安全；2、上崗必須按規(guī)定穿戴勞保用品，檢查崗位勞保防護(hù)用品應(yīng)齊全；3、開酸或堿閥門時必須戴耐酸堿手套，若皮膚濺上堿液時，應(yīng)立即用清水沖洗_分鐘；硫酸(98酸)濺在皮膚上應(yīng)用干布或干毛巾擦掉，嚴(yán)禁用水沖洗，嚴(yán)重者立即送醫(yī)院治療；4、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，防止人為造成設(shè)備安全事故；5、在進(jìn)行原水池、中間水池及除鹽水池檢查和取水樣時，必須有兩人，一人監(jiān)護(hù)；禁止一人單獨在室外作業(yè)；6、崗位的化驗儀器、試劑、藥品、工具及防護(hù)用品必須妥善保管，擺放整齊；7、崗位人員不得脫崗、串崗、睡崗和做與工作無關(guān)的事；8、在生產(chǎn)中若發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)立即通知機(jī)修值班人員修

8、理，如電器或本崗位人員無法處理的故障時，要及時報告公司調(diào)度協(xié)調(diào)解決；9、工作現(xiàn)場、化驗儀器及操作室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，工作場地?zé)o雜物及堆積物；10、按規(guī)定要求進(jìn)行取樣和分析，認(rèn)真填寫原始記錄，不準(zhǔn)涂改，嚴(yán)禁弄虛作假。除鹽水站崗位交接班制度1、接班人員提前_分鐘到到達(dá)工作崗位，查閱交班記錄，聽取交班情況介紹；交班者必須在崗位上與接班者當(dāng)面交清，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真做好記錄；2、交接班人員在交接班前共同對原水池及除鹽水池水位進(jìn)行檢查，對檢測儀器、試劑進(jìn)行全面檢查具備下列條件方能接班；除鹽水系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，各項工藝控制指標(biāo)合格；化驗儀器、玻璃器皿擺放整齊清潔完好，分析試劑充足有效；運行和檢測

9、的原始記錄填寫準(zhǔn)確、真實及完整；生產(chǎn)情況和設(shè)備、電氣、儀表等運行正常；崗位生產(chǎn)所需的酸、堿儲備在正常范圍內(nèi)；工作場所清潔衛(wèi)生，工器具及安全防護(hù)用品齊全、完好；3、對交接班內(nèi)容，交班者必須逐條認(rèn)真交接，做到：上不清，下不接，否則一切后果由接班者負(fù)責(zé)；4、對本崗位重點部位、重點設(shè)備、主要指標(biāo)、專用工具應(yīng)逐臺、逐項認(rèn)真交接，若交接不清，一切后果由接班者負(fù)責(zé)；5、在處理事故和水質(zhì)不合格時不能交接班，由交班者繼續(xù)處理，接班者協(xié)助至處理完后，方能進(jìn)行交接班；6、在交接班過程中，雙方發(fā)生意見不統(tǒng)一時，由大班長協(xié)商解決，班長協(xié)商解決不了時，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。除鹽水站設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)制度1、各系統(tǒng)啟動后，應(yīng)認(rèn)真做

10、好壓力和流量的調(diào)節(jié)工作，盡快使各系統(tǒng)進(jìn)入正常均衡的運行狀態(tài)；2、運行中的陽床、陰床交換器內(nèi)部工作壓力不大于0.5mpa，超過壓力時應(yīng)調(diào)整交換器進(jìn)、出水閥門的開度；3、每班失效的離子交換器要及時再生，如特殊情況不能及時再生時，最多不超過_小時，需報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好原始記錄；4、離子交換器在進(jìn)行一般檢修時，不允許將交換器內(nèi)的水放掉，如檢修確需要放水，則應(yīng)在檢修后及時排除交換器內(nèi)的空氣并注滿水；5、必須按調(diào)度室對生產(chǎn)用水平衡的調(diào)度，及時調(diào)整供、制水水量，并達(dá)到基本平衡，嚴(yán)禁斷水或者滿水；6、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并根據(jù)水質(zhì)檢測情況，判定交換器是否失效，并對樹脂進(jìn)行再生，嚴(yán)禁不合格的水送進(jìn)除鹽水池；7

11、、嚴(yán)格按照水泵操作規(guī)程啟停泵，在開閉閥門時必須緩慢，防止產(chǎn)生劇烈振動損壞管道和閥門；8、開關(guān)纖維過濾器以及交換器的進(jìn)水、出水及排空閥門時必須緩慢，防止填料因突然的高壓水流造成亂床，影響制水能力；9、停、備用交換器排氣閥門應(yīng)處于開啟狀態(tài)，其它閥門都應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)；交換器內(nèi)的樹脂應(yīng)在水中完全浸泡。除鹽水站設(shè)備巡回檢查制度為了保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行，保質(zhì)保量供給除鹽水，各班每小時以班長為主按下列程序進(jìn)行一次巡回檢查。一、巡回檢查路線：1、原水進(jìn)水閥門原水泵纖維過濾器陽離子交換器除碳器及風(fēng)機(jī)中間水泵陰離子交換器除鹽水泵；2、酸、堿貯槽酸、堿計量箱酸、堿噴射器轉(zhuǎn)子流量計酸堿廢水泵酸、堿連接管件閥門。二、

12、巡回檢查內(nèi)容1、檢查原水壓力是否正常，原水管路及閥門有無滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；2、檢查纖維過濾器、陰、陽離子交換器所屬管路及閥門有無滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；3、檢查酸、堿貯槽的貯量，檢查酸、堿系統(tǒng)管路及閥門有無滴漏，閥門開關(guān)有效；4、檢查各水泵所屬管路及閥門有無滴漏，閥門開關(guān)有效，壓力表指示正確完好；各水泵運轉(zhuǎn)正常，無雜音及振動，潤滑油位正常；5、檢查化驗儀器測試是否準(zhǔn)確無誤，試劑是否充足有效；6、檢查電器儀表是否正常，各指示、信號有無異常變化。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理并做好原始記錄。事故匯報制度為了及時有效地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證良好的生產(chǎn)秩序

13、，根據(jù)公司的有關(guān)制度及要求，結(jié)合崗位的實際情況，將事故化分為：工藝事故、設(shè)備事故、電器事故和責(zé)任事故四類，特制定以下事故匯報程序：1、工藝事故。是指除鹽水經(jīng)化驗檢測的數(shù)據(jù)，沒有達(dá)到或超過除鹽水站工藝控制指標(biāo)范圍。工藝事故的匯報程序：值班組長班長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)工藝事故的處理程序：發(fā)生工藝事故后班組立即進(jìn)行調(diào)整處理，在班組無法處理好時，按上述匯報程序及時通知班長，以此類推。2、設(shè)備事故。是指除鹽水站所屬轉(zhuǎn)動設(shè)備、固定設(shè)備、工藝管道、各系統(tǒng)管道閥門及附件發(fā)生的故障。設(shè)備事故的匯報程序：值班組長機(jī)修值班工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)班長和公司調(diào)度設(shè)備事故的處理程序：發(fā)生設(shè)備事故后班組無法處理的，立即通知修理

14、值班工或機(jī)修副主任，對生產(chǎn)和安全造成直接影響的迅速報告公司調(diào)度室。3、電器事故：是指除鹽水站用電設(shè)備、電器控制、起停按鈕、指示信號等發(fā)生的影響生產(chǎn)的故障。電器事故的匯報程序：值班組長公司調(diào)度室班長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)電器事故的處理程序：發(fā)生電器故障后，班組立即通知公司調(diào)度室，由調(diào)度室聯(lián)系電器人員修理，如發(fā)生電器短路引起火災(zāi)，當(dāng)班人員應(yīng)立即切斷總電源，并用干粉滅火器滅火，避免事態(tài)擴(kuò)大。4、責(zé)任事故。操作人員在工作時不按操作規(guī)程、規(guī)章制度和調(diào)度指令進(jìn)行操作，造成的工藝事故、設(shè)備事故和對正常生產(chǎn)造成影響，以及造成各水池滿水和無故損壞儀器、工器具等事故。責(zé)任事故的匯報程序：值班組長班長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)

15、責(zé)任事故的處理程序：根據(jù)所造成事故的大小、對生產(chǎn)的影響程度，按事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理；對造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)的事故責(zé)任人，報公司進(jìn)行處理；對無故損壞儀器、工器具等事故，責(zé)任人必須寫出書面檢討，并照價賠償損壞的物品。脫鹽水站操作交接班管理制度參考（三）1交接班周期運維站均實行兩制一運轉(zhuǎn)，_天一個周期進(jìn)行輪換。運維站上有大型工作時，倒班方式由運維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。2交接班一般規(guī)定運行值班人員應(yīng)按照運維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前_分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前_分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。交接必須做到“五清”即看清、講清、問清、查清、點清

16、；“四交接”即列隊交接、圖形交接、現(xiàn)場交接、實物交接。每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運維站一、二次設(shè)備的運行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。交班前由交班主值班長負(fù)責(zé)做好交班前各項準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項準(zhǔn)備，確認(rèn)無誤后填寫pms系統(tǒng)中的交班小結(jié)。交接班時應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長交待的各項內(nèi)容，對不清楚的問題及時提出詢問，做到全面交接、對口檢查。交接班前、后_分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班；交接班時發(fā)生事故，

17、應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長指揮下協(xié)助工作。設(shè)備發(fā)生異?；蚱渌厥庠?，而交接班時間已到問題尚未解決，應(yīng)由站長決定是否進(jìn)行交接班。交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在pms交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運行維護(hù)。運維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。交接班時發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。事故處理時間較長時，

18、可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。運維站交、接班時，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時，應(yīng)立即向運維站隊長報告。交班前由交班值長主持召開班后會，總結(jié)本值工作。接班前_分鐘，交接班應(yīng)按值長、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。交接班后由隊長或交班值班長負(fù)責(zé)_全站人員召開安全活動會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報、及公司、工區(qū)制度。3交接班主要內(nèi)容所轄各站運行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。所轄各站保護(hù)裝置(定值)、自動裝置的運行、壓板的投退及變更情況。本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對情況、站用電系統(tǒng)運行情況及直流系統(tǒng)運行情況。本值值班期間發(fā)生的事故、異常