某干部管理《關(guān)鍵的少數(shù)》培訓(xùn)教學(xué)課件讀書(shū)筆記含書(shū)本思維導(dǎo)圖

1、關(guān)鍵的少數(shù)培訓(xùn)課件/讀書(shū)筆記華為的干部管理理念（含書(shū)本思維導(dǎo)圖）考核360調(diào)查三權(quán)分立，分權(quán)制衡猛將發(fā)于卒伍以?shī)^斗者為本目錄YOUR TITLE管理選拔培養(yǎng)思維導(dǎo)圖01干部的選拔猛將發(fā)于卒伍個(gè)人技能1，猛將發(fā)于卒伍2，不同學(xué)歷，同一起跑線個(gè)人品德1，責(zé)任心2，老實(shí)的“傻瓜”3，胸懷大志，一貧如洗其他原則1，優(yōu)先提拔女干部2，唯才是舉？3，任人唯賢？破格1，循序漸進(jìn)選拔2，破格提拔選拔維度 基層經(jīng)驗(yàn)?zāi)哿?不唯學(xué)歷個(gè)人技能一定要選擇有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，他們能提供更有效的政策和方針自然形成的領(lǐng)導(dǎo)者更能凝聚團(tuán)隊(duì)學(xué)歷在入職一個(gè)星期后自動(dòng)消失，后面要比較的是真實(shí)的能力95%他們可能是三流人才，卻是我們能

2、團(tuán)結(jié)起來(lái)的人，是跟我們志同道合的人老實(shí)的“傻瓜”越是重要的職務(wù)越需要責(zé)任心。公司要防止明哲保身的人員被提拔。責(zé)任心不安于現(xiàn)狀的有志者有成為將軍的潛質(zhì)，讓他們大膽的實(shí)踐、創(chuàng)新。胸懷大志，一貧如洗個(gè)人品德010203041.女性要做出等同于男性的業(yè)績(jī)必須付出更多的努力2.公司各方面缺乏優(yōu)秀的女干部?jī)?yōu)先提拔女干部第一象限：業(yè)績(jī)第二象限：品德第三象限：素質(zhì)第四象限：自我批判四象限人才管理王安石變法的失敗跟他選拔干部過(guò)分關(guān)注工作能力有關(guān)，而華為應(yīng)該把干部的品德放在首位唯才是舉？真正的賢是品德高尚而不是業(yè)務(wù)能力的突出，所以用人之才和用人之賢都不能片面用人唯賢？其他原則02干部的考核360度調(diào)查除了技能還得

3、有干勁，沒(méi)有干勁，缺乏奮斗意志的人不能帶兵干勁十足能力卓著不是要求懂得帶兵之道，而是能帶隊(duì)打勝仗，有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ψ恐似沸懈呱型?，還包括關(guān)鍵時(shí)刻能以大局為重，有責(zé)任感、使命感、敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)突出品德優(yōu)秀延遲符關(guān)鍵時(shí)間/事件表現(xiàn)目標(biāo)考核360度調(diào)查要通過(guò)對(duì)其周邊人員的調(diào)查訪談，了解其在工作中的工作能力、責(zé)任心、使命感、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等，尤其是能否聚焦工作，是否具有領(lǐng)袖風(fēng)范作為重點(diǎn)考察項(xiàng)目。寧要有缺陷的戰(zhàn)士，也不要完美的蒼蠅缺點(diǎn)判斷？不能單純的以缺點(diǎn)來(lái)否定個(gè)人尋找成績(jī)實(shí)事求是，大膽起用有業(yè)績(jī)有能力，有缺點(diǎn)、但是敢管理的干部調(diào)查品德尤其要防止只會(huì)內(nèi)部公關(guān)、沒(méi)有具體業(yè)

4、績(jī)的干部被提拔延遲符360度調(diào)查沒(méi)有作為的人比不干活的破壞性更大，不思進(jìn)取者要堅(jiān)決淘汰干部應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)客戶(hù)、報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)、乖孩子式的領(lǐng)導(dǎo)者高學(xué)歷、高認(rèn)知的人如果不能制造高產(chǎn)出就是茶壺里的餃子，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值應(yīng)考慮按照標(biāo)準(zhǔn)淘汰而不是強(qiáng)制的按比例淘汰，這樣可以防止“劣勝優(yōu)汰”末位淘汰？懶漢公關(guān)者茶壺餃子沒(méi)有作為明哲保身強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出警惕適得其反如何真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”03干部的培養(yǎng)以?shī)^斗者為本流水不腐干部要經(jīng)常輪崗、聯(lián)動(dòng)，工作場(chǎng)所不斷擴(kuò)大，避免“煙囪型干部”的出現(xiàn)開(kāi)闊視野農(nóng)民也要喝咖啡，我們的干部要走出去，了解行業(yè)和世界的變化和更新自我批判前進(jìn)的空間取決于我們能堅(jiān)持自我批判多久讓屬下

5、成為英雄培養(yǎng)下屬，成就下屬，自己做好服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)袖01020304先做事，后做人防止過(guò)度的內(nèi)部公關(guān)，逢迎上級(jí)防止文山會(huì)海，不要做表面功夫聚焦責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)聚焦自身的綜合素質(zhì)的提升能攻城拔寨，也能看到全局的進(jìn)展基層干部也應(yīng)該有眼界淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化淡化英雄色彩能帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，充當(dāng)尖兵高級(jí)干部下放別人干得好，我為他高興；別人沒(méi)干好，我們?nèi)蛶退麆賱t舉杯，敗則互助使優(yōu)秀基層干部薪酬和職級(jí)上得到認(rèn)可破格提拔少將連長(zhǎng)04干部的管理組織內(nèi)的和諧共贏以?shī)^斗者、優(yōu)秀者為本，向他們傾斜福利與薪酬。不僅以進(jìn)步程度來(lái)評(píng)估優(yōu)秀者，更應(yīng)該以進(jìn)步的速度來(lái)評(píng)估優(yōu)秀者。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高

6、人均效益的干部就是優(yōu)秀者。向優(yōu)秀者傾斜給火車(chē)頭滿(mǎn)油獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)快“獲取分享制”能力主義的薪酬030201我們最大的敵人是我們自己不敢腐、不想腐、不能腐將反腐作為例行工作開(kāi)展，不僅僅是突擊稽查例行反腐干部是下屬的監(jiān)管者，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)腐敗的干部應(yīng)承擔(dān)責(zé)任監(jiān)管不力要“連帶”內(nèi)部腐敗內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)不搞家族式管理，永遠(yuǎn)不要讓家人接班，讓真正有能力的人接班，創(chuàng)業(yè)初期我們?nèi)稳宋ㄙt，現(xiàn)在我們更不能回頭去任人唯親內(nèi) 部 權(quán) 力 之 爭(zhēng)三權(quán)分立建議權(quán)與否決權(quán)分離評(píng)議權(quán)與審核權(quán)分離否決權(quán)與彈劾權(quán)分離推行“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，“班長(zhǎng)”就應(yīng)該有兩把刷子。逐步實(shí)現(xiàn)“讓前方來(lái)呼喚炮火”，多余的機(jī)構(gòu)要關(guān)掉，要糾正“一個(gè)正職、三四個(gè)副職、三四個(gè)助理、兩三個(gè)員工”的不正常情況。班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，縮小作戰(zhàn)單位，更加靈活，