綜合客運樞紐工程工程部管理制度匯編（177頁）

1、XX綜合客運樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版） 二一七年十月- 2 -目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc444462276 一、標準化管理實施辦法 一、標準化管理實施辦法第一章 總則第一條 為科學有序推進濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目標準化管理，健全項目標準化管理體系，規(guī)范項目管理行為和施工作業(yè)行為，提高工程項目管理水平，結合濟青高速鐵路有限公司（以下簡稱地方建指）建設標準化管理實施辦法（暫行）（濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程辦201555號）及本項目實際，特制定本辦法。第二條 項目標準化建設堅持高標準起步、高效率推進、高質量達標的管理原則，以工程質量安

2、全為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，落實技術標準、管理標準、作業(yè)標準。第三條 項目標準化管理按策劃、實施、檢查考核、保持深化等階段推進，實現(xiàn)“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”，建立實施有依據(jù)，操作有程序，過程有控制，結果有考核的標準化管理體系，全面實現(xiàn)各項建設目標。第二章 領導小組與職責第四條 領導小組項目部應成立項目標準化管理領導小組（以下簡稱領導小組）,負責項目標準化管理的組織領導。領導小組成員如下：組 長：項目經理副組長：黨工委書記、常務副經理、總工程師、總經濟師安全總監(jiān)組 員：安質部、工管部、物機部、工經部、財務部、征拆部、綜合辦公室、中心試驗室等。領導小組下設

3、辦公室，辦公室設在安質部，部長任辦公室主任，協(xié)助領導小組做好項目標準化管理的日常工作。各架子隊應成立相應的項目標準化管理領導小組，負責組織領導本架子隊的標準化管理工作。第五條 領導小組職責（一）負責項目標準化管理的整體規(guī)劃、推進、檢查和考核等各階段工作指導。（二）負責資源配置，研究解決推進、深化項目標準化管理過程中出現(xiàn)的資源不足、不達標等問題。第三章 策劃管理第六條 確定目標領導小組根據(jù)地方建指和局有關項目標準化管理的目標要求制定本項目的項目標準化管理目標，具體如下：1、滿足地方建指項目施工準備階段和建設階段標準化目標。2、擇點建成第一個樣板項目部、樣板試驗室、樣板拌和站、樣板梁場、樣板鋼筋加

4、工場或料場。3、新開工工點按過程控制標準化要求進行施工作業(yè)控制。做到場地規(guī)整、安全設施齊全，材料存放規(guī)整，嚴格執(zhí)行施工技術交底、安全交底、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片，施工記錄和施工日志齊全規(guī)范真實、工程實體合格。4、扎實推進試驗先行，樣板引路，首件工程評估，創(chuàng)建第一段樣板路基，第一座樣板橋墩等樣板工程。5、實體工程與施工資料同步完成，現(xiàn)場做到料凈場清，清理河道、退還臨時征用地，及時復墾綠化。第七條 編制實施方案一、領導小組辦公室牽頭擬定項目標準化管理實施方案，項目標準化管理實施方案應包括（但不限于）：1、領導機構與職責權限。2、主要目的與具體目標。3、項目標準化管理的主要內容（包括 “三個標準化

5、”與“四化”建設支撐、作業(yè)標準等）。4、主要的步驟、活動、時間安排。5、保障性措施及要求。在確定項目標準化管理的實施安排時，應使之與施工組織計劃安排有機協(xié)調，確保標準化管理的有關工作有機融入日常施工組織計劃工作中，有序、常態(tài)化地開展。二、在實施期間，項目部應根據(jù)項目標準化管理開展情況及效果、內外部有關項目標準化管理的新要求等，適時修訂完善項目標準化管理實施方案，以滿足持續(xù)推進與深化本項目標準化管理的需要。 第八條 編制體系文本一、項目部以局項目標準化管理的通用文本和作業(yè)標準為藍本，并結合地方建指要求和項目實際，組織編制相應的管理標準和作業(yè)標準。體系文本經領導小組評審后，在項目部發(fā)布實施。二、領

6、導小組應根據(jù)項目施工管理情況及存在問題，定期組織評審有關管理標準、作業(yè)標準的執(zhí)行情況及適合性，需要時組織修訂完善。第四章 實施過程管理第九條 作業(yè)隊伍組織建設與管理（一）根據(jù)投標承諾和合同約定，對于不同工程，采取專業(yè)分包、勞務分包的方式組建現(xiàn)場作業(yè)隊伍負責施工。1、對重點控制工期工程跨濟青高速144m簡支拱施工，由公司組織精干的勞務隊伍施工。2、對專業(yè)性較強的三電遷改工程，實行專業(yè)分包。3、對橋梁，按基礎、墩臺身等實行勞務作業(yè)隊承包施工的方式組織施工。4、對站場路基，按區(qū)段或工序進行分包。對于各架子隊的設置數(shù)量、專業(yè)性質、專業(yè)工班數(shù)量、進入項目時間等要求，由項目部組織架子隊共同確定。（二）項目

7、部應組織各架子隊按工程項目施工分包管理辦法（試行）對分包隊伍引進、使用、信用評價等進行管理。1、分包隊伍引進由項目部負責，按相關規(guī)定采用公開招標、邀請投標等方式規(guī)范引進。引進的分包隊伍必須五證齊全、三證合一。2、架子隊應根據(jù)工程施工生產動態(tài)情況，采取整建制作業(yè)班組或零星勞務人員錄用等方式對施工勞動力進行組織管理。3、架子隊應加強對分包隊施工過程的監(jiān)管，做好主要工程材料供應及使用監(jiān)管、專用設備提供、技術管控保證（包括測量放樣、路基檢測、試驗檢驗等）等，確保施工安全、工程質量、進度滿足規(guī)定要求。4、項目部應按工程項目施工分包管理辦法（試行）對各架子隊勞務隊引進、使用、日常管理和作業(yè)隊施工過程情況監(jiān)

8、督檢查，及時查處存在或可能存在問題。第十條 管理交底和技術交底項目部應根據(jù)施工計劃安排和管理技術人員、施工作業(yè)人員等進場情況，分級、分階段、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種組織項目標準化管理的管理標準、作業(yè)標準、施工組織設計、施工方案等的總體管理、技術交底。直至作業(yè)工班，并按規(guī)定辦理書面簽字手續(xù)?？傮w管理交底由項目經理負責組織實施，總體技術交底由總工程師負責組織實施。第十一條 開展教育培訓（一）項目部應按照分級、分系統(tǒng)、分階段、分專業(yè)、分工種的原則組織，由領導小組辦公室牽頭制定項目標準化管理培訓計劃或實施方案，明確培訓對象、培訓目標、培訓組織領導與職責、培訓工作流程、培訓內容、培訓方式和課時要求、考試考

9、核等內容，經領導小組評審、項目經理審批后發(fā)布實施，對項目管理、技術、作業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓，并考核合格。各項培訓應做好記錄并妥善保存。（二）項目部全體人員、各架子隊班子成員、部門負責人和業(yè)務骨干由項目部組織培訓和考核；各架子隊其他管理技術人員、作業(yè)隊負責人、工班負責人、現(xiàn)場管理人員由架子隊組織培訓和考核；作業(yè)人員由項目部和架子隊共同組織培訓和考核。（三）項目部、架子隊應根據(jù)現(xiàn)場施工生產、安全質量等動態(tài)情況、尤其是存在問題，適時組織針對性的項目標準化管理學習培訓。第十二條 技術管理(一)項目部、架子隊、作業(yè)隊按中鐵三局濟青高速鐵路工程技術管理辦法規(guī)定，做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術調查、施工方案編

10、審與優(yōu)化、技術交底、工程測量、內業(yè)管理等技術工作。（二）項目部總工程師應組織建立健全項目部、架子隊、作業(yè)隊三級技術管理責任矩陣，將施工圖現(xiàn)場核對、施工技術調查、專項施工方案、技術交底、工程測量和監(jiān)控量測、內業(yè)管理等技術管理工作分級分解、細化至各級技術負責人、工程技術部門負責人、專業(yè)技術人員等的崗位職責。（三）各級技術人員按責任矩陣的分工深入現(xiàn)場，監(jiān)控工點各工序技術方案、技術交底的落實情況，對違反方案與技術交底施工作業(yè)行為及時予以糾正。第十三條 現(xiàn)場布置建設與管理（一）現(xiàn)場布置建設總體要求1、現(xiàn)場設布置建設應堅持“先規(guī)劃，后開工”和“開工一個、規(guī)范一個、達標一個、評審一個”的原則進行規(guī)劃、建設、

11、驗收和管理。2、施工現(xiàn)場應按照生產區(qū)、輔助生產區(qū)、辦公生活區(qū)不同要求進行分區(qū)規(guī)劃與布設。辦公生活區(qū)應與生產區(qū)、輔助生產區(qū)分開設置，采取隔離措施并保證安全距離。各區(qū)設置應避開危險地帶。（二）現(xiàn)場建設規(guī)劃建設1、項目部根據(jù)地方建指項目標準化管理臨時設施布置要求和臨時工程管理辦法（試行）（中鐵三工管2012299號）管理標準的規(guī)定，對本標段的混凝土攪拌站、鋼筋加工場、主干便道和駐地,實施統(tǒng)一規(guī)劃設計，建立統(tǒng)一標準，確定合理規(guī)模。2、架子隊在項目部規(guī)劃方案的指導下，編制管段內臨時設施建設專項方案，報地方建指工程管理部審查后實施。部分現(xiàn)場設施建設要求如下：攪拌站、鋼筋加工廠以“四化”為基礎，按管段、施工

12、任務量進行規(guī)劃建設。對于施工便道，應設置錯車道，交通安全設施和標識。高壓主干電力線和變配電設施由項目部統(tǒng)一安排架設。架子隊、作業(yè)隊駐地位置，經項目部現(xiàn)場核定、進行統(tǒng)一規(guī)劃后實施。項目“五牌一圖”、安全警示標識、材料狀態(tài)標識、企業(yè)文化宣傳牌及其它有關有形化建設等的標準，由項目部統(tǒng)一標準并匯編成冊，下發(fā)到架子隊統(tǒng)一實施。（三）對于單位工程橋梁、路基等工程施工場地的場地平面布置、由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，架子隊編制具體工點布置建設方案，報項目部審核并報監(jiān)理審批后進行建設。（四）架子隊組織作業(yè)隊按方案進行現(xiàn)場設施布置建設，完工并經驗收合格后，方可投入運行、生產?；炷翑嚢枵?、鋼筋加工廠、主干便道、T接高壓線、

13、單位工程橋梁、路基等的布置建設由項目部組織驗收合格后按照權限報地方建指或監(jiān)理組織驗收。（五）架子隊應組織作業(yè)隊做好現(xiàn)場設施的日常維護管理，確保設施的完好和正常運轉。項目部應定期檢查設施維護管理情況。第十四條 安全設施建設與維護（一）安全設施應與大臨工程、單位工程工點設施同時規(guī)劃、同時建設、同時投入使用。安全設施施工或設置完畢并經驗收合格后，各大臨工程方可投入生產或運行，單位工程工點才能開工或進入下一步施工。1、項目部根據(jù)現(xiàn)場風險實際情況，按照安全標志及使用導則（GB2894-2008）、鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志（建技200944號）確定統(tǒng)一的項目現(xiàn)場安全文明施工標志。2、架子隊組織作業(yè)隊按

14、標準進行安全設施建設或設置，經驗收合格后投入使用，驗收記錄應有技術人員、專職安全員簽字。對于構成安全設施一部分的料具，應經試驗室抽檢合格后方可使用。（二）安全設施一經投入使用，作業(yè)隊應做好日常維護，及時更換損壞的安全設施，保證其完好性。在施工過程中任何人不得隨意拆除或移動安全設施，因施工原因需要暫時拆除或移動的，應經現(xiàn)場專職安全管理人員簽訂確認、需要時經監(jiān)理簽字同意后方可實施；對于高風險工點的安全設施，暫時拆除或移動前，需報請架子隊、項目部安全總監(jiān)簽字同意并安排專門人員現(xiàn)場監(jiān)管后，方可實施。（三）架子隊專職安全管理人員應經常巡查安全設施完好情況。架子隊、項目部專職安全管理人員分別按周、月對安全

15、設施完好情況進行檢查，及時查處存在或潛在的問題。第十五條 施工機械設備配備與管理（一）項目部應組織架子隊按投標承諾和本標段工程的開工情況配置施工機械設備，提高施工機械化裝備水平和利用效率，確保生產保障能力。（二）在確定施工機械設備配備時，根據(jù)施工工藝、施工方法，以專業(yè)設備為核心抓好機械設備成套配備。項目部應重點做好路基及車站、橋梁等中的重點工程、特殊結構、特殊地質工程的施工機械設備配備:1、路基及車站土石方工程：路基施工采用挖掘機、裝載機裝，自卸汽車運，推土機攤平，壓路機壓實，平地機進行平整。2、橋梁工程：根據(jù)地質情況，采用沖擊鉆或旋挖鉆造孔，導管法灌筑孔樁混凝土的施工方法。重點對起重、掛籃等

16、設備進行規(guī)范配備。一般橋梁采用汽車起重機。支架現(xiàn)澆、掛籃等混凝土澆筑采用泵車或拖式輸送泵泵送。墩身作業(yè)人員上下通道根據(jù)墩高選擇，一般橋梁自行搭設上下梯步，連續(xù)梁采用Z字型爬梯。（三）架子隊應按設備配備方案組織設備進場，并做好安裝驗收、檢驗檢定、安全使用、現(xiàn)場停放、維護保養(yǎng)等管理，確保機械設備合法、安全使用。第十六條 標準化作業(yè)（一）項目部組織架子隊、作業(yè)隊認真按照關于深入推進工程項目標準化作業(yè)的實施意見，強化標準化作業(yè)的管理，確保技術標準、管理標準和作業(yè)標準落實到現(xiàn)場、落實到作業(yè)工序每個環(huán)節(jié)。（二）架子隊、項目部通過技術交底、安全交底和教育培訓，加強作業(yè)標準的宣傳培訓和交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員熟

17、悉標準、掌握標準、應用標準。（三）項目部組織建立健全從項目部、架子隊到作業(yè)班組、作業(yè)人員的逐級落實作業(yè)標準的責任體系和責任矩陣，做好作業(yè)過程的監(jiān)控；對于特殊關鍵的工序應嚴格執(zhí)行作業(yè)隊技術員、領工員旁站制度和架子隊、項目部主要領導帶班作業(yè)制度，監(jiān)控作業(yè)人員嚴格按作業(yè)標準進行施工作業(yè)。（四）項目部應組織架子隊通過“查隱患、反三違”途徑，加大現(xiàn)場落實作業(yè)標準的監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范或不按作業(yè)標準施作的行為及時糾正。第十七條 工程質量控制（一）建立健全原材料、半成品、成品試驗檢測等源頭控制保證機制。由物資部門評價選擇物資合格供方，實行集中采供，對進場物資外觀質量、數(shù)量進行驗收；試驗檢測部門按試驗檢測規(guī)

18、程規(guī)定的檢驗頻次、檢驗標準對原材料、半成品進行抽樣復檢，保證復檢合格的原材料、半成品方可入庫、發(fā)放使用；建立健全不合格品控制制度，杜絕不合格品的使用和誤用。（二）建立健全“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保總體”的施工過程工程質量保證機制，分級分解落實質量卡控責任。1、架子隊、作業(yè)班組組織作業(yè)人員嚴格按設計、標準規(guī)范、作業(yè)標準、技術交底等進行作業(yè)。2、項目部組織建立健全工序質量卡控責任制，根據(jù)施工規(guī)范、驗收標準和設計文件確定主要環(huán)節(jié)的質量卡控標準，明確班組、現(xiàn)場管控人員的日?？刎熑魏妥鳂I(yè)隊、架子隊、項目部責任人的定期檢查責任；對于特殊關鍵的工序執(zhí)行關鍵工序技術員、領工員旁站制

19、度和主要領導帶班作業(yè)制度。3、作業(yè)隊按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報檢，保證不合格工序或未經檢驗的工序不進入下一工序；必要時由項目部進行檢查、報檢。4、試驗部門根據(jù)施工規(guī)范、驗收標準和檢驗試驗規(guī)程的要求，明確各專業(yè)工程、工序的檢驗試驗控制參數(shù)、檢驗頻次、檢驗方法、時機、職責分工與程序，并嚴格執(zhí)行；同時，適時進行實體質量無損檢測。5、項目部、架子隊分級組織定期、不定期的質量檢查、巡查，及時排查整治存在或潛在的質量問題或隱患；同時建立質量問題庫，明確整改責任人、整改措施和時限，落實督辦責任，形成閉環(huán)工作流程，確保整改到位、驗收合格后方可銷號。6、項目部、架子隊按規(guī)定做好

20、或配合做好檢驗批、分項、分部、單位工程驗收及竣工驗收；對于驗收合格的，及時落實防護措施，防止合格產品受損。第十八條 施工安全控制（一）總體要求項目部組織建立以危險源（事故隱患）、環(huán)境因素為控制對象的安全環(huán)保保證機制，認真按各項安全管理制度做好風險控制體系建立落實、生產過程管控、現(xiàn)場環(huán)境保護、應急管理、隱患排查整治等重點工作，消除或最大限度地降低或減小施工過程中潛在安全、環(huán)保風險，保證安全生產持續(xù)穩(wěn)定和可控。（二）建立落實風險控制體系由項目部安全總監(jiān)組織、安質部主責、各職能部門和架子隊參加進行危險源和環(huán)境因素辨識風險評價，確定高中度風險及重大危險源、重要環(huán)境因素，策劃并確定高中度風險及重大危險源

21、、重要環(huán)境因素的管控措施。同時，按工程規(guī)模、工程特點、風險級別確定高風險單位工程、危險性較大分項分部工程或工點，明確、細化項目部、架子隊等的控制責任分工和主要領導掛牌責任分工，嚴格按各項安全管理制度進行控制。（三）實行施工安全條件評價制度對于危險源較大分部分項工程，開展施工安全條件評價，評價合格或達標后方可開始施工作業(yè)。對于易燃易爆現(xiàn)場動火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關特殊規(guī)定的高風險作業(yè)等，實行作業(yè)許可制，經辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。（四）建立安全卡控責任制項目部組織建立危險性較大工序安全卡控責任制，明確主要卡控環(huán)節(jié)、卡控指標（或要點）和工班長、領工員、安全

22、員、技術員等現(xiàn)場管控人員的卡控責任，并根據(jù)風險級別明確作業(yè)隊跟班盯崗的責任人和架子隊、項目部定期檢查的責任人，確保各級安全責任和安全措施的落實。對于高風險工程，實行項目部、架子隊領導干部帶班作業(yè)制度，重大危險源由領導掛牌包保。同時，對于不良地質路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊裝作業(yè)等，由項目部組織建立的“紅線”標準。（五）開展隱患排查與整治項目部、架子隊按規(guī)定分級開展日常安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、節(jié)假日前后檢查、開復工前檢查，及時排查整治安全質量隱患。同時，根據(jù)現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀，適時開展針對性的安全質量保障專項活動，有效防治具體領域的安全質量隱患。（六）實施應急管理針對高中

23、度風險或重大危險源、重大環(huán)境影響，項目部、架子隊分級組織編制綜合性應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案（針對危險性較大的重點崗位），成立應急救援領導小組，做好應急物資、設備的儲備與維護管理，組織應急救援培訓和演練，定期評估預案的適應性和可操作性，評估應急準備情況，持續(xù)改進，保應急準備的有效性，提高應急意識和應急救援能力。第十九條 工期管理（一）項目部應組織建立以項目部、架子隊為組織指揮、作業(yè)隊為實施主體的工期保證機制，包括：1、明確總體工期控制目標，確定具體控制目標，包括節(jié)點工期目標，并逐級細化分解，直到作業(yè)班組。2、根據(jù)控制目標及其分解目標，對責任進行分解，成立保證工期的領導小組，制定、細化

24、工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌安排，分級組織落實，分級控制，分級檢查分析實施情況。3、嚴格考核獎罰措施，根據(jù)措施落實情況、目標完成情況兌現(xiàn)獎罰。（二）以架梁工期為主線，統(tǒng)籌安排站前各項工程的工期安排，確定站前工程的關鍵線路和工期節(jié)點，并確保站前的路基、橋梁等工程的施工工期；以及工期服從保證質量的“紅線”要求（包括地基沉降、橋梁尤其是連續(xù)梁收縮徐變、無縫線路鎖定溫度）。第二十條 信息化建設（一）項目部根據(jù)相關規(guī)范標準、設計文件、地方建指規(guī)定等的要求，對項目部、試驗室和拌合站監(jiān)控等的信息化建設進行統(tǒng)一規(guī)劃，明確信息化及監(jiān)控手段的建設標準。（二）項目部組織建立拌和站信息化系統(tǒng)，試運行后報監(jiān)理單位驗收合

25、格投入使用，并接受地方建指抽查。試驗室和拌合站應設置內部質量預控報警信息系統(tǒng)，由項目部統(tǒng)籌進行后臺監(jiān)管。第五章 達標檢查和考核獎罰第二十一條 達標檢查驗收與考核（一）項目部應圍繞三個標準化內容、標準化管理績效組織制定項目標準化管理檢查驗收考核辦法，明確檢查驗收的具體內容、標準、程序、方法、頻次和考核獎罰規(guī)定。（二）項目部根據(jù)項目標準化管理檢查驗收考核辦法，每半年組織一次標準化管理達標檢查驗收，檢查評價標準化管理推進、深化、保持情況以及管理績效，并進行考核獎罰。（三）項目部、架子隊應在日常、定期安全質量檢查中，對有關標準化管理內容進行常態(tài)化檢查。第六章 保持和深化第二十二條 保持成果項目部、架子

26、隊應持續(xù)執(zhí)行各項管理標準、技術標準、作業(yè)標準，保持已取得的標準化管理成果。對于先進的經驗和好的做法，應及時轉化為制度、標準，有計劃地在各架子隊、各工班進行推廣應用。第二十三條 深化創(chuàng)新項目部、架子隊應根據(jù)標準化管理實施過程中突出存在的問題和地方建指、局有關深化標準化管理的新要求，有計劃、有重點、有針對性地深化標準化管理的相關工作，并適時抓好創(chuàng)新，推進標準化管理上臺階。第七章 附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第二十五條 本辦法由中鐵三局濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目部負責解釋。二、工程技術管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范濟青高速鐵路項目工程施工技術管理，根據(jù)濟青高速鐵路有限公司（以

27、下簡稱地方建指）建設項目標準化管理實施辦法和公司相關管理制度，結合濟青高速鐵路項目實際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術管理是指在工程施工生產過程中，所有技術工作和技術活動的總稱。工程技術管理工作分基礎工作和基本工作。1、基礎工作主要包括：建立、健全技術責任制體系；貫徹技術標準與規(guī)程，做好前期項目策劃和施工方案預控管理；建立、健全技術原始記錄；加強技術檔案管理；提高技術人員和職工的技術素質。2、基本工作主要包括：組織施工調查、施工圖會審，進行施工圖現(xiàn)場核對；臨時工程設計、評審和實施；編制施工組織設計和施工方案，按程序評審、批準、貫徹；收集、辦理開工報告；編制項目管理策劃書相關內容；組織技術交

28、底，指導現(xiàn)場施工,檢查現(xiàn)場實施情況，糾正違規(guī)作業(yè)；編制專項施工方案和作業(yè)指導書；編制作業(yè)計劃，定期對完成情況進行收方、統(tǒng)計；做好工程測量，按要求進行復核和監(jiān)控；加強調度管理，及時傳達上級調度命令，及時匯報下級調度報告；進行項目進度管理，掌握現(xiàn)場進度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時預警和糾偏；加強變更設計管理，優(yōu)化施工設計；各種施工記錄及時整理、及時歸檔，與現(xiàn)場同步做好竣工文件及技術總結。第三條 本辦法適用于項目部所有工程施工技術管理活動。在實施過程中，應按照地方建指、監(jiān)理單位、股份公司及局集團公司等相關方的意見和要求，對本辦法的有效性和適用性進行持續(xù)改進。第二章 執(zhí)行的規(guī)范和技術標準第四條 項目執(zhí)行鐵路總公

29、司現(xiàn)行鐵路標準、規(guī)范、驗標、規(guī)程、技術指南，以及地方建指文件要求和設計文件。第三章 管理體系框圖及職能職責第五條 管理體系框圖技術管理體系見框圖3-1。工程副部長試驗室主任項目總工程師工程部長架子隊試驗主管資料負責人測量主管主管工程師圖3-1：XX綜合客運樞紐工程項目技術管理體系框圖2、架子隊技術管理體系見框圖3-2。技術主管技術員試驗員資料員施工班組圖3-2：濟青高鐵鄒平綜合客運樞紐工程項目架子隊技術管理體系框圖第六條 部門、人員崗位職責（一）項目部總工程師崗位職責1、全面負責本項目的技術管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、局有關技術政策、法規(guī)、制度和文件，掌握與本工程相關的施工規(guī)范

30、、技術標準和施工工藝。3、貫徹實施局質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標和項目標準化管理要求，督促、檢查所屬各部門、各單位的工作，確保項目施工生產的順利實施。4、全面組織項目部技術管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹和實施工作。5、熟悉施工技術管理流程，組織項目部施工技術管理活動，實施本項目的施工技術方案。6、在項目經理的主持下，組織編制標段實施性施工組織設計。7、主持編制本項目重、難點工程的施工方案。8、組織開展設計圖紙審核和施工技術交底，主持施工圖現(xiàn)場核對；幫助所屬單位解決施工技術難題。9、組織本項目技術培訓和技術交流活動，主持整體及重難點工程的施工技術交底工作。10、主持

31、重大設計變更和方案變更。11、審查控制測量方案、施工監(jiān)測方案及其成果資料。12、督促中心試驗室開展項目試驗和檢測工作，組織審查各項檢測試驗數(shù)據(jù)、成果資料，及時協(xié)調、解決存在問題或提出改進措施。 13、組織相關部門和人員做好工程量收方工作。14、組織開展科研工作；組織推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。15、參加重大及以上質量事故和重大傷亡、行車事故的調查處理，參加事故調查分析，針對技術原因提出主導性意見。16、協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，組織所屬單位進行竣工文件的編制和工程技術總結的編寫工作。17、完成上級領導安排的其它工作。（二）工程部工作職責1、掌握與本工程相關的施

32、工規(guī)范、技術標準和施工工藝。2、落實局、公司各項管理工作的目標和措施，制定本項目的進度、安全、質量、環(huán)保水保措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場管理。3、編制本項目的實施性施工組織設計及重點、難點工程的施工方案。4、審查和熟悉所有設計資料，對架子隊進行技術交底。5、負責變更設計相關工作。6、負責組織交接樁和施工復測。7、核對工程數(shù)量，掌握了解工程進度，建立工程臺帳，參與工程量收方工作。8、參與一般及以上的質量事故的調查分析、評審和處置，負責檢查處置落實情況。9、推行新技術、新工藝、新方法、新材料。牽頭開展各項科技攻關、技術革新活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。11、掌握現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)和

33、解決施工中存在的問題，負責指導架子隊施工技術管理工作。12、組織竣工測量，整理、匯總和管理本項目的工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，組織編制竣工文件及施工技術總結，組織內部竣工初驗，參加竣工交驗。（三）工程部長崗位職責1、協(xié)助總工程師做好管段的技術管理工作。2、負責項目部技術管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實施工作。3、在項目經理、總工程師的主持下，編制標段實施性施工組織設計。4、組織編制本項目重、難點工程的實施性施工組織設計和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設計和施工技術方案。5、組織開展設計圖紙審核和施工技術交底；幫助所屬單位解決施工技術難題。6、參與重

34、大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更，為項目創(chuàng)造較好的經濟效益，提供最佳施工方案。7、審核控制測量方案、施工監(jiān)測方案及其成果資料，復核測量隊技術交底。8、主持工程量收方工作。9、組織、指導所屬單位進行竣工交驗文件的編制和工程技術總結的編寫工作。10、組織開展項目科研工作；組織項目推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝。11、總工程師外出期間，行使項目總工程師授權的所有技術管理工作。（四）工程副部長崗位職責1、在總工程師的領導下，全面負責工程部各項工作。2、貫徹執(zhí)行上級有關方針政策，熟悉與本工程相關各類技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。3、建立健全工程部的各項管理制度，明確工程部人員職

35、責，制定本部工作計劃和施工技術管理辦法。4、在總工程師（工程部長）的領導下，組織本項目工程的施工調查，設計圖紙審核，組織編制項目整體、重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術交底。5、在項目負責人的主持下，編制本項目的管段施工組織設計；審核所屬單位的施工組織設計、重大變更設計施工方案、重點工程施工方案、專項安全施工方案。6、經常深入工地，掌握現(xiàn)場施工情況，處理所屬各單位的施工技術問題。7、參加質量安全大檢查；參與重大安全、質量、環(huán)境事故的調查處理。8、督促、檢查所屬單位的技術管理工作，協(xié)調相關單位的施工配合。9、組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣

36、工文件的編制，做好工程的驗收和總結工作。（五）測量隊崗位職責1、在總工程師和工程部長領導下，組織各架子隊測量人員貫徹執(zhí)行測量規(guī)程及有關測量規(guī)章制度，制定詳細、全面的測量工作計劃。2、負責組織測量隊對控制測量進行復核、檢查，并組織測量組之間進行測量互檢。3、做好管段整體性的測量檔案管理及有關的統(tǒng)計匯總。4、負責測量樁橛的交接管理，負責組織協(xié)調局檢測中心測量人員和各架子隊測量人員與設計單位辦理交接樁手續(xù)，并組織開工前的CPI控制網、CPII控制網和二等水準高程控制網復測，組織CPII加密測量及二等水準高程加密測量工作，組織CPIII控制網的測設工作。5、對各現(xiàn)場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核

37、。6、督促、檢查、指導各架子隊開展沉降觀測工作，編制沉降觀測管理辦法，組織匯總上報相關成果，負責沉降評估。7、監(jiān)督檢查各架子隊測量人員的到位及持證上崗情況、儀器的到位和保養(yǎng)檢定情況和測量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況，建立儀器管理檔案。8、掌握全線測量動態(tài)，根據(jù)需要向局檢測中心反映階段性測量情況并適時聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測中心的工作。9、負責組織實施竣工測量總結的編寫。（六）內業(yè)工程師崗位職責1、在總工程師和工程部長的領導下，做好本項目技術資料管理。2、負責各單位的內業(yè)管理技術培訓工作，針對項目內業(yè)管理存在問題制定整改措施并督促實施。3、負責本項目工程所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標

38、準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及局相關規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。4、負責本項目各種施工文件、圖紙、書籍、資料及施工技術檔案的接收、登記、復印、發(fā)放、作廢和保密等管理工作，并督促各單位做作好相關的管理工作。5、負責標段實施性施工組織設計和標段開工報告的報批工作；督促各架子隊按時報送重難點工程實施性施工組織設計、專項施工方案、開工報告，并組織報批工作；一般工程的施工組織設計、開工報告待工區(qū)報批后及時存檔備案。6、編制竣工文件管理辦法和編制計劃，經項目總工程審批后督促實施。督促、檢查、指導各單位技術人員按要求做好竣工文件的填寫、收集、整理和歸檔工作，組織檢查竣工文件階段性工作情況

39、；組織竣工文件組卷和交驗，負責竣工文件移交。（七）專業(yè)工程師崗位職責1、在工程部長的領導下，完成施工調查、設計文件審核、施工組織設計編制、施工變更設計方案的制定及申報、工程交驗、工程技術總結等工作，參加工程質量事故的調查分析和處理。2、負責解決施工中遇到的各類技術問題，對不能解決的問題及時向部長和總工程師報告。3、組織重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術交底。4、負責管段內施工工程數(shù)量驗工收方和數(shù)量審核，負責管段內工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺賬，組織驗工計量工作。5、編制施工生產計劃，掌握了解工程進度，參與工程量收方工作。6、監(jiān)督施工原始記錄的積

40、累，及時收集填寫施工技術原始資料，協(xié)助內業(yè)工程師搞好技術資料的管理工作。7、復核所屬各單位技術部門提報的主體工程物資需求計劃，參與項目部物資需求計劃的制定。（八）技術主管崗位職責1、貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關的技術標準、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導。2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。3、向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。4、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題， 參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施。 5

41、、組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現(xiàn)場測量工作。6、組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實情況。7、組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。8、按時完成領導交辦的其他工作。（九）技術員崗位職責1、協(xié)助技術主管做好技術交底工作。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患應立即停工并報告上級。3、做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。4、參加工程質量事故的調查分析。5、對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（十）資料員崗位職責1、負責本架子隊的技術文件（資料）管理。2、做

42、好收文登記，做好技術文件的傳閱工作，并按要求分類歸檔。3、做好技術室發(fā)文登記，并按要求分類歸檔。4、協(xié)助其他人員做好竣工文件的編制、收集工作。第四章 技術管理辦法第七條 施工圖核對管理辦法項目部制定圖紙管理辦法并嚴格執(zhí)行，見施工圖核對管理辦法。第八條 臨時工程施工管理（一）臨時工程（施工便道便橋、梁場、砼成品預制廠、砼攪拌站、填料拌和站、鋼梁拼裝廠、渡口碼頭、給水干管路、臨時電力線路、板場、鋪軌基地等）應結合工程地區(qū)特征、工程項目特點及施工期限，本著因地制宜、節(jié)約用地、永臨結合、安全適用、經濟合理、衛(wèi)生環(huán)保等原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。（二）臨時工程應履行規(guī)劃設計、審核、實施和驗收程序。大型臨時

43、工程（過渡工程）依據(jù)中標合同工程量清單，結合施工調查意見，由項目部提出設計方案，重難點項目由局技術部門等協(xié)助設計。（三）臨時工程項目的建立和規(guī)劃，除合同有規(guī)定者外，應根據(jù)批準的施工組織設計進行編制。各架子隊編制臨時工程項目規(guī)劃應包括：臨時工程的項目、主要工程數(shù)量、占用土地、采用的建筑標準、數(shù)量指標、預算造價以及需要說明的主要問題，附設計圖紙、計算書等。（四）臨時工程標準1、臨時工程應根據(jù)生產、生活需要和有關技術規(guī)范、安全規(guī)則及環(huán)境衛(wèi)生條件作出設計，符合“總體規(guī)劃、規(guī)模布置、統(tǒng)一標準、顯現(xiàn)整體效果”的基本要求。2、臨時工程建設標準參見臨時工程管理辦法（試行）（中鐵三工管2012299號）系列管理

44、標準等的規(guī)定。3、臨時電力、給水等工程，應根據(jù)其使用要求按有關專業(yè)標準確定。4、所有臨時工程布置必須注意與正式工程的關系，防止施工干擾。5、應符合國家現(xiàn)行有關強制性標準的規(guī)定。（五）臨時工程設計內容納入規(guī)劃的臨時工程，均應做勘測設計。設計文件的詳簡程度，由架子隊根據(jù)建筑物的性質及臨時工程施工的需要研究確定。1、汽車便道應有設計說明，平縱斷面圖，路基橫斷面圖，路面標準，小橋涵設計圖，工程數(shù)量及占用土地表。2、臨時電力應有設計說明，發(fā)、配、變電站設計圖，線路經由平面示意圖，工程數(shù)量及設備、材料表。3、大型砼拌合站應有總體平面設計圖、效果圖，場地硬化標準，工程數(shù)量及占用土地表，設備、材料表。4、臨時

45、給水應有設計說明，生活及消防管路布置圖，水源設計圖，水質化驗資料，工程數(shù)量及設備，材料表。5、公路便橋應有設計說明，結構設計圖和荷載檢算資料、工程數(shù)量表及材料表。6、臨時房屋應有設計說明，房屋總平面布置圖,房屋明細表,各類房屋的結構設計或通用設計,工程數(shù)量、占用地表及材料表。（六）臨時工程管理1、臨時工程實施前應根據(jù)局、地方建指相關標準要求編制臨時工程施工方案、費用預算。項目部負責臨時工程的方案制定和預算編制，經公司審批通過后實施。臨建超過標準時，必須提交書面申請，并提供相關支持性文件（建設單位相關標準文件、地質報告等），未獲批準前不得實施。臨時工程施工審批表 年 月 日項目名稱：工程地點：聯(lián)

46、系電話：開工日期： 年 月 日計劃竣工： 年 月 日合同金額（萬元）:項目經理：臨時工程 內容單位工程名稱項目預算金額（元）公司審批金額（元）項目部意見 項目經理（簽字并蓋公章）：日 期：集團公司工程部意見集團公司成本部意見集團公司意見公司領導（簽字并蓋公章）：日 期：備注：2、各架子隊負責臨時工程的設計并組織內部審查。工程量清單計列大型工程實施方案報公司審查，項目經理、總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。 3、嚴格按照批復方案組織臨時工程施工，嚴格按照批復預算控制費用支出，禁止在臨建中標單價基礎上采取簡單抽點的方式來控制費用。除業(yè)主原因以外，項目臨建方案一經批準實施，不得隨意改變或增加費用。4、

47、臨時工程等同正式工程管理按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務隊伍，先簽合同后上場。臨時工程嚴格按交底要求施工，嚴格施工過程控制和隱蔽工程驗收，施工過程中形成影視資料、施工記錄和臺賬。臨時工程計量支付和完工結算實行聯(lián)簽制度。項目部要根據(jù)臨建工程特點，完工一個驗收一個結算一個，及時完善各項手續(xù)。工程量清單計列的大臨工程竣工后，各架子隊編制臨時工程的竣工報告，其內容為：開竣工日期，施工依據(jù)，施工單位，竣工數(shù)量，主要材料消耗，工程質量評價及必要的圖紙等。由項目部根據(jù)審批的臨建方案據(jù)實到現(xiàn)場實地收方，工程技術部門統(tǒng)計匯總工程數(shù)量后交工經部分劈計價。5、監(jiān)督檢查臨時工程施工由項目指定專人負責，以便協(xié)調用地、申報、建設和

48、驗收等工作。項目部在臨時工程施工完工后應組織安質、工程、工經等部門會同檢查，做好各部位檢查表格記錄，檢查結論應會簽，并歸檔保存。臨時工程施工驗收檢查表單位名稱工程名稱序號檢查項目檢 查 要 求檢 查 結 果1檢查驗收意見及結論：驗收人： 安裝單位負責人： 項目技術負責人： 日期： 年 月 日整改措施：措施制定人： 負責人： 日期： 年 月 日復查意見：驗證人： 日期： 年 月 日臨時設施的安全、質量應符合局相關規(guī)定及國家標準要求，經檢查不達標的，應立即整改。6、臨時工程拆除與處置使用臨時工程的單位轉移時，對有拆除價值的臨時工程均應拆除，所拆材料和構件應經有關部門鑒定計算殘值，按規(guī)定上交殘值，拆

49、除工程所耗工費及其他費用在上交返還款內沖銷。根據(jù)需要，經上級批準，移交給其他單位的臨時工程，交接雙方經過協(xié)商，可作有償或無償處理，并簽書面協(xié)議書，分別由交接雙方存檔。凡移交地方政府的臨時工程，無論有償或無償，必須編造清單，報項目部批準后，雙方簽訂移交協(xié)議書并存檔。第九條 施工組織設計管理辦法見施工組織設計管理辦法。第十條 開工報告編制和審批管理開工報告編制要求和審批管理執(zhí)行濟青鐵路公司相關要求，及局集團公司施工技術管理辦法相關規(guī)定。第十一條 專項施工方案編制、審查管理（一）項目應依據(jù)建設工程安全生產管理條例、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）、和地方建指的規(guī)定，規(guī)范專項

50、施工方案的編制、審查、審批，提高其針對性和有效性。（二）分類管理:按局集團公司管理文件要求，專項施工方案共分A、B、C三類。1、對按危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）中“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”中“施工中涉及重大質量安全的”工程應編制專項施工方案。該類專項施工方案按照中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定劃為A類專項施工方案。2、對按危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）中“危險性較大的分部分項工程”中“涉及質量安全的技術含量高、地質條件復雜或特殊結構的重難點工程”應編制專項施工方案，該類專項施工方案按照中國中鐵股份有

51、限公司工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定劃為B類專項施工方案。3、對按危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號）以外的應編制專項施工方案的分部分項工程，按照中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定劃為C類專項施工方案。（三）編制主要內容：1、編制說明及依據(jù)：相關法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工圖、招投標文件、合同文件、實施性施工組織設計等。2、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、水文地質情況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4、施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

52、5、施工安全、質量保證措施：組織保障、技術措施、冬雨季施工措施等。6、監(jiān)測監(jiān)控：描述分項工程及周圍建筑物、構筑物道路管線的監(jiān)測監(jiān)控方案及保護措施。7、應急預案：說明在分項工程施工過程中可能發(fā)生的各種緊急情況進行處置的方案、報警救援及聯(lián)絡電話、異常情況報告制度、人員設施及資金配備計劃等。8、勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。9、計算書及相關圖紙。（四）審批流程1 、A類專項施工方案內部審查實行局、項目部分部分級審查和管理，重要的或者特殊的專項施工方案由局組織專家進行論證。B、C類專項施工方案內部審查實行項目部、架子隊分級審查和管理（業(yè)主等要求的需報局審查）。2、A類專項施工方案由

53、總工程師組織編制，報局審查，然后報監(jiān)理、業(yè)主審查。B類專項施工方案由工程部長組織編制，由項目部總工程師審查，C類一般施工方案由隊總工程師組織編制，架子隊總工程師主持審查后報項目部備案。3、專項施工方案必須“先批準，后實施，嚴執(zhí)行”，嚴禁無施工方案施工。經批準的專項施工技術方案，不得隨意變動，如確需改動按原審批程序辦理。（五）支持文件1、施工組織設計(施工方案)審查意見表見中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）。2、施工組織設計(施工方案)審批申請表見中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）。3、施工組織設計、方案報審表（對監(jiān)理）見項目管理規(guī)定附表。第十二條 工程測量管理測

54、量是工程施工的基礎性工作，是施工得以順利完成的重要保證。見測量管理辦法第十三條 施工技術交底管理施工技術交底是施工單位依據(jù)設計文件和設計技術交底紀要，將施工方案、工藝工法、進度計劃、過程控制及質量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的管理、技術管理人員和全體作業(yè)人員傳達的過程。其主要是讓施工管理人員了解和掌握工程項目的設計要求和時限要求，以及為達到這些要求需要的資源配置和采取的一系列措施。措施主要包括：技術標準，施工方法或施工工藝，質量、安全、環(huán)境保護措施等。見施工技術交底管理辦法。第十四條 施工計劃管理1、計劃工作的目的是在施工過程中進行管理，及時糾偏，確保

55、計劃的完成。項目部應編制年度、季度、月度施工計劃，并對各計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、反饋和調整。2、工程部是計劃工作的歸口管理部門，負責項目計劃的編制、上報、下達、監(jiān)控和調整工作，并指導所屬各作業(yè)單位的計劃業(yè)務工作。3、計劃編制應掌握施工組織設計各時期節(jié)點目標，以滿足項目合同工期為前提，充分利用現(xiàn)有資源，力爭高效完成任務。項目部每計劃期末前10天，上報下一個計劃期建議計劃。按時在每計劃期末下發(fā)下一個計劃期的計劃。4、計劃內容應包括編制說明和主要計劃指標，至少應包含編制依據(jù)，上個計劃期完成情況分析，計劃期施工計劃形象進度及說明，計劃表格等內容。5、由項目部主要領導牽頭，在計劃期末組織工程部等部

56、門對現(xiàn)場計劃實施情況進行檢查，對比節(jié)點有無超前或滯后。發(fā)現(xiàn)計劃出現(xiàn)偏差的，主管生產領導組織工程部等及時分析原因，研究相應對策和解決方法，避免總工期超出合同工期。6、具體計劃工作管理要求及進度控制按中鐵三局集團有限公司施工技術管理辦法（試行）及地方建指要求執(zhí)行。第十五條 工程信息（調度）管理1、工程調度是項目部的信息處理中心和生產指揮中樞，是領導的參謀機構。任務是及時收集、整理和分析施工信息，督促檢查施工組織設計、施工計劃的實施，對工程進度進行有效控制，協(xié)調施工生產。2、項目部設調度室，根據(jù)需要設調度12人；架子隊設兼職調度。所有調度人員，都實行值班制，無值班條件必須電話24小時值班，確保通訊暢

57、通。3、信息管理的主要制度有：調度值班制度、調度會議制度、調度命令、通知和報告制度、請示匯報制度、報表制度、調度臺賬制度、調度分析制度。4、項目部調度編制基本信息，要堅持及時、準確、真實和有效的原則，嚴禁隨意編造數(shù)據(jù)和弄虛作假。遇見突發(fā)重大事項應及時上報上一級調度。5、具體工作內容及要求按中鐵三局集團有限公司施工技術管理辦法（試行）執(zhí)行。第十六條 施工日志填寫規(guī)定1、各架子隊要建立施工日志填寫工點技術負責制。架子隊技術主管為施工日志填寫領導人，具體督促、檢查施工日志按時、按規(guī)定進行填寫。每個工點（單位工程）的施工日志必須由該工點的技術人員負責填寫,不得安排見習生、測工、領工員等他人代寫。2、施

58、工日志按單位或單項工程分別按規(guī)定內容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫，不得事后補填；施工日志中提到的人員名稱要寫全名，不得用稱呼或簡寫，以確保施工日志長期保存實現(xiàn)可追溯性的要求。3、施工日志是竣工文件的組成部分之一，應采用藍黑或碳素墨汁筆規(guī)范整潔填寫，字跡工整清晰，不得涂改；“記錄”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。4、施工日志填寫內容及具體要求應按地方建指管理辦法。第十七條 重要工序影像資料留存規(guī)定1、必須留存影像資料的工作內容:工程質量驗收與控制情況，記錄施工全過程的

59、質量狀況;采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程的質量控制狀況;現(xiàn)場監(jiān)理對工程關鍵部位、關鍵工序等重點旁站內容，以及監(jiān)理對涉及質量、安全檢驗見證情況;工程異常情況及處理全過程。2、架子隊應配備數(shù)碼相機(不低于500萬相素)和攝像機，要求所拍攝的影像資料應能反映驗收各方責任主體人員和工程實體質量情況。照片圖像應清晰、畫面完整、色彩純正，不能對照片進行修飾剪裁。3、影像資料拍攝完畢后應統(tǒng)一交由資料室進行管理，作為工程竣工資料存檔。資料室定期做好影像資料的備份刻錄和沖洗工作；影像資料應以單位工程作為歸檔單元按分部、分項工程分類整理并有相應文字說明，具體包括編號、題名、內容簡要描述、拍攝時間、地點和

60、拍攝者等內容。第十八條 工程竣工驗收管理1、鐵路建設項目按批準的設計文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗收，辦理資產移交;單位工程及其分部分項工程完工后，均應按相關要求進行質量驗收或竣工驗收。2、項目部成立以項目經理為組長的竣工驗收領導小組，由項目部其他班子成員任副組長，部門負責人、架子隊技術主管為組員。驗收人員都應按照批準的設計文件和國家、鐵路總公司及地方建指的工程質量驗收標準和要求，負責對驗收工程項目施工質量進行評定;對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理;配合地方建指竣工驗收委員會對項目管段進行竣工驗收。 3、竣工驗收內容、程序和驗收按照中鐵三局集團有限公司施工技術管理辦法（試行）及