6S管理實施辦法

1、重慶YY汽車配件有限公司作業(yè)文件HQ-GLZD-036s管理實施辦法版本：B/0編制：審核：批準：受控狀態(tài)：分發(fā)號：2016-04-15 發(fā)布2016-04-29實施重慶YY汽車配件有限公司發(fā)布重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036S管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁1、6s管理的目的及適用范圍1.1目的1、消除浪費，降低成本；2、提高工作效率；3、杜絕質量、安全事故，提升企業(yè)形象，提高員工素質；1.2適用范圍本辦法適用于本公司所有部門及全體員工，適用于所有生產(chǎn)場地（簡稱現(xiàn)場）及辦公 場所。2、6s術語及定義6S術語整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（S

2、EISOU、清潔（SEIKETU、素養(yǎng)（SHITUKE、 安全（SAFETY6S的定義1）整理（Seiri ）：將工作場所的任何物品區(qū)分為“要”與“不要”物品，不要的物品予以處理。2）整頓（Seiton ）:將要的物品定位化，并擺放整齊，明示標識。3）清掃（Seisou）:將工作場所清掃干凈，消除臟污，保持干凈、明亮，并防止污染的發(fā)生，杜絕臟源。4）清潔（Seiketu ）:零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的良好成果，并形成制度化、規(guī)范化。5）素養(yǎng)（Shituke ）:將以上4S標準化。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。6）安全（Safety ）:貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、

3、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守企業(yè)、國家機密。3、6s活動推行小組6S活動推行小組架構圖重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁6s活動推行小組組織架構圖6S活動推行小組6S 活動推行小組負責制定、修改 6s活動管理辦法；負責制定6S活動推動計劃和 開展6s日常工作；負責6s活動的檢查、評分、持續(xù)改善、監(jiān)督、考核、獎懲、宣導和教育訓練等工作。各成員的職責與權限1）推行組長：全面負責6s活動推進小組的運作，并指揮小組成員開展 6s推進工作。2）推行副組長：協(xié)助組長推進 6s活動管理日常工作及組織檢查、持續(xù)改善、效果評估、

4、 計劃、總結、考核、獎懲，組織 6s教育培訓。3）推行主辦：負責制定6s活動管理辦法；負責6s活動推進計劃實施和推展日常工作及檢 查、考核及信息反饋。4）推行小組成員：共同參與6s推進計劃及推行改善，負責并參與本部門 6s的推動工作,重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁檢查評核時為6s活動的評核成員。5）下班前安全巡視，節(jié)假日前安全檢查。6）對部門員工的儀表儀容、勞保用品配戴及安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。7）對6s活動評核不符合項的及時改善、中述及信息反饋。為了方便開展6s工作，各推行小組成員因故可以臨時指定一名職務代理人行使職責，

5、 但須提供人員名單到辦公室推行主辦處。4、員工在6s活動中的職責：1）積極參加有關6s教育培訓，學習6s實施技巧，參與6s活動宣傳，竭力推行、認真執(zhí) 行6s活動工作；2）所屬責任區(qū)內及物品的持續(xù)整理、整頓、清掃、清潔工作；3）保持儀表儀容整潔，正確穿戴勞保用品，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；4）遵守公司各項規(guī)章制度，按作業(yè)標準、工藝指導書、操作規(guī)程操作。5、6s管理的具體對象和推行步驟6s管理的對象1）所有生產(chǎn)場地（空間）、辦公場所（空間）、所有廠內公共場地（空間）；2）建（構）筑物、基礎設施、道路、綠化區(qū)、景點、廠房、設備房、變電房、庫房、辦公 樓；3）所有物品。含生產(chǎn)設備、設施、模具、夾具、檢具

6、、工具、車輛、搬運工具（機具） 行車；料架、料箱、盛具、潔具、臺柜、衣物柜、工具柜、資料柜；產(chǎn)品、半成品、在制 品、材料、器材；4）空調、電扇、電腦、打印機、復印機、傳真機、其它辦公設備、電話；5）辦公桌、辦公椅（凳）、沙發(fā)、值班床、檔案資料柜；6）標識、工藝卡、設備點檢表、三檢記錄、各類圖表、看板、宣傳欄、標語牌、告示牌、 共它牌扁及其它未盡物品。6s推行步驟擬參照導入準備、活動的推行展開、標準化、成果推廣4個步驟進行。導入準備階段重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁1）確定職責；2）劃分責任區(qū)域；3）制定推行方針和目標；4

7、）制定工作計劃；5）制定6s活動實施辦法及各類6s管理標準、各類運用表格。6S活動推行展開擬采用的技巧1）運用標語、宣傳欄、看板、會議廣泛宣傳；2）攝影作戰(zhàn)法；3）紅牌作戰(zhàn)法；4）看板管理、目視管理、顏色管理、標識管理、批次管理；6s管理培訓6S標準化1）建立日常制度并認真執(zhí)行；2）按制度做好檢查、評審、考核及改善；6S成果推廣1）總結展示6s活動成果；2）開展6s管理競賽、交流、表彰、獎懲活動。6、6s的具體運行辦法1） 6s檢查評核范圍分為生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)、廠房周邊。生產(chǎn)現(xiàn)場以班組為單位展開檢查； 辦公區(qū)及廠房周邊以部門為單位展開檢查。2）檢查方式：6s檢查、評核、評分工作采用定期大檢查檢

8、查和每天檢查兩種方式，由 6s 活動推動小組成員依照6s檢查考核評分標準執(zhí)行。a、對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域每天不定時進行檢查，定期檢查的時間定為每周五上午10: 00,對存在問題點進行記錄后報6s活動推動主辦處進行評核、評分并公示。檢查到相關部 門時，被檢查部門主管（代理人）要參加現(xiàn)場檢查，以便知曉存在的問題點和明確責任人， 及時擬定整改方案并組織整改。3）制造現(xiàn)場獨立參與6s活動評核的單位有各部各班組。每天6s檢查班組責任人經(jīng)濟處罰和工段長、副部長、部長扣績效分處罰：檢查公示:重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁將6s檢查情況已

9、內網(wǎng)形式發(fā)往各部門，各部門安排于第二天下班之前進行責任落實（不落實責任處罰為該工段工段長承擔）；每月公布各部門整體考核情況和比競賽成績。7、獎懲規(guī)定1）每違反一項，責任人罰款10元（重復發(fā)生問題按照Cn-1進行處罰），各工段部門6s罰 款超過50元，工段長扣績效1分（X/50=該工段績效扣分），超過100元扣副部長1分（Y/100= 該工段績效扣分），超過200元扣正部長1分（Z/100=該工段績效扣分）。技術中心正部級 超過150元扣1分（Z/150=該工段績效扣分）。X-該工段6s扣款總和；Y-車間所有工段6S 扣款總和；Z-該部門所有工段6s扣款總和。8、申訴制度6s活動不僅是個人，而且

10、是團隊的榮譽，若有任何認為不公平之情況，均可與 6s活 動推進小組申訴并進行溝通協(xié)調。由6s活動推進小組組長與小組成員溝通協(xié)調達成共識后 作最終裁決。本管理實施辦法從下發(fā)之日起開始實施推進。未盡事宜由6s推行小組隨時修正并公布。本管理辦法解釋權歸6s推行小組。5、附件:附件1:制造現(xiàn)場6s活動檢查評核標準。附件2:辦公區(qū)6s活動檢查評核標準。附件1:制造現(xiàn)場6s活動檢查項目及標準項目判定重點標準定 1、生產(chǎn)工作區(qū)域有統(tǒng)一規(guī)劃、細分并有平面圖和定位線、定位線清除重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁位2、定位線一般為黃色，危險區(qū)域

11、線為黑色，主通道線寬10cm次通道線寬為7cmi其它線寬為5cmi3、通道地面為棕色（豬肝色），區(qū)域內地面為綠色（灰色），禁止危險、不合格區(qū) 域地面為紅色，注意、警示、待處理區(qū)域地面為灰色。4、所有物料品按平間圖（或定位線內）定置擺放，并對應到位。5、物料品擺放不超出定位線內側。6、臨時擺放須懸掛相應標牌。整 理7、工作臺上的消耗品、工具、夾具、計測器等無用或暫無用物品須清理拿走。8、生產(chǎn)線上、各設備上不擺放與操作無關多余物品及無掉落的零件。9、地面不能直接放置成品、零件、工具以及網(wǎng)箱及料架卜/、能掉后零部件。10、危險品、酸油料、漆、易爆易燃物品入指定區(qū)域；材料、可利用料、廢料須區(qū)分。11、

12、/、同類型、用途的物品應分開管理。12、不同名稱、型號的產(chǎn)品、半成品、在制品分開；合格品、待處理品、待返修品、 廢品分開，產(chǎn)品匕工具及其它物品分開。13、電源線、鋼絲繩應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上。14、標識卡顏色要明確區(qū)分（綠色為固定，正常黃色為移動 /待定，紅色為不良）。15、網(wǎng)箱、塑膠箱、其它盛具、料架箱應分開按平行、垂直放置。16、模具架上長期不用的模具和經(jīng)常使用的應區(qū)分開 ，不能放置模具以外的雜物。17、通道路必須保持時刻通暢。車輛、搬運機（工）具停舶指定區(qū)域；廢棄物入指定 區(qū)域。18、暫不用物料品入指定區(qū)域，潔具入指定區(qū)域；雨具、勞保用品、飲水杯、個人物 品入指定區(qū)域；所有區(qū)

13、域須明確責任人。19、所有生產(chǎn)工作區(qū)域必須明確責任人， 所有設備、設施、工具箱、車輛、搬運機（工） 具等物口口須啟標識。20、所有生產(chǎn)工作區(qū)域、設備、設施、工具、車輛、搬運機（工）具、電材、工作臺、 模具、夾具、潔具及其它物品須肩標識。21、所啟產(chǎn)品、半成品、在制品、返修品、待處理品、廢品材料應啟標識、批次。22、所有設備有安全操作規(guī)則，有點檢日記錄。23、所有工位有工藝作業(yè)指導書。24、所有工位嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并整齊擺放首檢工件。整 頓25、零件架、工作臺、文件柜、垃圾桶在指定場所按水平直角放置。26、工/模具、夾/檢具應在指定場所按水平直角放置。27、叉車、推車應按編號并在指定場所水

14、平直角放置。28、機器設備保養(yǎng)良好，維修記錄齊全。重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036S管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁29、設備規(guī)范標識；設備管路分類清楚，有顏色標識。30、半成品箱、零件箱、成品箱應在指定場所整齊放置，標識面統(tǒng)一向外方向。31、空物料箱不能亂放置，須整齊美觀且要及時回收。32、文件資料、記錄表格的存放應按不同內容分開定位存放并詳細注明。33、宣傳板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名。34、休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓歸位。35、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所，定位（掛）放置。36、各區(qū)域線是否清楚；通道線是否模糊不

15、清；是否不能起到定位和通道的作用。37、各類設備柜頂不能放置其它及雜物。38、不良品放置區(qū)應設置在明顯的地方，有明確標識并用紅色予以區(qū)分。39、工具應按成品類別成套放置，應有編碼管理并采取容易取出的放置方法。40、產(chǎn)品、半成品、在制品、材料不準直接放在地上，并其上面不準堆放工具和其它 雜物品，不同型號、名稱、批次產(chǎn)品不準混放。41、通道無堵塞、無占用并暢通，臨時占用應有標識。42、衛(wèi)生間、清洗設備、水道無泄漏、堵塞。43、廢品容器標識清楚、標志向外；所裝物品沒有溢出。44、產(chǎn)品物料上應有編碼（番號）、數(shù)量、狀態(tài)、相關責任人的標識。45、各類報表、記錄表單記錄及時、準確、完整。46、未對垃圾作有

16、效正確的放置處理的。47、盛裝垃圾已滿須及時倒掉或處理，且超出垃圾容器水平面的。48、產(chǎn)品是否存在混裝，是否未正確識別并分類處理。49、物品擺放是否按照標識進行放置。50、各崗位是否有標準的作業(yè)指導書。51、機器設備、工/模具、夾/檢具應及時清掃，無灰塵、無臟污干凈。52、玻璃門窗、墻壁、休息點、辦公設施等無灰塵，無臟跡，每日作清掃，干凈、明亮53、地面（含通道）應定時（每班次）清掃，保持無灰塵、無積水、無油污、無碎屑、 紙屑、煙頭等雜物干凈。54、地面通道、墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域，無灰塵、雜物等干凈。55、室外地坪、道路、吸煙點、車庫（干凈），每日清掃，無煙頭、垃圾、雜物（干凈）

17、，衛(wèi)生間、洗手臺、飲水點每日清掃、無垃圾、雜物。56、工作臺、文具柜、柜架、滅火器等常每班次清掃 ，保持無灰塵、無油污。57、工/模具、夾/檢具應采取防塵、防銹措施的放置方法且作日常清潔，干靜、無銹蝕。58、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落。重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁59、消防器材及其容器，保持干凈，無灰塵及油污。60、執(zhí)行日小掃除、周大掃除規(guī)定。素 養(yǎng)61、不做于工作無關的事，上班時間不閑聊。62、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。63、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。64、積極認真按時參

18、加各種例會，培訓、學習，并不遲到、早退、無故缺席。65、按規(guī)定穿工作服、佩帶廠證、安全帽、防護眼罩、護套、手套等。66、吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙及亂扔煙頭。67、工作前、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺#隊，不插隊。68、不打瞌睡、不擅自用崗、離崗。69、對上司應保持基本禮儀，服從管理安排，語言義明，行為文明，不準打架斗毆。70、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好。71、上班時間不準進食，如早餐、零食等物。72、上班時間內不在辦公區(qū)域內化妝、更換衣物。73、離開洗手間、洗手臺是否關閉水龍頭、電燈、排氣扇等設備，無浪費行為。74、不能用消防栓的水沖洗地面。75、下班后關閉水

19、龍頭、電燈、排氣扇、機器等設備，無浪費行為。76、對有效物品進行做到多次利用。77、生產(chǎn)線（組）的各電源控制是含可獨立控制，避免電力浪費。78、工具用完應及時歸位。79、進入洗手間完畢后注意沖水，有良好的個人衛(wèi)生及文明習慣。安 全80、對危險部位、危險品應有明顯的標識并明確管理責任人。81、各安全出口的前面不能有物品堆積，嚴禁物品伸入或占用通道。82、滅火器標識清楚并有相關責任人，應在指定位置正確放置及處于可使用狀態(tài)。83、消火栓的前面或下而不能有物品放置，保證無障礙物。84、所有易燃、易爆品明確責任人，現(xiàn)場堆放不能超過當天的用量。85、所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)并作日常維護巡查記錄。

20、86、水/電/氣、機器等大型設施設備的開關及使用應指定負責人或制訂相關規(guī)定并認 真嚴格實行監(jiān)控。87、電源、線路、開關、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。88、嚴禁違章操作（員工不按設備安全操作規(guī)程和正確穿戴勞動防護用品）。89、對易傾倒物品應采取防倒措施。重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036S管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁90、有否火種遺留（未經(jīng)相關領導核準，不得擅自動用火源）91、發(fā)現(xiàn)安全隱患即時消除、處理、上報信息。附件2 ：辦公區(qū)6s活動檢查評核標準項目判定重點標準整理1、不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜內。2、經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整

21、齊存放于辦公抽屜或文件夾內。3、工作服、私人便服是否整齊存放于指定柜中。4、柜頂、窗臺上、空調上、電腦主機上禁止擺放任何物品。5、每張辦公桌責任人標識清楚，抽屜張貼分類標識。6、各類設備責任人明確標識，責任區(qū)域劃分清楚。7、文件夾是否啟標識清楚，且標識是否務8、文件框內是否放有除文件夾外的其它物品。9、同一張辦公桌只允許有一個私人物品放置抽屜。整頓10、文件資料是否參差不齊、歪斜、凌亂；是否能準確取出。11、辦公桌、椅子、文件柜、看板等物品擺放要規(guī)劃有序，布局美觀。12、辦公桌擋板、椅子上、文件框上禁止搭放任何物品。13、看板是否有灰塵及過期的內容。14、人離開辦公桌、辦公椅是否沒推至臺下或未

22、呈水平放置。15、辦公桌/抽屜內物品應整齊啟序、分類放置，無匕，作無關的物品。16、辦公室內電器線路走向規(guī)范、美觀；電話線、電腦線不凌亂。17、筆、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或筆筒中。清掃18、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵，要清掃干凈。19、地面及墻角四周要清掃干凈，無灰塵、污跡。20、室內墻壁做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許張貼、亂畫、亂掛、亂釘。重慶YY汽車配件有限公司文件編號YY-GLZD-036s管理實施辦法版本/修改A/0頁 碼第2頁共12頁21、玻璃窗戶干凈透明，無水跡、污跡；不許粘貼紙張；窗臺無雜物、無灰塵、22、窗簾懸掛整齊，潔凈，無灰塵。23、空調機上無灰

23、塵。24、電腦、打印機、復印機、飲水機等設備干凈整潔；各電源開關無灰塵及安全隱患。25、辦公桌面應保持干凈，無衛(wèi)生死角，無灰塵及污跡。26、文件柜頂、表面要保持潔凈，無灰塵、無污跡。27、垃圾筐規(guī)劃區(qū)域并要及時傾倒，禁止垃圾超過筐面；清潔用具應整齊放于門后。28、地面是否后垃圾及紙碎粒。清潔29、文件柜內物品分類擺放，柜內、外保持干凈；無灰塵及雜物；并對使用者進行標 識。30、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃，清潔。31、上班時間隨時保持區(qū)域的清潔；滅火器須保持干凈整潔。32、辦公桌、辦公椅、電腦設備等是否有污跡、灰塵。33、垃圾桶表面、電話表面是否臟，無清潔。34、消防器材及其容器，保持干凈，無灰塵及油污。35、窗臺、玻璃柜是否保持干凈整潔。36、文件夾及物品是否清潔，是否分類標識、歸檔、放置整齊。素養(yǎng)37、是含有不穿，作服或不佩戴廠