園林植物論文

1、. 1、園林施工工程管理的根本方法園林施工企業(yè)工程管理的根本任務(wù)是進(jìn)展工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢目標(biāo)控制。它們共同的根本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)立以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊成效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精華是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f工作方向工作效率。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功工程管理的根本方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工工程管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定工程組織各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把工程組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)如工程質(zhì)量、進(jìn)度等，又要明確效率性目標(biāo)如工程本錢、勞動(dòng)生產(chǎn)率等；第三，落實(shí)目標(biāo)：一是要

3、落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)展檢查與監(jiān)視的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)展協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)展分析和紀(jì)正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)展評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與方案目標(biāo)進(jìn)展比照，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。2、園林施工工程進(jìn)度控制21 園林施工工程進(jìn)度控制概述園林施工工程進(jìn)度控制是園林施工工程管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要措施。園林施工工程進(jìn)度控制是指在既定的工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差

4、，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。園林施工工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子工程負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承當(dāng)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承當(dāng)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。22 園林施工工程進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)221園林施工工程進(jìn)度控制方法園林施工工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)展施工實(shí)際

5、進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。222園林施工工程進(jìn)度控制的措施園林施工工程進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。222.1 組織措施1接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間將人員、設(shè)備按方案全部到位；2認(rèn)真熟悉施工規(guī)和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)展施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；3承當(dāng)該工程的工程經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意

6、后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。222.2技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；(2)采用動(dòng)態(tài)施工方案網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分局部項(xiàng)施工方法及進(jìn)度方案，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度方案的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。3、園林施工工程本錢管理31 園林施工工程本錢管理的意義和作用隨著園林施工工程管

7、理在廣闊園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，工程本錢管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，保證工程本錢管理在成為園林施工工程管理向深層次開展的主要標(biāo)志和不可缺少的容，表達(dá)了園林施工工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林工程本錢管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗和總和。園林本錢管理的容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全

8、過程和各方面，例如從工程中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開場到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作。32 施工工程本錢控制要貫穿園林工程建立的全過程園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制本錢也很重要。工程工程的本錢分為直接本錢和間接本錢：直接本錢主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接本錢是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些本錢可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性本錢，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊本錢人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制本錢、機(jī)制本錢和素質(zhì)本錢，我們稱

9、作隱性本錢。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為工程本錢上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。321體制本錢是工程管理體制落后、不符合工程法施工原則，不順應(yīng)工程管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場是工程管理的根底和前提條件。保證工程有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用工程資源，降低本錢，確保工程工程效益最大化。322機(jī)制本錢為用人、分配鼓勵(lì)、監(jiān)視約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)

10、，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的本錢。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定工程管理制度，實(shí)行工程經(jīng)理競爭上崗、工程負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制本錢的重要環(huán)節(jié)。323素質(zhì)本錢是工程管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成工程增量本錢或發(fā)生很大的時(shí)機(jī)本錢。工程管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較

11、強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程工程以最小的投入，最高的效率，最低的本錢，獲得工程效益最大化。作為一個(gè)工程管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。33 降低園林施工工程本錢的途徑和措施降低園林施工工程本錢的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會(huì)有理想的降低本錢效果。前面已從節(jié)約角度論述了本錢控制的方法，這里再從增收的角度論述降低本錢的途徑。331認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在園林工程實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施

12、工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和工程所在地的自然地理?xiàng)l件如水文地質(zhì)情況等設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系工程施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜、施工難度高的工程，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建立單位的認(rèn)同。332加強(qiáng)合同預(yù)算管

13、理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入1深入研究招標(biāo)文件、合同容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的根本本錢費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干閉口性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建立單位取得補(bǔ)償。也就是：但凡政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證工程的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收。但是一個(gè)政策界限，不能將工程管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建立單位高估冒算或亂收費(fèi)。2把合同規(guī)定的“開口工程，作為增加預(yù)算收入的重要方面一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口工程的費(fèi)則有

14、比擬大的潛力，是工程創(chuàng)收的關(guān)鍵。例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定，工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的工程，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建立單位認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要工程預(yù)算員參照相近定額進(jìn)展換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理

15、的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。3根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬由于設(shè)計(jì)、施工和建立單位使用要求等種種原因，工程變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響本錢費(fèi)用的支出。因此，工程承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供給、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更容所需要的各上資源進(jìn)展合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建立單位取得補(bǔ)償。333制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織

16、。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。必須強(qiáng)調(diào)，施工工程方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最正確施工方案。334落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程本錢的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，工程應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措方案，作為降低本錢方案的容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)方案的同時(shí)，也可能按照作業(yè)方案的容編制月度技術(shù)組織措施方案。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在工程

17、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)本錢員結(jié)算節(jié)約效果，最后由工程經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)展理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)約，實(shí)際上超用的情況發(fā)生。335加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜

18、絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程本錢。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程本錢，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。336組織均衡施工，加快施工進(jìn)度但凡按時(shí)間計(jì)算的本錢費(fèi)用，如工程管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低工程本錢的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的本錢支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明

19、費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)用戶稚，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。337降低材料本錢材料本錢在整個(gè)工程本錢中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢工程如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用和途徑十分廣闊，大體有：1、節(jié)約采購本錢選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供給單位；2、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量缺乏、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)展索賠；3、減少資金占用根據(jù)施工需要

20、合理儲(chǔ)藏；4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理合理堆放、減少搬運(yùn)、減少過夜苗和苗木損耗；5、改良施工技術(shù)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。338提高機(jī)械利用率機(jī)械使用費(fèi)占工程預(yù)算本錢的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算本錢中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購建時(shí)的歷史本錢計(jì)算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對(duì)工程管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械作用費(fèi)要做好以下三方面的工作：1、盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的

21、開支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；3、加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。4、園林施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂園林施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運(yùn)行。41 堅(jiān)持平安管理原則即堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。42 堅(jiān)持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，