企業(yè)文化建設(shè)教學(xué)課件

1、完善企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)未來(lái)第1頁(yè)，共16頁(yè)。企業(yè)文化建設(shè) 為人們創(chuàng)造工作和生活的新空間2013 3 22第2頁(yè)，共16頁(yè)。目錄1 企業(yè)文化的內(nèi)涵.12 企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu).73 對(duì)企業(yè)文化定義的理解.134武進(jìn)建安理念文化145 企業(yè)文化的功能.266企業(yè)文化的建設(shè).38第3頁(yè)，共16頁(yè)。 企業(yè)文化不是花拳秀腿、裝點(diǎn)門(mén)面、空中樓閣。 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)共同價(jià)值觀體系 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)老總 制度是讓想犯罪的人犯不了罪、文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人，不愿意犯罪。 管理無(wú)定勢(shì)，管理最佳境界是在于無(wú)招勝有招（無(wú)為而治） 唯有文化不是國(guó)際化第4頁(yè)，共16頁(yè)。1 企業(yè)文化的內(nèi)

2、涵 價(jià)值觀 信仰 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)精神 文體活動(dòng) 態(tài)度 員工態(tài)度 行為舉止 特色 民俗 工作氣氛 信念 工作方式 穿著 口號(hào) 風(fēng)氣 禮儀 裝飾 企業(yè)形象什么是企業(yè)文化？ 是指企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐、培育起來(lái)并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱(chēng)。第5頁(yè)，共16頁(yè)。企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中存在矛盾與困惑 矛 盾 困 惑大家喜歡談、但理解要么過(guò)于夸大、要么過(guò)于虛無(wú)。 企業(yè)文化到底是什么？不 講起來(lái)重要、做起來(lái)要么畏手畏腳、要 是什么？企業(yè)文化真的有么不得要領(lǐng)。 有用嗎？有什么用？有關(guān)論述連篇累牘，但實(shí)施起來(lái)難以落實(shí)、或者流于形式第6頁(yè)，共16頁(yè)。第7頁(yè)，共16頁(yè)。第8頁(yè)，共16頁(yè)。 企業(yè)文化是公

3、司成員的共識(shí)Shared Things 共同的事物Shared Actions 共同的舉動(dòng)Shared Sayings 共同的語(yǔ)言Shared Feelings 共同的感受Shared Values 共同的價(jià)值觀Shared Experiences 共同的經(jīng)驗(yàn)Shared Cultural understands 共同的語(yǔ)言第9頁(yè)，共16頁(yè)。企業(yè)文化是為人處事的法則“人際四道”法則 見(jiàn)面道好 委事道請(qǐng) “加減乘除”法則 偏勞道謝 加一點(diǎn)喜悅 失禮道歉 減一點(diǎn)冷漠 乘 上 體 貼 除 去 猜 忌第10頁(yè)，共16頁(yè)。 企業(yè)文化由理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成、如果把企業(yè)比作大樹(shù)、那么

4、企業(yè)效益是果實(shí) 物質(zhì)文化是綠葉 企業(yè)制度是支脈 企業(yè)價(jià)值觀是根（區(qū)域文化、民族文化、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）第11頁(yè)，共16頁(yè)。2、企業(yè)文化的框架 公司cis系統(tǒng)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄 文化娛樂(lè)、設(shè)施等 物質(zhì)文化 行為舉止、儀容 儀表規(guī)范 行為文化. 企業(yè)基本管理制度、項(xiàng)目 管 理制度、管理程序、管 理手冊(cè)、人力資源體系 制度文化. 使命、遠(yuǎn)景、精神、核心價(jià)值觀 理念文化（核心層）.經(jīng)營(yíng)理念、管理理念第12頁(yè)，共16頁(yè)。 不斷完善企業(yè)形象（表層文化）企業(yè)形象是企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)、通過(guò)視覺(jué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的形象、來(lái)塑造良好的企業(yè)形象、使社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同和價(jià)值感、以贏取社會(huì)的肯定、

5、從而達(dá)成承接任務(wù)的目的、為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的實(shí)力。公司致力于建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解、具體實(shí)施及規(guī)劃等規(guī)范化文件；同時(shí)、對(duì)工地外貌、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、項(xiàng)目部名稱(chēng)牌、辦公室門(mén)牌、生活臨建、機(jī)械設(shè)備、樓面形象等的規(guī)格和樣式以圖例的形式進(jìn)行規(guī)范。在建筑工地的職工生活區(qū)、宿舍清爽清潔、食堂干凈衛(wèi)生、小買(mǎi)部、醫(yī)務(wù)室、職工活動(dòng)室和洗衣房、浴室、太陽(yáng)能熱水器、茶水亭等等一系列生活配套設(shè)施一應(yīng)俱全、努力達(dá)到員工放心、舒心、安心的滿意效果、為他們打造溫磬的“職工之家”。第13頁(yè)，共16頁(yè)。 淺表文化 淺表文化體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)以及員工的做事風(fēng)格、員工優(yōu)良素質(zhì)、也會(huì)直接影響到公司對(duì)外

6、形象的展現(xiàn)。 依據(jù)公司的核心理念和管理理念、并結(jié)合同行業(yè)特點(diǎn)、公司將首先規(guī)范員工儀容儀表、再通過(guò)舉辦內(nèi)容多樣的員工共同性活動(dòng)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、同時(shí)通過(guò)一系列的行為禮儀培訓(xùn)、營(yíng)造出一種重視文化的良好氛圍。第14頁(yè)，共16頁(yè)。 中層文化（制度）公司的制度理念是“在制度中創(chuàng)造默契、在默契中提升效益”。為了能夠全面有效地宣貫制度文化、使項(xiàng)目部員工在施工中做到業(yè)務(wù)有流程、技術(shù)有規(guī)范、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)矩、評(píng)價(jià)有尺度、公司將不斷完善管理手冊(cè)程序文件管理制度匯編表層文化手冊(cè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等全方位的項(xiàng)目管理支持性文件。此外、公司還將進(jìn)一步建立健全績(jī)效管理、為每位員工制作職業(yè)規(guī)劃，為每個(gè)崗位編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由部門(mén)主管為員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、與員工保持溝通、提供輔導(dǎo)、繼而考評(píng)他們的工作表現(xiàn)、并反饋考核結(jié)果、幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、形成良性循環(huán)、從而加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第15頁(yè)，共16頁(yè)。深層文化 核 企業(yè)遠(yuǎn)景 讓企業(yè)員工相信的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。 企業(yè)使命 讓社會(huì)相信的企業(yè)未來(lái)定位企業(yè)之所以存在的 心 根本目的和理由。