好萊塢模式及其對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的啟示

1、-word.zl-(1)好萊塢模式及其對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的啟示戈乙美國(guó)好萊塢作為成功運(yùn)作的電影產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)幾乎成了現(xiàn)今商業(yè)電影的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)電影雖走過(guò)百年，同時(shí)有著巨大的開(kāi)展空間，但市場(chǎng)仍處在相對(duì)初級(jí)的階段。本文力圖通過(guò)對(duì)美國(guó)好萊塢模式的探討，分析中國(guó)電影可借鑒的方面，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情和現(xiàn)有狀況，探索中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)路線和開(kāi)展方向。一、好萊塢的開(kāi)展及現(xiàn)狀好萊塢，本是一個(gè)位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市西北郊區(qū)的僻靜村莊，因其優(yōu)越的電影外景拍攝條件，1908年后美國(guó)各地的制片商陸續(xù)向此處集中，遂逐漸成為美國(guó)電影制片業(yè)的中心美國(guó)八大影片公司均創(chuàng)辦于此。因此，習(xí)慣上把“好萊塢作為“美國(guó)電影業(yè)的同義語(yǔ)。進(jìn)

2、入20世紀(jì)后期，傳統(tǒng)的好萊塢八大制片公司都不同程度地進(jìn)展了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和組合，形成了一些規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了一個(gè)所謂的“巨獸時(shí)代。正是借助于這種優(yōu)化組合，好萊塢電影企業(yè)加速了資本的積聚與集中，擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模，依靠興旺的資本市場(chǎng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，時(shí)代華納TimeWarner、迪斯尼Disney等集團(tuán)先通過(guò)控制生產(chǎn)、發(fā)行和放映完成了縱向整合，繼而又通過(guò)跨媒介經(jīng)營(yíng)、硬件和軟件經(jīng)營(yíng)共同開(kāi)發(fā)進(jìn)展了橫向整合，同時(shí)通過(guò)國(guó)際分工靈活而符合本錢(qián)效益地使用資本、勞動(dòng)力，進(jìn)展了全球圍的整合。如今，面對(duì)全球電影業(yè)的總體不景氣和來(lái)自歐洲、澳洲及亞洲電影的挑戰(zhàn)，好萊塢電影在國(guó)際電影市場(chǎng)依然獨(dú)

3、占鰲頭。好萊塢2006年已創(chuàng)造了超過(guò)90億美元的年度國(guó)票房?jī)r(jià)值，而海外市場(chǎng)更創(chuàng)造了3至4倍于國(guó)市場(chǎng)份額的佳績(jī)。目前，緊排在美國(guó)出口產(chǎn)品第一位航空業(yè)之后的電影產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的出口收入到達(dá)近700億美元。二、好萊塢模式及其主要特征好來(lái)塢模式是對(duì)好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的一種概括性的統(tǒng)稱(chēng)，它涵蓋了電影的投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映及其后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，是一種高度集成的電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。下面，我們主要從高度商品化、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、資本國(guó)際化和風(fēng)險(xiǎn)投資四個(gè)方面對(duì)好萊塢模式進(jìn)展觀察和分析。一好萊塢模式的高度商品化高度的商品化和高效的商業(yè)運(yùn)作方式，是好萊塢的最根本特征。我們常把“好萊塢稱(chēng)作“夢(mèng)幻工廠，“美國(guó)制片人與發(fā)

4、行人協(xié)會(huì)的老頭目威廉?海斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“商品跟在影片后面，但凡美國(guó)影片深入的地方，我們一定能夠銷(xiāo)售更多的美國(guó)貨物。因此，好萊塢就是華爾街全球金融戰(zhàn)略的文化代言人。好萊塢是將文化變成商品的典。欲望故事、明星制度、高投入和獨(dú)立制片是好萊塢商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成局部。二好萊塢模式的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化好來(lái)塢成功的重要秘訣之一就是已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈。它包含了電影的投資、生產(chǎn)、發(fā)行和放映等主要行業(yè)，同時(shí)包含了電影的后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他相關(guān)領(lǐng)域的容，充分表達(dá)了對(duì)電影產(chǎn)業(yè)橫向和縱向產(chǎn)業(yè)資源的一種有效整合。我們不妨從院線、電影周邊產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)機(jī)制三個(gè)方面對(duì)好萊塢電影市場(chǎng)情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。1、好來(lái)塢的院線電影院是美國(guó)人的

5、主要娛樂(lè)場(chǎng)所之一，每周看一次電影是許多美國(guó)人生活中不可缺少的容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)2億多人口，每年人均進(jìn)電影院看電影5.7次。1996年到2004年間，影院銀幕數(shù)不斷擴(kuò)展，從原來(lái)的28905塊上升為36012塊，上升25%，但是影劇院場(chǎng)數(shù)卻下降了22%，2004年以后，已經(jīng)降到了5629間，二者呈反向開(kāi)展趨勢(shì)。面對(duì)人們觀影需求的不斷變化和電影放映市場(chǎng)的不斷細(xì)分，電影院線在美國(guó)應(yīng)運(yùn)而生。電影院線是電影放映行業(yè)一種具有壟斷性的經(jīng)營(yíng)體制。經(jīng)營(yíng)者為開(kāi)展和保護(hù)其經(jīng)營(yíng)利益，在某些城市或地區(qū)，掌握相當(dāng)數(shù)量的電影院，建立放映網(wǎng)絡(luò)，借以壟斷某國(guó)或某一電影制片公司新版影片的公映。在美國(guó)，有藝術(shù)院線，專(zhuān)門(mén)放映藝術(shù)片；有少

6、兒院線，專(zhuān)門(mén)放映兒童電影；還有愛(ài)情院線等等。全球第一大院線連鎖集團(tuán)是總部位于美國(guó)田納西州諾克斯維爾的Regal娛樂(lè)集團(tuán)，單在美國(guó)就有6273塊銀幕。全球第二大院線連鎖集團(tuán)AMC旗下共有3500塊銀幕，遍布全美主要城市，是美國(guó)現(xiàn)代“超大銀幕的領(lǐng)頭羊，在海外有8家分店。每年有超過(guò)2億人次選擇AMC。它旗下位于紐約時(shí)代廣場(chǎng)的“帝國(guó)25號(hào)那么是全世界票房最高的電影院。2、好來(lái)塢的電影周邊市場(chǎng)如今，好來(lái)塢幾個(gè)大財(cái)團(tuán)通過(guò)并購(gòu)整合，形成了集影視、娛樂(lè)、出版和傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體的跨行業(yè)超級(jí)大集團(tuán)。迪斯尼由動(dòng)畫(huà)片進(jìn)入故事片，進(jìn)而其資本開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入圖書(shū)、畫(huà)冊(cè)出版，游樂(lè)園營(yíng)造、旅館、觀光游輪，錄像產(chǎn)品和播放平臺(tái)開(kāi)展，

7、甚至購(gòu)置美國(guó)三大媒體之一的美國(guó)播送公司(ABC)。由于成功的資本運(yùn)營(yíng)，電影周邊產(chǎn)品的利潤(rùn)開(kāi)場(chǎng)超過(guò)票房。1990年，美國(guó)外鄉(xiāng)的錄像收入已經(jīng)高于票房收入。作為傳統(tǒng)音像制品的一種延伸，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售數(shù)字電影已經(jīng)引起了了好萊塢七家巨頭的極大關(guān)注。目前，好萊塢各大電影公司每年發(fā)行DVD影碟及家庭用錄像帶的收入為250億美元，接近影院票房總收入的3倍。而到2003年，電子游戲的收入也已超過(guò)票房收入，實(shí)際上，票房的收入只不過(guò)是周邊產(chǎn)品收入的十分之一，所以票房已經(jīng)不再是決定一部電影成敗的主要指標(biāo)。現(xiàn)在，好萊塢在考慮投資一部電影之前，不僅要關(guān)心預(yù)計(jì)的票房，而且更重要的是要關(guān)注這部電影能否產(chǎn)生、如何延伸有利可圖的周

8、邊產(chǎn)品。3、好萊塢的產(chǎn)業(yè)機(jī)制伴隨著政治的、經(jīng)濟(jì)的，還有科技的沖擊，每一次好萊塢都能非常及時(shí)去應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，及時(shí)的調(diào)整它的工業(yè)構(gòu)造。因此，從制片廠制度、大明星、大制作，到獨(dú)立制片的制作方式，以至大公司的發(fā)行方式等等，所有這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的方式都跟它成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)制是密不可分的。在20世紀(jì)的后20年，美國(guó)的媒介企業(yè)都在進(jìn)展整合，出現(xiàn)了很多縱向的、橫向的整合?？v向的就是把電影生產(chǎn)、發(fā)行、放映整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展重新的大集團(tuán)下的整合。橫向的整合就是通過(guò)整合電視、有線、平面和網(wǎng)絡(luò)等媒體，形成了跨媒體、跨行業(yè)的超級(jí)大集團(tuán)。這些大集團(tuán)所具有的資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及它的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷是空前強(qiáng)大的。三好萊塢模式的資本國(guó)

9、際化好萊塢的“八大金剛即20世紀(jì)福克斯、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、索尼、環(huán)球、華納兄弟、夢(mèng)工廠等八家電影制片公司憑借其強(qiáng)大的資本，幾乎壟斷了美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)。這八大電影公司都是美國(guó)電影出口協(xié)會(huì)MPEAA的成員公司。這些成員公司每年出品的影片數(shù)量，能占到美國(guó)電影數(shù)量總數(shù)的60%到70%，其余的30%大多是獨(dú)立電影制片公司出品的。在外鄉(xiāng)市場(chǎng)飽和后，具有一般資本稟賦及特征的美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)和非影院市場(chǎng)拓展。資本超越國(guó)界的全球性迅速流動(dòng)造成出口型的跨國(guó)、多國(guó)公司特別是效勞業(yè)的興旺。新的國(guó)際型經(jīng)濟(jì)格局正逐步形成，高速的資本流動(dòng)打破了傳統(tǒng)的時(shí)空概念，速度和效率就意味著利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)資本在國(guó)際舞

10、臺(tái)上正扮演著越來(lái)越重要的角色。如今，新的全球化投資與生產(chǎn)格局已經(jīng)形成。好萊塢電影產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)從國(guó)分散到在海外，呈現(xiàn)出“靈活積累的特點(diǎn)。由于資本的靈活積累，多國(guó)投資合拍如今成為正常運(yùn)作。同時(shí)，好萊塢早就開(kāi)場(chǎng)購(gòu)置或合營(yíng)海外的發(fā)行公司和電影院線，以到達(dá)共擔(dān)投資、票房風(fēng)險(xiǎn)的目的。類(lèi)似“華納中國(guó)這樣的子公司說(shuō)明，全球化的新格局要求各個(gè)生產(chǎn)層面的重新分工、組合。與以往好萊塢片廠一統(tǒng)天下的經(jīng)營(yíng)不同，如今創(chuàng)意、投資、制作、道具、服裝、音樂(lè)、宣傳等程序可以在世界不同地方靈活多樣地分期進(jìn)展，在藝術(shù)、金融、法律等各方面分別處理。制片商與發(fā)行商訂合同，分賬預(yù)支籌款。制片商再與眾多的專(zhuān)業(yè)中小公司聯(lián)系，產(chǎn)生配套流水作業(yè)。

11、四好萊塢與風(fēng)險(xiǎn)投資好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的資本密集程度正變得越來(lái)越高，2004年平均每部電影的制作和推廣本錢(qián)加在一起約為9800萬(wàn)美元。電影公司的財(cái)力有限，著就使得他們?cè)敢饽贸龊艽笠痪植坷麧?rùn)來(lái)再次融資，分散潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而由DVD銷(xiāo)售和海外轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的穩(wěn)定收入讓該產(chǎn)業(yè)值至少500億美元，資本尤其是風(fēng)險(xiǎn)資本的高逐利性讓過(guò)去對(duì)電影業(yè)敬而遠(yuǎn)之華爾街開(kāi)場(chǎng)動(dòng)心了。2004年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模額達(dá)20億美元，來(lái)自華爾街的美林和瑞士信貸第一波士頓為迪斯尼、派拉蒙和華納兄弟等與頂級(jí)私人股本投資者們牽線搭橋，成功為其局部電影融資。華爾街也介入了并購(gòu)領(lǐng)域。2004年索尼和康卡斯特聯(lián)合并購(gòu)米高梅時(shí)，也是在三大私募基金Provi

12、denceEquityPartners,TexasPacificGroup和DLJMerchantBankingPartners參加后才在當(dāng)年9月成功達(dá)成交易。維亞康姆Via競(jìng)購(gòu)夢(mèng)工場(chǎng)時(shí)也是得到了來(lái)自私人股本風(fēng)險(xiǎn)投資的支持才得以成功，theWeinsteinCo.也得到了類(lèi)似基金的注入。由私人股本和投資銀行資金構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)投資在進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也就向電影產(chǎn)業(yè)融資主流渠道商業(yè)銀行的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。最近六部奧斯卡最正確影片中，摩根大通銀行為?百萬(wàn)美元寶貝?、?美麗心靈?、?美國(guó)美人?和?角斗士?等四部影片進(jìn)展了融資。它在商業(yè)銀行融資市場(chǎng)中占據(jù)80%份額。摩根大通銀行作為資本家，他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)準(zhǔn)確

13、測(cè)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)一個(gè)電影上映表現(xiàn)情況的數(shù)據(jù)庫(kù)。據(jù)此，這些銀行家們就可以評(píng)估和掌握各檔期推出影片的市場(chǎng)反響情況。在用他們的電子數(shù)據(jù)表做完詳細(xì)的投資規(guī)劃之后，風(fēng)險(xiǎn)投資家們同時(shí)為一家電影公司的幾部電影提供融資效勞。銀行再將負(fù)債處理成更小更便于投資的比例后賣(mài)給其他銀行，將風(fēng)險(xiǎn)從資產(chǎn)負(fù)債表中剝離。最終，它只需監(jiān)視制片商不超過(guò)預(yù)算即可。作為整個(gè)行業(yè)的債主，如果能夠盡可能使投資多元化，就可以有效減少整個(gè)投資組合的虧損風(fēng)險(xiǎn)。三、好來(lái)塢模式面臨的新挑戰(zhàn)一互聯(lián)網(wǎng)正在打破好萊塢的壟斷隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳輸技術(shù)的開(kāi)展，數(shù)字電影的誕生，錄制電影的磁帶變成了比特流，刻入了光盤(pán)，同時(shí)也可以讓網(wǎng)友隨意復(fù)制和傳輸，這無(wú)疑打

14、破了好萊塢電影制造商對(duì)渠道的壟斷。互聯(lián)網(wǎng)將盜版來(lái)的容利用比特流廣泛地在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸，而Google等搜索引擎更成為盜版容與傳輸間的橋梁。面對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，傳統(tǒng)的正版CD正在失去市場(chǎng)，好萊塢的收入也遭到了前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，YOUTUBE等免費(fèi)視頻抓住了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者對(duì)免費(fèi)、個(gè)性、低價(jià)的需求，從電影制造的源頭上開(kāi)場(chǎng)蠶食好萊塢的市場(chǎng)份額。手機(jī)攝像頭分辨率的提高，攝像技術(shù)的進(jìn)步，也讓普通的消費(fèi)者也開(kāi)場(chǎng)制作電影。全民參與電影制作的趨勢(shì)已經(jīng)打破了電影屬于好萊塢生產(chǎn)專(zhuān)利的傳統(tǒng)局面。二低本錢(qián)投入方式對(duì)傳統(tǒng)好萊塢模式產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)英國(guó)制作公司VertigoFilms制作的?足球工場(chǎng)?取得了低本錢(qián)投入

15、電影的一次巨大商業(yè)成功，它與好萊塢傳統(tǒng)的高投入高產(chǎn)出的模式形成了鮮明的比照。好萊塢將高額預(yù)算花在電影明星、導(dǎo)演和外景拍攝地上。Vertigo的做法與好萊塢恰恰相反，這部電影的制作預(yù)算僅僅50萬(wàn)英鎊（92萬(wàn)美元），而它在英國(guó)的票房收入達(dá)75萬(wàn)英鎊，海外發(fā)行賣(mài)到200萬(wàn)美元，DVD已售出45萬(wàn)。這些數(shù)據(jù)證實(shí)了該公司在電影制作方面不同尋常的商業(yè)模式。2002年Vertigo公司成立，他們的想法就是要?jiǎng)?chuàng)立一種制片人、演員和攝制組像投資人一樣承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)造，一旦電影獲得商業(yè)成功，大家都能分享利益。這首先意味著創(chuàng)作人員的收費(fèi)降低。通過(guò)電影票房、國(guó)際銷(xiāo)售、DVD及衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售所得到的總收入，將在金融投資者和

16、制作隊(duì)伍中分享。?足球工場(chǎng)?給它的投資者帶來(lái)了2.5倍的回報(bào)。之后，本錢(qián)為100萬(wàn)英鎊的的?撼動(dòng)生命?在海外也賣(mài)得非常不錯(cuò)。隨著連續(xù)幾部電影在上映之前就確保了盈利，Vertigo讓經(jīng)紀(jì)人開(kāi)場(chǎng)看到這一模式的潛力。Vertigo的做法讓好萊塢的制片商們很吃驚：在一部電影的生命周期，他們的客戶可得到2至3倍于通常報(bào)酬的收入。四、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀從1905年到2005年，中國(guó)電影經(jīng)歷了百年的歷史。1993年中國(guó)電影全面進(jìn)入市場(chǎng)。2002年國(guó)開(kāi)場(chǎng)實(shí)施院線制改革，形成了以新影聯(lián)、聯(lián)合、萬(wàn)達(dá)和星美為代表的一批電影院線。同時(shí)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單純的“引進(jìn)來(lái)，逐漸地走向海外市場(chǎng)。2005年，中國(guó)拍攝的影片數(shù)

17、量為260部，票房收入為20個(gè)億，比前一個(gè)年度提升了5個(gè)億。2006年，國(guó)產(chǎn)電影到達(dá)330部，票房突破26億元僅為美國(guó)國(guó)票房的2%。在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)電影依然面臨著：電影質(zhì)量跟不上產(chǎn)量，中小本錢(qián)電影無(wú)市場(chǎng)，資本市場(chǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)投入缺乏等等棘手的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在開(kāi)展的進(jìn)程中，正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一國(guó)產(chǎn)大片的現(xiàn)狀目前，由國(guó)產(chǎn)大片支撐中國(guó)電影市場(chǎng)的格局初步形成。國(guó)產(chǎn)影片至少有三分之一沒(méi)有完全進(jìn)入市場(chǎng)。中國(guó)電影市場(chǎng)真正能帶來(lái)票房的，除了進(jìn)口大片，就只有幾部靠大導(dǎo)演和大明星支撐的國(guó)產(chǎn)大片了。中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2005年國(guó)產(chǎn)大片票房能占到總票房

18、的60。2006年，排名前6名的影片占據(jù)了全部國(guó)產(chǎn)電影票房的50%，而排名前20部的影片那么涵蓋了全國(guó)80%到90%的票房。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)還沒(méi)有完全培育起來(lái)。雖然這兩年年度國(guó)產(chǎn)片總票房也已經(jīng)超過(guò)引進(jìn)大片的總票房，而國(guó)產(chǎn)片超過(guò)1億票房的也在增多，但我們也應(yīng)該看到，票房好的國(guó)產(chǎn)片還只是很小的一局部，并不代表整個(gè)電影市場(chǎng)的總體，很多國(guó)產(chǎn)影片都處于很弱勢(shì)的地位。二低本錢(qián)電影的現(xiàn)狀與大片形成鮮明比照的是，小投入電影在制片、發(fā)行和放映過(guò)程都受到奚落。200萬(wàn)300萬(wàn)元的小本錢(qián)制作只能走境外市場(chǎng)。一些知名導(dǎo)演的影片在境外的銷(xiāo)售都非常好，但國(guó)市場(chǎng)上卻根本沒(méi)有收成。其次是賣(mài)。包括賣(mài)音像和電視播映等等。200

19、5年，電影在電視播映市場(chǎng)上的收入為11.5億元。第三種是拿獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)補(bǔ)貼。而對(duì)于那些300萬(wàn)800萬(wàn)元中低投入的國(guó)產(chǎn)電影，投資收益的情況就更不容樂(lè)觀了。三好萊塢與中國(guó)電影市場(chǎng)隨著中國(guó)電影票房的不斷攀升和電影業(yè)的逐漸開(kāi)放，好萊塢確實(shí)看到了一個(gè)越來(lái)越大的中國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)最大的一些電影公司正在爭(zhēng)相登陸中國(guó)市場(chǎng)，并方案在未來(lái)幾年中向處于開(kāi)展階段的中國(guó)電影業(yè)投資1.5億美元。從上世紀(jì)90年代中期開(kāi)場(chǎng)的，好萊塢大片開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在好萊塢電影的拍攝量是每年800到1000部，其片不超過(guò)20部。但是在中國(guó)的銀幕上放映的，恰恰就是這20部。通常，放映一部大片要占有兩周的黃金擋期。實(shí)際上，好萊塢20部大片占去了國(guó)院

20、線80%的黃金檔期。與此同時(shí)，在中國(guó)的影院成功推廣美國(guó)大片后，好萊塢制片商們開(kāi)場(chǎng)把眼光投向了中國(guó)的院線建立和DVD市場(chǎng)。目前，美國(guó)相關(guān)部門(mén)至少已在中國(guó)設(shè)置8000個(gè)正版銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)字正在迅速上升，目前已經(jīng)突破萬(wàn)個(gè)。五、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題隨著新興娛樂(lè)業(yè)和電視網(wǎng)絡(luò)媒體的興起，中國(guó)傳統(tǒng)的電影觀眾在流失，可供放映的影院數(shù)量在萎縮。1979年，我國(guó)觀眾人次為279億，而從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)場(chǎng)，電影觀眾人次大幅下降，2001年已經(jīng)降至2.2億，每人平均5年才進(jìn)一次電影院，而美國(guó)年人均觀影次數(shù)已到達(dá)5.7次。與此同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，中國(guó)13億人口中有電影文化消費(fèi)能力的已經(jīng)到達(dá)2.5億3

21、.5億，其局部是城市居民，在未來(lái)的十年，這一數(shù)字還有可能翻一番。據(jù)美國(guó)好萊塢的專(zhuān)家估計(jì)，中國(guó)電影市場(chǎng)至少應(yīng)該具有10億美元的市場(chǎng)潛力，未來(lái)中國(guó)很有可能超過(guò)歐洲和日本成為世界上僅次于美國(guó)以后的第二大電影市場(chǎng)目前，歐洲是40多億美元的票房，日本是十幾個(gè)億。但實(shí)際上，中國(guó)年度票房多年徘徊在20億元以下，實(shí)際市場(chǎng)收益同市場(chǎng)預(yù)期還有很大的差距。這種差距主要來(lái)自：中國(guó)電影的管理體制不適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)機(jī)制不成熟和資本投入缺乏等方面的原因。一管理體制不適應(yīng)在中國(guó)，電影長(zhǎng)期以來(lái)被介定在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，行業(yè)管理過(guò)于保守，行政干預(yù)過(guò)多。當(dāng)前，落后的管理理念和管理體制已經(jīng)嚴(yán)重制約了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，突出表達(dá)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌不到位

22、和審查過(guò)嚴(yán)兩個(gè)方面。1、市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌不到位眾所周知，世界自由貿(mào)易是一個(gè)按自由市場(chǎng)的游戲規(guī)那么建構(gòu)起來(lái)這樣一個(gè)體系。而中國(guó)電影業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是在方案經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)作的，盡管目前做了一些產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的努力，但總體上還沒(méi)有完全脫開(kāi)方案的影子，尤其表達(dá)在管理與規(guī)劃方面。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)行和放映部門(mén)在機(jī)構(gòu)改革、產(chǎn)權(quán)重組和經(jīng)營(yíng)管理方面還存在很大的困難，市場(chǎng)培育、人才培養(yǎng)、資本融入、技術(shù)更新等諸多領(lǐng)域也都面臨著重重阻力。2、審查過(guò)嚴(yán)中國(guó)電影行業(yè)嚴(yán)格的審查制度所帶來(lái)的本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了中國(guó)電影業(yè)總體開(kāi)展的積極性不高和后勁缺乏，這是一直困擾著中國(guó)電影業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。按照慣例，我們對(duì)公共電視的限制通常會(huì)比對(duì)電影的限

23、制要嚴(yán)格，因?yàn)殡娨晫?duì)于一般群眾來(lái)說(shuō)，只要翻開(kāi)電視機(jī)就能看到的，而電影對(duì)觀眾是有一定篩選性的，世界很多國(guó)家都實(shí)行了電影的分級(jí)制度，而且通常要花錢(qián)才能看到。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是，中國(guó)電影審查制度規(guī)定的尺度，比方對(duì)語(yǔ)言和畫(huà)面的一些限制比對(duì)電視的更為苛刻、嚴(yán)格。中國(guó)電影主管部門(mén)的這種過(guò)度審查制度直接影響到了電影產(chǎn)業(yè)的投資、生產(chǎn)、發(fā)行和放映領(lǐng)域的安康、良性開(kāi)展。二產(chǎn)業(yè)機(jī)制不成熟中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)機(jī)制不成熟主要表達(dá)在電影的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和發(fā)行放映環(huán)節(jié)兩個(gè)方面。1、目前中國(guó)電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題一是電影產(chǎn)量增長(zhǎng)而質(zhì)量提高滯后。中國(guó)電影產(chǎn)量自2003年突破多年百部的上限而到達(dá)140部后，連續(xù)四年大幅增加，2006年到達(dá)

24、330部。但在所有影片中優(yōu)秀影片約占20%，在市場(chǎng)上影響比較大的就更少。當(dāng)前影片的題材面窄、類(lèi)型少、傳遞的信息單一、缺乏想象力和創(chuàng)造力，使得中國(guó)電影質(zhì)量的提高明顯滯后于產(chǎn)量的增長(zhǎng)。美國(guó)目前電影年產(chǎn)量800部左右，而其國(guó)電影票房近90億美元中國(guó)2006年度總票房為26億元。這種在數(shù)量和質(zhì)量上與好萊塢的巨大差距凸現(xiàn)了中國(guó)電影生產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不大，尤其質(zhì)量不高，精品不多，效益不好的不利局面。二是中小本錢(qián)影片沒(méi)有市場(chǎng)。2006年，中國(guó)排名前6名的影片占據(jù)了全部國(guó)產(chǎn)電影票房的50%，而排名前20部的影片那么涵蓋了全國(guó)80%到90%的票房，顯示出中國(guó)電影“倒金字塔的市場(chǎng)構(gòu)造。而新影聯(lián)公布的數(shù)字更是觸目驚心：在

25、占全國(guó)票房八分之一的新影聯(lián)公司，2006年1月至9月票房成績(jī)排最后10名的無(wú)一例外都是國(guó)產(chǎn)中小本錢(qián)影片，如在戛納電影節(jié)上獲獎(jiǎng)的?江城夏日?票房2500元，參加過(guò)電影節(jié)的?靜靜的嘛呢石?票房?jī)H100元。三是缺少好劇本。中國(guó)電影編劇隊(duì)伍的老化和萎縮以及對(duì)新人培養(yǎng)的不夠，導(dǎo)致了當(dāng)前電影劇本整體創(chuàng)作的弱化，目前全國(guó)專(zhuān)職創(chuàng)作電影劇本的編劇只有40人左右?！耙槐倦y求已經(jīng)成為中國(guó)電影質(zhì)量下滑的癥結(jié)所在。要改變國(guó)產(chǎn)電影的題材單一、風(fēng)格雷同的現(xiàn)狀，有賴于電影劇本創(chuàng)作的多樣性。沒(méi)有文學(xué)作為電影的核心動(dòng)力，電影不能可持續(xù)開(kāi)展?，F(xiàn)在的中國(guó)電影將主要本錢(qián)放在了明星、特技和宣傳上面，而在劇本方面的投入只占總本錢(qián)很小的一個(gè)

26、份額。2、中國(guó)電影發(fā)行和放映環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題首先，中國(guó)電影放映陣地正在大幅縮水，電影二級(jí)市場(chǎng)亟待開(kāi)發(fā)。1998年，全國(guó)共有1萬(wàn)多家放映單位。到目前，能正常放映的有5000家電影院。在中國(guó)每26萬(wàn)人才擁有一個(gè)電影院，而在美國(guó)每8000人就有一個(gè)電影院。同時(shí)，目前中國(guó)電影院的數(shù)量、設(shè)施、效勞與環(huán)境等綜合條件，均嚴(yán)重滯后于消費(fèi)者的需要和生活方式的變化。據(jù)調(diào)查，全國(guó)80%的票房集中在20%的大城市的改造升級(jí)電影院。這些影院附屬于國(guó)的35家院線，只有900家影院、2000銀幕。由此，要想培育中國(guó)電影市場(chǎng)，在著眼于大城市的同時(shí)，絕不能放棄數(shù)目龐大的中小城市。其次，院線制的改革和開(kāi)展還存在諸多問(wèn)題。一方面

27、，中國(guó)院線的總體規(guī)模不夠，市場(chǎng)效益不明顯。另一方面，科學(xué)的院線運(yùn)作機(jī)制還沒(méi)有建立。中國(guó)目前推行的院線制意在按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，把效益好的影院組織起來(lái)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)家廣電總局從2002年開(kāi)場(chǎng)實(shí)施院線制改革，是為了給許多拍攝完畢就被鎖進(jìn)片庫(kù)的國(guó)產(chǎn)影片尋找出路，事實(shí)上卻導(dǎo)致走向市場(chǎng)的電影院線每年拒放100多部國(guó)產(chǎn)電影。如何解決調(diào)動(dòng)院線的積極性與為更多不同類(lèi)型影片提供放映時(shí)機(jī)之間的矛盾，已經(jīng)成為做大中國(guó)電影放映市場(chǎng)的開(kāi)展瓶頸。再者，配額制在保護(hù)民族電影的同時(shí)，對(duì)院線的票房產(chǎn)生一定的消極影響。事實(shí)上，中國(guó)電影不僅僅是商品，更是文化宣傳品，在社會(huì)主義精神文明建立中起著重要的作用。為此，國(guó)

28、家規(guī)定放映單位年放映國(guó)產(chǎn)影片的時(shí)間不得低于2/3，且每年要求放映考核的國(guó)產(chǎn)影片就有幾十部，再加上重大節(jié)日規(guī)定不得放映進(jìn)口大片。這一系列的規(guī)定，固然為國(guó)產(chǎn)影片特別是國(guó)家扶持?jǐn)z制的重點(diǎn)影片提供上映檔期和放映時(shí)間，讓眾多的國(guó)產(chǎn)影片走向市場(chǎng)，但它又違背真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因?yàn)橛行﹪?guó)產(chǎn)影片叫好不叫座，使影院賠本放映。這種情況也影響到一些以營(yíng)利為目的的民資和外資投資開(kāi)展電影產(chǎn)業(yè)的積極性。三資本投入缺乏長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)電影資本投入的主體是政府。在融資方面，中國(guó)電影行業(yè)的起步較晚。1995年前只有16家國(guó)有電影制片廠有影片的出品權(quán)，1995年開(kāi)場(chǎng)允許省辦廠拍片，對(duì)其他社會(huì)法人組織投資拍攝故事片也開(kāi)場(chǎng)放寬條

29、件。直至2001年，各類(lèi)地市級(jí)以上文化影視單位才可以獨(dú)立從事電影攝制業(yè)務(wù)。雖然從1998年起，電影廠以外的單位平均每年投資拍片近30部，對(duì)豐富電影市場(chǎng)、滿足觀眾需求起到了積極的推動(dòng)作用，但是由于市場(chǎng)的狹小和不規(guī)，投資回報(bào)率較低，制片廠在融資拍攝影片方面困難較大，政府的資助在影片生產(chǎn)中實(shí)際上占到相當(dāng)大的局部。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，政府主要通過(guò)五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策扶持民族電影。2002年，中央影視互濟(jì)資金用于電影創(chuàng)作等方面的資金達(dá)7645.2萬(wàn)元，地方21個(gè)省市影視互濟(jì)資金3955萬(wàn)元，電影頻道用于電影的資金到達(dá)1.5億元。2002年全年拍攝的100部故事影片中，政府資助的就達(dá)71部?？傮w上，中國(guó)電影

30、制片廠自身投入和社會(huì)資金、民間資本進(jìn)入還明顯缺乏，使得制片規(guī)模較小。當(dāng)然，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)目前存在的問(wèn)題還不僅于此，包括投資、生產(chǎn)、發(fā)行和放映在的電影產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域已經(jīng)與好萊塢存在巨大差距，而在音像、玩具、旅游等電影產(chǎn)業(yè)周邊產(chǎn)品和相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的差距就更大了。六、好萊塢模式對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的啟示面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，好來(lái)塢模式在呈現(xiàn)出巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著一些新的挑戰(zhàn)，但它的經(jīng)歷得失無(wú)論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、資本領(lǐng)域，還是在政策引導(dǎo)方面都對(duì)當(dāng)前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展都有著很好的啟示。一不斷深化電影管理體制的改革與創(chuàng)新政府管理職能轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變，在于對(duì)電影作為產(chǎn)業(yè)的清晰

31、定位上。要將管辦別離，真正面向市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)和資本的作用，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的安康開(kāi)展。1、建立科學(xué)的中國(guó)電影管理體制要繼續(xù)深化電影的生產(chǎn)、發(fā)行、放映單位的企業(yè)部改革，加快制度創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展的道路。尤其要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革，讓其朝著公司制改造和股份制改革的道路上走。同時(shí)，還要大力培育和開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)，給予獨(dú)立的拍攝權(quán)、影片發(fā)行權(quán)和院線公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，以培養(yǎng)多種形式的市場(chǎng)主體。堅(jiān)持國(guó)有與民營(yíng)雙條腿走路，通過(guò)市場(chǎng)主體多元化進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)電影市場(chǎng)的全面繁榮。此外。要抓緊修訂和完善促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的政策法規(guī)，盡快出臺(tái)深化電影體制改革的相關(guān)配套政策。2、簡(jiǎn)化電影審查制度要進(jìn)一步減少政府審批手續(xù)，改革電影立項(xiàng)

32、、審查制度，積極探索制定符合中國(guó)國(guó)情的影片分級(jí)制度，將未成年觀眾和成人觀眾區(qū)別效勞，做到既真正保護(hù)未成年人的利益，又滿足不同層次消費(fèi)者的需求。3、營(yíng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)氣氛在尚未與市場(chǎng)完全接軌的情況下，要建立適當(dāng)?shù)碾娪斑M(jìn)口配額制度，以適度保護(hù)民族電影產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。隨著入世電影配額制的逐漸消減，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足并面向國(guó)、國(guó)際市場(chǎng)，盡快樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)建立電影人才戰(zhàn)略和打造民族文化品牌，努力提升中國(guó)電影在國(guó)際電影市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)產(chǎn)大片成功的事實(shí)證明，中國(guó)電影市場(chǎng)在歡送好來(lái)塢大片的同時(shí)，也同樣在呼喚更多承載外鄉(xiāng)文化的中國(guó)電影。二建立健全中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)機(jī)制中國(guó)擁有世界上任何一個(gè)國(guó)家都不能比

33、較的一個(gè)外鄉(xiāng)的電影市場(chǎng)資源，如何有效挖掘這個(gè)資源？最關(guān)鍵的就是要盡快建立中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)電影文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展需要的現(xiàn)代中國(guó)電影的生產(chǎn)、發(fā)行、放映的現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，只有盡快建立并緊緊依托中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)政策，努力把中國(guó)的電影業(yè)產(chǎn)做大做強(qiáng)，才能沉著迎接來(lái)自好萊塢的劇烈挑戰(zhàn)。1、建立健全生產(chǎn)機(jī)制在生產(chǎn)電影制片這一源頭環(huán)節(jié)中，一方面要在切實(shí)降低生產(chǎn)門(mén)檻，減少政策制度對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的束縛。另一方面要大力提升影片的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參加世界貿(mào)易組織后，隨著進(jìn)口影片數(shù)量的逐步上升，中國(guó)電影市場(chǎng)的門(mén)檻無(wú)形中已經(jīng)被提高了。面對(duì)市場(chǎng)的選擇，必須大力推行制片人中心制和導(dǎo)演職業(yè)

34、化，拿出適合市場(chǎng)需求、適合最廣闊觀眾需求的影片。好萊塢經(jīng)歷告訴我們，電影產(chǎn)業(yè)不但應(yīng)注重市場(chǎng)，而且更應(yīng)注重能贏得票房的電影人，甚至是有市場(chǎng)潛質(zhì)的電影新人。為此，要尤其注重培養(yǎng)中國(guó)電影業(yè)的第二梯隊(duì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，放寬政策，加大投入，通過(guò)建立電影拍攝的扶持基金，打造中國(guó)新電影公開(kāi)、自由的展示交流平臺(tái)，給新人創(chuàng)造時(shí)機(jī)和條件，培育中國(guó)電影開(kāi)展的新動(dòng)力和新增長(zhǎng)點(diǎn)。2、建立健全發(fā)行和放映機(jī)制首先要繼續(xù)深化院線制改革，提高影院經(jīng)營(yíng)水平。院線制應(yīng)該堅(jiān)持以資本為紐帶，打破區(qū)域壟斷，加快院線的整合，擴(kuò)大院線規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。同時(shí)，應(yīng)該加快建立多廳影院，擴(kuò)銀幕數(shù)量，大力加強(qiáng)計(jì)算

35、機(jī)售票系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的開(kāi)展。此外，應(yīng)該重視影院的主體性，讓影院在選片、定票價(jià)方面具有更多的自主權(quán)。其次，在推行院線制方面，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)。要處理好電影事業(yè)與電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，讓電影公司和院線公司同時(shí)存在，各司其職。在中國(guó)，電影除提供娛樂(lè)消費(fèi)之外，還承當(dāng)著社會(huì)主義精神文明建立的重任，可以將電影分為營(yíng)利性的電影產(chǎn)業(yè)和非營(yíng)利性的電影事業(yè)。營(yíng)利性的電影產(chǎn)業(yè)由現(xiàn)有的院線公司或民營(yíng)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)，以獲取利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)吸收民間資本和吸引外商投資，實(shí)行完全市場(chǎng)化管理，走高投入、高消費(fèi)、高回報(bào)的路子，以促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)快速開(kāi)展。非營(yíng)利性的電影，采取由政府差額補(bǔ)貼或定額補(bǔ)貼的方法扶持生產(chǎn)，觀眾低價(jià)或免費(fèi)

36、觀看。再者，在推行院線制過(guò)程中，要充分考慮中小本錢(qián)影片市場(chǎng)。目前存在這樣一個(gè)為難的局面，一方面是一些口碑不錯(cuò)的中小本錢(qián)影片票房慘敗或無(wú)緣與觀眾見(jiàn)面，而另一方面又有大量觀眾或是根本沒(méi)有看電影的渠道，或是被昂貴的電影票價(jià)阻擋在影院門(mén)外。要通過(guò)建立并壯大包括藝術(shù)院線在的各種類(lèi)型電影院線，大力開(kāi)發(fā)電影二級(jí)市場(chǎng)等手段將中國(guó)電影院線切實(shí)做強(qiáng)做大。值得關(guān)注的是，有關(guān)主管部門(mén)已經(jīng)著手解決國(guó)產(chǎn)中小本錢(qián)影片的出路。2006年底由多家大型電影制片單位入股組建成的九州同映國(guó)產(chǎn)數(shù)字電影院線公司在成立，致力于推動(dòng)國(guó)產(chǎn)影片走出倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。九州同映院線的影片“大超市模式值得提倡和推廣，它勢(shì)必為國(guó)產(chǎn)中小本錢(qián)影片擔(dān)起電影票

37、房的中堅(jiān)力量，從而有效推動(dòng)中國(guó)電影市場(chǎng)的安康開(kāi)展。最后，在建立院線方面，應(yīng)該加大并引導(dǎo)更多的國(guó)資本的投入，建立強(qiáng)大的民族電影院線。好萊塢把改造、投資和控制院線，作為控制電影市場(chǎng)的主要手段。在國(guó)院線開(kāi)展的初期，尤其是入世的初期，要把握機(jī)遇，加大并引導(dǎo)更多的國(guó)資本的投入，努力打造民族院線，爭(zhēng)取電影市場(chǎng)的終極發(fā)言權(quán)。在推進(jìn)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)流程的生產(chǎn)、發(fā)行和放映三個(gè)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，我們更應(yīng)當(dāng)研究每個(gè)環(huán)節(jié)之間的系統(tǒng)化的問(wèn)題，如何相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)開(kāi)展，形成合力，這是能否真正有效建立中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，作為電影產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要特別重視進(jìn)一步加大對(duì)電影產(chǎn)業(yè)周邊產(chǎn)品和相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，制訂相應(yīng)的

38、配套產(chǎn)業(yè)開(kāi)展政策，充分整合電影產(chǎn)業(yè)的縱向和橫向資源，培育跨電影、傳媒、娛樂(lè)等相關(guān)行業(yè)的大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擴(kuò)大電影產(chǎn)業(yè)的投資領(lǐng)域，真正將中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。三積極引導(dǎo)多元資本進(jìn)入中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)眾所周知，資本投入已經(jīng)成為新興電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。金融市場(chǎng)和民間資本的介入，已經(jīng)成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)亟待破解的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，在未來(lái)的電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)家在投融資體制方面還應(yīng)該加大力度，以吸引更多的資金進(jìn)入。比方在國(guó)債發(fā)行、銀行貸款、基金的使用以及稅收方面，應(yīng)該對(duì)電影產(chǎn)業(yè)有相應(yīng)的扶植和優(yōu)惠政策。1、降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，拓寬融資渠道電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻與電影產(chǎn)業(yè)資本閘門(mén)是成正比的。在一定的體制保證下，資

39、本閘門(mén)開(kāi)得越大，對(duì)于投資者的吸引力就越高。長(zhǎng)期以來(lái)，由于電影業(yè)收入來(lái)源的單一化，資金問(wèn)題成為制約中國(guó)電影開(kāi)展的最大瓶頸之一。憑借自身的資本積累已經(jīng)無(wú)法滿足在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力下國(guó)電影產(chǎn)業(yè)需要超常規(guī)開(kāi)展的要求。因此，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)必須尋求行業(yè)外的資本合作，這就要求降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)行許可證制度，鼓勵(lì)一切有實(shí)力、有條件的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入電影投資、生產(chǎn)、發(fā)行和放映領(lǐng)域。2、降低投資風(fēng)險(xiǎn)目前，電影產(chǎn)業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩大風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)運(yùn)行框架，考慮到投資平安和市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，娛樂(lè)性較強(qiáng)的影片特別是純娛樂(lè)的影片最為投資者看重。一方面，娛樂(lè)不挑戰(zhàn)現(xiàn)存的游戲規(guī)那么，按規(guī)矩辦事，另一方面娛樂(lè)作為最普遍的傳播

40、產(chǎn)品類(lèi)別，受到最大多數(shù)人的歡送。但是，如果僅僅是娛樂(lè)片得到開(kāi)展，而其他類(lèi)型片得不到開(kāi)展，這種開(kāi)展的不平衡本身不僅是對(duì)電影作為藝術(shù)本身的一個(gè)損害，同時(shí)也將對(duì)電影作為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。因此在宏觀政策的風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該建立投資風(fēng)險(xiǎn)的有效減低政策，從而對(duì)投資者有一個(gè)較為明確的保證體系，以解除投資者的后顧之憂，使市場(chǎng)開(kāi)展能平衡地、安康地開(kāi)展。3、實(shí)行電影產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策應(yīng)該積極制定并完善電影產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大國(guó)家對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的扶持力度，通過(guò)針對(duì)重點(diǎn)影片的拍攝、院線的建立以及電影后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等方面的貸款貼息和稅收優(yōu)惠等財(cái)稅政策手段，吸引以民間資本為代表的各方積極參與到電-word.zl-word.zl-影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)行和放映的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)然，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)吸引多元資本的意義不僅在于投資促進(jìn)開(kāi)展本身，更在于多元資本可以造就一個(gè)更具活力的中國(guó)產(chǎn)業(yè)體制：一是通過(guò)推廣公司制和股份制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的多元化；二是通過(guò)吸納民營(yíng)資本和國(guó)外資本，實(shí)現(xiàn)所有制構(gòu)造多元化；三是通過(guò)電影產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域之間重組經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的多元化。參考文獻(xiàn)江藝：?中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析?，高等教育，04年3月美國(guó)電影協(xié)會(huì)MPAA官方少白：?影史榷略電影歷史及理論續(xù)集?，中國(guó)電影，04年1月祁仁：?美國(guó)影劇院銀幕數(shù)呈上升趨勢(shì)?，05年5月26日新浪網(wǎng)消息鴻：？好萊塢