上海建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理作業(yè)指導書

1、上海建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理作業(yè)指導書上海市建設工程監(jiān)理 Shanghai Project Management Co.， Ltd.監(jiān)理作業(yè)指導書Processing Tutorial for PM 上海市建設工程監(jiān)理 Shanghai Project Management Co.， Ltd.監(jiān)理作業(yè)指導書Processing Tutorial for PM版本號： SPM/III-2004-1 編寫人： 審核人： 批準人： 批準日期： 發(fā)放號： 受控狀態(tài)： （印章） 目 錄1監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(SPM/III-1.0-2004-1) 19監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導書(SPM/III-2.

2、0-2004-1) 34監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導書(SPM/III-3.0-2004-1) 47監(jiān)理影像資料管理作業(yè)指導書(SPM/III-4.0-2004-1) 78工程材料和設備質量監(jiān)理作業(yè)指導書(SPM/III-5.0-2004-1) 100工程測量監(jiān)理復核工作作業(yè)指導書(SPM/III-6.0-2004-1) 107創(chuàng)“無滲漏”住宅工程監(jiān)理作業(yè)指導書(SPM/III-7.0-2004-1) 148建設工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導書(SPM/III-8.0-2004-1) 163監(jiān)理旁站方案編制作業(yè)指導書(SPM/III-9.0-2004-1) 180質量監(jiān)督、驗收與備案作業(yè)指導書(SPM/

3、III-10.0-2004-1) 193質量驗收統一標準實施作業(yè)指導書(SPM/III-11.0-2004-1) 監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(SPM/III-1.0-2004-1)為保證監(jiān)理工作按照國家和地方法律、法規(guī)以及建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統一標準的相關規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理文件的編制和報審工作，特對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作總結以及工程質量評估報告等的編制和管理工作制定如下的統一要求。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理項目部組建并收到工程項目的設計文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進行編制；若分階段提供施工設計圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃，在編制完成后由總監(jiān)

4、報審，公司總工程師批準；監(jiān)理規(guī)劃經批準后，加蓋公司公章；監(jiān)理規(guī)劃應于工程項目建設現場召開第一次工地會議前報送建設單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應經建設單位認可，項目部應在第一次工地會議召開前征得建設單位的書面認可）；在監(jiān)理工作實施過程中，如遇設計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，工期、質量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應按程序重新修訂和報審；監(jiān)理規(guī)劃應分別保存于監(jiān)理項目部、公司工程技術部；監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內容及其編寫要點如下：一、工程項目概況（1）工程項目名稱、工程等級、建筑地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數（可

5、包括單位工程組成和數量、地質情況、建筑特點及裝飾標準、結構特點等）；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、質監(jiān)機構；（3）工程建設質量、進度、控制或安全文明施工控制目標。二、監(jiān)理工作范圍應按建設工程委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定，明確在工程建設中所承擔的監(jiān)理工作范圍，包括所監(jiān)理的單位工程名稱以及所確定監(jiān)理工作的施工階段，如單位工程中有部分分部工程不屬監(jiān)理工作范圍內應明確注明。三、監(jiān)理工作內容應按建設工程委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定及建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，明確監(jiān)理工作內容。四、監(jiān)理工作目標根據監(jiān)理工作內容制定相關的監(jiān)理工作目標：（1）工程質量目標應按分部工程制定質量目標和目標控制要求；（2）工

6、程進度目標至少建立基礎工程、主體結構工程、建筑安裝及裝飾工程、竣工驗收等四階段的總工期分配及形象進度控制目標和目標控制要求；（3）工程造價控制可按工程進度或工程施工階段制定相關控制目標和目標控制要求；（4）開展監(jiān)理工作的質量方針和質量目標。五、監(jiān)理工作依據（1）建設單位給予的本工程項目施工圖紙及說明；（2）國家或地方現行建筑工程質量驗收標準及驗收規(guī)范；（3）現行的預決算定額、取費標準等；（4）與建設監(jiān)理相關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；（5）建設工程委托監(jiān)理合同；（6）建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協議；（7）其他必要的文件。六、監(jiān)理項目部的組織形式應根據工程建設監(jiān)理工作開展的實際情況，組

7、成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機構圖。如根據施工階段需進行調整的，應分階段編制監(jiān)理項目部組織機構圖。七、監(jiān)理項目部的人員配備計劃對監(jiān)理項目部全體人員按姓名、監(jiān)理職務、專業(yè)、專業(yè)資格、技術職稱、履行監(jiān)理工作階段和時間等內容，建立監(jiān)理項目部的人員配備計劃。如在監(jiān)理過程中人員配備有所調整，在獲得建設單位同意后應及時進行相應調整。八、監(jiān)理項目部的人員崗位職責應分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息檔案管理員建立相關的崗位職責。九、監(jiān)理工作程序應明確： 監(jiān)理工作總程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工階段質量控制工作程序 施工階段造價控制工作程序 施工階段進度控制工作程

8、序 合同管理工作程序 工程項目竣工驗收工作程序 工程質量保修期監(jiān)理工作程序 隱蔽工程驗收流程 檢驗批、分項、分部工程驗收工作流程 施工暫停及復工處理流程 工程變更管理流程 費用索賠處理流程 工程延期處理流程 安全文明施工監(jiān)理流程等。所建立的相關監(jiān)理工作程序應結合本工程監(jiān)理工作內容和工程特點，有針對性、預見性和計劃性。十、監(jiān)理工作方法及措施按： 施工準備階段監(jiān)理工作 施工階段質量控制監(jiān)理工作 施工階段造價控制監(jiān)理工作 施工階段進度控制監(jiān)理工作 施工階段合同管理監(jiān)理工作 施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作 工程質量保修期監(jiān)理工作等的內容分別制定相關的工作方法及措施。應突出

9、針對性和可操作性。 十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度必須包括： 監(jiān)理文件審核工作制度 圖紙會審工作制度 工地例會工作制度 監(jiān)理文件編寫（日記、月報、通知單、聯系單）工作制度 監(jiān)理工作信息資料管理工作制度 工程質量問題、事故處理工作制度 見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度 工程質量預驗收工作制度 施工報審和驗收制度其他必要的監(jiān)理工作制度。十二、監(jiān)理設施應根據監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同和工程建設監(jiān)理工作的需求明確監(jiān)理項目部所使用監(jiān)理設施的名稱、型號、測量精度、使用有效期（標定證書編號）、數量、使用人、使用階段、設施存放處等內容。十三、監(jiān)理旁站方案根據建設部于2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（

10、試行）（建市2002第189文）規(guī)定，總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。監(jiān)理實施細則監(jiān)理項目部應分專業(yè)（按GB503002001標準確定的9大分部工程劃分）在工程項目開展各專業(yè)工程監(jiān)理工作之前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制（如遇特殊、復雜的子分部或分項工程也可獨立編制監(jiān)理細則）；監(jiān)理實施細則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實施細則經批準后，加蓋監(jiān)理項目部章；監(jiān)理實施細則應在該專業(yè)工程項目施工開始前編制完成（如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細則應向承包單位交底時，應由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程施工前組織向施工單位技術管理人員的交底工作）；當

11、發(fā)生工程變更、設計變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時根據實際情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善；監(jiān)理實施細則應包括的主要內容及其編寫要點如下：一、專業(yè)工程概況與特點對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項和分部工程，根據施工圖紙、設計交底和施工組織設計或方案以及相應的施工技術規(guī)程，突出分項和分部工程、設計要求、建設特點、技術難點、關鍵點和施工工藝和操作方法。二、監(jiān)理依據與工程質量驗收規(guī)定（1）根據工程建設特點和建筑工程施工質量驗收統一標準以及相關專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的規(guī)定，明確分部、分項工程的具體內容以及各分項工程檢驗批的

12、劃分；（2）針對檢驗批明確監(jiān)理實測實量質量檢驗抽查樣本數的規(guī)定；（3）明確分部工程有關安全和功能檢測項目內容；（4）明確分部工程質量驗收的內容和相應的合格標準；（5）明確本專業(yè)工程應遵守的相關監(jiān)理和驗收規(guī)范文件。三、監(jiān)理工作的流程對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項、分部工程，應根據所監(jiān)理工程項目的具體情況，編制監(jiān)理工作的流程；根據“委托監(jiān)理合同”所制定的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作流程應包括質量控制、進度控制、投資控制、管理及施工安全文明控制等內容。四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值結合監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)工程施工技術規(guī)程和質量驗收規(guī)范的相關規(guī)定和要求，對各子分部、分項工程的質量控制（包括原材料、中間及隱蔽驗收等）

13、、進度控制、投資控制、現場管理及施工安全文明控制分別制定相應的控制要點以及監(jiān)理工作控制目標值；應突出針對性、實時性和可操作性，強調國家和地方強制性標準條文對規(guī)定，強調施工現場質保體系的監(jiān)督工作等。五、監(jiān)理工作的方法和措施（1）應針對質量上容易發(fā)生問題的重要工程部位，重要工序等質量與控制點詳細寫清監(jiān)理措施或辦法，目的是確保工程質量；（2）監(jiān)理工作音影資料的管理工作（包括音像資料所反映的工程具體部位和音像資料的數量要求）；（3）應針對本專業(yè)工程制定針對性的監(jiān)理手段，如采取巡視、旁站和平行檢驗等方式。六、監(jiān)理旁站工作根據相關法規(guī)以及公司質量管理體系文件的規(guī)定，明確本分項或分部工程施工監(jiān)理中開展旁站監(jiān)

14、理工作的具體內容（包括旁站監(jiān)理的工作范圍及要求，質量控制要求和措施以及相關的監(jiān)理人員組織安排。）監(jiān)理月報監(jiān)理項目部在工程建設監(jiān)理階段每月定時（上月一日至上月底）由總監(jiān)或總監(jiān)代表進行編制；各項管部所屬項目的監(jiān)理月報，在編制完成后由總監(jiān)報審，項管部主任工程師審核批準；監(jiān)理月報經批準后，加蓋監(jiān)理項目部章；監(jiān)理月報應于每月五日前報送建設單位（如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行）；監(jiān)理月報應保存于監(jiān)理項目部、項管部；監(jiān)理月報應包括的主要內容及其編寫要點如下：監(jiān) 理 月 報工程名稱設計單位建設單位施工單位監(jiān)理單位勘察單位本月工程概況記述本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要

15、施工內容（應按單位工程分別描述）本月工程形象進度記述工程建設從開工至本月已經監(jiān)理驗收合格的實際形象進度，應按單位工程分別描述，描述指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數、或工程已投資額占工程總投資額的百分比數工程進度1）本月實際完成情況與計劃進度比較實際完成應描述本月開展施工作業(yè)的分部（子分部）工程經監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況，應按單位工程分別描述；計劃進度指經審批核準的工程承包單位工程進度計劃中的分部（子分部）工程本月進度計劃；進度完成情況及采取措施效果的分析當實際進度滯后于計劃進度時，通過原因分析和進度目標風險分析，制定相應措施；措施包括：下達監(jiān)理指令，工地例會，各種層次的專題協調會

16、以及組織、技術、經濟和合同措施等。工程質量本月工程質量情況分析應記述工程測量核驗、工程材料、構配件、設備進場核驗、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料見證取樣檢測、涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測，隱蔽工程驗收情況；以及經監(jiān)理核驗本月完成的各項和分部工程具體的質量情況。本月采取的工程質量措施及效果應記述本月對工程質量檢查情況，國家強制性標準條文的執(zhí)行情況，巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況，按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質量控制工作情況，工程質量問題的處理情況。應突出采取的措施和效果，并舉具體示例。工程計量與工程款支付工程量審核情況應記述工程量審核洽商情況，資料收集情況等；工程款審批情況及月

17、支付情況；工程款支付情況分析對按施工承包合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付情況進行比較和分析，并記錄索賠情況的處理及分析；本月采取的措施及效果應舉具體的示例合同其他事項的處理情況工程變更包括設計變更、技術核定和工程洽商等內容2） 工程延期本月經監(jiān)理審核批準的臨時延期和最終延期天數費用索賠本月發(fā)生的索賠事項記錄，以及經總監(jiān)理工程師批準的索賠費用（應按事項單獨記錄）本月監(jiān)理工作小結本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價本月監(jiān)理工作情況應記述本月監(jiān)理人員上崗情況，依據建設工程監(jiān)理規(guī)范開展各項審核工作情況，各類監(jiān)理文件的簽發(fā)情況，依據各項監(jiān)理細則開展見證取樣、巡視旁站

18、、實測實量等工作情況。有關本工程的意見和建議下月監(jiān)理工作的重點應針對本月工程施工中存在的問題和尚未解決的問題，提出下月將采取的針對監(jiān)理項目部本身工作和工程建設監(jiān)理工作的相關措施和工作重點。本月監(jiān)理工作影像資料1.國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設工程應附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內容、工程總體質量控制情況、施工進度情況和施工中出現的質量問題；2.照片應按專題內容和拍攝時間排序；3.應注明包括音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說的內容。注：如委托監(jiān)理合同另有約定或建設單位需要可增加其他必要的內容；監(jiān)理工作范圍中不包含的內容可刪除。監(jiān)理日記監(jiān)理日記應由經總監(jiān)指定的

19、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，并應按規(guī)定由總監(jiān)理工程師或相應授權人員在間隔不超過一周內簽閱。監(jiān)理日記每天填寫的內容必須真實，力求詳細，主要反映監(jiān)理工作情況。如涉及到具體文件和資料應注明相應文件和資料的出處和編號。監(jiān)理日記填寫內容主要分五類：工程建設進度情況：應記錄當日工程實際進度（必要時記錄相應的合格工程量）；如項目監(jiān)理進行進度控制應根據已批準的進度計劃與實際完成合格工程量，分析工程項目進度計劃完成情況；以及建議采取的措施及相應落實情況。工程建設質量情況：應記錄當日工程實際質量檢查數據和狀況，以及相關的質量驗收記錄和情況；并記錄針對存在的質量問題提出的改進措施；以及相關措施的落實情況及效果。工程

20、建設安全情況：應記錄當日安全情況；并記錄針對存在的安全問題所采取的措施及相關落實情況及效果。工程建設其他情況：應記錄主要材料、機械、勞動力進出場、上級政府行政主管部門監(jiān)督檢查、簽發(fā)的證書（包括變更工程延期、費用索賠和工程款支付等），現場協調內容，停工情況及合理化建議等簡要內容和相應索引情況。監(jiān)理工作情況：應記錄項目部對關鍵工序（部位）備案制驗收、監(jiān)理日常審核簽證（包括材料以及檢驗批、分項、分部工程報驗）、工程例會和技術質量專題會、原材料、（半）成品和試塊見證復驗、對關鍵工序（部位）旁站、日常巡查結果以及監(jiān)理對外行文等情況。注：所采取的措施，可包括口頭通知，監(jiān)理工程師通知單，建立聯系單，專題報告

21、和質量事故處理書面報告等形式。工程質量評估報告監(jiān)理項目部在工程項目建設中樁基分項工程、地基與基礎分部工程、主體結構分部工程或“建設工程質量監(jiān)督書”中規(guī)定需進行階段驗收的分項、分部工程施工完畢后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項、分部工程質量評估報告；在工程項目竣工時在對承包單位竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題應在承包單位已整改完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質量評估報告；質量評估報告編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；工程質量評估報告經批準后，加蓋公司公章；各分項、分部工程質量評估報告，應在項目總監(jiān)（建設單位項目負責人）組織分項、分部工程質量驗收前送達建設單位；

22、單位工程質量評估報告應于建設單位組織的正式竣工驗收會前提交建設單位；工程質量評估報告應分別保存在監(jiān)理項目部、工程技術部；分項、分部和單位工程質量評估報告的主要內容及其編寫要點如下：1）工程概況（1）工程名稱、等級、建設地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數和開竣工時間；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位。2）工程施工情況簡述（1）施工過程簡述（可突出執(zhí)行國家強制性標準條文的情況）；（2）承包單位現場項目管理機構的質保體系審查和監(jiān)督情況簡述；（3）監(jiān)理工作中所出具的“監(jiān)理工程師通知單”以及回復審查工

23、作簡述；（4）施工過程中的有關工程設計變更和工程質量協商事宜及處理情況，或工程質量問題、事故情況及處理情況；（5）其他有關必要說明的情況。3）工程質量評估依據（1）建設單位提交的本工程施工圖紙及說明；（2）國家和地方現行有關建設工程質量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法等；（3）國家和地方現行的建筑工程質量驗收標準及驗收規(guī)范；（4）有關的標準圖集及說明。4）工程質量驗收的劃分按現行施工質量驗收標準和相關文件的規(guī)定，對所需評定質量的工程劃分分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批，同時應明確劃分的具體原則和內容，可以列表說明。5）施工單位檢查評定結果施工單位對分項、分部及單位工程質量評定結果和其有關數據。

24、6）建筑工程質量驗收組織情況在分項、分部和單位工程完工后，由建設單位組織的由建設單位工程項目負責人、設計、勘察單位工程項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收或預驗收的組織工作或驗收情況。7）工程質量驗收情況（1）分項工程質量驗收應包括如下內容：分項工程所含的檢驗批質量情況（按主控項目、一般項目逐項評述驗收情況（對定量項目應有具體抽測數據）；分項工程質量驗收記錄情況（描述所含檢驗批驗收情況以及檢驗批中尚未檢驗項目驗收情況，如混凝土和砂漿試塊強度評價、混凝土和砌體分項全高與垂直度的量測等）。（2）分部（子分部）工程質量驗收應包括如下內容：分部（子分部）工程

25、所含分項工程的質量情況；質量控制資料的核查情況；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果情況；觀感質量驗收情況。（3）單位工程質量驗收應包括如下內容：單位工程所含分部工程的質量情況；質量控制資料的核查情況；主要功能項目的抽查情況（參照“工程項目竣工驗收備案監(jiān)理作業(yè)指導書”執(zhí)行）；觀感質量驗收情況。上述驗評中所使用的數據應通過監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理過程中通過旁站、見證、驗收、實測實量和具有相應資質的檢測單位出具的檢測報告獲得。根據上述質量驗收情況，依據現行“建筑工程施工質量驗收統一標準”的相關規(guī)定，給出工程質量合格與否的核定驗收意見。并在評估報告中附上G.0.1

26、-4表以及下表。 分部（子分部）中分項工程評定一覽表序號分部工程名稱子分部工程分項工程驗收批質量情況驗收意見1地基與基礎2主體結構3建筑裝飾裝修4屋面工程5建筑給水、排水及采暖6建筑電氣7智能建筑8通風與空調9電梯注：本表中的子分部工程、分項工程應根據工程建設所含項目內容據實進行確定。監(jiān)理工作總結監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結束時由總監(jiān)理工程師組織編制；項目的監(jiān)理工作總結在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；監(jiān)理工作總結經批準后，加蓋公司公章；監(jiān)理工作總結應在監(jiān)理工作結束后一月內提交給建設單位；監(jiān)理工作總結應包括的主要內容及其編寫要點如下：一、工程概況（1）工程名稱、等級、建設地址

27、、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位；（3）工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質量情況以及經驗收單位工程質量情況；（4）監(jiān)理工作的難點和特點。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施工程建設監(jiān)理過程中如有變動的情況應給予說明三、監(jiān)理合同履行情況（1）委托監(jiān)理合同目標控制情況（質量、造價、進度和其他控制目標及實際完成情況）；（2）委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況）；（3）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。四、監(jiān)理工作成效（1）監(jiān)理人員提出的合理化建議

28、，被建設、設計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現施工中的差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質量事故，累計核減工程款和為建設單位節(jié)約工程建設投資等事項的統計數據（應舉幾個典型的事例和相關資料）；（2）監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應附復印件）。五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議（1）工程項目監(jiān)理過程中產生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯系單和會議紀要等所提出問題的簡要統計（可突出違反工程建設強制性條文的處理情況）；（2）由工程質量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。六、工程照片（1）國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設工程應附工程監(jiān)理影像資料。

29、主要反映旁站內容、工程總體質量控制情況、施工進度情況和施工中出現的質量問題；（2）照片應按專題內容和拍攝時間排序；（3）應注明包括音像號，音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內容。 監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導書(SPM/III-2.0-2004-1)工程建設監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的頒布規(guī)范、統一了施工階段的監(jiān)理審核和行文工作?，F對施工階段監(jiān)理工作的基本表式與原上海市工程建設施工監(jiān)理實施細則滬建建（95）第200號文件施工監(jiān)理表式的異同進行比較，并結合建設工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）、建設工程監(jiān)理委托合同（示范文本）（GF-2000-0202）提出

30、相關表式填寫和審核的建議，供現場監(jiān)理人員參考。7A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復工報審表本表用于開工時，將表頭中的“/復工”劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當一個項目有多個單位工程組成，應分別填寫“工程開工報審表”，應當與建設工程質量報監(jiān)的單位工程個數相呼應，有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”；證明文件應能說明具備開工條件的相關資料，主要應有：.“三通一平” 條件；b.施工組織設計（方案）或施工項目管理規(guī)劃已獲得批準；c.主要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要；9d.主要施工材料的進場和檢驗已完成，符合施工需要；e.已建立施工質量保證體系和安全生產管理體系；本表也

31、用于因各種原因導致的工程暫定的復工申請，此時應將“開工/ ”劃掉。附1的“開工報告”應改為“復工報告”，附1的證明材料應有詳盡的具備復工條件的相關資料，首先應列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當導致暫停的原因是危及結構安全或使用功能的話，整改完成后，應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的整改完成文件，其中“建設工程鑒定意見”必須由有資質的監(jiān)測單位出具；審核注意事項：項目經理應當按照協議書約定的開工日期開工。項目經理不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的4 8小時內以書面形式答復項目經理。工程師在接

32、到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意項目經理要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或項目經理未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。因發(fā)包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知項目經理，推遲開工日期。發(fā)包人賠償項目經理因延期開工造成的損失，并相應順延工期。 A2 施工組織設計（方案）報審表本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更

33、的理由和依據，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；100以上的樓屋面支模方案也用本表報審；本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審；采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。審核注意事項：.項目經理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。B）.群體工

34、程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。C）.項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執(zhí)行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。 A3分包單位資格報審表 附1分包單位資質材料應注意新老資質就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質混入，應要求提供資質副本；附2的業(yè)績材料，應將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，

35、分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經營負責人的個人素質，有些質安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監(jiān)推薦；項目經理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；審核注意事項項目經理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發(fā)包人同意，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，項目經理承擔

36、連帶責任。分包工程價款由項目經理與分包單位結算。發(fā)包人未經項目經理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。 A4 報驗申請表本表主要用于：.隱蔽工程驗收申請；b.放樣報驗；c.分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應在下劃線上應填寫具體內容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎分部工程報驗申請表等。隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。當地基與勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行

37、下道工序墊層混凝土的澆筑；.鋼筋綁扎工程報驗申請單：.附件應注明.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時 ,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工質量驗收規(guī)范第2 .0.5條規(guī)定的放線尺寸校核也填寫本表報驗；樁基分項工程報驗申請單附件應該有：.樁位圖；b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)

38、理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質量部門章）。監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表?；A分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗，只是附件有區(qū)別，基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應注意企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新程序。審核注意事項：

39、工程質量應當達到協議書約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據。因項目經理原因工程質量達不到約定的質量標準，項目經理承擔違約責任。.雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔；b.檢查和返工 項目經理應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件；c.工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發(fā)現，應要求項目經理拆除和重新施工，項目經理應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因項目經理原因達不到約定標

40、準，由項目經理承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延；d.工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經理承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期；e.因工程師指令失誤或其他非項目經理原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔；f.隱蔽工程和中間驗收 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經理進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。項目經理準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，項目經理可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目

41、經理在工程師限定的時間內修改后重新驗收；g.工程師不能按時進行驗收，應在驗收前2 4小時以書面形式向項目經理提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，項目經理可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。h.經工程師驗收，工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等要求，驗收2 4小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，項目經理可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 A5 工程款支付申請表附件1 工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；本表用于合同外的工程費用支付申請時，附件還要求提交依據

42、性材料；審核注意事項：在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向項目經理支付工程款（進度款）。按約定時間發(fā)包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算：.本通用條款第2 3條確定高速的合同價款，第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付；b.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），項目經理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經理通知后仍不能按要求付款，可與項目經理協商簽訂延期付款協議，經項目經理同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第1 5天起計算應付款的貸款利息；c.發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），

43、雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，項目經理可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。 A6 監(jiān)理工程師通知回復單用于對監(jiān)理工程師通知單的回復，在寫詳細內容之前首先應寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號；項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24 小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。緊急情況下，工程師要求項目經理立即執(zhí)行的指令或項目經理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。

44、A7 工程臨時延期申請表項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計（施工方案）和工程師依據合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后4 8小時內向工程師送交報告。責任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在項目經理，由項目經理承擔費用，不順延工期。 .2款確定的時限向項目經理提出索賠。 A9 工程材料/構配件/設備報審表項目經理負責采購材料設備的，應按照專用條款約定及設備和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前2 4小時通知工程師清點。項目經

45、理采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經理采購的材料設備的使用前，項目經理應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經理承擔。工程師發(fā)現項目經理采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，應要求由項目經理負責修復、拆除或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經理需要使用代用材料時，應經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經理采購的材料設備，發(fā)包人不得指定生產廠或供應商。 .1款至32.4款辦理；因特殊原因，發(fā)

46、包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款支付方法；工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。 B類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。項目經理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，監(jiān)理工程師應進行糾正；除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權代表外，監(jiān)理單位的其他人員均無權向項目經理發(fā)出任何指令；監(jiān)

47、理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在4 8小時內給予書面確認，項目經理對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，項目經理應于工程師發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在項目經理提出確認要求4 8小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認；監(jiān)理工程師口頭指令的確認、原采用“監(jiān)理備忘錄”方式處理的問題也可使用本表；本款規(guī)定同樣適用于由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和通知。 B2 工程暫停令 監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經與業(yè)主協商同意后以書面形式要求項目經理

48、暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。項目經理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內給予答復。監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內提出管理意見，或收到項目經理復工要求后48小時內未予答復，項目經理可自行復工。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經理原因造成停工的，由項目經理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。B3 工程款支付證書項目經理應按合同約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在

49、計量前24小時通知項目經理，項目經理應為計量提供便利條件并派人參加。項目經理收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據；監(jiān)理單位收到項目經理報告后7天內未進行計量，從第8天起，項目經理報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。監(jiān)理工程師不按約定時間通知項目經理，致使項目經理未能參加計量，計量結果無效；對項目經理超出設計圖紙范圍和因項目經理自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。B4 工程臨時延期審批表因以下原因造成工期延誤，經總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款

50、，到使施工不能正常進行；(3) 總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；(4) 設計變更和工程量增加；(5) 非項目經理原因一周內停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6) 不可抗力；(7) 專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；項目經理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。 B5 工程最終延期審批表當承包單位提交最終的工程

51、延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；其余要求同上。B6 費用索賠審批表當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:.索賠事件造成了承包單位直接經濟損失;b.索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的;c.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料時總監(jiān)理工程師應予受理索賠申請；總監(jiān)理工程師在進行費用索賠審查時，應在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協商；總監(jiān)理工程師在作出批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出決定；“同意不同意索賠的理由”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意費用索賠的理由和依據；“索賠金額

52、的計算”欄應明確注明金額計算詳細的表達式。C類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯系單施工過程中，參與各方進行聯系的用表，項目經理（是承包商指定的負責施工管理和合同履行的代表）依據合同以本聯系單的形式發(fā)出通知，以書面形式由項目經理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。C2 工程變更單：施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經理發(fā)出變更通知。變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變

53、更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致發(fā)包人的直接損失，由項目經理承擔，延誤的工期不予順延。項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，項目經理承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用項目經理合理化建議，所發(fā)生的費用和

54、獲得的收益，發(fā)包人項目經理另行約定分擔或分享。其他變更 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更，由雙方協商解決。按滬建建（2001）第055號文件要求增加的兩個表格 進度控制表可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向建設單位報告 。巡視旁站檢查記錄表可按巡視旁站工作規(guī)定由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按實際檢查工作填報，作為監(jiān)理工作資料按分部工程匯總，必要時可向建設單位報告。當為巡視內容時可將旁站劃掉，并進行統一編碼；當為旁站內容時可將巡視劃掉，并進行統一編碼。 監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導書(SPM/III-3.0-2004-1)監(jiān)理信息資料管理的好壞直接反映項目部的信息化水平，是項目管

55、理成功與否的關鍵之一，公司在總結1998年以來貫標管理積累的經驗，于2001年頒布的監(jiān)理信息管理作業(yè)指導書，規(guī)范了監(jiān)理信息管理工作。為了做好項目部信息管理工作，首先必須根據業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內容,建立以監(jiān)理項目部為處理核心的信息資料管理中心，協調項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統處理后，供參建各方處理造價、進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現監(jiān)理工作本身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效

56、率。同時上海市建筑科學研究院研制開發(fā)了已在全國范圍推廣使用的工程項目監(jiān)理軟件系統，能最大限度利用先進的管理工具-計算機來完成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。規(guī)劃建立項目信息資料管理系統信息是不斷流動的，在建設過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務的信息產生，只建立監(jiān)理內部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統，確定監(jiān)理信息分類編碼體系表（詳見附1），對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進行統一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責，同時滿足各方在信息資料使用方面要求。信息收集收集項目決策文件及有關資料項目決策文件包括了建設規(guī)模、建設布局、質量、進度、投

57、資控制基本要求等基礎性依據，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包含了許多設計文件的重要依據，指導著整個項目運作方向。設計文件及有關資料的收集工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結構形式和設計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術經濟指標；技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對

58、這些修正和補充資料；施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。在收集設計資料時要收集與設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。設備及材料采購工作信息收集對設備及材料采購工作應事先明確其種類、數量、技術性能以及驗收標準、交貨時間、地點和方式等；對設備及材料供應商應事先收集其資質情況、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、生產能力和單位信譽，對特種設備的供應和安裝單位還應收集和審查其設計資格證書或安裝資格證書

59、；對關鍵設備的生產加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內容；對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協調工作。招投標文件及其有關資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協議書，招投標過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應

60、、水電供應、施工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現場所發(fā)生的各種情況均包含了大量