管理者向TP、IE概論

1、管理者向TP/IE概論（現(xiàn)場(chǎng)管理S)TP/IE推進(jìn)事務(wù)局2007年8月Rev.001目 次現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)管理5S的意思和推進(jìn)方法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)品質(zhì)防錯(cuò)裝置2何謂現(xiàn)場(chǎng)整理？3何謂現(xiàn)場(chǎng)整理？經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,只擺放與生產(chǎn)有直接聯(lián)系的東西.布置規(guī)劃簡(jiǎn)易的通道直線，直角，地區(qū)獨(dú)立區(qū)劃，用白線架子區(qū)劃間壁廢除，立牌高度以下，明確工作的流程和連接通道分岔處和人行道的區(qū)別（優(yōu)先的區(qū)分）異常對(duì)應(yīng)輔助線的廢除運(yùn)送機(jī)原則禁止，使用的場(chǎng)合、把機(jī)能明確化吸煙場(chǎng)所無(wú)限制合并，椅子廢除運(yùn)送機(jī)原則禁止，使用場(chǎng)合、把機(jī)能明確化4 為了進(jìn)行更好的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，具有目視管理工具的作用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)通道意味把后

2、續(xù)生產(chǎn)所需的補(bǔ)充管理部材（材料部品組合）準(zhǔn)備齊全、 為了讓零件成套供應(yīng)有效進(jìn)行的空間為了讓 籌備品和工程內(nèi)的時(shí)間同步,作為暫時(shí)的等待被使用的物品存放的空間通道原則上必須直線,交叉的情況下必須是直角原則進(jìn)行和后工程所需相結(jié)合的生產(chǎn)補(bǔ)充為了不讓大量的積壓發(fā)生倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)區(qū)域要嚴(yán)格區(qū)分合理的配置整備到能夠目視的程度設(shè)定由零件成套供應(yīng)的時(shí)間單位和階層決定問(wèn)題點(diǎn)在時(shí)間設(shè)定較大的情況下生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)變得粗枝大葉作業(yè)速度也會(huì)變緩慢會(huì)變成多階段的成套供應(yīng)階層大的情況下搬運(yùn)（浪費(fèi)）會(huì)變多要點(diǎn)有充分的空間開口要寬広、縱深狹小干線通道（零件成套供應(yīng)通道）必須即寬廣又是直角參觀通道作業(yè)者通過(guò)的作業(yè)通道區(qū)分管理的徹底執(zhí)行5作

3、業(yè)領(lǐng)域的原則緊湊化為了提高作業(yè)者的付加價(jià)值作業(yè)的比率合理地壓縮空間配料把所需的物品、在所需的時(shí)間、按照所需的數(shù)量 及時(shí)地進(jìn)行配料、保持作業(yè)空間的最小化手頭的配置動(dòng)作范圍的極小化使作業(yè)者站在不用移動(dòng)身體就可以拿到部品的位置，站著作業(yè)的同時(shí)可以從上下左右拿到部品、把部品放在即使是從后方取東西時(shí)也絕對(duì)不用往后看就可以拿到部品的位置.値無(wú)限地接近1 工程上流動(dòng)的Work數(shù)値 作業(yè)者人數(shù)値無(wú)限地接近1工作周期値加工時(shí)間（凈加工時(shí)間）人人人人LT短縮6何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？7目錄1何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？1.1要素生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間1.2要素作業(yè)手順1.3要素標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量2以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基準(zhǔn)的作業(yè)進(jìn)行方法8何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)通過(guò)確立【

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)】、明確以下的事情人和機(jī)械的作業(yè)時(shí)間可視化，可以了解浪費(fèi) 了解手頭操作量的數(shù)量 從反復(fù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正原因 可以發(fā)現(xiàn)瓶頸工程、并進(jìn)行改善 通過(guò)控制工程間的半成品數(shù)量可以削減半成品 布局上的問(wèn)題點(diǎn)明顯化 監(jiān)督者能進(jìn)行目視管理成為作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的指導(dǎo)書可以防止作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)以外的作業(yè)通過(guò)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能進(jìn)行品質(zhì)量成本的管理使人與物與設(shè)備在最有効率的組合下，決定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)手順標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量的要素，并基于此3要素進(jìn)行更快更安全又沒(méi)有作業(yè)浪費(fèi)的高品質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)。生產(chǎn)間隔時(shí)間作業(yè)手順標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素生產(chǎn)間隔時(shí)間每日的必要數(shù)生產(chǎn)間隔時(shí)間所謂產(chǎn)生間隔時(shí)間就是在毎日

5、的生產(chǎn)中生產(chǎn)一臺(tái)制品（部品個(gè)）必須在幾秒內(nèi)制造出來(lái)的時(shí)間的概念生產(chǎn)間隔時(shí)間每日的稼動(dòng)時(shí)間每日的必要數(shù)量（秒個(gè)）生產(chǎn)間隔時(shí)間里富余率（作業(yè)富余現(xiàn)場(chǎng)富余休息疲勞等）不計(jì)算在內(nèi)個(gè)月的必要數(shù)量稼動(dòng)天數(shù)每日的稼動(dòng)時(shí)間每日必要數(shù)量計(jì)算式計(jì)算例個(gè)月的必要數(shù)量，個(gè)稼動(dòng)天數(shù)日每日的必要數(shù)，個(gè)日，個(gè)日生產(chǎn)間隔時(shí)間 小時(shí)，個(gè) 個(gè)10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素作業(yè)手順作業(yè)手順不明確每人都按照自己喜歡的順序進(jìn)行作業(yè)其每次的作業(yè)順序都不一樣分不清哪個(gè)作業(yè)是必要的哪個(gè)作業(yè)是不必要的忘記加工和尺寸有誤的不良品流向了后工程 所謂作業(yè)手順就是從材料到產(chǎn)品完成的過(guò)程中，作業(yè)者進(jìn)行的物品的搬運(yùn).上料.加工.卸料隨著時(shí)間流逝進(jìn)行最有效作業(yè)的順序加

6、工包括涂裝、焊接、組裝等所有作業(yè)作業(yè)手順是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的充分把握并改善后制定的最沒(méi)有浪費(fèi)的手順。所以制定出易遵守、能遵守的作業(yè)順序是重要的11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量例如 安裝在機(jī)器上的物品 品質(zhì)檢查所需的物品 由于機(jī)器構(gòu)造上的原因需要數(shù)個(gè)一起同時(shí)加工的物品（例、取個(gè)部品加工） 不經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間無(wú)法進(jìn)行加工的物品（例、熱處理）所謂標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量是指按照相同的手順能夠進(jìn)行反復(fù)作業(yè)的所需最小限度的手頭操作量多于或少于這個(gè)量都不行的工程內(nèi)的半成品因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的手頭操作量也會(huì)因布局和作業(yè)順序的改變而改變，所以一旦超過(guò)了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量時(shí)，停止作業(yè)很重要這樣，生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)也可以消除、作業(yè)者間的作

7、業(yè)量的不平衡也可以一目了然確保工程間沒(méi)有多于標(biāo)準(zhǔn)手頭操作量的半成品個(gè)流很重要12基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作業(yè)進(jìn)行方法人物設(shè)備物品的流動(dòng)作業(yè)流程是經(jīng)常在変化之中的重要的是要經(jīng)常進(jìn)行反復(fù)改善、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、進(jìn)行修訂改善完了！標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改訂！對(duì)于変化如何能維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不受變化的影響、能設(shè)計(jì)出更簡(jiǎn)單易于操作的作業(yè)嗎?如何做到變得更好?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是一旦被規(guī)定下來(lái)就永遠(yuǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的，也有經(jīng)常需要修改的地方13何謂作業(yè)管理？14何謂作業(yè)管理？不動(dòng)腦不找不選擇哪里？哪里？哪里？哪里！我不明白。哪個(gè)？在必須作業(yè)的情況下通常按照正常形態(tài)著手工作是必要的在發(fā)生異常的情況下每次在沒(méi)有指示的情況下能作出正確的處理是必要的.更作業(yè)者在

8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的情況下第線的管理監(jiān)督者在現(xiàn)場(chǎng)能對(duì)異常値進(jìn)行迅速對(duì)應(yīng)管理體制15作業(yè)管理必要項(xiàng)目到離管理早會(huì)休息時(shí)間等各職場(chǎng)規(guī)定的作業(yè)以外的時(shí)間人員的動(dòng)向了解也是管理范圍內(nèi)的（被規(guī)定的時(shí)間通常都是有靈活性的）作業(yè)指示作業(yè)的配置、規(guī)定時(shí)間外（加班）的狀態(tài)能目視理解當(dāng)天的作業(yè)預(yù)定、其后的作業(yè)能目視理解.檢查有毎日（周月）的檢查基準(zhǔn),并按其實(shí)施.清掃、上油、定期運(yùn)轉(zhuǎn)確實(shí)地實(shí)施點(diǎn)検！16作業(yè)管理必要項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的換線手順、標(biāo)簽作業(yè)手順、安全品質(zhì)要點(diǎn)被明確表示區(qū)劃管理通道和作業(yè)區(qū)明確地區(qū)分物品放置處用白線等區(qū)劃開作業(yè)崗位明確化表示目標(biāo)管理揭示不良發(fā)生狀況,給其他工程帶來(lái)的麻煩，增強(qiáng)全員意識(shí)揭示生產(chǎn)的進(jìn)度狀

9、況揭示多能工圖和計(jì)劃跟蹤17作業(yè)管理必要項(xiàng)目作業(yè)體制準(zhǔn)備好后續(xù)工程所需部品作業(yè)的姿勢(shì)為立式作業(yè)正確的治具、工具的手頭配置異常管理具有針對(duì)異常事態(tài)的處理方式和規(guī)則、并全體徹底貫撤18項(xiàng)目?jī)?nèi)容要 點(diǎn)定義為了進(jìn)行順利、合理的生產(chǎn)的作業(yè)管理目的（為什么做?）第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)能對(duì)異常値進(jìn)行迅速對(duì)應(yīng)減少現(xiàn)場(chǎng)的管理、間接作業(yè)能見管理在無(wú)指示的情況下作業(yè)者能作出合適的處理方法（怎樣做為好?）作業(yè)管理板表示生產(chǎn)狀況表示作業(yè)指示大頭照上下班加班生產(chǎn)線配置技能表負(fù)荷計(jì)劃進(jìn)度狀況生產(chǎn)實(shí)績(jī)口頭 指示卡 看板實(shí)現(xiàn)的步驟.狀態(tài)規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)的方法在現(xiàn)場(chǎng)表示出現(xiàn)實(shí)狀態(tài)毎日繼續(xù)看板化現(xiàn)場(chǎng)中加入經(jīng)營(yíng)個(gè)人的方法職場(chǎng)的結(jié)構(gòu)管理者

10、便利作業(yè)者便利習(xí)慣化減少管理収支狀況：成本意識(shí)効果的尺度人員効率提高設(shè)備稼動(dòng)率提高品質(zhì)保持提高材料効率提高直接作業(yè)率、勞務(wù)能率、安全綜合効率、運(yùn)轉(zhuǎn)率不良率、成品率材料出品率、庫(kù)存、半成品量作業(yè)管理19目視管理20項(xiàng)目?jī)?nèi)容要 點(diǎn)定義問(wèn)題點(diǎn)和課題的明顯化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)區(qū)域與項(xiàng)目的關(guān)系把問(wèn)題點(diǎn)和課題在作業(yè)者當(dāng)中形成共通認(rèn)識(shí)作業(yè)者把握作業(yè)內(nèi)容根據(jù)區(qū)域說(shuō)明項(xiàng)目的存在目的（為什么做）任何人看了都會(huì)有相同判斷,管理的標(biāo)準(zhǔn)化敦促能有效的改善異常時(shí)的迅速對(duì)應(yīng)正常/異常：浪費(fèi)（問(wèn)題點(diǎn)）的有無(wú)判定應(yīng)扎根與日本式的“落后就因感到恥辱”的意識(shí)消除管理的浪費(fèi)不用考慮（不需要分析） 理解方法（怎樣做為好?）情報(bào)的視覺(jué)化把不

11、同(異常)明顯化用現(xiàn)主義來(lái)進(jìn)行情報(bào)管理情報(bào)要易于理解/透明化紅標(biāo)簽警告用顏色區(qū)分管理掛上圖畫或照片進(jìn)行區(qū)分管理在現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)物訴說(shuō)實(shí)際感覺(jué)實(shí)現(xiàn)的步驟.狀態(tài)口頭（把腦子里的想法）書面（寫在紙上）計(jì)數(shù)（數(shù)値）圖表化（讓要點(diǎn)明顯化）情報(bào)（抽象化）表示現(xiàn)物表示現(xiàn)物情報(bào)情報(bào)物品一致化從出現(xiàn)異常到?jīng)]有異常的組織結(jié)構(gòu)議事錄周報(bào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示書生產(chǎn)管理品質(zhì)管理vital few？3現(xiàn)主義運(yùn)用了解PC的限界現(xiàn)品表示看板防錯(cuò)裝置効果的尺度迅速把握問(wèn)題點(diǎn)和課題共通的判斷、管理的推進(jìn)用視覺(jué)把握改善活動(dòng)的結(jié)果設(shè)備等的稼動(dòng)率提高在平時(shí)都能認(rèn)識(shí)到異常值發(fā)生。把判斷和管理的根據(jù)明確化把改善結(jié)果讓所有人得到認(rèn)識(shí)。通過(guò)提高設(shè)備管

12、理來(lái)提高稼動(dòng)率目視管理21目視管理目的在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生不良事態(tài)之前、提早采取行動(dòng)實(shí)施徹底的預(yù)防管理。目視管理是、讓異常和浪費(fèi)明顯化、結(jié)合行動(dòng)進(jìn)行改善的有効手段。實(shí)施的要點(diǎn)管理什么、必須觀察哪里?怎么樣算異常呢?能察覺(jué)嗎?怎么樣采取行動(dòng)?工具和方法標(biāo)簽品名、點(diǎn)檢、安全管理限界表示劃線區(qū)域、管理線圖方法上下工夫透明化、色別、急速裝置定位置表示區(qū)劃、放置場(chǎng)所、狀態(tài)圖表圖故障、多能工其他看板、標(biāo)識(shí)、去向牌221整理整頓目視管理的推進(jìn)方法（）異常和正常的把握平時(shí)在生產(chǎn)線和儲(chǔ)存庫(kù)、機(jī)械裝置之類物品的周圍弄的雜亂無(wú)章的話,就無(wú)法區(qū)分什么是異常的什么是正常的狀態(tài)。進(jìn)行整理整頓，首先讓每個(gè)人先都認(rèn)識(shí)到本來(lái)應(yīng)有的

13、狀態(tài),在此基礎(chǔ)上再把握該管理什么,該觀察哪里。（）數(shù)據(jù)資料也是對(duì)象整理整頓的對(duì)象不止是像垃圾等這樣的東西。數(shù)據(jù)資料和情報(bào)等不能具體體現(xiàn)的東西也是整理整頓的對(duì)象。例如、在生產(chǎn)線有稼動(dòng)時(shí)間和成品率等數(shù)據(jù)、顯示什么數(shù)值時(shí)被判為是異常值呢,所以平時(shí)不進(jìn)行整理整頓的話,在實(shí)際異常發(fā)生時(shí)就無(wú)法進(jìn)行對(duì)應(yīng)了。不能只整理眼睛能看到的東西232視覺(jué)化目視管理的推進(jìn)方法（）異常的認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際發(fā)生異常的時(shí)候、重要的是要把異常明顯化，也就是不管誰(shuí)看了都知道這是異常情況（并不是說(shuō)某人知道就好了）。認(rèn)識(shí)異常的好方法是紅標(biāo)簽和區(qū)劃管理等,這些是表示異常的有效工具。（）把資料也能進(jìn)行目視管理數(shù)據(jù)資料和情報(bào)因?yàn)椴皇俏锲匪詿o(wú)法

14、用眼睛直觀地進(jìn)行判斷.這種情況下把資料作成圖表或表格的話就容易把握異常.作成圖表或表格的話就容易區(qū)分異常和正常,能促進(jìn)目視管理。對(duì)于異常全體有共通的認(rèn)識(shí)是必要的243改善目視管理的進(jìn)行方法（）把握原因發(fā)生異常值時(shí)、必須迅速查清原因并進(jìn)行改善。不了解原因敷衍了事地對(duì)應(yīng)，就會(huì)再發(fā)生同樣的異常。所以查清原因根本性地解決問(wèn)題是重要的。（）異常值是連鎖產(chǎn)生的異常值是大大小小的異常連鎖產(chǎn)生的情況比較多、其大部分大異常發(fā)生的時(shí)候能在初期被把握。應(yīng)把異常在小的時(shí)候把握并改善,為此不論什么樣小的異常都要讓其能見化,努力不讓大異常發(fā)生,在早階段實(shí)施改善是重要的。不要光把目光對(duì)準(zhǔn)大異常！254管理體制的構(gòu)筑目視管理

15、的推進(jìn)方法（）管理也要變得能見化平時(shí)的工作實(shí)施中,把誰(shuí),為了什么目的,做什么，怎么實(shí)施變得能見化也是非常重要的.通過(guò)這樣在異常值等發(fā)生的時(shí)候才能實(shí)施迅速的合作和改善.（）管理體制的改善工作變更和改善的時(shí)候,迅速地把其工作流程所有的管理相應(yīng)地進(jìn)行管理改善.此時(shí)把從以前的工作流程到新的工作流程的變更點(diǎn)繪制成圖表等,讓大家都能一目了然是非常重要的.通過(guò)這樣,就能不發(fā)生以前流程中錯(cuò)誤的工序,能防患于未然。不光是現(xiàn)場(chǎng),管理也要能見化26目視管理事例情況表示票表示出了適用部材的現(xiàn)在的狀況區(qū)域說(shuō)明書關(guān)于區(qū)域和作業(yè)內(nèi)容的說(shuō)明作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)的順序及指示的表記進(jìn)度管理表示出工程現(xiàn)在的狀況在（TLGP）的能見管理通

16、過(guò)表示出作業(yè)內(nèi)容的說(shuō)明和手順以及各區(qū)域和部材的狀況、易于向管理者和作業(yè)者傳達(dá)狀況等、促進(jìn)進(jìn)度管理和異常値的把握。27品質(zhì)疏漏防錯(cuò)安全28在制造工程創(chuàng)造品質(zhì)用條流水線整流化批量流水生產(chǎn)成批生產(chǎn)條流水生產(chǎn)不良的未完成品多很難知道原因在哪里不良発生不良検出不良発生不良検出不良不流入后工程29作業(yè)時(shí)間作業(yè)者的數(shù)量作業(yè)量的負(fù)荷作業(yè)的不一致無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)的紕漏做的過(guò)多作業(yè)方法的不一致在制造工程創(chuàng)造品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在制造工程創(chuàng)造品質(zhì)當(dāng)場(chǎng)檢查成為了不良原因檢查是不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的無(wú)論怎么檢查、也無(wú)法消除不良其本身努力做到免檢制造品質(zhì)檢查員的工作不是檢出不良品、必須把不良品消除為零為目的。30定義利用冶工具，或其

17、他手段對(duì)自工程的產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)檢查，如發(fā)生不良就能夠發(fā)現(xiàn)的機(jī)能實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)具有一旦發(fā)生操作失誤、物品不良時(shí)，會(huì)自動(dòng)停止或發(fā)出警告等機(jī)能。疏漏防錯(cuò)的地方通過(guò)疏漏防錯(cuò)符號(hào)或疏漏防錯(cuò)圖處于目視化管理下。通過(guò)作業(yè)開始時(shí)的疏漏防錯(cuò)機(jī)能檢查、處于正常機(jī)能管理下。使每個(gè)人都能夠知道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)管理地方和注意事項(xiàng)。把形狀類似品進(jìn)行分開保管。在保管場(chǎng)所，通過(guò)現(xiàn)品表示或照片等具有能夠容易確認(rèn)現(xiàn)品的體制効果的尺度作業(yè)失誤不良，在最終檢查下，發(fā)生為零即使是受過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練的初學(xué)者進(jìn)行作業(yè)，也不會(huì)發(fā)生作業(yè)失誤。不良不會(huì)連續(xù)發(fā)生現(xiàn)品管理中異種混入問(wèn)題為零品質(zhì)創(chuàng)造體制確立。疏漏防錯(cuò)31疏漏防錯(cuò)工 程 名：TV制造線檢查工程作

18、業(yè)內(nèi)容：檢查用連接器的連接問(wèn) 題 點(diǎn)：因連接器多造成錯(cuò)誤連接。一攬子接續(xù)治具的制作32安全現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系困難不均浪費(fèi)的排除改善活動(dòng)和日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全作業(yè)安全災(zāi)害不安全狀態(tài)不安全動(dòng)作S職場(chǎng)安全職場(chǎng)S的重視33的含義和推進(jìn)方式34構(gòu)筑能采取異常處置再發(fā)防止對(duì)策的職場(chǎng)。正常異常的目的是通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)理解其狀態(tài)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。防浪費(fèi)于未然。35安 全品 質(zhì)能 率作業(yè)區(qū)域變狹窄零散，倒塌，危險(xiǎn)剮破，絆倒，碰撞，觸碰，夾住，滑倒等的傷害緊急時(shí)刻不能馬上 避難亂糟糟的環(huán)境倒塌因倒塌造成刮傷，凹陷不需要物品的混入空間的浪費(fèi)尋找必要品取用花費(fèi)了時(shí)間資金的浪費(fèi)盤點(diǎn)貨物多余的勞力和時(shí)間哪里有所需物品的尋找物品

19、的放置位置的尋找劣化部品的返工等待欠品異品混入先進(jìn)，先出，因不徹底而劣化倒塌，丟失，撞擊，摩擦等的劣化直接放在地板上的劣化容器不充備的劣化由于異品的使用引起不良由于安裝異品而引起的不良因変形，変質(zhì)，傷痕而引起的精度下降因工具劣化而產(chǎn)生的不良因設(shè)備不良導(dǎo)致的不良資料：評(píng)審管理不徹底引起的 新舊的不明確不進(jìn)行的話會(huì)變得怎樣?36有何感想？37不好的事例有何感想？38整理的含義手順決定對(duì)象范圍進(jìn)行區(qū)分 不需要的東西 舊產(chǎn)品的治具，模具，材料（不再使用） 不良部品，材料不被使用的舊設(shè)備 破損的刃具，工具類超出所需數(shù)量的東西等使用頻率少的東西使用頻率多的東西扔掉不需要的東西表示出保管期限,處理方法完善進(jìn)

20、行的要點(diǎn)不需要的話,當(dāng)場(chǎng)判斷進(jìn)行處理。決定丟棄的場(chǎng)所。管理者立刻判斷不要品不急品不必要品。讓相關(guān)人員理解不好好整理的話會(huì)發(fā)生什么樣的損失浪費(fèi)。嚴(yán)格遵守以上各條。首先、要扔掉不需要的東西！紅牌作戰(zhàn)39(青)#40/2F紅牌作戰(zhàn)使每個(gè)人一看就知道這是 不要的東西 目視管理紅牌庫(kù)存的理由 不良品藏而不用品滯留品40手順?lè)胖脠?chǎng)所的確保和實(shí)施清掃表示要易見放在哪里 （場(chǎng)所）放著什么 （物）放有多少 想要的物品、易于取出、易于放回取出的東西馬上能使用保管的方法，保管前的處理方法無(wú)銹痕無(wú)傷痕整頓的含義好好設(shè)計(jì)需要物品的放置場(chǎng)所！要點(diǎn)誰(shuí)都馬上可以找到使用放還定定位地址定品架子，物品定量最大，最少41決定放置場(chǎng)

21、所再收納物品實(shí)施內(nèi)容要點(diǎn)保管方法的決定方法共用的物品特定使用者的物品等放置場(chǎng)所的決定和實(shí)行放在使用場(chǎng)所的附近決定好容器的尺寸決定物品的放置場(chǎng)所 （按產(chǎn)品類別機(jī)能類別機(jī)械類別等）在物品和放置場(chǎng)所上進(jìn)行表示 品名表示放置場(chǎng)所和物品住所表示 臺(tái)帳負(fù)責(zé)人管理者的表示全體的量（空間的計(jì)算）場(chǎng)所（放在哪里）容器（要放什么樣的東西進(jìn)去?）架子（高度寬度進(jìn)深）決定放置方法方向（豎橫斜）隔板鋪墊門蓋子袋子防滑防跌保管的方法操作方法（例）擔(dān)心生銹擔(dān)心發(fā)生傷痕用使用中的牌子表示（帶上姓名）特別必要品要放在易取出的地方要在規(guī)定的場(chǎng)所放置規(guī)定的物品表示要易懂色別管理（視管理）備品等，在物品上也要記入放置場(chǎng)所安全地?zé)o痛苦

22、地干凈地易數(shù)地易搬地易懂地馬上能拿出來(lái)地42放置方法的原則品名要 點(diǎn)治具要考慮易于收納,取出的方法防止落下（制動(dòng)器）破損不良修好后收納起來(lái)考慮如何使重量物通過(guò)搬運(yùn)用具更簡(jiǎn)單地搬運(yùn)必要的話要鋪墊子（防銹，防腐）為了防汚安裝門，蓋子工具工具箱深度要淺不要重疊放置分種類,尺寸分別放置采用剪影畫，懸掛等方式使其易取刃具嚴(yán)禁重疊采用隔板防止碰撞防止生銹必要的話要鋪墊子磨刀石類要立起放置放入抽屜、箱等這樣的容器測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁重疊鋪墊子盡可能放入容器保管防止生銹防止落下材料未完成品明示放置場(chǎng)所（管理本，掲示板等的變更對(duì)策也不要忘記）區(qū)劃，地址的明確化預(yù)備品雙架庫(kù)存方式等的管理益處集中式，分散式43制定規(guī)定并進(jìn)

23、行教育跟蹤實(shí)施內(nèi)容要點(diǎn)制定規(guī)定不要品處理的規(guī)定（把某物在某時(shí)通過(guò)什么方法由某人來(lái)處理）必要品，不急品的放置規(guī)定使用后的歸還方法的規(guī)定管理的規(guī)定（由誰(shuí)通過(guò)什么方法來(lái)管理）全員參與規(guī)定的制定組成學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行自主確認(rèn)相互確認(rèn)登記各種規(guī)定對(duì)全員進(jìn)行各規(guī)定的教育維持狀態(tài)的確認(rèn)和追蹤44 定放哪里（定位）,放什么（定品）,放多少（定量）在哪里需要多少?誰(shuí)來(lái)管理?不好的事例混雜（不要必要，新舊）尋找的浪費(fèi)45區(qū)劃線下上？KYT46浪費(fèi)的顯在化安裝具測(cè)量具刃具機(jī)加工前材料機(jī)械加工后材料架子把日工作所需要的物品全部都齊備在此作業(yè)區(qū)域內(nèi)的話,除了 洗手間休息之外,不能邁出此作業(yè)區(qū)域在工作中在哪里走動(dòng)是有效率的！在哪

24、里走動(dòng)是浪費(fèi)？要做到一目了然。歩行搬運(yùn)換線尋找的浪費(fèi)47組裝線48責(zé)任者品名表示高度限制落下防止落下防止49刃具色別管理Double pin方式(雙架庫(kù)存方式)地點(diǎn)編號(hào)式50補(bǔ)充點(diǎn)管理端數(shù)管理pacemaker先進(jìn)先出51返回方法事例52事例能見管理透明化管理53進(jìn)行掃除使環(huán)境一目了然。異常的顯在化通過(guò)實(shí)際用手碰觸調(diào)查是否有異常。用五感來(lái)確認(rèn)被垃圾和灰塵覆蓋的地方用以下的觀點(diǎn)來(lái)確認(rèn)?！皯?yīng)有的狀態(tài)”沒(méi)有微小缺陷嗎？ 管子的接口有漏氣嗎？ 注油器的油量如何？ 注油器內(nèi)的油質(zhì)如何？清掃的含義打掃干凈手順決定對(duì)象范圍 物品的放置處，空間，設(shè)備決定對(duì)象擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng)區(qū)分，日程安排決定清掃方法 進(jìn)行分鐘的清掃

25、，在何時(shí)如何進(jìn)行比 較好準(zhǔn)備清掃用具 吸塵器掃帚拖把抹布擦機(jī)器用的布等實(shí)施清掃 全員實(shí)施在清掃的同時(shí)進(jìn)行檢查！掃擦清除機(jī)器設(shè)備也要親自打掃!54何謂五感？視眼聽耳嗅鼻味舌觸皮膚五感有缺陷的例子視物品的堆放超出倉(cāng)板阻礙通道架子中的東西雜亂，沒(méi)有表示配管漏油。聽運(yùn)輸帶有異常的聲音。馬達(dá)鳴叫鏈子碰撞外殼。嗅油的氣味撲鼻。馬達(dá)燃燒發(fā)臭。瓦斯類氣體漏氣發(fā)臭。味甜味強(qiáng)觸注油容器發(fā)熱。有震動(dòng)。螺釘松弛。配管破舊。機(jī)械有外觀傷痕。檢查的要點(diǎn)：五感55清掃清除設(shè)備所有部分的垃圾和灰塵檢查針對(duì)設(shè)備本來(lái)應(yīng)有的樣子進(jìn)行檢查確認(rèn)是否有不正常的地方例如螺釘松動(dòng)要知道原因例如.垃圾灰塵付著的話會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題?對(duì)設(shè)備的損害

26、管子堵了，油無(wú)法運(yùn)送，有燃燒的可能精神上的損害不想接觸和觀察， 就無(wú)法正確把握設(shè)備的狀態(tài)原因的追究例如.為什么會(huì)有垃圾付著？垃圾的本來(lái)面目是什么？在哪里何時(shí)發(fā)生？為什么會(huì)付著？改善把有問(wèn)題的東西全部消除掉自己去做清掃加油檢查的目的的再認(rèn)識(shí)任誰(shuí)看都能一目了然的基準(zhǔn)內(nèi)容在做嗎沒(méi)在做嗎自己制定的東西要自覺(jué)遵守盡量改造成自己易于使用的狀態(tài)指出細(xì)微缺陷指出發(fā)生源困難點(diǎn)細(xì)微缺陷的改善發(fā)生源困難點(diǎn)的改善基準(zhǔn)作成（清掃注油檢查）自主性的維持管理清掃清潔整理整頓素養(yǎng)異常的征兆能反射性地抓住安全的職場(chǎng)檢查的要點(diǎn)：設(shè)備56搬運(yùn)通道歩行通道寬度有幾米 有無(wú)急轉(zhuǎn)彎的拐角地面上鋪設(shè)著配線和配管嗎 有無(wú)地面凹凸通道上有物品

27、放置著嗎 通道上有沒(méi)有物品超出通道上有粉末飛揚(yáng)嗎在物品的放置場(chǎng)所？誰(shuí)都能一目了然的表示有嗎物的堆積方法？堆放得看上去好象要倒塌了嗎會(huì)壓壞嗎堆放方法會(huì)給材料和制品造成傷痕嗎區(qū)畫線？地面上有用白線和黃色等來(lái)表示嗎？門扇的開閉？入口和出口的門都關(guān)好了嗎直接放置？地板地面上直接放置著物品嗎放置？被使用著嗎是不是產(chǎn)品材料設(shè)備滿是灰塵、滿是油的那樣被放置著檢查的要點(diǎn)：工場(chǎng)全體安全57尋找的浪費(fèi)物品不在應(yīng)在的地方?jīng)]有下一個(gè)要加工的東西，沒(méi)有工具，引起焦急為什么會(huì)發(fā)生這樣的情況工場(chǎng)中面積狹窄，空間的使用不當(dāng)，不遵守規(guī)定搬運(yùn)的浪費(fèi)不能放在所定的場(chǎng)所，發(fā)生搬運(yùn)布局的不當(dāng)引起搬運(yùn)時(shí)間的花費(fèi)次性匯集大量物品搬運(yùn)的話雖

28、然每個(gè)的搬運(yùn)時(shí)間會(huì)變短，但未完成品會(huì)變多各工程間的未完成品就會(huì)堆積如山會(huì)變長(zhǎng)物品尋找會(huì)增加通道會(huì)變窄場(chǎng)所使用不當(dāng)?shù)脑挄?huì)發(fā)生什么樣的浪費(fèi)？改善麻利的搬運(yùn)讓空間寬余努力能看見問(wèn)題使用方法不當(dāng)就會(huì)引起疲勞沒(méi)有作業(yè)熱情的工作現(xiàn)場(chǎng)花體力花精力（焦急操心不快爭(zhēng)論）檢查的要點(diǎn)：場(chǎng)所的使用方法58檢查的要點(diǎn)工作的內(nèi)容檢查的要點(diǎn)從早上的工作開始確認(rèn)關(guān)于今天一天要做的工作工作的內(nèi)容工作所需的物品都準(zhǔn)備好了嗎（圖紙材料測(cè)量工具等的有無(wú)）讓工作到何時(shí)結(jié)束？每天的工作開始前工作所需的物品都準(zhǔn)備好了嗎（量與質(zhì)）圖紙作業(yè)指示書治工具類材料拖板設(shè)備的狀態(tài)如何能按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件運(yùn)轉(zhuǎn)嗎必須在何時(shí)讓工作結(jié)束每天工作結(jié)束的時(shí)候確保規(guī)定的質(zhì)和量有什么特別應(yīng)對(duì)后工程交代的事情嗎使用完的物品按照規(guī)定的處理方法在所定場(chǎng)所保管嗎消耗品和壞了的東西處理好了嗎（修理委托購(gòu)入委托）下班時(shí)對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行清掃了嗎明日要使用的物品準(zhǔn)備好了嗎有特別需要事先準(zhǔn)備的物品嗎聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的確認(rèn)毎日毎日的工作順利地進(jìn)行直接關(guān)系到工廠的盈虧毎日的工作（行動(dòng)）能保持自然進(jìn)行（在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下）狀態(tài)，是有素養(yǎng)的狀態(tài)報(bào)告聯(lián)絡(luò)商談59事例60維持無(wú)垃圾灰塵污跡總是能目視發(fā)現(xiàn)缺陷的發(fā)生, 對(duì)異常一目了然的狀態(tài)清楚地對(duì)工作所需要的東西進(jìn)行必要的表示 放置場(chǎng)所 物品 計(jì)量器類的使用范圍