薪酬管理盧愛(ài)武講義

1、薪酬管理主講：盧愛(ài)武Speaker: Stanley Lu香港國(guó)際管理研究院 佛山人力資源管理認(rèn)證班薪酬管理課程目標(biāo)：建立工作要項(xiàng)撰寫(xiě)、推行工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)基本薪酬框架明確薪酬與激勵(lì)的關(guān)系薪酬管理目錄一、總則二、工作說(shuō)明書(shū)三、工作評(píng)價(jià)薪酬管理原則及政策留住關(guān)鍵人才計(jì)劃薪酬體系薪資種類(lèi)薪資給付依據(jù)四、薪酬與激勵(lì)給與取的薪資關(guān)系工作貢獻(xiàn)與薪資分配薪酬管理（一）總則“精兵簡(jiǎn)政、按勞取酬”（二）工作說(shuō)明書(shū)該職位設(shè)立之目的該職位之主要工作內(nèi)容該職位工作所需的知識(shí)及技能教育程度專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或執(zhí)照（二）工作說(shuō)明書(shū)該職位所負(fù)的責(zé)任人員財(cái)務(wù)設(shè)備機(jī)器財(cái)產(chǎn)其它（二）工作說(shuō)明書(shū)5、該職位工作內(nèi)容內(nèi)外

2、接洽狀況接洽狀況及頻率接洽人員及階層接洽時(shí)，洽談內(nèi)容概述該職位工作對(duì)公司或部門(mén)或客戶對(duì)象的影響（名譽(yù)金錢(qián)）（二）工作說(shuō)明書(shū)該職位工作場(chǎng)所描述該職位的部門(mén)組織表工作流程書(shū)內(nèi)容主要工作內(nèi)容及時(shí)間分配主要工作內(nèi)容的流程主要使用之設(shè)備工具機(jī)器主要報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料處理程序經(jīng)常發(fā)生之問(wèn)題及處理步驟練習(xí)（30）：設(shè)計(jì)一份工作說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式（三）工作評(píng)價(jià)因素要項(xiàng) 排序 比重（例）教育程度 15%工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 20%判斷力 35%責(zé)任-財(cái)務(wù)金錢(qián) 10%責(zé)任-人員接觸 10%責(zé)任-管理監(jiān)督 10%（四）薪資福利管理原則及政策體現(xiàn)（內(nèi)、外部）公開(kāi)性、個(gè)人公平性體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、合法性、透明性體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性：人力成本應(yīng)結(jié)

3、合公司可承受能力（三）薪資福利管理留住關(guān)鍵人才計(jì)劃注意關(guān)注市場(chǎng)薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場(chǎng)中的定位并適時(shí)調(diào)整差距關(guān)鍵技術(shù)人才要有優(yōu)勢(shì)提升計(jì)劃與渠道，并為其提供競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬（三）薪資福利管理人才獎(jiǎng)金回報(bào)：為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)年度獎(jiǎng)金計(jì)劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準(zhǔn)。購(gòu)車(chē)、房貸款計(jì)劃：為公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員，及對(duì)公司有杰出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提供低息或無(wú)息專(zhuān)項(xiàng)貸款用于購(gòu)車(chē)、房精神與物質(zhì)激勵(lì)并舉。（三）薪資福利管理薪酬體系結(jié)構(gòu)：職位、職級(jí)體系（右圖）薪級(jí)與上限、下限平衡點(diǎn)職等職級(jí)基本職位名稱(chēng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工程技術(shù)001總經(jīng)理012付總經(jīng)理-045高級(jí)主管高級(jí)工程師6主管工程師職

4、位薪級(jí)圖職等職級(jí)職位名稱(chēng)薪距薪級(jí)（*20）123001總經(jīng)理400840088009200012付總經(jīng)理300850088009200-045高級(jí)主管806主管70職位薪級(jí)圖練習(xí)：討論并指出貴公司的職位職級(jí)體系的優(yōu)劣及修正方案。（15）薪資種類(lèi)年薪月薪日薪項(xiàng)目制計(jì)件制薪資給付依據(jù)學(xué)歷資格經(jīng)驗(yàn)技能職責(zé)薪資給付依據(jù)相關(guān)能力工作環(huán)境工作貢獻(xiàn)創(chuàng)新成果的價(jià)值與效果核心競(jìng)爭(zhēng)力（四）薪酬與激勵(lì) 1、給與取的薪資關(guān)系企業(yè)給予及員工付出表對(duì)象 企業(yè)給予 員工付出企業(yè)核心人員 給予 付出績(jī)效A級(jí)人員 給予 付出績(jī)效B級(jí)人員 給予 付出績(jī)效C級(jí)人員 給予 付出績(jī)效D級(jí)人員 給予 付出給與取的關(guān)系表有形部分 無(wú)形部分

5、給與取的關(guān)系表給取薪資獎(jiǎng)金福利花紅股份社會(huì)地位名譽(yù)自豪感經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展對(duì)外接觸、交流企業(yè)員工員工工作績(jī)效貢獻(xiàn)特別成就效益改善培養(yǎng)第二代人創(chuàng)新新發(fā)明新專(zhuān)利顧客滿意度提高企業(yè)知名度市場(chǎng)份額擴(kuò)大品牌建立吸引優(yōu)秀人員加盟企業(yè)工作貢獻(xiàn)不同級(jí)別的人員金字塔ABCD10%15%60%15%對(duì)應(yīng)的薪資份額金字塔ABCD20%23%52%5%2、工作貢獻(xiàn)與薪資分配的相關(guān)圖薪資幅度與激勵(lì)的關(guān)系薪資幅度極高高中低激勵(lì)區(qū)非激勵(lì)區(qū)弱 強(qiáng)弱 強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度非激勵(lì)強(qiáng)度不同績(jī)效水平員工的薪資定位圖優(yōu) 中 劣優(yōu) 中 劣優(yōu) 中 劣績(jī)效優(yōu)異的員工在 薪資市場(chǎng)的定位績(jī)效平均的員工在 薪資市場(chǎng)的定位績(jī)效低于平均水平的員工在 薪資

6、市場(chǎng)的定位薪資在市場(chǎng)分布曲線上的定位策略薪酬策略市場(chǎng)薪資調(diào)查方法表信息來(lái)源信息性質(zhì)可信度評(píng)級(jí)1顧問(wèn)機(jī)構(gòu)有償B+/A-2政府相關(guān)單位無(wú)償B3行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部調(diào)查無(wú)償A-4人力資源部門(mén)自行訪查行政費(fèi)用B-5應(yīng)聘人員提供無(wú)償B+6在職員工提供意見(jiàn)無(wú)償B+7離職員工提供意見(jiàn)無(wú)償A-8相關(guān)社會(huì)渠道無(wú)償B-Q & AThanks a lot!每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Wednesday, August 3, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。18:39:1718:39:1818:398/3/2022 6:39:18 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常

7、把弓弦繃。8月-2218:39:1818:39Aug-2203-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。18:39:1818:39:1818:39Wednesday, August 3, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2218:39:1818:39:18August 3, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月3日6:39 下午8月-228月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。03 八月 20226:39:18 下午18:39:188月-22做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。八月 226:39 下午8月-2218:39August 3, 2022時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。2022/8/3 18:39:1818:39:1803 August 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。6:39:18 下午6:39 下午18:39:188月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。8月-228月-2218:3918:39:1818:39:18Aug-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件