淺議公路工程項目本錢治理

1、淺議公路工程項目本錢治理摘要：本文從公路工程施工的角度，針對公路工程本錢居高不下的實際情形，從項目治理的前期預(yù)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和操縱、項目治理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的治理、原材料本錢的操縱、單機車核算制度和設(shè)備治理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工程平安等方面談了一些體會和觀點，探討了工程本錢操縱的方法和方式供同仃參芳。關(guān)鍵詞：本錢操縱；本錢治理企業(yè)沒有利潤就無法生存和進展，作為一個以公路建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，增強工程項目本錢治理工作確實是獲取和追求利潤最大化的源泉。隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資力度加大和西部大開發(fā)政策的執(zhí)行。公路建筑市場迎來了空前絕后的進展機緣，但競爭日逐猛烈乃至殘酷,隨著

2、近幾年內(nèi)蒙公路建設(shè)市場的不斷擴大，此刻國內(nèi)所有公路施工知名企業(yè)幾乎全涌進內(nèi)蒙的公路建設(shè)市場。最近幾年來，業(yè)主單位對工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，使項目本錢治理處于更嚴(yán)峻的環(huán)境中，本錢治理已成為決定施工企業(yè)可否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，可否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倍受各施工企業(yè)的重視和關(guān)注。在項目治理中，項目領(lǐng)導(dǎo)部要始終將工程本錢治理作為最關(guān)鍵、最重要的工作內(nèi)容，制定和實施一系列嚴(yán)格的本錢治理方式和制度，力求使本錢治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。探討一條行之有效的路子?，F(xiàn)將項目本錢治理的一些做法和方式陳述如下，供列位同仁探討。1實行項目本錢分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作工程項目中標(biāo)后，集團公司、公司、項目

3、部三級治理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程本錢進行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。治理費可依此依據(jù)，據(jù)工地情形上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程通通一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程本錢治理提出可量化的目標(biāo)，并與項目部簽定本錢操縱協(xié)議。2制定本錢治理方法。實行工程項目本錢責(zé)任制為使項目本錢操縱有效進行，項目部要制定工程項目本錢、治理方法。本錢治理方法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工方法、項目結(jié)算方法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目領(lǐng)導(dǎo)簽字完

4、成結(jié)算工作。項目領(lǐng)導(dǎo)是工程本錢操縱第一責(zé)任人。項目部要成立以項目領(lǐng)導(dǎo)為組長，項目副領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的本錢操縱小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人鑒訂本錢治理合同，包括：各施工段本錢治理合同、后勤本錢治理合同、辦公室本錢治理合同、機運本錢治理合同、材料本錢治理合同、財務(wù)本錢治理合同；將項目本錢層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有本錢。項目部將本錢治理納入到員工考核治理中，使每一個員工都能自覺操縱本錢，厲行節(jié)約并踴躍主動為制造良好經(jīng)濟效益而盡力，實現(xiàn)全員全方位本錢治理操縱體系。3嚴(yán)格施工進程中的本錢操縱，將本錢治理的觸角伸展到項目的每一個領(lǐng)域和進程。31增強

5、對勞務(wù)隊伍的治理一是嚴(yán)把勞務(wù)隊伍進場關(guān)，進場前對勞務(wù)隊伍中人、機械及技術(shù)能力進行嚴(yán)格評審，評審合格者方能進人工程施工；二是在利用勞務(wù)隊時做到先談單價后干活，先干活后付款，依照合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結(jié)賬付款，規(guī)定勞務(wù)隊每日或在要求期限內(nèi)必需向工程治理部門報送清單，并及時簽字認(rèn)可，超過時限者清單一概作廢，做到勞務(wù)費日清周結(jié)；三是嚴(yán)禁向勞務(wù)隊伍提早支付勞務(wù)費或借款。這一系列作法都有效操縱了勞務(wù)本錢費用，并幸免了與勞務(wù)隊發(fā)生各類糾紛。32嚴(yán)格原材料本錢操縱原材料價錢是本錢操縱的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項目部嚴(yán)抓原材料本錢操縱。如對各要緊原材料實

6、行公布招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標(biāo)，項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家，如此不僅確保了原材料質(zhì)量，也達到了降低工程本錢目的，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。嚴(yán)格操縱材料消耗，材料消耗每周依照施工項目和設(shè)計量查對，假設(shè)有超過設(shè)計消耗量，應(yīng)及時找緣故，堅決避免超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價錢就操縱了本錢的最大方面。33強化單機車核算制度和設(shè)備治理為有效進行施工機械費用的操縱，項目部推行機械設(shè)備租賃治理和單機車核算制度。一是增強機械設(shè)備的合同化治理，嚴(yán)格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類機械設(shè)備均簽定鑒定租賃合同，與機駕人員、機械設(shè)備操作人員簽定上崗合同，與大型

7、設(shè)備機長簽定目標(biāo)責(zé)任書是健全和完善一系列治理制度，制訂臺班費用定額、臺班任務(wù)定額、機械設(shè)備盈虧獎懲治理方法等，嚴(yán)格這些制度的執(zhí)行和落實力度；二是將機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)本錢、完成臺班任務(wù)與機駕人員的差費、獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機駕人員的工作責(zé)任心和主動性。34嚴(yán)抓質(zhì)量工程質(zhì)量是工程施工的重中之重，是良好經(jīng)濟效益的前提，項目部以質(zhì)量為中心，確保工程優(yōu)質(zhì)合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效操縱了工程本錢流失。35加速進度進度是本錢治理的比較重要方面，進度加速了，項目的各類消耗才能降到最低。近兩年項目本錢操縱不行的項目大多是工期無停止拖延造成的，可見進度對本錢治理的重要性。這就要

8、求在工程施工中，不但要編制切實可行的施工組織設(shè)計，還要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，而且依照施工情形的具體轉(zhuǎn)變隨時調(diào)整。而不能看成應(yīng)付上級部門檢查的擋箭牌。保證或提早工期，才能節(jié)約本錢資源，并在以后的追加變更工作中博得主動，取得業(yè)主的支持取得社會的好評。36確保施工平安事故是最大的浪費，安滿是最大的節(jié)約。一個平安事故給項目造成的經(jīng)濟損失是龐大的，而且給項目部士氣、施工進度、造成的消極阻礙短時刻內(nèi)無法排除。湖南鳳凰橋垮塌是質(zhì)量事故也是平安事故，所造成的經(jīng)濟損失和社會阻礙無法估量，并使施工企業(yè)倒閉，可見平安的重要性。因此項目部要以“平安第一、預(yù)防為主”為原那么，增強施工現(xiàn)場平安治理，避免平安事故發(fā)生，從抓平安生產(chǎn)方面進行本錢操縱。4嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)對所發(fā)生的工程費用做到日清、周結(jié)、月匯總及時做好工程結(jié)算是項目本錢治理穩(wěn)步有序進行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與利用，項目部要制定工程費用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個部門緊密配合，對所發(fā)生的人工、機械、材料等費用發(fā)生情形每一個月進行分類匯總，送交項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人將工程結(jié)算價款與施工預(yù)算和本錢分解情形進行認(rèn)真的比較對照，總結(jié)工程本錢發(fā)生情形，假設(shè)發(fā)覺超支，那么及時查找緣故，進行糾正?？傊?/p>