excel項(xiàng)目管理進(jìn)度表關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析與思考

1、excel 項(xiàng)目管理進(jìn)度表 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析與思考 【摘要】 作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理， 是在合理的施工方案基礎(chǔ)上， 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的進(jìn)度計劃進(jìn)行全面綜合性的管理工作， 以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 本文在分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性基礎(chǔ)上， 結(jié)合工程進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題及其影響因素， 深入探討了加強(qiáng)進(jìn)度管理的具體對策和措施。【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；措施： K826.16： A ：概述項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理，這是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，具有階段性和不均衡性。 需要在規(guī)定的時間內(nèi)， 擬定

2、出合理并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃， 同時在執(zhí)行計劃的過程中， 需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合按原計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時找出原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改， 直至項(xiàng)目的最終完成。 進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1 。作為項(xiàng)目投資者，在市場競爭中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報是他們追求的目標(biāo)。 這就需要在具體工程管理過程中處理好質(zhì)量、 投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系， 做好項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目。進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性項(xiàng)目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三個主要內(nèi)容，三者相

3、互促進(jìn)，相互制約。工程項(xiàng)目能否按時完工，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工期延長， 就會大大增加工程管理的費(fèi)用， 工程的延期也會帶來直接利益損失， 也可能造成投資機(jī)會的喪失。因此， 進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位2 。只有處理好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計劃和管理的相關(guān)理論， 指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施， 最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用， 才能提高工程項(xiàng)目的管理效率和水平， 才 能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目按的按時完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在問題和影響因素項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題分析項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃制定不科學(xué)有的工程項(xiàng)目一開始就沒按項(xiàng)目管理的客

4、觀要求制定運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態(tài)，而當(dāng)進(jìn)入施工實(shí)施階段時所剩余的時間不充分，因此確定施工進(jìn)度計劃時，對資源的合理使用、 施工期間的合理安排考慮欠缺， 不認(rèn)真考慮項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對工程的影響， 由此制定的總工程進(jìn)度由于缺乏科學(xué)性， 難免漏項(xiàng)過多，最終不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度還會引發(fā)施工問題。3.1.2工程資源要素配備不協(xié)調(diào)工程進(jìn)度計劃能否順利實(shí)施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置， 而在目前的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中， 由于受舊體制的影響， 人們的意識還沒有完全轉(zhuǎn)變過來， 認(rèn)為先制定計劃進(jìn)度，

5、物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少， 項(xiàng)目人員整體素質(zhì)較低。 這種被動的施工進(jìn)度計劃勢必會拖延整個工程進(jìn)度。動態(tài)管理機(jī)制缺乏工程進(jìn)度計劃的實(shí)施同制定是兩個過程，若不及時檢查跟進(jìn)，就會使項(xiàng)目進(jìn)度管理陷入無序狀態(tài)， 最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法完成。工程進(jìn)度計劃的制定難免會與具體實(shí)施時地情況不符， 并且實(shí)際工程進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中具有多變性和波動性，如果不進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時針對實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整， 保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)就無從談起。影響工程進(jìn)度的因素影響工程進(jìn)度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等3人為因素中，客觀方面主要有：施工

6、方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對方案。其主觀方面有：對項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不足， 低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和施工中遇到的問題； 施工人員拖拉， 監(jiān)理方對工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動性和責(zé)任心等。技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭等等加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施樹立先進(jìn)觀念，進(jìn)行科學(xué)管理加強(qiáng)進(jìn)度管理首先要解放思想，樹立先進(jìn)的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進(jìn)度計劃的制定和資源的合理利用。 所以我們要樹立先進(jìn)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念， 制定

7、出互相聯(lián)系的計劃系統(tǒng)； 樹立動態(tài)管理觀念，重視及時的動態(tài)調(diào)整。同時，建立統(tǒng)一的管理體系和切實(shí)有效的管理機(jī)制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計劃， 組織設(shè)計出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制管理， 加強(qiáng)成員間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。制定合理的進(jìn)度計劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)，其直接影響著后續(xù)各項(xiàng)工作的能否順利實(shí)施。因此，在開工前，必須按照施工招標(biāo)書的工期要求， 制定出工程總進(jìn)度計劃， 并就其科學(xué)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證；施工過程中

8、要以施工進(jìn)度計劃為主，兼顧其他計劃，諸如材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃等，并對計劃的實(shí)施進(jìn)行不定時檢查。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作項(xiàng)目過程中的調(diào)度工作是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段，為了保證工程進(jìn)度， 必須利用有限的資源， 妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進(jìn)展。對工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場， 以便與有關(guān)單位和部門及時溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)度的

9、實(shí)時動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的計劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進(jìn)度計劃的動態(tài)檢查 4 。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃， 選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，旦發(fā)現(xiàn)因?yàn)闅夂驐l件、 人為因素、 物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進(jìn)度，就要對工程計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，及時協(xié)調(diào)并對工程進(jìn)度計劃做相應(yīng)的調(diào)整， 以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。此外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、 組織更多的施工隊伍等組織措施； 采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量， 使用先進(jìn)施工機(jī)械， 增加工程進(jìn)度等技術(shù)措施； 提高獎金數(shù)額，改善勞動條件，增加工人積極性，提高工作效率獎勵措施等等；結(jié)束語隨著中國融入世界步伐的加快和市場經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國建筑業(yè)面臨的市場競爭越來越大。 只有進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快與世界的接軌， 在建筑工程的整個過程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成， 為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件裴國忠 . 淺談建筑工程的進(jìn)度管理J. 山西建筑 .