信息管理系統(tǒng)教學(xué)課件第3章管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)75p

1、Chapter2: 管理信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)論第1頁，共75頁。8/3/20221管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程與建設(shè)方法管理信息系統(tǒng)的分類管理信息系統(tǒng)與環(huán)境管理信息系統(tǒng)的概念Chapter 2第2頁，共75頁。8/3/20222管理信息系統(tǒng)能力成熟度模型（CMM）CMM VCMM IVCMM IIICMM IICMM I已管理級(jí)已定義級(jí)可重復(fù)級(jí)初始級(jí)優(yōu)化級(jí) CMM的框架 第3頁，共75頁。8/3/20223管理信息系統(tǒng)第4頁，共75頁。8/3/20224管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)過程科學(xué)地評(píng)價(jià)軟件開發(fā)單位的軟件能力成熟等級(jí); 幫助軟件開發(fā)單位進(jìn)行自檢，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，從而不斷完善和改進(jìn)單位的軟

2、件開發(fā)過程，確保軟件質(zhì)量，提高軟件開發(fā)效率。 實(shí)施CMM的必要性 第5頁，共75頁。8/3/20225管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)“過程”對(duì)質(zhì)量的影響資料來源：Master System公司一個(gè)200000行代碼開發(fā)項(xiàng)目的CMM項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)組織的CMM等級(jí)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間（月）項(xiàng)目人月出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)平均費(fèi)用（M.美元）最低費(fèi)用（M.美元）最高費(fèi)用（M.美元）130600615.51.8100+218.5143121.30.961.73158070.7280.5180.933第6頁，共75頁。8/3/20226管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程與建設(shè)方法 軟件危機(jī) 信息系統(tǒng)的生命周期 信息系統(tǒng)的開發(fā)方法Chapt

3、er 2第7頁，共75頁。8/3/20227管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) 系統(tǒng)需求的多樣性 組織業(yè)務(wù)的復(fù)雜性 社會(huì)與組織環(huán)境復(fù)雜多變 技術(shù)手段的復(fù)雜性第8頁，共75頁。8/3/20228管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法硬件軟件數(shù)據(jù)資源相關(guān)人員制度與規(guī)范管理思想與理論管理信息系統(tǒng)第9頁，共75頁。8/3/20229管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法系統(tǒng)方法是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和處理問題的方法，亦即把對(duì)象當(dāng)做系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)和處理的方法。貝塔朗菲則將系統(tǒng)方法描述為:提出一定的目標(biāo)，為尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段就要求系統(tǒng)專家或?qū)＜医M在極復(fù)雜的相互關(guān)系網(wǎng)中按最大效益和最小費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)去考慮不同的解決方案并選出

4、可能的最優(yōu)方案。第10頁，共75頁。8/3/202210管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法孫子兵法第11頁，共75頁。8/3/202211管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法系統(tǒng)方法要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從系統(tǒng)整體與部分、功能與結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和相互作用中考察事物。它的基本特點(diǎn)是整體性、綜合性和最優(yōu)化。系統(tǒng)方法的主要原則是： 整體性原則 分解協(xié)調(diào)原則 目標(biāo)優(yōu)化原則第12頁，共75頁。8/3/202212管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法分析的內(nèi)容 根據(jù)系統(tǒng)的本質(zhì)及其基本特征，可以將系統(tǒng)分析的內(nèi)容相對(duì)地劃分為系統(tǒng)的整體分析、結(jié)構(gòu)分析、層次分析、相關(guān)分析和環(huán)境分析等幾個(gè)方面。第13頁，共75頁。8/3/202213管理信息系統(tǒng)系

5、統(tǒng)方法在系統(tǒng)工程方法中，人們一般采用A.D.霍爾提出的邏輯維、時(shí)間維和知識(shí)維的三維結(jié)構(gòu)方法?；魻柸S結(jié)構(gòu)又稱霍爾的系統(tǒng)工程，后人與軟系統(tǒng)方法論對(duì)比，稱為硬系統(tǒng)方法論。 第14頁，共75頁。8/3/202214管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法的“三維結(jié)構(gòu)體系” ：邏輯維、知識(shí)維、時(shí)間維第15頁，共75頁。8/3/202215管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法邏輯維 邏輯維反映從系統(tǒng)觀點(diǎn)解決一個(gè)問題需要以下七個(gè)邏輯步驟(1) 問題描述(2) 確定目標(biāo)(3) 系統(tǒng)分析(4) 提出方案 (5) 方案優(yōu)化 (6) 決策 (7) 實(shí)施計(jì)劃第16頁，共75頁。8/3/202216管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方法軟系統(tǒng)方法論 70年代中期,英國L

6、ancaster大學(xué) P.Checkland教授基于系統(tǒng)工程(SE)、系統(tǒng)分析(SA)方法和在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上開創(chuàng)的軟系統(tǒng)方法論(Soft System Methodology,簡稱SSM)為解決社會(huì)系統(tǒng)這樣的非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化問題提供了一種新的概念、觀點(diǎn)、方法和模式。所謂軟系統(tǒng)是相對(duì)硬系統(tǒng)而言的。第17頁，共75頁。8/3/202217管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展早期信息系統(tǒng)開發(fā)方法1、工作階段的劃分原則不明確2、系統(tǒng)建設(shè)過程用戶參與程度低3、系統(tǒng)開發(fā)的工作任務(wù)集中在系統(tǒng)實(shí)施階段4、系統(tǒng)實(shí)施階段的工作采取自底向上原則。結(jié)構(gòu)化生命周期法用戶參與的原則嚴(yán)格劃分工作階段，“先邏輯后物理”“自頂向

7、下”的原則工作成果描述標(biāo)準(zhǔn)化原則 原型化方法20世紀(jì)80年代發(fā)展的原型法是通過快速建立供用戶使用的原型確定用戶的信息需求面向?qū)ο蠓椒◤?0年代中后期開始，進(jìn)行 了在系統(tǒng)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用面向?qū)ο蟾拍詈头椒ㄑ芯緾ASE計(jì)算機(jī)輔助軟件工程。典型工具：Rational Rose第18頁，共75頁。8/3/202218管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展結(jié) 構(gòu) 化 方 法 基本思路 主要原則用戶參與的原則嚴(yán)格劃分工作階段，“先邏輯，后物理” 的原則“自頂向下”的原則工作成果描述標(biāo)準(zhǔn)化原則第19頁，共75頁。8/3/202219管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展敏捷開發(fā)與極限編程 敏捷開發(fā)是一種以人為核心。迭代、

8、循序漸進(jìn)的軟件開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運(yùn)行的特征。 極限編程： 用戶事例與迭代開發(fā) 簡單設(shè)計(jì)、評(píng)審、重構(gòu) 結(jié)對(duì)編程、代碼集體所有、同一規(guī)范 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 不斷集成與小規(guī)模發(fā)布軟件第20頁，共75頁。8/3/202220管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展計(jì) 算 機(jī) 輔 助 軟 件 工 程 為了幫助系統(tǒng)分析員更好地進(jìn)行系統(tǒng)建模，業(yè)界開發(fā)了稱為計(jì)算機(jī)輔助軟件工程（CASE）的自動(dòng)化工具。CASE可以看作是用來設(shè)計(jì)和構(gòu)造其他軟件的軟件。這同計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)非常類似。 有代表性的CASE工具包括： Computer Associates

9、的Erwin Oracle公司的Designer2000 Popkin公司的System Architect Rational公司的ROSE Visible Systems公司的Visible Analyst第21頁，共75頁。8/3/202221管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展C A S E 工 具 作圖工具 字典工具 設(shè)計(jì)工具 質(zhì)量管理工具 文檔記錄工具 設(shè)計(jì)和代碼生成器 測試工具 第22頁，共75頁。8/3/202222管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)方法的發(fā)展CASE正向工程和逆向工程 如今的CASE工具提供了兩種不同方式開發(fā)系統(tǒng)模型： 正向工程 逆向工程 同時(shí)將雙向工程、正向工程和逆向工程的CAS

10、E工具稱為提供“全程工程”。第23頁，共75頁。8/3/202223管理信息系統(tǒng)章末練習(xí) 對(duì)比課堂講解的幾種典型開發(fā)方法及策略，用表格展示它們的特征及優(yōu)缺點(diǎn)。 一個(gè)顧客要求你的軟件公司開發(fā)一個(gè)新的訂單處理系統(tǒng)，但是，要求發(fā)布新系統(tǒng)的最基本時(shí)間要求很緊而且不靈活，并且用戶需求很模糊、不清楚。在這個(gè)項(xiàng)目中哪兩種系統(tǒng)開發(fā)策略有優(yōu)勢。第24頁，共75頁。8/3/202224管理信息系統(tǒng)Chapter3: 管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃第25頁，共75頁。8/3/202225管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容信息系統(tǒng)規(guī)劃的提出項(xiàng)目實(shí)施與資源分配規(guī)劃Ch3第26頁，共75頁。8/3/

11、202226管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織Ch3第27頁，共75頁。8/3/202227管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2019年北京奧運(yùn)會(huì)管理信息系統(tǒng)中的奧運(yùn)會(huì)管理系統(tǒng)（GMS）歷時(shí)四年， 它和信息發(fā)布系統(tǒng)(IDS)和數(shù)據(jù)中心大約要使用近1000多臺(tái)服務(wù)器、10000臺(tái)PC機(jī)和1000個(gè)網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備，培訓(xùn)的技術(shù)人員達(dá)4000余人。如此龐大的系統(tǒng)，怎能不需要好好規(guī)劃？規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段耗費(fèi)了一年多時(shí)間。第28頁，共75頁。8/3/202228管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)分析開發(fā)設(shè)計(jì)初步 調(diào)查 可行性研

12、究審批系統(tǒng) 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 維護(hù)總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)審計(jì)審查編程調(diào)試系統(tǒng) 轉(zhuǎn)換 驗(yàn)收詳細(xì)調(diào)查邏輯 設(shè)計(jì) MIS開發(fā)的生命周期第29頁，共75頁。8/3/202229管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的生命周期的劃分系統(tǒng)規(guī)劃： 這是管理信息系統(tǒng)建設(shè)的起始階段。這一階段的重要任務(wù)是確定管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、確定管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施與資源分配計(jì)劃。第30頁，共75頁。8/3/202230管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃問題的提出信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，信息系統(tǒng)的失敗率較高。從當(dāng)前信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐來看，以下現(xiàn)象比較普遍： “信息孤島” “IT黑洞” “IT花瓶”第31頁，共75頁。8

13、/3/202231管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃的重要性 信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)實(shí)踐中的主要問題，也是現(xiàn)在管理信息系統(tǒng)研究的主要課題之一首先，現(xiàn)在信息系統(tǒng)的應(yīng)用已越來越為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。其次，現(xiàn)代企業(yè)用于信息系統(tǒng)的投資越來越多，規(guī)劃不好就會(huì)造成損失。第32頁，共75頁。8/3/202232管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容信息系統(tǒng)規(guī)劃的提出項(xiàng)目實(shí)施與資源分配規(guī)劃Ch3第33頁，共75頁。8/3/202233管理信息系統(tǒng)A業(yè)務(wù)流程改革目標(biāo)/IS發(fā)展戰(zhàn)略B制定組織業(yè)務(wù)流程規(guī)劃C確定信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案D安排項(xiàng)目實(shí)施方案，制定資源分配方案目標(biāo)：根據(jù)組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略,制定

14、組織中業(yè)務(wù)流程改革和信息系統(tǒng)建設(shè)的長期發(fā)展方案，決定信息系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與任務(wù)第34頁，共75頁。8/3/202234管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與任務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)劃工作進(jìn)程的四個(gè)主要階段，形成了信息系統(tǒng)規(guī)劃四階段模型的基本框架： 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃與資源分配規(guī)劃需求分析業(yè)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃信息系統(tǒng)（企業(yè)）體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃第35頁，共75頁。8/3/202235管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容信息系統(tǒng)規(guī)劃的提出項(xiàng)目實(shí)施與資源分配規(guī)劃Ch3第36頁，共75頁。8/3/202236管理信息系統(tǒng)信息

15、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 BSP CSF SST 綜述Chapter 4第37頁，共75頁。8/3/202237管理信息系統(tǒng)什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略是組織長遠(yuǎn)的計(jì)劃，一般是3-5年，長的能到50年。主要描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些概念的集合，包括：組織的環(huán)境 包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)（簡稱PEST）環(huán)境，競爭對(duì)手和自身環(huán)境組織的方向 包括組織的使命（mission）、愿景 （Vision）、目的（goal）組織的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略第38頁，共75頁。8/3/202238管理信息系統(tǒng)世界著名企業(yè)愿景（Vision）迪斯

16、尼公司成為全球的超級(jí)娛樂公司 戴爾計(jì)算機(jī)公司在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司 索尼公司成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象(20世紀(jì)50年代初)福特公司使汽車大眾化(本世紀(jì)初)第39頁，共75頁。8/3/202239管理信息系統(tǒng)世界著名企業(yè)愿景通用電氣（GE）使世界更光明蘋果電腦公司讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)華為公司豐富人們的溝通和生活聯(lián)想公司未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 萬科成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者第40頁，共75頁。8/3/202240管理信息系統(tǒng)世界著名企業(yè)使命（Mission）迪斯尼公司使人們過得快活微軟公司

17、致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個(gè)人電腦軟件索尼公司體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂惠普公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)耐克公司體驗(yàn)競爭、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺第41頁，共75頁。8/3/202241管理信息系統(tǒng)世界著名企業(yè)使命（Mission）沃爾瑪公司給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西IBM公司無論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類的進(jìn)步華為公司聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 萬科(宗旨)建筑無限生活第42頁，共75頁。8/3/202242管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn) 信息系

18、統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 BSP CSF SST 綜述Chapter 4第43頁，共75頁。8/3/202243管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：方向和目標(biāo)約束和政策計(jì)劃和指標(biāo)設(shè)立方向和目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一重要的事情就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡就是近期的任務(wù)，計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配第44頁，共75頁。8/3/202244管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折中，要在此基礎(chǔ)上考慮回答以下四個(gè)問題：What do we want to do?What might we do?What can we do?Wh

19、at should we do?第45頁，共75頁。8/3/202245管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容中庸之道 “中庸”一語始見于論語?！白釉唬褐杏怪疄榈乱玻渲烈雍?！民鮮久矣?！庇小八未鬃印敝u(yù)的朱熹曾對(duì)中庸之“中”的含義有過這樣的解釋：“中只是個(gè)恰好的道理”?？梢?，中庸即是把兩個(gè)極端統(tǒng)一起 來，遵循適度原則。因此，可以把中庸的高明之處理解為尋求平衡的智慧。 第46頁，共75頁。8/3/202246管理信息系統(tǒng)愿景現(xiàn)實(shí)關(guān)系模型 愿景橡皮筋現(xiàn)實(shí)第47頁，共75頁。8/3/202247管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)實(shí)施中的戰(zhàn)略變化IS/IT期望戰(zhàn)略企業(yè)IS/IT期望結(jié)果企業(yè)外部或內(nèi)部因素變化 變化產(chǎn)生

20、的使能因素 強(qiáng)制戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略IS/IT實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)IS/IT未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)際實(shí)施計(jì)劃實(shí)施應(yīng)急戰(zhàn)略實(shí)施失敗強(qiáng)迫的變化第48頁，共75頁。8/3/202248管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)做到：做好思想動(dòng)員激勵(lì)新戰(zhàn)略思想采用科學(xué)的步驟把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過程。第49頁，共75頁。8/3/202249管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 BSP CSF SST 綜述Chapter 4第50頁，共75頁。8/3/202250管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與任務(wù) 戰(zhàn)略問題是指關(guān)于

21、一個(gè)組織生存發(fā)展的全局性，關(guān)鍵性和長期性的問題。 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括主要發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施等。它既可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的一個(gè)專門性規(guī)劃，也可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分。 IS的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。第51頁，共75頁。8/3/202251管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃IS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般既包含三至五年長期規(guī)劃，也包含一至兩年的短期計(jì)劃。 (1) 信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束與結(jié)構(gòu)。 (2) 對(duì)目前組織的業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的功能，應(yīng)用 環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (3) 對(duì)影響計(jì)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測。信息系統(tǒng)戰(zhàn) 略規(guī)劃無疑

22、要受當(dāng)前和未來信息技術(shù)發(fā)展的影響。 (4)近期計(jì)劃。第52頁，共75頁。8/3/202252管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 BSP CSF SST 方法述評(píng)Ch3第53頁，共75頁。8/3/202253管理信息系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Planning） IBM公司20世紀(jì)70年代初提出。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法。 BSP的目標(biāo)： 主要目標(biāo)是提供一個(gè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，用以支持企業(yè)短期和長期的信息需求。 第54頁

23、，共75頁。8/3/202254管理信息系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基本思想： 一個(gè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。信息系統(tǒng)是企業(yè)的有機(jī)組成部分，并對(duì)企業(yè)的總體有效性起著關(guān)鍵的作用，它一定要支持企業(yè)的需求并直接影響其戰(zhàn)略目標(biāo)，基于這種思想，可以將BSP看做一個(gè)轉(zhuǎn)化思想，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 第55頁，共75頁。8/3/202255管理信息系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP法特別強(qiáng)調(diào)有系統(tǒng)角度的思考。先自下而上識(shí)別系統(tǒng)目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)過程，識(shí)別數(shù)據(jù)，然后再自下而上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以支持目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)過程數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)企業(yè)過程企業(yè)目標(biāo)BSP方法步驟識(shí)別設(shè)計(jì)第56頁，共75

24、頁。8/3/202256管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 BSP CSF SST 方法述評(píng)Ch3第57頁，共75頁。8/3/202257管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素法（CSF）關(guān)鍵成功因素法（Critical Success Factor，CSF） 1970年哈佛大學(xué)教授William.Zani在MIS模型中用了關(guān)鍵成功變量，這些變量是確定MIS成敗的因素。過了10年，麻省理工學(xué)院教授John Rockart把CSF用于管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。第58頁，共75頁。8/3/202258管理信息系統(tǒng) 關(guān)鍵成功因素（Critic

25、al Success Factors,簡稱CSF）指的是對(duì)企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素。 關(guān)鍵成功因素法通過分析，找出使得企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進(jìn)行規(guī)劃。 關(guān)鍵成功因素法（CSF)第59頁，共75頁。8/3/202259管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素法（CSF）形成關(guān)鍵成功因素的原因 不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是各不相同的，因而關(guān)鍵成功因素的內(nèi)容也不一樣。一般而言，關(guān)鍵成功因素主要來源于以下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭戰(zhàn)略、行業(yè)地位和地理位置環(huán)境因素暫時(shí)性因素第60頁，共75頁。8/3/202260管理信息系統(tǒng)舉例 不同組織的關(guān)鍵成功因素識(shí)別組織類別關(guān)鍵成功因素工程公司滿足所有

26、工程要求標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)銀行低成本事物處理，24小時(shí)顧客賬戶存取零售連鎖店?冰激凌業(yè)?造船和煉鋼業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性木材采伐業(yè)?運(yùn)輸公司?第61頁，共75頁。8/3/202261管理信息系統(tǒng)舉例 不同組織的關(guān)鍵成功因素識(shí)別組織類別關(guān)鍵成功因素工程公司滿足所有工程要求標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)銀行低成本事物處理，24小時(shí)顧客賬戶存取零售連鎖店充足的存貨，優(yōu)良的供應(yīng)商冰激凌業(yè)在供應(yīng)貨架上保持新鮮產(chǎn)品，創(chuàng)新的風(fēng)味造船和煉鋼業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性木材采伐業(yè)擁有大片的森林并最大化木材的產(chǎn)出運(yùn)輸公司準(zhǔn)時(shí)的貨物發(fā)送，精確的貨物跟蹤第62頁，共75頁。8/3/202262管理信息系統(tǒng)案例 攜程商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)創(chuàng)立于2019年初的攜程網(wǎng)是

27、一家吸納海外風(fēng)險(xiǎn)投資組建的旅行服務(wù)公司，創(chuàng)立僅4年就在納斯達(dá)克上市，2019年底就已占據(jù)中國在線旅游市場五成份額，攜程迅速成長為在線旅游預(yù)訂業(yè)的老大，目前是國內(nèi)最大的在線旅游企業(yè)，并占據(jù)了這一市場的半壁江山。 攜程的商業(yè)模式是：一邊發(fā)展龐大的會(huì)員卡客戶群體，另一邊向酒店和航空公司獲取更低的折扣，交易完成后賺取傭金。 第63頁，共75頁。8/3/202263管理信息系統(tǒng)案例 攜程商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)企業(yè)外在環(huán)境的變化自2019年下半年開始，中國網(wǎng)絡(luò)購物突然井噴：這一年，中國網(wǎng)購用戶達(dá)到1.2億，同比增長185%。越來越多的中國人開始習(xí)慣于在網(wǎng)上搜索自己心儀的商品尤其是低價(jià)商品。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展賦予了消費(fèi)者更多的權(quán)力，消費(fèi)者行為也偏向于主動(dòng)積極地去搜索產(chǎn)品相關(guān)信息，進(jìn)行比價(jià)，從而使交易更加透明。航空公司和酒店業(yè)加快直銷步伐。其直銷的途徑有網(wǎng)站、柜臺(tái)、呼叫臺(tái)，他們也已和“去哪兒”等搜索網(wǎng)站進(jìn)行合作，借助電子營銷提高和顧客接觸的深度。第64頁，共75頁。8/3/202264管理信息系統(tǒng)案例 攜程商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)攜程面臨多方挑戰(zhàn) 因“封殺”之爭被多年的合作伙伴