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文檔簡介
1、打樣知識(shí)流程培訓(xùn) 符運(yùn)德 2011.10.15第1頁,共15頁。1、打樣流程圖2、業(yè)務(wù)部職責(zé)3、制樣組職責(zé)4、ERP組職責(zé)5、物控組職責(zé)6、生產(chǎn)部職責(zé)7、樣品通過,正式訂單注意事項(xiàng)目錄第2頁,共15頁。1、打樣流程圖第3頁,共15頁。1、負(fù)責(zé)評審客戶打樣需求,確認(rèn)客戶信息,整理圖紙;2、發(fā)郵件給工程ERP 組編號(hào),順便抄送給資材制樣組; 3、負(fù)責(zé)制作打樣BOM歸入ERP錄入?yún)^(qū)并下研發(fā)單,在訂單上要寫上交期和 數(shù)量; 4、客戶樣品需要重新設(shè)計(jì)的訂單下達(dá)設(shè)計(jì)組; 5、樣品打好后到樣品倉進(jìn)行領(lǐng)料;6、留樣由業(yè)務(wù)自行管理.2、業(yè)務(wù)部職責(zé)第4頁,共15頁。一、制樣組1、制樣員接到業(yè)務(wù)提供的產(chǎn)品信息需求信
2、息和BOM;2、確認(rèn)材料、刀模尺寸、膠版、菲林 等資料相關(guān)信息是否齊全;3、發(fā)放BOM至物控,原材料請購單的下發(fā)給物控 ;4、與生產(chǎn)、品保、業(yè)務(wù)一起確認(rèn)樣品的首件;5、審核生產(chǎn)的樣品入庫單;6、樣品完成后,因工藝需改動(dòng),制樣員要知會(huì)業(yè)務(wù)及資料員更新歸檔BOM;7、保證樣品的品質(zhì)及交期,樣品需要延期需經(jīng)業(yè)務(wù)同意,當(dāng)樣品有更好的工藝時(shí)要郵件知會(huì)生產(chǎn)及資料員;8、新材料無庫存材料的,制樣組、業(yè)務(wù)與供管協(xié)商開發(fā)材料;9、供應(yīng)商免費(fèi)贈(zèng)送的材料不用開請購單、采購單等。3、制樣組職責(zé)第5頁,共15頁。1、負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)提供的編號(hào)需求信息,錄入制樣BOM2、打樣BOM要錄入打樣訂紙,而不能錄入做貨訂紙,并且在所
3、有的產(chǎn)品前面都要加上樣品兩個(gè)字樣,打樣BOM目前輔料可以不用錄入,必須歸入打樣BOM文件夾;3、錄入有增加損耗的樣品的重新錄入4、ERP組職責(zé)第6頁,共15頁。1、負(fù)責(zé)根據(jù)資料下發(fā)生產(chǎn)工單包括委外(半成品)打樣的下單;2、負(fù)責(zé)根據(jù)制樣組材料請購單的需求下達(dá)采購單給供應(yīng)商;3、負(fù)責(zé)委外打樣的跟催及材料采購的跟催;4、協(xié)調(diào)樣品與做貨訂單的交期。5、物控組職責(zé)第7頁,共15頁。1、負(fù)責(zé)根據(jù)工單及BOM要求按期完成樣品的生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)根據(jù)工單要求到倉庫領(lǐng)原料;3、樣品生產(chǎn)工藝有問題時(shí)反饋制樣員;4、樣品的完成后入樣品倉庫。6、生產(chǎn)部職責(zé)第8頁,共15頁。1、關(guān)于損耗和工價(jià)的確認(rèn) : (1)損耗一般為生
4、產(chǎn)做貨的1-3倍 ; (2) 生產(chǎn)部打樣工價(jià)為生產(chǎn)調(diào)機(jī)費(fèi)用的1-2倍;2、 打樣全面質(zhì)量保證: 包括材質(zhì)性能、尺寸結(jié)構(gòu)、印刷內(nèi)容與效果、樣品外觀、包裝與標(biāo)識(shí)、樣品承認(rèn)書等全面的質(zhì)量保證;目前控制重點(diǎn):(1)四道檢驗(yàn)關(guān):生產(chǎn)自檢、制樣員首件確認(rèn)、制樣員全檢,業(yè)務(wù)確認(rèn);(2)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樣品檢驗(yàn)記錄表、材質(zhì)證明;長期改善措施:(1)全員品質(zhì)意識(shí);(2)專業(yè)提高質(zhì)量;(3)測試中心對樣品檢驗(yàn);(4)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;7、樣品通過注意事項(xiàng)第9頁,共15頁。3、如何保證樣品交期,提高樣品的及時(shí)率: (1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間考核:(2)強(qiáng)化獎(jiǎng)懲; 對于因樣品交期影響接單的,業(yè)務(wù)可以直接內(nèi)訴或提報(bào)責(zé)任人員處罰。第10頁,共15頁。4、樣品制作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:第11頁,共15頁。5、各工序打樣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間第12
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