腸胃保健品行業(yè)分析報(bào)告計(jì)劃書課件

1、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書這里可以輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱這里寫您的項(xiàng)目名稱第1頁(yè)，共39頁(yè)。達(dá)到%，比去年提高了%，大部分工件不用修理就可以使用。維修管工賽場(chǎng)上，從選手的表現(xiàn)可以看出，公司維修管工理論和實(shí)踐結(jié)合得非常好，機(jī)械制圖的水平與去年相比已經(jīng)有了明顯的提高，帶壓補(bǔ)漏的成功率有了一定的提高。更值得欣慰的是，今年的大賽涌現(xiàn)出三名連續(xù)兩年蟬聯(lián)冠軍的選手，尤其是汽車駕駛員技能大賽冠軍孫升起，以總成績(jī).分的公司最高成績(jī)創(chuàng)出三項(xiàng)技能全部滿分的記錄。 二是職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情明顯提高。各基層次單位第2頁(yè)，共39頁(yè)。紛紛以大賽為契機(jī)，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度。學(xué)府熱力分公司和東風(fēng)熱力分公司等單位在分公司內(nèi)部選出兼職教師，

2、每周五下午對(duì)不同的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到教師有教學(xué)筆記，培訓(xùn)職工有學(xué)習(xí)筆記。他們還按照中隊(duì)推薦、分公司考核的辦法，把分公司優(yōu)秀技術(shù)人員送到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)職工技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。 由于各級(jí)組織組織得力，宣傳到位，極大地激發(fā)了職工參加比賽的熱情，選手們都把這次大賽當(dāng)作提高自身素質(zhì)的“助推器第3頁(yè)，共39頁(yè)?！?，形了“比、拼、趕、超”的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)時(shí)尚、有技術(shù)光榮、傳技術(shù)可敬”已在公司蔚然成風(fēng)。 三是職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高。日，維修管工和焊工兩個(gè)工種的技能競(jìng)賽同時(shí)在公司舉辦。在焊工競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，高溫作業(yè)加上天氣炎熱，遠(yuǎn)望熱力分公司焊工彭海歐幾次暈倒在比賽現(xiàn)場(chǎng)，但仍然堅(jiān)持到結(jié)束，體現(xiàn)了

3、熱力職工頑強(qiáng)拼搏的精神；在維修管工競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，為模擬實(shí)際操作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備桌椅，選手們就趴在地上進(jìn)行繪圖，下午競(jìng)第4頁(yè)，共39頁(yè)。請(qǐng)?jiān)谶@里用一段簡(jiǎn)單而形象的話，概括出本項(xiàng)目的概念、市場(chǎng)的發(fā)展情況、前景等內(nèi)容。用來(lái)作為項(xiàng)目的背景，也可以給受眾一個(gè)思維導(dǎo)入的過(guò)程，讓人更容易明白是怎么回事，了解你的意圖。當(dāng)然，如覺(jué)得沒(méi)有必要，可以刪掉本頁(yè)。左邊的主題圖片有一定的通用性，當(dāng)然您也可以替換成和你項(xiàng)目相關(guān)的其他圖片。前言第5頁(yè)，共39頁(yè)。目錄Contents項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀1產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)2盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)3團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源4融資方案和財(cái)務(wù)分析5第6頁(yè)，共39頁(yè)。1項(xiàng)目背景行業(yè)前景項(xiàng)目目標(biāo)我們的機(jī)會(huì)市場(chǎng)規(guī)模項(xiàng)

4、目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀第7頁(yè)，共39頁(yè)。項(xiàng)目背景效率低1不專業(yè)2成本高3經(jīng)過(guò)多年行業(yè)積累的職業(yè)敏感和對(duì)市場(chǎng)的大量走訪，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)上，用戶對(duì)某某項(xiàng)目存在三個(gè)問(wèn)題：客戶自己解決，存在諸多障礙，效率較低。當(dāng)?shù)胤?wù)商未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，設(shè)備落后導(dǎo)至服務(wù)不專業(yè)。通過(guò)各種渠道代買，增加了中間費(fèi)用，成本較高。第8頁(yè)，共39頁(yè)。行業(yè)背景123行業(yè)發(fā)展處于更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)期，新的理念和方法正處于萌芽狀態(tài)。龍頭企業(yè)都樂(lè)于使用傳統(tǒng)的方法，僅有少數(shù)企業(yè)目前處在探索階段。淘寶、天貓、京東等網(wǎng)商大咖都未解決用戶的真正痛點(diǎn)。第9頁(yè)，共39頁(yè)。市場(chǎng)規(guī)模一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)租房方面的旺盛需求，企鵝智酷2015年中國(guó)網(wǎng)民房地產(chǎn)消費(fèi)潛力報(bào)告做

5、的一份調(diào)查報(bào)告顯示：不論是三四線城市，還是一二線，都有一半的人士沒(méi)有房產(chǎn)。在一線城市中，高達(dá)57.6的住戶都是在租房。你目前的信房狀況是？（調(diào)查樣本：178280人）第10頁(yè)，共39頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)成為首家商業(yè)照明領(lǐng)域的B2C平臺(tái)，提供專業(yè)化的商業(yè)照明服務(wù)。兩個(gè)目標(biāo)1解決全國(guó)廠家建直營(yíng)店、展廳，個(gè)體戶建加盟店的選燈難， 用燈不準(zhǔn)的痛點(diǎn)。2第11頁(yè)，共39頁(yè)。我們的機(jī)會(huì)某某行業(yè)仍處于起步階段，但比起以廣告模式為主的傳統(tǒng)某某網(wǎng)站，社交某某行業(yè)的盈利模式更加細(xì)分化、多樣化，虛擬禮物、道具、會(huì)員身份等都成為其新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，未來(lái)幾年隨著用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社交某某產(chǎn)品的不斷更新與完善，社交某某行業(yè)發(fā)展模式

6、會(huì)更加成熟，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈。起步階段規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)盈利多樣化第12頁(yè)，共39頁(yè)。2構(gòu)建平臺(tái)產(chǎn)品定位周期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式六大亮點(diǎn)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷策略第13頁(yè)，共39頁(yè)。構(gòu)建平臺(tái)一對(duì)一服務(wù)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支持，用戶再也不用費(fèi)心了。體驗(yàn)度高，周圍就是實(shí)體案例。100%保證是客戶要想的效果，買得放心。用機(jī)制鼓勵(lì)用戶主動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分享傳播，傳給圈內(nèi)朋友。PC、移動(dòng)和微信同時(shí)開(kāi)放，會(huì)用手機(jī)就能操作。15423五大特點(diǎn)平臺(tái)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)2016年4月中旬試運(yùn)行。為了保證商業(yè)的機(jī)密性，此處不做詳述。第14頁(yè)，共39頁(yè)。產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位打造一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)方式的，專業(yè)化定制裝修服務(wù)商，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，吸引有資質(zhì)的加盟商共同進(jìn)

7、行，打造中國(guó)第一家全自助裝修服務(wù)商。B2C專業(yè)化開(kāi)放性自助性第15頁(yè)，共39頁(yè)。六大亮點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、量身定制的感覺(jué)鎖定位置，就近推薦線下實(shí)體店拋開(kāi)中間環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者七天免費(fèi)退貨，兩年免費(fèi)維護(hù)統(tǒng)一廣告管理，免費(fèi)推廣支持豐富的增值服務(wù)，加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度第16頁(yè)，共39頁(yè)。周期計(jì)劃產(chǎn)品、研發(fā)招聘地推業(yè)務(wù)招募啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方案選型完成框架改造優(yōu)化功能測(cè)試線下測(cè)試完成50%業(yè)務(wù)招募一期版本凍結(jié)業(yè)務(wù)招募完成線上部署完成 Bug修復(fù)與版本升級(jí)功能設(shè)計(jì)與優(yōu)化加大力度推廣M1M2M3M4新產(chǎn)品上線第17頁(yè)，共39頁(yè)。經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式有兩種，一種是以XXX為代表的官方簽約主播平臺(tái)；一種是以AAAA為代表公會(huì)和家族入駐模式，

8、再由公會(huì)或家族簽約主播；借用電商的模式來(lái)看，前面的類似于京東商城，后面的類似淘寶網(wǎng)。我們平臺(tái)前期主要采取B2C的模式，在平臺(tái)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模前，為主播提供底薪+提成的營(yíng)收模式，待平臺(tái)發(fā)展到一定規(guī)模后，采取純提成模式，并同步引進(jìn)C2C的經(jīng)營(yíng)理念，讓用戶本身成為平臺(tái)擴(kuò)張的重要驅(qū)動(dòng)力。0102經(jīng)營(yíng)模式第18頁(yè)，共39頁(yè)。營(yíng)銷策略市場(chǎng)策略產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)內(nèi)部營(yíng)銷商務(wù)合作傳媒推廣網(wǎng)絡(luò)推廣音某某技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化高可用服務(wù)端 跨平臺(tái)框架 VIP賬號(hào)發(fā)放限制性欄目開(kāi)發(fā)道具贈(zèng)送禮品贈(zèng)送門戶網(wǎng)站同類目標(biāo)用戶網(wǎng)站搜索和導(dǎo)航網(wǎng)站各地運(yùn)營(yíng)公司論壇推廣 微博推廣搜索流量 網(wǎng)評(píng)系統(tǒng)公眾平臺(tái) IM平臺(tái)廣告報(bào)紙、雜志第

9、19頁(yè)，共39頁(yè)。3行業(yè)利益模式用戶付費(fèi)誘因收入構(gòu)成營(yíng)收預(yù)測(cè)定價(jià)策略盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)第20頁(yè)，共39頁(yè)。行業(yè)利益模式3個(gè)模式行業(yè)主要盈利模式會(huì)員付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告增值服務(wù)會(huì)員付費(fèi)是最主要的盈利模式，大約占到總收入的一半左右。通過(guò)不斷地推陳出新，留住老會(huì)員，吸收新會(huì)員。網(wǎng)絡(luò)廣告主要來(lái)自周邊廠商的，轉(zhuǎn)化率相對(duì)較高，收入也相對(duì)穩(wěn)定，收入點(diǎn)到總收入的35%左右。通過(guò)開(kāi)發(fā)虛擬物品、植入廣告、付費(fèi)道具、超級(jí)會(huì)員特權(quán)等增值服務(wù)。占總收入15%左右，這也是未來(lái)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，有很大的開(kāi)發(fā)空間。第21頁(yè)，共39頁(yè)。用戶付費(fèi)誘因01會(huì)員付費(fèi)目前虛擬物品付費(fèi)是中國(guó)社交某某行業(yè)最主要盈利模式02虛擬物品付費(fèi)購(gòu)買目的主要是

10、以向主播或其他用戶贈(zèng)送禮物的方式表達(dá)情感，如購(gòu)買鮮花、磚頭、抱抱等；03增值服務(wù)付費(fèi)用戶通過(guò)付費(fèi)成為會(huì)員，享受專屬權(quán)利，滿足更多的應(yīng)用需求，拓展使用社交某某服務(wù)的范圍。04活動(dòng)參與付費(fèi)用戶通過(guò)付費(fèi)可以參與社交某某網(wǎng)站/軟件舉辦的相關(guān)線上或線下活動(dòng)，獲得參與活動(dòng)資格。用戶付費(fèi)誘因主要有四個(gè)第22頁(yè)，共39頁(yè)。定價(jià)策略付費(fèi)道具請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容推薦獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容付費(fèi)頻道請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容包時(shí)長(zhǎng)會(huì)員請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容在線時(shí)長(zhǎng)兌換請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)

11、容會(huì)員等級(jí)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容定價(jià)策略010203040506第23頁(yè)，共39頁(yè)。收入構(gòu)成2013年Q1中國(guó)社交某某核心企業(yè)付費(fèi)用戶ARPU值以某某某模式為例，個(gè)人用戶付費(fèi)約占其收入的90%2014年某某某某行業(yè)用戶規(guī)模將超過(guò)1.89億人，月度覆蓋用戶達(dá)到5000萬(wàn)人左右。某某某-平臺(tái)中90%以上的用戶是免費(fèi)享受的觀眾。企業(yè)名稱企業(yè)付費(fèi)用戶ARPU值某某企業(yè)1650元/月某某企業(yè)2236元/月某某企業(yè)3350元/月某某企業(yè)4850元/月010203第24頁(yè)，共39頁(yè)。營(yíng)收預(yù)測(cè)2040608038%49%67%60%計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四這里可以添加主要

12、內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容第25頁(yè)，共39頁(yè)。存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)同行復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)無(wú)受制于人風(fēng)險(xiǎn)無(wú)欠款風(fēng)險(xiǎn)有資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)有黑客攻擊風(fēng)險(xiǎn)第26頁(yè)，共39頁(yè)。4核心團(tuán)隊(duì)設(shè)想構(gòu)架優(yōu)勢(shì)資源團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源第27頁(yè)，共39頁(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)徐秀波項(xiàng)目創(chuàng)始人。男，35歲、本科學(xué)歷、工商管理專業(yè)、10年上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)動(dòng)向及發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+ 新商業(yè)模式有較深的研究，特別對(duì)B2C模式有深刻的認(rèn)識(shí)和實(shí)操能力李紹峰男、33歲、大專學(xué)歷、8年上市公司營(yíng)銷總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，大型高端工程項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富。第28頁(yè)，共39頁(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)李熙蕾女，34歲、研究生學(xué)

13、歷、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、15年上市公司中高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通成本核算，資本運(yùn)作。何祖藍(lán)男、28歲、本科學(xué)歷、8年的行業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)家具市場(chǎng)十分熟悉和了解。曾先后受邀請(qǐng)到多個(gè)知名廠家，設(shè)計(jì)公司講座等培訓(xùn)。行業(yè)口碑好，資源廣。第29頁(yè)，共39頁(yè)。設(shè)想構(gòu)架股東大會(huì)董事長(zhǎng)CEO產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程技術(shù)平臺(tái)技術(shù)部推廣部訂單處理部供應(yīng)部發(fā)展規(guī)劃部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投放產(chǎn)品編碼系統(tǒng)專利、技術(shù)、證資供應(yīng)商開(kāi)發(fā)平臺(tái)改版數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)線上廣告投放線上推廣展會(huì)線下流動(dòng)線下推廣客戶開(kāi)發(fā)客戶在線訂單下發(fā)合同發(fā)票倉(cāng)庫(kù)物流售后業(yè)務(wù)拓展企業(yè)拓展會(huì)計(jì)審計(jì)出納第30頁(yè)，共39頁(yè)?，F(xiàn)有資源123五年的某某某某專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)全國(guó)各省累計(jì)超過(guò)2000個(gè)案例

14、三年的數(shù)據(jù)沉淀，已形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)456某某某行業(yè)知名品牌，設(shè)計(jì)公司，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有合作先例在某某行業(yè)有一定的知名度，口碑極好穩(wěn)定的線下技術(shù)對(duì)接團(tuán)隊(duì)6專業(yè)的線上平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)第31頁(yè)，共39頁(yè)。5融資方案費(fèi)用預(yù)算運(yùn)營(yíng)進(jìn)度預(yù)測(cè)投資展望融資和財(cái)務(wù)分析第32頁(yè)，共39頁(yè)。融資方案向認(rèn)同本項(xiàng)目發(fā)展模式的有志之士或機(jī)構(gòu)出讓30%股份，融資500萬(wàn)元人民幣。30%公司股權(quán)500萬(wàn)元人民幣第33頁(yè)，共39頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目名稱預(yù)算投入持續(xù)支出年數(shù)首年投入 （萬(wàn)元）次年投入 （萬(wàn)元）第三年 （萬(wàn)元）單項(xiàng)累計(jì)投入（萬(wàn)元）1平臺(tái)建設(shè)2012000202技術(shù)團(tuán)隊(duì)3503200100503503營(yíng)銷推廣350310020

15、0503504推廣費(fèi)用50032002001005005廣告宣傳200310050502006形象包裝10035030201007硬件建設(shè)10032030501008戰(zhàn)略開(kāi)支170320501001709合計(jì)投入7106604201790第34頁(yè)，共39頁(yè)。投資展望年份投入金額預(yù)計(jì)銷售凈利潤(rùn)盈利投資回報(bào)率市場(chǎng)估值上市估計(jì)首年710150045015030%3000萬(wàn)次年6605000150045090%1億第三年420100003000900180%2億10-15億第35頁(yè)，共39頁(yè)。運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)注冊(cè)用戶10萬(wàn)日活躍2萬(wàn)Release 1.2注冊(cè)用戶75萬(wàn)日活躍8萬(wàn)Release 1.6注冊(cè)用戶150萬(wàn)日活躍15萬(wàn)Release 2.X注冊(cè)用戶250萬(wàn)日活躍20萬(wàn)R