ERP視角下制造業(yè)成本管理問題探究論文

1、ERP視角下制造業(yè)成本管理問題探究論文成本管理是指企業(yè)對企業(yè)運行過程中的成本進行科學(xué)管理的一系列舉措。 成本管理的存在強迫企業(yè)為自身制定發(fā)展文案， 保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開， 為企業(yè)指明了準(zhǔn)確的發(fā)展方向同時還具有可以集成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營信息的特點。 當(dāng)代成本管理主要進行成本驅(qū)動， 明確實現(xiàn)價值定位和戰(zhàn)略互動， 形成密不可分的體系， 讓企業(yè)適應(yīng)市場的變換。在成本管理方面， 必須制訂有效的管理計劃，明確成本管理方法，了解影響成本管理的因素，促進企業(yè)發(fā)展。（一）缺乏合理的費用分配標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)今， 我國大多數(shù)制造型企業(yè)都存在產(chǎn)品成本分攤差異的狀況。這些企業(yè)的分攤流程不夠精細， 沒有對人工制造經(jīng)費仔細考慮， 嚴(yán)

2、重阻礙了成本分配的正常進行。同時還存在制造費用分攤方式不合理,無法準(zhǔn)確、 及時反映成本費用的情況。 有些制造企業(yè)選擇依據(jù)工時系數(shù)的方式分攤制造費用。 財務(wù)部一般需要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工時再結(jié)合實際產(chǎn)量計算出的實際工時， 計算出實際與設(shè)計的工時差額， 最后按照工時差額分攤制造費用。 這種依靠人為經(jīng)驗的方式顯然不能反映出真實的成本情況，也不能使成本費用得到合理分配。一方面是個人基礎(chǔ)素質(zhì)上的缺陷，主要是指品德水準(zhǔn)和法治觀 念等的不健全。擁有一個好的個人品行不僅能使自身在職場如魚得水， 對于財務(wù)人員來說，這也是他們的工作保障。同時好的道德品行也是 財務(wù)工作者有事業(yè)心、責(zé)任感強、工作熱情高的前提。而法律法

3、紀(jì)是 成本核算工作展開的保障。不過就目前而言，我國制造企業(yè)的部分高 級財務(wù)人員的法治觀念并沒有達到業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。其次個人職業(yè)能力缺陷 主要存在于管理能力和分析判斷能力方面。成本核算人員不同于普通 會計人員的一大特征是他們掌握的權(quán)力更大， 這就要求他們具有一定 的高等教育背景，英語流利，良好的溝通能力，嫻熟的財務(wù)業(yè)務(wù)能力 和管理能力，熟練的電腦運用，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟 悉有關(guān)中國法律，才能完成其自身職能目標(biāo)。職業(yè)能力的缺陷對高級 財務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)完成更具有破壞性。（三）完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的劃分不盡合理完工產(chǎn)品成本是指：是指企業(yè)一個生產(chǎn)周期后生產(chǎn)的所有產(chǎn)品 已全部完工，并且時

4、計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用總額。在產(chǎn)品成本是指： 在產(chǎn)品成本是指還沒有完工的產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的成本。 期末在產(chǎn)品則 是指一個生產(chǎn)周期中為完工的產(chǎn)品總量。期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或期初 期末在產(chǎn)品數(shù)量基本相等的，可以不計算在產(chǎn)品成本，當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn) 品費用，全部作為產(chǎn)成品的成本。如果產(chǎn)品成本中，原材料比重較大， 也可以只按原材料計算在產(chǎn)品的成本。 在產(chǎn)品成本計算正確與否，對產(chǎn)成品成本的正確性影響很大。 因此， 制造業(yè)企業(yè)須嚴(yán)格分清在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本之間的界限，不得任意提高或壓低在產(chǎn)品成本，以免影響成本計算的正確性。（一）重視并強化成本核算的基礎(chǔ)性工作首先需要提高公司和軟件制造商的聯(lián)系頻率， 盡可能的提升

5、ERP系統(tǒng)在公司制造的效益。在上限運行階段的成本增加是無法避免的；其次， 企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求， 完善成本管理版塊。ER添統(tǒng)操作復(fù)雜，在實際運用過程中可能會經(jīng)常出問題，因此企業(yè)必須兩相結(jié)合，實現(xiàn)對成本管理的流程管控。（二）建立健全微觀成本管理體系首先要合理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，縮小成本差異；其次要強化車間成本核算， 提高成本信息質(zhì)量； 再次需要加強公司新產(chǎn)品的開發(fā)成本核算；然后根據(jù)公司實際運行狀況調(diào)整ER晾統(tǒng)，使成本細化管理；還要規(guī)范操作ER瓊?cè)牍ぷ?，加強培?xùn)，減少誤差產(chǎn)生；最后調(diào)試并優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)和成本管理的結(jié)合水平。企業(yè)高層需要建立嚴(yán)厲的懲罰制度以此來震懾心存不良居心的財務(wù)

6、工作者， 二要優(yōu)化舉報獎賞機制鼓勵大家對不良行為的檢舉， 三 要設(shè)立獨立與一切部門外的監(jiān)察部， 由企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對成 本核算人員的時刻監(jiān)察。作者根據(jù)三年時間的走訪調(diào)查，對制造型企業(yè)實施ER騎后區(qū)別有了以下發(fā)現(xiàn)：大部分中國制造企業(yè)在應(yīng)用ER晾統(tǒng)后，營業(yè)能力，收款資金和流動資金周轉(zhuǎn)率還有員工的工作效率都有一定提高。 但是 在ER騎后，制造型企業(yè)的盈利沒有明顯提高。本次作者觀察周期不長，ER晾統(tǒng)帶給企業(yè)的利潤提高也許需要一個較長周期。內(nèi)部控制也是企業(yè)能夠正常運行的重要因素之一。ER添統(tǒng)對企業(yè)的內(nèi)部管控主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、采購環(huán)節(jié)。采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)進銷存的進口管理， 是所有資金流的起

7、點。 資金的流出能否帶來相應(yīng)效益，同時能降低采購成本，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進行有效的管控。其重要性是顯著的2、庫存管理環(huán)節(jié)。庫存管理，也是ER晾統(tǒng)一個非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制 庫存、準(zhǔn)確確定安全存量和實時存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時也是提高倉庫管理水平和管理效牢的保證。3、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程， 對生產(chǎn)過程中的管控， 特 別是產(chǎn)成品的材料管理， 對于成本的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要 的作用。4、銷售環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務(wù)，是進銷存的出口管理，是企業(yè)資金流實現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。 企業(yè)只有存在銷售和回款， 才是實現(xiàn)資金流的完整過程。本文中，我們從ERPW角下，另辟蹊徑挖掘了傳統(tǒng)制造企業(yè)成 本管理面對的的新問題和對策。另外論述了基于ERP系統(tǒng)下制造企業(yè) 的成本管理和傳統(tǒng)成本管控不同之處。最后論述了 ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi) 部控制的優(yōu)勢所在，希望此文能對大家有所