6S管理及推進(jìn)方案

1、6S的定義6S 指的是日文 SEIRI （整理）、SEITON （整頓）、SEISO （清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUK （素養(yǎng)）與英文SAFETYY安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱“ 6S,具體內(nèi)容見(jiàn)下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrgani zati on區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeat ness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOClea ning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理）清潔SEIKETSUStan d

2、ardisati on將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisc ip li ne andTrai ning對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害推進(jìn)6s目的.改善和提高形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開(kāi)展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對(duì)象。.促進(jìn)工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無(wú)需尋找。在6s實(shí)施后的這種狀況下，員工自然可以集

3、中精力工作，工作興趣與效率自然就會(huì)提高。.增強(qiáng)組織活力通過(guò)實(shí)施6S,使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。.保證工序間物流通暢6s實(shí)施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進(jìn)行 的維修所需工具、零部件配備管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時(shí)間，大大提高了維修作業(yè)效率。.降低維修成本通過(guò)實(shí)施6S,可有效減少設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降 低生產(chǎn)成本。6s推進(jìn)內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車間和辦公場(chǎng)所中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和 不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保

4、管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。.整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率;2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提段產(chǎn)品質(zhì)量；3）員工視覺(jué)開(kāi)闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。.整理推進(jìn)要領(lǐng)1）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可根據(jù)使用頻率制定，參考如下：使用頻率判斷基準(zhǔn)一年未用過(guò)一次的物品廢棄/封存三個(gè)月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方2）根據(jù)制定的判別基準(zhǔn)集中處理及清除那些不要的物品。3）每日自我檢查a）工作環(huán)境是否亂放與工作無(wú)關(guān)的物品；b）物料、工具是否雜亂，工作場(chǎng)所是否干凈整潔;C）設(shè)備

5、、工具及防護(hù)用品是否完好； d）是否在所定場(chǎng)所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品。.整理實(shí)例1）地面上的原料、設(shè)備、雜物等；2）工作臺(tái)（操作臺(tái)）上的工具、圖表資料、樣品及個(gè)人物品等；3）辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4）墻上的指示牌，配線，管道等；5）室外的廢棄物品，不用的材料等。2S整頓：將需要品依據(jù)定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。.整頓的作用1）提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；2）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；.整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1）定位擺放a）物項(xiàng)依不同的類別集中放置，例如清掃工具以掛式方法放置;2）明確標(biāo)識(shí)a）放置

6、場(chǎng)所和物項(xiàng)原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；3）定位擺放、明確標(biāo)識(shí)圖示.整頓實(shí)例1）徹底地進(jìn)行整理a）徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；b）在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。確定放置場(chǎng)所2） a）共需物品集中放置，避免一個(gè)車間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)；八、5b）物品放置100%定位。進(jìn)行標(biāo)識(shí)a）采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；b）某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；3)C）暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；3S清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，并防止其污染的發(fā)生。.清掃作用1）經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物 品還必須完好可用，這是清掃的

7、最大作用；2）員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做 到“零故障”。責(zé)任區(qū)責(zé)任人A*B*C1/C2*D*E東*F*使之達(dá)到更高的境界。.建立清掃責(zé)任區(qū)4S 清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn) 行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化。.清潔作用1）維持作用a）將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去，成為制度。2）改善作用b）對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行改善,.清潔實(shí)施要領(lǐng)1）落實(shí)前面3s的工作;2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡視，帶動(dòng)全員重視。清.潔實(shí)例1）徹底貫徹前面3s工作a） 6S 一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半

8、途而廢，否則又很快回到原來(lái)的 情形；b）為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí) 間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正；C）深刻領(lǐng)會(huì)理解前3s的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S,力圖進(jìn)一步提高。2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理a）制訂檢查管理的基準(zhǔn)；b）作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查工作。5S素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活 動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。.素養(yǎng)的作用1）重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；2）持續(xù)推動(dòng)前面4S,直至成為全員的習(xí)慣；3）使每位

9、員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；5）培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。.素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)1）持續(xù)推動(dòng)前面5s至習(xí)慣化；2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等）.素養(yǎng)具體實(shí)例1）問(wèn)候/禮貌a）您好！大家好！b）早上好！新年好！.c）謝謝、打擾了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系2）午間的舉止a）必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）b）喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；c）在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無(wú)余火。3）下班前進(jìn)行清掃a）收拾整齊零件、材料；

10、b）注意有無(wú)隱患；C）清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周圍區(qū)域；d）將所使用的清潔工具歸位放置；6s安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司、國(guó)家機(jī)密，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保 障員工人身 安全和生產(chǎn)正常。.安全的作用1）讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；2）讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會(huì)讓我蒙受意外的損失；樹(shù)立3）良好的社會(huì)形象，讓外界輿論都說(shuō)，這個(gè)公司是安全的。.安全推進(jìn)要領(lǐng)1）制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）2）做好前面5s內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患；3）生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；員工的4）自我保護(hù)意

11、識(shí)（勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴等）5）將安全工作融入生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。安全具體實(shí)例1）強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所；2）各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；3）建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度；4）在所有危險(xiǎn)區(qū)域備有緊急解救措施；5）遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；四、6S實(shí)施技巧1.紅牌作戰(zhàn)6S關(guān)系圖紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)車間各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加 以整理的方法，是6s活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)， 指的是在車間內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的

12、目的。1)工作場(chǎng)所的不要物2)需改善的事、地、a)超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）3)b)C)d)e)f)g)h)物品變質(zhì)者物品可疑者物品混雜者不使用的東西（含損壞物）（不明之物）（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）（不用又舍不得丟的物品）過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角紅牌樣式（紅色：8cm*12cni留現(xiàn)場(chǎng)）責(zé)任部門責(zé)任人場(chǎng)所提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策：執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人6S活動(dòng)問(wèn)題牌I驗(yàn)收入I2.流動(dòng)紅旗1）流動(dòng)紅旗的目的驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期Ia）表彰先進(jìn)，引起重視;b）形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。2）流動(dòng)紅旗的實(shí)施a） 6s檢查評(píng)比得分最高者授予紅旗;b）循環(huán)

13、評(píng)比。3）流動(dòng)紅旗樣式（A3紙大?。?2流動(dòng)江慎示范區(qū))9流初江成示范區(qū)6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)員攝定jmmi問(wèn)題后，將現(xiàn)狀卡理后的狀況拍攝下來(lái)備案 以用來(lái)跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。1）定點(diǎn)拍攝的目的a）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；b）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。2）定點(diǎn)攝影實(shí)例整理前整理后.目視管理利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類 工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，提高工作。1）文件夾存放實(shí)例.管理看板通過(guò)逐步制作、懸掛各種類型的6s管理看板，以營(yíng)造出6s推進(jìn)活動(dòng)的氛圍，使員 工在這種宣傳過(guò)程中受到激勵(lì)，并不斷提

14、升自身的綜合素質(zhì)。1） 6S知識(shí)宣傳看板2）人員去向看板3）改善揭示看板五、6S推進(jìn)中的自我檢核.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，學(xué)會(huì)區(qū)分要 用與不要用的物品；.物料架、工具架等正確使用與清理；.桌面及抽屜定時(shí)清理；.材料或廢料、余料等置放清楚；.模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊；.機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；.非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；.資料、保養(yǎng)記錄、檢查表定期記錄，定位放置；.手推車、小拖車、等定位放置；.潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示；.作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)

15、所名稱；.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；.加工中材料、成品、半成品等堆放整齊.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、 臨時(shí)工具等）；.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；.目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；.個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；.電力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定位堆放區(qū)，沒(méi)有超高或堆放不牢固的物品；.下班前進(jìn)行切實(shí)打掃、收拾；.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物；.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)；.廢料、余料等隨時(shí)清理；.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污；.個(gè)

16、人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；.按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；.長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；.地上、門窗、墻壁之清潔；.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)；.遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）.使用公物后，切實(shí)歸位，并保持清潔；.停工前切實(shí)打掃和整理；打掃完畢，將清潔用具進(jìn)行清洗，并歸位保存；遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。六、6s推進(jìn)中的參照標(biāo)準(zhǔn).劃線定位標(biāo)準(zhǔn)1）色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）主通道：10cmb）次通道或區(qū)域線：5s7cm2）通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）純粹人行道：約80cm以上b）單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）c）

17、雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3）劃線材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)a）油漆b）膠帶4）顏色標(biāo)準(zhǔn)a)一般通道、區(qū)域線工作區(qū)域料區(qū)、成品區(qū)d）紅色 不良品區(qū)警告、安全管制等BOP生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)1）通道c）通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識(shí)；d）通道內(nèi)無(wú)雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時(shí)刻保持干凈；通道必須保持e）暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；2）地面a）地面上無(wú)灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b）地面上無(wú)油污，油漬及污垢；c）地面無(wú)大量積水。3）設(shè)備a）設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)清楚；b）設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品；c）無(wú)灰塵，紙屑等與工作無(wú)關(guān)的物品；d）設(shè)備必須保持清潔，明亮，無(wú)破損現(xiàn)象，隨時(shí)處于易使?fàn)顟B(tài)；e）設(shè)備進(jìn)行日常保

18、養(yǎng)，并將注意事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁；f 消防器材等設(shè)備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有） 效，能正常使用；機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備g）的取用。BOP辦公室標(biāo)準(zhǔn)1）辦公桌a）辦公桌面無(wú)多余的物品（工作所需物品除外），桌面干凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b）辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時(shí)保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生;C）電腦、電話用甩纜、甩線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。2）資料柜、文件柜a）資料柜上應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上明確注明所放物品類別；b）資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3）下班離開(kāi)前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門。.人員行為標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間必須穿公司的

19、工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)） 定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；）任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域，且不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；3）不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4）不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5）禁止在辦公室、車間吸煙；6）員工在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。七成立6S推進(jìn)組織、1.“ 6s推進(jìn)委員會(huì)”架構(gòu)如下：.“ 6s推進(jìn)委員會(huì)”構(gòu)架說(shuō)明主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書(shū)記擔(dān)任“ 6s推進(jìn)委員會(huì)”主任，處長(zhǎng)擔(dān)任“ 6s推進(jìn)委員會(huì)”副主任

20、?！靶麄髋嘤?xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”宣傳培訓(xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”由綜合科、設(shè)備科以及通訊科組建。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由3個(gè)科室科長(zhǎng)擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員及人數(shù)由各組組長(zhǎng)協(xié) 調(diào)確認(rèn)?！巴七M(jìn)執(zhí)行組”各科室自行組建“推進(jìn)執(zhí)行組”。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由本科室正副科長(zhǎng)擔(dān)任，組員由組長(zhǎng)任命，人數(shù)可根據(jù)本科室班組建設(shè)情況考慮，推薦組員.各成員工作職責(zé)3-5人。1）主任a）負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中主要文件的批準(zhǔn)；b）負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中所需資源的提供；c）建立6s推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)，及其人員組成和權(quán)責(zé)確定；d）負(fù)責(zé)爭(zhēng)議的裁決。2）副主任a）協(xié)助主任開(kāi)展工作，積極支持和推動(dòng)6s活動(dòng)，督促組長(zhǎng)（即各科科長(zhǎng)）推進(jìn)6S工作

21、。宣傳培訓(xùn)組”a）負(fù)責(zé)編制“ 6S推進(jìn)手冊(cè)”及相關(guān)培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)b） 組織實(shí)施6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的宣傳活動(dòng)；c）負(fù)責(zé)6s活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中會(huì)議組織及會(huì)議材料整理；d）負(fù)責(zé)整理每次評(píng)比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e）負(fù)責(zé)根據(jù)需要修改6S活動(dòng)檢查表所列檢查項(xiàng)目。推進(jìn)監(jiān)督組”a）負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室“推進(jìn)執(zhí)行組”的6s推進(jìn)情況；b）負(fù)責(zé)6s檢查工作的實(shí)施，填寫6S活動(dòng)檢查表并評(píng)分，評(píng)分后交與“宣傳培訓(xùn)組”做后期整理工作；c）負(fù)責(zé)安排檢查時(shí)的拍照工作，記錄現(xiàn)場(chǎng)好與不好的瞬間供各部門學(xué)習(xí)；d）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)向被檢查部門陪同人員說(shuō)明，并盡可能提出改善建議，對(duì)于嚴(yán)重不符合項(xiàng)開(kāi)出6S整改通

22、知單，簽字確認(rèn)后交與被檢查部門整改；e）負(fù)責(zé)跟進(jìn)6S整改通知單中不符合項(xiàng)目的跟進(jìn)情況，并將最終結(jié)果交給“宣傳培訓(xùn)組”統(tǒng)計(jì)備案?！巴七M(jìn)執(zhí)行組”a）負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)6S活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查、整改等工作；b）負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)部人員進(jìn)行6S培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹(shù)立榜樣；c）負(fù)責(zé)制定本科室內(nèi)部的6S評(píng)比及考核措施；d）負(fù)責(zé)改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)；e）參與每月的6S檢查工作。4.實(shí)施辦法（推廣期）6S “推進(jìn)監(jiān)督組”進(jìn)行檢查時(shí)，“推進(jìn)監(jiān)督組”至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓(xùn)組”、被檢查部門6S ”推進(jìn)執(zhí)行組”至少各 委派1名人員參與6S檢查；2）6S “推進(jìn)監(jiān)督組”依據(jù)6S活動(dòng)檢查表不定期（每月至少保 證一次）對(duì)

23、各參賽單位進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，檢查中，對(duì)參賽單位不合要 求的情況應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，重要的不符合項(xiàng)應(yīng)開(kāi)具6S整改通知單，并提出整 改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長(zhǎng)不得 超過(guò)一個(gè)月；念S活動(dòng)檢查表所列檢查項(xiàng)目會(huì)根據(jù)6S的推進(jìn)進(jìn)展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6s推進(jìn)委員會(huì)成員討論后確定，由3）“宣傳培訓(xùn)組”具體負(fù)責(zé)修改；檢查中若發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)短期內(nèi)無(wú)法改善，被檢部門應(yīng)向6S “推進(jìn)監(jiān)督組”提出，“推進(jìn)監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實(shí)后，短期內(nèi)可不作4)為不符合項(xiàng)扣分;6S “推進(jìn)監(jiān)督組”在進(jìn)行檢查時(shí)，被檢查的參賽單位應(yīng)盡量安排人員陪同，以便了解自己部門在推進(jìn)過(guò)程中

24、存在的問(wèn)題；各參賽單位必須對(duì)6S “推進(jìn)監(jiān)督組”檢查出的不合格項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；6S “推進(jìn)監(jiān)督組”對(duì)開(kāi)具的6S整改通知單進(jìn)行追蹤，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改完成情況；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1）每月分別對(duì)辦公室參賽單位和現(xiàn)場(chǎng)參賽單位進(jìn)行排名，并分別評(píng)出第一名、第二名和最后一名，對(duì)于第一名、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元，最后一名罰款50元，同時(shí)推進(jìn)委員會(huì)的“宣傳培訓(xùn)組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月的月度評(píng)分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；2）設(shè)立6s管理流動(dòng)紅旗，由推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)6s檢查活動(dòng)的考核情況進(jìn)行評(píng)定；3）設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)與退步處罰，當(dāng)月檢查得分比上月得分超出20分（含20分）的參賽單位

25、，給予該參賽單位50或100元的獎(jiǎng)金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場(chǎng)參賽單位100元）；當(dāng)月檢查得分比上月得分少20分以上（含20分）的參賽單位，則給予參賽單位所在科室負(fù)責(zé)人及參賽單位負(fù)責(zé)人各罰款50元（如是同一人，則只罰一個(gè)50元），同時(shí)張榜公布；4）每年評(píng)選6S活動(dòng)最佳參賽單位，評(píng)選方式主要按一年來(lái)的平均分?jǐn)?shù)排名，評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，并給予參賽單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。5）收到6S整改通知單的參賽單位，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改善，6S推進(jìn)小組在進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)如發(fā)現(xiàn)未按期限改善者，則按每項(xiàng)20元處罰責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人；6）每次6s檢查時(shí)間大約在一個(gè)小時(shí)至一個(gè)半小時(shí)之間，每次進(jìn)行6s檢查之前，“宣傳培訓(xùn)組”應(yīng)提前一

26、天通知檢查人員，如檢查人員不能及時(shí)參加檢查應(yīng)選派代表參加。7）獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎(jiǎng)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人自行支配（建議用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）；罰款則由推進(jìn)小組從被處罰人處直接收取并交給推進(jìn)委員會(huì)。6s推進(jìn)計(jì)劃6s推進(jìn)計(jì)戈I xls構(gòu)建6s活動(dòng)基金6s活動(dòng)推進(jìn)周期長(zhǎng)，前期準(zhǔn)備過(guò)程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動(dòng)紅旗，制作清掃工具等的存放架，印制“ 6s推進(jìn)手冊(cè)”；推進(jìn)過(guò)程中，需邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6s咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳，檢查結(jié)束后須對(duì)先進(jìn)責(zé)任區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。故建議構(gòu)建6s活動(dòng)基金，6s活動(dòng)基金由6s “推進(jìn)委員會(huì)”管理，各科6s “推進(jìn)執(zhí)行組”在6s推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)由

27、組長(zhǎng)向委員會(huì)提出申請(qǐng)。綜合以上因素，擬首次申請(qǐng)萬(wàn)元用于構(gòu)建6s基金，以對(duì)6s各個(gè)環(huán)節(jié)的有力推進(jìn)形成保障?，F(xiàn)將處內(nèi)推進(jìn)6S所需經(jīng)費(fèi)列于下表。6S推進(jìn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表序號(hào)名稱金額（元）備注1前期宣傳及推進(jìn)委員會(huì)成員培訓(xùn)邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳費(fèi)用。2邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助印制“ 6s推進(jìn)手冊(cè)”3委托制作各類專業(yè)6S推進(jìn)看板4定制6S流動(dòng)紅旗、及各類獎(jiǎng)杯、證書(shū)、宣傳橫幅5購(gòu)買6s推進(jìn)中“定點(diǎn)攝影”所 需的專用相機(jī)。為6s小組配置專用相機(jī)，方便在6s推 進(jìn)檢查過(guò)程中，拍攝“整改前” VS “整改后”照片，并將照片公示于6s改善揭 示看 板。擬購(gòu)買1部，預(yù)算400

28、0。66S推進(jìn)方式及實(shí)施技巧不定期調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)6S推進(jìn)效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。7對(duì)6s推進(jìn)效果顯著的優(yōu)秀個(gè)人、科室獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)附件36S知識(shí)競(jìng)賽題部門：姓名：分?jǐn)?shù)：填空題（每空1分，共10分）. 6s管理的內(nèi)容是：.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的項(xiàng)目。.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼、使用文明語(yǔ)言，這屬于6s工作中的范疇。.電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6s工作中的 項(xiàng)目。.物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是 的重點(diǎn)。判斷題（每題2分，共20分）. 6s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持

29、的話，則6s活動(dòng)難以成功,若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6s活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（）.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里.不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”.電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”. 6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。.素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（.整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成。（）9. 6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制,6s管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么10.現(xiàn)場(chǎng)什么地方有什么東西，

30、我們有經(jīng)驗(yàn)，（三） 選擇題（每題至少一個(gè)正確答案。每題. 6s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作A、暫時(shí)性B、流行的.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理、整頓（A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.靠感覺(jué)就可以了。3分，共30分）C持久性D、時(shí)尚的倉(cāng)庫(kù)C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方.整理主要是排除什么浪費(fèi)（）A.時(shí)間；B.工具；C.空間；D.包裝物。.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍（）A、購(gòu)買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C是否占空間；D是否能賣好價(jià)錢。.整理：“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍（A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B.老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品D. 廢棄的舊指套、晶片膜.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將

31、必要的東西分門別類，其目的是（）A.使工作場(chǎng)所一目了然B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時(shí)間C .清除過(guò)多的積壓物品.在清潔工作中，應(yīng)該（）A.清除工作中無(wú)用的物品.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比. 6s與公司及員工有哪些關(guān)系（）.A.安全有保障B.增加工作時(shí)間C.提高公司形象D.增加工作負(fù)擔(dān).公司6s應(yīng)如何做才能做好A.做四個(gè)月就可以了 B.第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C.車間做就行了是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去.公司在推進(jìn)6S管事中，應(yīng)該有哪些人員參與A.總經(jīng)理B.推進(jìn)辦公室C.車間主任D.全體員

32、（四）簡(jiǎn)答題（共40分）. 概述6s管理內(nèi)容（10分）.列舉出6s檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉3條）（20分）.推進(jìn)6s管理的主要目的是什么（10分）6S活動(dòng)檢查表項(xiàng)目檢查內(nèi)容酉己分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)糾正時(shí)間責(zé)任人整理1、有無(wú)制定物品整理的基準(zhǔn)22、有無(wú)不用或不急用的工、夾具33、有無(wú)閑置、報(bào)廢機(jī)器置于現(xiàn)場(chǎng)34、有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)料過(guò)多現(xiàn)象35、作業(yè)場(chǎng)所、通道劃線是否明確清楚36、通道是否通暢有無(wú)物品擺放超出通道2整頓1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識(shí)清楚32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、物料及物品是否定位34、工具是否易于取用而不用找尋35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識(shí)清楚36、良品和不良品放置有否規(guī)定并標(biāo)識(shí)37、各區(qū)域標(biāo)識(shí)是否清楚3責(zé)任人:被檢查區(qū)域: