228醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)管理概述課件

1、1一、管理原則 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，管理與服務(wù)相結(jié)合。 第1頁(yè)，共17頁(yè)。2二、三級(jí)管理 單位領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和使用科室三級(jí)負(fù)責(zé)。 1、單位領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝粦?yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管醫(yī)療設(shè)備管理工作。 2、管理部門(mén)：根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和任務(wù)，設(shè)置醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T。 3、使用科室：應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管醫(yī)療設(shè)備管理工作，并設(shè)專職或兼職管理人員。設(shè)備評(píng)價(jià)咨詢委員會(huì)（小組）：領(lǐng)導(dǎo)、專家、管理人員組成。 第2頁(yè)，共17頁(yè)。3三、各級(jí)職責(zé)-單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和制度； （2）全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系； （3）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的宏觀管理與調(diào)控

2、，把握投資方向，審定設(shè)備配置規(guī)劃和年度購(gòu)置計(jì)劃，審批設(shè)備調(diào)劑、報(bào)廢等； （4）了解設(shè)備的分布和使用情況，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核； （5）創(chuàng)造必要的工作條件，加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍和維修隊(duì)伍的建設(shè)，抓好人員培養(yǎng)與考核。 第3頁(yè)，共17頁(yè)。4三、各級(jí)職責(zé)-管理部門(mén)職責(zé) （一） （1）根據(jù)國(guó)家和本地區(qū)行政部門(mén)制定的管理規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并組織實(shí)施； （2）會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定醫(yī)療設(shè)備配置規(guī)劃和年度購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； （3）負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)、維修、調(diào)劑、報(bào)廢、計(jì)量、應(yīng)用質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、賬目、資料檔案等工作；第4頁(yè)，共17頁(yè)。5

3、三、各級(jí)職責(zé)-管理部門(mén)職責(zé) （二） （4）對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)工作，組織設(shè)備的協(xié)作共用； （5）進(jìn)行設(shè)備管理理論、方法的研究，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代管理手段，提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； （6）收集、提供、反饋醫(yī)療設(shè)備信息，為使用科室和領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢服務(wù)； （7）負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備管理人員和維修人員的培訓(xùn)、考核，會(huì)同人事部門(mén)做好人員調(diào)配、定職、晉升和聘任等工作。第5頁(yè)，共17頁(yè)。6三、各級(jí)職責(zé)-使用科室職責(zé)（一） （1）使用科室應(yīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)主管醫(yī)療設(shè)備管理工作，并建立健全專人負(fù)責(zé)制； （2）負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、保管等工作，保證設(shè)備性能良好，安全地運(yùn)

4、行； （3）大型設(shè)備要指定專人管理，制定操作規(guī)程。使用人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作； 第6頁(yè)，共17頁(yè)。7三、各級(jí)職責(zé)-使用科室職責(zé)（二） （4）制定本科室醫(yī)療設(shè)備和零部件的申請(qǐng)計(jì)劃，提出可行性報(bào)告或?qū)ｎ}論證報(bào)告； （5）配合設(shè)備主管部門(mén)做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及建檔工作； （6）做好設(shè)備的零配件及消耗品的使用登記工作。 第7頁(yè)，共17頁(yè)。8 四、本次大型設(shè)備評(píng)審中 發(fā)現(xiàn)的一些不足 1、無(wú)注冊(cè)證；（廠商未辦、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移）2、無(wú)配置許可證；（未辦、更新）3、無(wú)上崗證；（不知）4、無(wú)檢測(cè)報(bào)告；（計(jì)量、放射、 不知、 未申請(qǐng)）5、進(jìn)購(gòu)?fù)緩讲灰?guī)范；（避招標(biāo)）6、檔案資料不完整。（只有首頁(yè)

5、） 第8頁(yè)，共17頁(yè)。9五、管理要點(diǎn)提示 （一） 1、學(xué)習(xí)法規(guī)，健全制度。 （1）法規(guī)規(guī)定是管理工作的基本依據(jù)；（強(qiáng)制、應(yīng)當(dāng)、 責(zé)任） （2）建立健全管理制度。 （依據(jù)法規(guī)、結(jié)合實(shí)際、詳盡可行、可以借鑒、不要照抄） 第9頁(yè)，共17頁(yè)。10五、管理要點(diǎn)提示（二） 2、加強(qiáng)對(duì)廠商的資質(zhì)審查。（法制、質(zhì)量、舉證、把關(guān)） （1）全面； （醫(yī)療器械、計(jì)量器具、CPA、CCC、壓力容器、同位素、射線裝置、消毒器械、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資信等） （2）合法、合理、公平； （依法、項(xiàng)目、采購(gòu)方式） （3）有效 。（內(nèi)容、時(shí)效、年檢、簽章） 第10頁(yè)，共17頁(yè)。11五、管理要點(diǎn)提示（三） 3、按規(guī)定的方式采購(gòu)。 （1）

6、強(qiáng)制招標(biāo)；（金額10萬(wàn)美元以上的CT、直線加速器、超聲、X線、DR、ECT、r刀、MRI、其他規(guī)定的） （2）政府采購(gòu)。（相關(guān)規(guī)定） 第11頁(yè)，共17頁(yè)。12五、管理要點(diǎn)提示（四） 4、設(shè)備驗(yàn)收要按規(guī)定進(jìn)行 檢測(cè)。 （1）計(jì)量器具；（技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、進(jìn)口的由省級(jí)以上） （2）大型設(shè)備、放射性同位素、射線裝置。（放射防護(hù)所、技術(shù)監(jiān)督局） 第12頁(yè)，共17頁(yè)。13五、管理要點(diǎn)提示（五）5、計(jì)量器具要按期申請(qǐng)檢定 （1）強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，按周期檢定；（技術(shù)監(jiān)督局） （2）非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，按計(jì)劃?rùn)z定；（技術(shù)監(jiān)督局） 第13頁(yè)，共17頁(yè)。14五、管理要點(diǎn)提示（六）6、大型設(shè)備上崗人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗資質(zhì)。 按照衛(wèi)生部474號(hào)文、市衛(wèi)生局54號(hào)文執(zhí)行。 第14頁(yè)，共17頁(yè)。15五、管理要點(diǎn)提示（七） 7、設(shè)備調(diào)劑、處置，應(yīng)按規(guī)定履行審批手續(xù)。 （1）調(diào)劑、出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損等； （2）按國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定報(bào)批； （3）注意：報(bào)廢設(shè)備不可再行使用。 第15頁(yè)，共17頁(yè)。16五、管理要點(diǎn)提示（八）8、檔案資料要完整，并由專人保管。 （1）從立項(xiàng)到報(bào)廢，一切有保存價(jià)值的文件； （2）公文文件；（申請(qǐng)、審批、論證、配置、合同、審計(jì)、行政審批、資質(zhì)、商務(wù)、招標(biāo)、檢測(cè)、合格證明、驗(yàn)收、增值、報(bào)廢等） （3）技術(shù)文件；（