寶鋼股份設備管理培訓課件

1、設備管理培訓2022/8/5第1頁，共63頁。主 要 內 容一設備管理體系的定位設備系統(tǒng)與相關部門的關系設備管理體系簡介二三2022/8/5第2頁，共63頁。一 設備管理體系的定位2022/8/5第3頁，共63頁。1過程模式分析基于過程模式的流程關系簡析 2022/8/5第4頁，共63頁。1過程模式分析基于過程模式的流程關系簡析 2022/8/5第5頁，共63頁。1過程模式分析基于過程模式的流程關系簡析 2022/8/5第6頁，共63頁。2設備管理在公司綜合體系中的定位質量管理體系環(huán)境管理體系能源管理體系職業(yè)健康安全管理體系設備管理體系穩(wěn)定可靠的設備狀態(tài)最優(yōu)化的維修成本需求產品 在整個生產制造

2、系統(tǒng)中，維修是生產力，維修的作用是增加利潤、節(jié)省原材料、節(jié)省動力、保護環(huán)境、改善安全，其系統(tǒng)價值體現在為公司安全生產和可持續(xù)發(fā)展奠定重要的物質基礎。2022/8/5第7頁，共63頁。二設備管理體系簡介2022/8/5第8頁，共63頁。1設備管理體系框架 2022/8/5第9頁，共63頁。1設備管理體系框架2022/8/5第10頁，共63頁。2管理目標以用戶為中心，打造穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的設備管理體系，提高設備綜合效率，確保設備運行狀態(tài)和功能精度全面受控，為公司生產經營提供穩(wěn)定可靠的設備保障，實現設備全壽命周期費用的最優(yōu)化和企業(yè)經濟效益的最大化。 2022/8/5第11頁，共63頁。3管理原則推

3、進集中一貫與區(qū)域管理相結合追求精干高效的設備管理體制實現信息共享的設備管理手段關注價值效應的設備經濟管理倡導系統(tǒng)思考的設備管理思想構建保障資源的檢修和物料管理2022/8/5第12頁，共63頁。4管理特點2022/8/5第13頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程2022/8/5第14頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程前期管理管理目的管理目標從設備一生的全過程來看，前期管理對設備的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說只是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法得到解決。設備的規(guī)劃、設計與制造是降低設備成本的關鍵。在必要的投資基礎上進行控制在合理、適用的設備選型基礎上考慮

4、先進的技術在滿足現場實際需求前提下，采購價廉物美的產品在保證施工質量的前提下加快施工進度在確保技術要求達標的基礎上嚴格驗收管理原則管理內容以項目的投資、設計選型、采購、施工、進度、驗收等各個環(huán)節(jié)為依據，各職能部門、項目組分工合作、協同配合。主要包括：設備投資計劃編制，費用預算，設備規(guī)劃方案的調研、制定、可行性研究和決策；設備技術交流，采購方案選擇，設備采購、訂貨、合同及運輸管理；自制設備的設計、制造、鑒定；設備的安裝、調試、驗收；設備的初期使用效果分析、評價及信息反饋等。2022/8/5第15頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程前期管理項目單位投資管理部門設計單位編制項目建議書發(fā)設計任務委托書編

5、制可研報告文本編制初步設計文本報批立項審批,發(fā)設計聯絡單組織相關單位對文本進行審查編寫項目可研批復設備規(guī)劃決策階段工作流程圖2022/8/5第16頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程前期管理設備選型采購和設計制造階段的工作流程圖設備安裝、調試流程圖2022/8/5第17頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理以預防維修為主的多種維修方式并存的設備維修策略預防維修方式狀態(tài)維修方式事后維修方式改善維修方式日?；A保養(yǎng)方式 根據物流影響、生產連續(xù)性要求、生產負荷等要素確定維修策略。維修策略2022/8/5第18頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理維修策略（操作方）各種維修活動的相互關系圖周期管

6、理2022/8/5第19頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理點檢定修制點檢制定修制設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性達到最佳化、實行全員設備維修管理(TPM)的一種綜合性的基本制度。 設備定修制是在設備預防維修活動中推行點檢制的基礎上，以定修模型為核心并貫穿設備管理始終的一種設備檢修管理制度。 點檢定修制體系框架2022/8/5第20頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理點檢定修制核心流程2022/8/5第21頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理點檢管理點檢制特點點檢作業(yè)管理要素 生產操作人員參加日常設備點檢維護 有一支專業(yè)從事點檢

7、工作的點檢員隊伍 有一套推進工作的科學的組織體制 有比較完善的檢測手段和現代化的維修設施 操作、點檢、維修三方密切配合、共同掌控設備狀態(tài) 推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式 制訂標準 編制點檢計劃 編制點檢路線 點檢實施 點檢實績管理點檢業(yè)務管理內容 點檢資質管理 點檢規(guī)范性管理 建立點檢規(guī)范性檢查標準點檢規(guī)范性分層檢查（設備部、各廠部）檢查結果納入設備管理過程評價 點檢有效性管理點檢標準瘦身點檢手段優(yōu)化（點檢儀、在線監(jiān)測系統(tǒng)應用）點檢異常與點檢類故障的跟蹤、分析與改進點檢技能提升、技能比武 點檢管理延伸設備功能、精度管理狀態(tài)受控點管理設備狀態(tài)監(jiān)測診斷系統(tǒng)設備運行狀態(tài)管理2022/8/5第22

8、頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理點檢管理組織體制點檢作業(yè)流程評價2022/8/5第23頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理檢修管理定修制特點檢修模型 通過點檢，在掌握設備的實際技術狀態(tài)、預定設備零部件使用壽命周期的基礎上，按照設定的檢修周期、檢修日期和檢修時間三個要素，安排連續(xù)生產系統(tǒng)設備的計劃檢修。 其特點是停機時間短、生產物流、能源介質損失少、修理負荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經濟。 公司各主作業(yè)線設備的定修周期、時間、工序組合、施工日期、檢修負荷（人員）的綜合平衡設定表稱為定修模型。管理目標 按照預定的計劃進行預防性維修，保障設備運行和性能完好，延長設備的使用壽命，充

9、分發(fā)揮設備的潛力。 合理、精確地制定定（年）修計劃，采用先進的修理技術，采用標準化管理方式，逐步做到在適當的時間里，使設備得到恰當的檢修，盡量減少設備非計劃停機，保證生產計劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機會損失和能源損失。管理內容 定修模型和計劃管理 檢修安全管理 檢修工程管理（日修、定修、年修和搶修,PDCA全流程)2022/8/5第24頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理檢修管理定修管理分工 其他參與定修管理的還有公司安保部、投資管理部和直屬廠部（子公司）的生產部門。 組織體制設備管理部戰(zhàn)略供應商重要供應商一般供應商特殊供應商設備管制中心設備管理部設備管理部設備管理部生產廠部設備管

10、理室檢修管理2022/8/5第25頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理檢修管理業(yè)務流程2022/8/5第26頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理物料管理管理目的管理內容 從供應鏈整個系統(tǒng)出發(fā)，研究其儲備量與設備投資量、年消耗量之間的關系，使在供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)保持供應率與需求率均衡一致，及時供應滿足設備維修要求的備件品種、數量、質量，提高資金周轉率。 備件從計劃，到采購、入庫、出庫上機、下機、修復直至報廢回收，形成完整閉環(huán)，構成備件“一生”管理過程。 軋輥管理 備件國產化管理 備件檢測測繪管理管理原則 保障設備穩(wěn)定，降低維修費用；建立關鍵備件儲備標準，實行分類管理。管理目標 必要

11、的備件得到充分滿足，當前不需要的備件盡量少備或不備；通過費用管理，控制支出，擴大投資效果；通過零部件的改良使設備穩(wěn)定，降低維修費用。2022/8/5第27頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理物料管理組織體制有限公司采購部管理組2022/8/5第28頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理物料管理2022/8/5第29頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理技術管理管理目的管理內容 穩(wěn)定設備狀態(tài)、控制維修成本。 設備技術規(guī)程管理 重大設備技術攻關 設備技術支撐管理 技術創(chuàng)新管理管理原則 通過設備選型、維修技術標準以及報廢更新的全過程技術管理和支撐，實施設備一生的技術保障。管理目標 縮短

12、設備故障時間、降低設備故障頻次、減少設備維修投入。2022/8/5第30頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理技術管理管理分工代表公司開展設備技術管理工作，并具體負責通用設備技術規(guī)程以及重大的技術改造、維修工程、故障調查、備件采購及國產化項目的技術管理。設備 管理部以設備技術組牽頭對專用設備技術規(guī)程以及廠部的技術改造、維修工程、故障調查、備件采購及國產化項目開展技術管理。各廠部由區(qū)域技術工程師負責對作業(yè)區(qū)的相關點檢標準、維修作業(yè)標準以及各類故障調查、維修、修復工作實施技術管理。作業(yè)區(qū)2022/8/5第31頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理技術管理業(yè)務運行方式2022/8/5第32頁

13、，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理成本管理管理目的管理內容 通過對維修成本進行有效分析與控制，實現設備一生管理的總成本最優(yōu)，使企業(yè)維修投入的總體成本最經濟，并獲取最佳效益。 三級維修成本管控體系 維修成本預算執(zhí)行管理 維修成本實績管理 “日監(jiān)控、周分析、月評價”精細化管理機制 作業(yè)區(qū)成本管理（兩表、兩分析、兩清單） 管理、技術、責任、協同降本與項目化運作管理原則 “總成本與一生管理”的原則 “真實、規(guī)范、不結轉”的原則 “必須、必要、可溯源”的原則管理目標在“總成本與一生管理”的維修成本管控理念的指導下，踐行“真實、規(guī)范、不結轉”與“必須、必要、可溯源”的原則，按照“標準+”管理方式實施

14、精細化管理，追求設備一生管理的總成本最優(yōu)。2022/8/5第33頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理成本管理組織體制2022/8/5第34頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理成本管理管理分工負責下達年（季、月）度維修成本預算，落實預算外項目預算的追加；并評價設備部對全公司年（季、月）度維修成本預算的執(zhí)行情況。財務部維修成本專業(yè)歸口管理部門，負責年度全公司維修成本預算的編制、審核；下達各相關廠部的維修費年（季、月）度指標；協同監(jiān)管各廠部分類預算費用的使用情況；依據現場設備維修投入需求的變化，向公司領導申請預算外項目立項，與財務部協調預算指標缺口需求；對各廠部預算的執(zhí)行情況開展專業(yè)評價

15、。設備 管理部是細化維修成本具體實施的主體，負責從源頭開展維修成本管控，負責將設備部下達的維修費年（季、月）度指標分解下達至各作業(yè)區(qū)。督促作業(yè)區(qū)按照設定的分類預算有節(jié)奏地開展設備維修工作；并依據現場設備維修投入需求的變化，協調預算指標缺口；對各作業(yè)區(qū)預算的執(zhí)行情況開展評價。各廠部2022/8/5第35頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理成本管理業(yè)務流程2022/8/5第36頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理維修供應商管理管理目的管理內容 設備維修供應商管理直接服務于設備維修協力業(yè)務，其目的在于保障設備維修管理業(yè)務的穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。 設備維修供應商的準入管理 設備維修供應商

16、的使用管理 設備維修合同管理 設備維修合同計價管理 設備維修供應商的評價管理管理原則 以“規(guī)范高效、共贏發(fā)展”為主旨的“分類管理、分層使用”的集中管理模式。管理目標 以戰(zhàn)略供應商、重要供應商為主，一般供應商為輔，特殊供應商適當補充，打造穩(wěn)定、專業(yè)的設備維修服務保障體系。2022/8/5第37頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理組織體制維修供應商管理1111專業(yè)管理與技術支撐部門：安保部、運輸部、能環(huán)部、設備部2022/8/5第38頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程中期管理管理分工維修供應商管理由監(jiān)察部、審計部組成，負責對供應商管理工作的審計、審查和效能監(jiān)察。監(jiān)督管理層由運改部等部門組成，

17、負責相關職能范圍內的體系、法律、授權、安全、交通、能源、環(huán)保等方面的管理監(jiān)督、檢查、評價工作。由設備管理部等及代甲方管理單位等組成，行使專業(yè)技術管理與檢查、評價職責。職能管理層技術管理層由設備管理部和現場管理部門組成，具體負責供應商的準入、使用與現場管理、檢查、評價工作。使用管理層2022/8/5第39頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程前中后期管理固定資產管理管理目的管理內容 是公司開展生產經營活動的重要物質基礎，通過規(guī)范固定資產的源頭管理、強化固定資產使用過程管理，確保固定資產本質的完整性、完好性、安全性，防止固定資產的損失或流失，使其發(fā)揮最大的使用效能，提升固定資產運營效率。 固定資產前期

18、管理 固定資產驗收入賬 固定資產異動 固定資產盤點 固定資產報廢、閑置、回收處置 零星固定資產管理 固定資產管理評價管理原則 實行公司集中、統(tǒng)一管理；設備技術、專業(yè)歸口支撐；固定資產過程使用有效安全、業(yè)主部門負責制原則。管理目標 合理投入、配置固定資產投資資源，挖掘存量固定資產的運營效率，提升固定資產周轉率和收益率。2022/8/5第40頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程組織體制固定資產管理前中后期管理氣體公司2022/8/5第41頁，共63頁。5主要內容及業(yè)務流程業(yè)務流程固定資產管理前中后期管理2022/8/5第42頁，共63頁。6組織體制與職責分工設備系統(tǒng)組織體制2022/8/5第43頁，

19、共63頁。6組織體制與職責分工各廠部 根據集中一貫與分級管理原則，各廠部既是生產部門，也是設備管理業(yè)務的具體實施部門。代表業(yè)主負責管好本區(qū)域的所有設備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設備基礎管理，帶好隊伍。維修協力 公司設備管理體系重要的協力支撐系統(tǒng)。負責實施具體的設備檢修、備修作業(yè)。設備管理部 公司設備歸口管理職能部門。代表公司行使設備系統(tǒng)的綜合管理職能，負責公司設備系統(tǒng)管理與技術進步的組織、協調與推進，負責生產設備的通用技術管理。相關職能部門發(fā)揮職能部門的管理協調功能（人力資源、物料采購、運營改善、安全、能環(huán)等），積極協助開展設備一生管理工作。ABC設備系統(tǒng)設備系統(tǒng)職責分工2022

20、/8/5第44頁，共63頁。7設備管理制度體系制度框架2022/8/5第45頁，共63頁。7設備管理制度體系設備管理制度公司設備管理制度分為點檢與狀態(tài)管理、檢修管理、備件管理、技術管理、費用管理、資產管理、計量管理、協力管理、信息系統(tǒng)等。包含程序文件、管理標準。公司運營管理手冊 設備管理總要求2022/8/5第46頁，共63頁。7設備管理制度體系設備技術規(guī)程 設備技術規(guī)程是公司技術規(guī)程體系（6類）的組成部分。 設備技術規(guī)程是實施設備一生管理的技術標準和依據。 設備技術規(guī)程包括通用設備技術規(guī)程（通用維修技術標準）、專用設備技術規(guī)程（專用維修技術標準）與崗位規(guī)程（點檢標準、維修作業(yè)標準）。2022

21、/8/5第47頁，共63頁。8寶鋼設備管理信息化信息系統(tǒng)設備管理信息系統(tǒng)可分為基準、點檢、狀態(tài)、檢修、物料、合同、維修成本、固定資產、計量設備和特種設備管理等十個子系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現了從計劃生成、過程控制、實績歸集到評價分析的全過程信息閉環(huán)、透明化管理。各項管理業(yè)務全部通過系統(tǒng)傳遞信息。目前：ERP+EAM2022/8/5第48頁，共63頁。8寶鋼設備管理信息化信息系統(tǒng)2022/8/5第49頁，共63頁。9設備管理指標體系維修成本管理 設備維修總投入綜合噸鋼坯生產性設備維修費生產性設備維修物料費用生產性設備常規(guī)檢修協力費用生產性設備單項檢修協力費用年修資本化總投入維修工程項目投入非生產性維修費用

22、生產性設備維修物料費占生產性設備維修總費用比例(不含年修、維修工程、生產準備費)綜合類 設備綜合效率（OEE）日歷作業(yè)率備件管理 采購資金占用備件計劃命中率（6個月）緊急計劃發(fā)生率備件國產化采購率存貨資金占用額（含M2，不含軋輥）三年以上庫存占總庫存的比例備件周轉率修復費用占物料費的比例修復總包、協議計價總量占修復總量比例噸產品軋輥消耗額設備管理指標群設備管理指標群包括綜合類、維修成本管理、備件管理、檢修管理、狀態(tài)管理、點檢管理等12個大類62個指標。2022/8/5第50頁，共63頁。9設備管理指標體系狀態(tài)管理 主作業(yè)線月均設備故障時間重要作業(yè)線月均設備故障時間 一、二級設備事故設備事故成本

23、A類節(jié)能設備同步投運率A類環(huán)保設備同步投運率瓶頸、盈利機組達標率設備原因造成的產品質量損失發(fā)生率檢修管理 項目委托及時率設備異常原因引起計劃變更率定年修“三限定”（項目數、工日數、人員數）達標率檢修負荷定年修成功率檢修發(fā)生重傷及以上事故檢修質量事故C點檢管理 人均設備9位碼數人均點檢標準數點檢標準中定量項次的比例計劃點檢發(fā)現設備異常數占比點檢類故障（事故）停機占總設備停機故障（事故）時間比例C2022/8/5第51頁，共63頁。9設備管理指標體系固資管理 固定資產入帳及時率固定資產賬面成新率閑廢資產處置原值收益率閑廢資產再利用（利舊）設備技術管理設備油耗HFI指數重大設備技術問題攻關項目計劃節(jié)點完成率C計量管理 測量設備檢校計劃實施率強制檢定計劃實施率計量確認合格率關鍵測量過程控制實施率銷售產品計量異議賠付率C維修供應商管理億元檢修協力資源使用供應商數量戰(zhàn)略（關聯）供應商檢修資源集中度（結算）維修人員配置萬噸鋼專業(yè)點檢人數萬噸鋼運行點檢人數萬噸鋼精密點檢人數萬噸鋼設備技術人數萬噸鋼檢修人數項目管理 維修工程項目當年完成率A2022/8/5第52頁，共63頁。9設備