企業(yè)管理打造高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力課件

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力(一)-打造高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力主講: 2013年2月21日第1頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022內(nèi)容提要： 第一部分：成功學(xué) 第二部分：執(zhí)行力 第三部分：建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 第2頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022課題導(dǎo)入學(xué)會(huì)幫助別人、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)逗人開(kāi)心是共建團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始。 互動(dòng)游戲： 全體學(xué)員起立，左右學(xué)員輪換捶背，最后擰腰兩下，從而建立團(tuán)隊(duì)融洽氣氛。第3頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第一部分：成功學(xué)成功的五大步驟 思想決定一切 第4頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022成功的五大步驟 第一步：明確的目標(biāo)： 規(guī)定完成的期限；目標(biāo)明確就是力量。第二步：詳細(xì)的計(jì)劃： 第一晚寫(xiě)第二天的計(jì)劃；第二晚寫(xiě)第

2、三天的計(jì)劃；月底寫(xiě)下個(gè)月的工作計(jì) 劃；年底寫(xiě)明年的工作計(jì)劃；以此類推。第三步：大量的行動(dòng)： 遇到挑戰(zhàn)，遇到錯(cuò)拆，應(yīng)全力以赴。第5頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022成功的五大步驟第四步：修正不當(dāng)行動(dòng)：（檢討是成功之母） 每天工作結(jié)束后，須問(wèn)四個(gè)問(wèn)題： 1、 今天我都做了些什么？ 2、 今天我做對(duì)了什么？ 3、 今天我做錯(cuò)了什么？ 4、 今天我哪里還可以做得更好？第五步： 堅(jiān)持到底。（PDCA循環(huán)） 互動(dòng)游戲：連環(huán)抓手，引出三種人第6頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022思想決定一切 同樣的思想 + 同樣的行動(dòng) = 同樣的結(jié)果第7頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022思想決定一切 1、 兩種人： X+Y=？（先先相信

3、后看到） X+？=Z （相信之后就看到） 結(jié)論： 結(jié)果是由行動(dòng)產(chǎn)生的，行動(dòng) 是由決定產(chǎn)生的，決定是由 思想產(chǎn)生的。 （思想 決定行動(dòng)結(jié)果） 2、只要我們?cè)敢猓淖兤鋵?shí)是很容易的 （游戲）左右手先拍手后交叉放手第8頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022思想決定一切3、幫助老板成功自己才能成功，幫助 老板賺錢自己才能賺錢（大家一起 讀三遍） 4、你所做的事情是不是老板（客戶） 要的？老板（客戶）滿不滿意？ （大家一起讀三遍） 結(jié)論：內(nèi)部要老板滿意；外部要客戶滿意第9頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第二部分：執(zhí)行力 1、服從就是執(zhí)行力 2、沒(méi)有任何借口； 3、執(zhí)行力就是“聽(tīng)話照做”； 4、老板（上司）合理的要

4、求是訓(xùn)練； 5、老板（上司）不合理的要求是磨練； 6、不管老板（上司）合不合理的要求 都要把它當(dāng)做鍛練。第10頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第二部分：執(zhí)行力結(jié)論： 1）理由=借口。 2）老板喜歡的兩種人：一是幫助他賺錢的 人，另一種是幫助他省錢的人； 3）老板要的是執(zhí)行，而不是解釋和推委； 4）老板要的是你能否貫徹公司的理念和目標(biāo)； 5）品質(zhì)是以客戶的角度來(lái)看待問(wèn)題，你要努 力去達(dá)到并超越他的期望（海爾打通意大利冰箱市場(chǎng)的案例），讓客戶感覺(jué)到“物超所值”； 第11頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第二部分：執(zhí)行力 6）問(wèn)題就是機(jī)會(huì)； 7）成功者是看目標(biāo)，而不是看障礙（相信就等于目標(biāo)）； 8）不要為

5、失敗找借口。第12頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第二部分：執(zhí)行力案例一：木桶原理； 案例二：加柴烤火的故事。第13頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022木桶原理盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。 第14頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022木桶第15頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022我們從中得到的結(jié)論比最低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費(fèi)

6、越大； 要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來(lái)自生活中的經(jīng)驗(yàn)，但樸素的道理卻是人類智慧的結(jié)晶 。第16頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022給我們的道理任何一個(gè)組織或許都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢(shì)部分卻往往決定著整個(gè)組織的水平。問(wèn)題是“最短的部分”是組織中一個(gè)有用的部分，你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會(huì)一點(diǎn)水也裝不了! 第17頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022給我們的啟示啟示1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量 啟示2：通過(guò)激勵(lì)讓“短木板”變長(zhǎng) 啟示3：別讓短板葬送自己 第18頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022加柴烤火的故事。嚴(yán)寒

7、的冬天里，一群人點(diǎn)燃了一堆火，大火很旺，烤得人渾身暖烘烘的。有個(gè)人想：天這么冷，我絕不能離開(kāi)火，不然我就會(huì)被凍死。其他人也都這么想，于是這堆無(wú)人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。又有一群人點(diǎn)燃了一堆火。其中一個(gè)人想：如果大家都只烤火不撿柴，火就會(huì)熄滅，其他人也都這么想。于是大家都去撿柴，沒(méi)有人烤火，結(jié)果都被陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因無(wú)柴而熄滅。另有一群人點(diǎn)燃了第三堆火。這群人沒(méi)有像前兩群人那樣，而是制定了輪流取暖，輪流撿柴的制度，于是人人都去撿柴，人人也都得到了溫暖。火堆因有足夠的柴源而能熊熊燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。 第19頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022第三部分：建立

8、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一、學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗(yàn)二、公司成長(zhǎng)不快的原因（任何人不成功的原因） 第20頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022一、學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗(yàn)（若向100位成功人士學(xué)習(xí)，每人的成功年限為20年，則你的成功年限就為100*20=2000年）1、 學(xué)習(xí)能力=競(jìng)爭(zhēng)能力=生存能力；2、一個(gè)企業(yè)最大的失敗就是沒(méi)有被培訓(xùn)的員工；3、 培訓(xùn)是公司給員工最大的鼓勵(lì)；4、 學(xué)到老才會(huì)活到老；5、 公司必須建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第21頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022一、學(xué)習(xí)別人已經(jīng)證明有效的經(jīng)驗(yàn)案例：老虎追趕兩個(gè)人（一個(gè)往前跑， 一個(gè)在捆鞋帶，跑在前面的人 說(shuō)：還不快跑，老虎要來(lái)了啊。 捆鞋帶的人卻說(shuō)：我只要跑

9、得 過(guò)你就勝利了）結(jié)論：人為什么能達(dá)成目標(biāo)？答案：一是為了“追求快樂(lè)”， 二是為了“逃離痛苦” （第二種人比第一種人的決心大十倍還要多）第22頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神1、通過(guò)案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！23第23頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/202224 一流的想法，三流的執(zhí)行力；三流的想法，一流的執(zhí)行力。我寧愿選擇后者而不是前者。馬云（阿里巴巴CEO）執(zhí)行力文化第24頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022一、執(zhí)行力，快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)1 執(zhí)行力就是按

10、照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。2 執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。3 執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。4 執(zhí)行力就是服從公司的指令，拋棄個(gè)人的喜好、想法！ 8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！25第25頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022二、執(zhí)行力不佳的原因分析1目標(biāo)不明確：不知道干什么2缺乏溝通：不知道怎么干3心態(tài)不佳：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏積極主動(dòng)性4工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)沒(méi)有確切的時(shí)間觀念，感情用事，缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉

11、！26心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。第26頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022三、打造高效執(zhí)行力1 執(zhí)行的基礎(chǔ)，愛(ài)崗敬業(yè)、有提升自我的執(zhí)行的心理素質(zhì)2 執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃和總結(jié)3 執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！27第27頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022四 提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)1、不要被推著走，要主動(dòng)走2、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心3、新敬業(yè)精神與績(jī)效思維4、專注于目標(biāo)的定力5、貫徹到底的堅(jiān)定意志6、高效執(zhí)行，拒絕借口7、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！2

12、8第28頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022五 執(zhí)行力來(lái)自有效的工作計(jì)劃與總結(jié) 工作計(jì)劃： 1、明確目標(biāo) ，挪列工作清單 2、分清工作的輕重緩急 3、合理地分配時(shí)間 工作總結(jié)： 1、要善于抓住重點(diǎn) 2、具有實(shí)用價(jià)值 3、語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 4、出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！29第29頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022執(zhí)行力口訣：執(zhí)行的8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前 2、自我退后3、鎖定目標(biāo) 4、簡(jiǎn)單重復(fù)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二 8/4/2022只有專注，

13、才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！30第30頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022（三）執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！31 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 第31頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 8/4/2022只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！32第32頁(yè)，共38頁(yè)

14、。8/4/2022一流的執(zhí)行力，三流的idea我們想要：服從、主動(dòng)、積極What行動(dòng)、高效以結(jié)果為導(dǎo)向堅(jiān)持目標(biāo)、1.1精神我們不要：被動(dòng)、消極、以個(gè)人觀點(diǎn)為主Why0.9精神以過(guò)程為導(dǎo)向、差不多、大概、好像第33頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022“三心三力：中執(zhí)行力解釋：1、服從2、理解3、舉一反三第34頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022二、公司成長(zhǎng)不快的原因 （任何人不成功的原因） 1、 學(xué)習(xí)不夠；2、 行動(dòng)不夠；3、 努力不夠：4、 檢討不夠。 第35頁(yè)，共38頁(yè)。8/4/2022二、公司成長(zhǎng)不快的原因 （任何人不成功的原因）備注： 每天工作8小時(shí)的人，是為了求生存； 每天工作10小時(shí)的人，是想要生活；