文化藝術(shù)管理學(xué)大綱

1、1引言宏觀-外部-產(chǎn)業(yè)行業(yè) 前者為被管理微觀- 內(nèi)部-企業(yè)后者為管理微觀管理： 橫向-業(yè)態(tài)-出版新聞廣電演藝廣告動(dòng)漫體育休閑 縱向-管理職能-計(jì)劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)-戰(zhàn)略運(yùn)營營銷知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理：產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)管理，創(chuàng)新美國的文化產(chǎn)業(yè)國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式主要有三種:以美國為代表的北美模式，乃市場驅(qū)動(dòng)型；以英法德為代表的歐洲模式，乃資源驅(qū)動(dòng)型；以日韓為代表的東亞模式，乃政策驅(qū)動(dòng)型。美國的文化政策模式稟承自由主義傳統(tǒng)，以強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的高度市場化和政府干預(yù)最小化為主旨。美國沒有文化部，而是以各州政府為核心協(xié)調(diào)單位，為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，包括在遵循創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律、考慮文化產(chǎn)

2、業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，給予開放、優(yōu)惠的扶植政策，鼓勵(lì)多元投資機(jī)制和多種經(jīng)營方式。與普通商業(yè)投資相比，投資美國文化產(chǎn)業(yè)的回報(bào)更為巨大和迅速。當(dāng)然，僅靠高投入是不行的，美國的文化產(chǎn)業(yè)深知市場的重要性，他們嚴(yán)格按市場規(guī)律辦事，通過產(chǎn)品開發(fā)、建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)、宣傳促銷和捆綁銷售等多種手段和方法，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。雖然美國政府鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展，但還是會采取各種手段，對文化市場進(jìn)行合理調(diào)控，以保證產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為了扶持文化企業(yè)的擴(kuò)張，促進(jìn)媒體行業(yè)競爭，加快媒體行業(yè)發(fā)展，提高它們的國際競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和傳媒革命的新形勢，美國政府逐步放寬對媒體的管制。1984年，里根政府在減少政府管制、增強(qiáng)競爭活力的理念

3、下，放松了對媒體所有權(quán)的限制，在傳媒業(yè)里形成了所有權(quán)兼并和集中的浪潮。1996年，克林頓政府簽署了聯(lián)邦電信法，大大放寬了對媒體所有權(quán)和跨媒體所有權(quán)的限制，規(guī)定有線電視無須申請?zhí)卦S就可以運(yùn)營電話業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)媒介市場，從而形成了世紀(jì)之交規(guī)模空前的媒體兼并浪潮，促成了少數(shù)超大規(guī)模的跨媒體文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。為了打破電視媒體對節(jié)目市場的壟斷，美國在1971年頒布實(shí)施黃金時(shí)間機(jī)會條例，規(guī)定每天19:00至23:00的黃金時(shí)間，電視網(wǎng)及附屬臺不能全部播出自己制作的娛樂節(jié)目。由此出現(xiàn)了獨(dú)立節(jié)目制作公司，它不僅豐富了廣播電視網(wǎng)的內(nèi)容、提高了利潤，而且還使節(jié)目從國內(nèi)市場擴(kuò)張到國外市場，從而造

4、就和培育了美國的節(jié)目市場。美國主體文化是從歐洲文化那里繼承、發(fā)展而來的，在其構(gòu)建過程中，它不斷汲取世界其他文化的精華，通過不斷演進(jìn)，成為世界文化舞臺上一支生氣勃勃、不斷進(jìn)取的文化力量。花木蘭、角斗士、300勇士、功夫熊貓等由外國傳統(tǒng)文化改編的好萊塢電影在全球熱賣；跨國公司制作的流行音樂大行其道；由國外“進(jìn)口”的百老匯音樂劇，一年四季熱鬧非凡，長盛不衰。凡此種種，無不凸顯美國文化產(chǎn)業(yè)的巨大汲取能力。當(dāng)然，美國的文化產(chǎn)業(yè)精英們并不是對外國文化進(jìn)行簡單復(fù)制，他們不囿于其傳統(tǒng)的、固有的模式，全然不顧客觀與世俗的看法與要求，大膽追求創(chuàng)新，進(jìn)行“美國式改造”，以保持其文化產(chǎn)品的創(chuàng)新品質(zhì)，適應(yīng)市場需求。2管

5、理理論回顧科學(xué)管理的基本假設(shè)前提1、通過科學(xué)管理將社會資源進(jìn)行充分利用，能解決勞資雙方的矛盾，并使雙方都獲益2、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)：人最為關(guān)心的是如何提高自己的貨幣收入，或者說只要能使人得到經(jīng)濟(jì)利益，他愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能3、單個(gè)人是可以取得最大效率的，但集體的行為反而導(dǎo)致效率下降，科學(xué)管理是使單個(gè)人提高效率的有效方法法約爾的14項(xiàng)管理原則 （4）統(tǒng)一指揮。Unity of command一個(gè)員工在任何活動(dòng)中只應(yīng)接受一位上級的命令。否則，就會使權(quán)力和紀(jì)律遭到嚴(yán)重的破壞。但是在實(shí)際企業(yè)管理中破壞這一原則的雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象是非常多的，為了保證統(tǒng)一指揮，必須要克服這些現(xiàn)象。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。Un

6、ity of direction 為達(dá)到同一目的而進(jìn)行的各種活動(dòng)，應(yīng)由一位首腦根據(jù)一項(xiàng)計(jì)劃開展，這是統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、集中力量的重要條件。法約爾指出，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的區(qū)別在于：人們通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)來完善組織，而通過統(tǒng)一指揮來發(fā)揮人員的作用。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題，即在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，一個(gè)下級不能有兩個(gè)直接上級。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，即當(dāng)組織機(jī)構(gòu)建立起來以后，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，一個(gè)下級不能同時(shí)接受兩個(gè)上級的指令。法約爾跳板的提出,為組織的跨部門溝通提供了一條捷徑。但是,這條捷徑不是什么時(shí)候都行得通,正如法約爾所說,階梯各級的某種主觀能動(dòng)性存在,使得跳板

7、會消失,即FP之間的直接聯(lián)系會中斷,此時(shí),等級線路就恢復(fù)原樣,整個(gè)效率會降低。法約爾認(rèn)為主要有兩個(gè)原因使得跳板消失,即:總體利益和部門利益的沖突使得人們只關(guān)注后者,從而孤立自己的部門,除了等級路線外,其他什么也不知道;怕負(fù)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。其實(shí),法約爾跳板說明了管理效率和等級制度(秩序)之間存在相關(guān)性。很多時(shí)候都表現(xiàn)為兩者的沖突,只有少數(shù)能做到兩者的協(xié)調(diào),即保證效率的同時(shí)又維護(hù)了秩序。案例：德國國家發(fā)展銀行的“擺烏龍”事件2008年9月15日，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展

8、銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。此事招致德國媒體和政府官員的強(qiáng)烈批評與質(zhì)疑，并被媒體稱為“最愚蠢銀行”。 實(shí)際上，這件“擺烏龍”事件釀成的悲劇一定程度上就是太過注重等級制度和信息的上下流程，而忽視了橫向溝通和斜向溝通的價(jià)值和意義。 第二節(jié)馬克斯韋伯的行政集權(quán)組織理論韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力：（1）傳統(tǒng)權(quán)力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來。韋伯認(rèn)為，人們對其服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的

9、制約。但是，人們對傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個(gè)人無關(guān)的秩序?yàn)橐罁?jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人忠誠。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。（2）超凡權(quán)力：來源于別人的崇拜與追隨。韋伯認(rèn)為，超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。（3）法定權(quán)力：理性法律規(guī)定的權(quán)力。韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：管理的連續(xù)性使管理活動(dòng)必須有秩序

10、的進(jìn)行。以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束。第二節(jié)行為科學(xué)理論的發(fā)展波特一勞勒斯望激勵(lì)理論是他們在1968年的管理態(tài)度和成績一書中提出來的。模型如下圖所示: 這種模式的具體內(nèi)容是，一個(gè)人在作出了成績后，得到兩類報(bào)酬。一是外在報(bào)酬，包括工資、地位、提升、安全感等。按照馬斯洛需求層次理論，外在報(bào)酬往往滿足的是一些低層次的需要。由于一個(gè)人的成績，特別是非定量化的成績往往難于精確衡量，而工資、地位、提升等報(bào)酬的取得也包含多種因素的考慮，不完全取決于個(gè)人成績，所以在圖中用了一條曲折的線把成績與外在報(bào)酬聯(lián)系起來，表示二者并非直接的、必然的因果關(guān)系。另一種報(bào)酬是內(nèi)在報(bào)酬。

11、即一個(gè)人由于工作成績良好而給予自己的報(bào)酬，如感到對社會作出了貢獻(xiàn)，對自我存在意義及能力的肯定等等。它對應(yīng)的是一些高層次的需要的滿足，而且與工作成績是直接相關(guān)的，是不是“內(nèi)在報(bào)酬”與“外在報(bào)酬”就可以決定是否“滿足”呢？答案是否定的。我們注意到，在其間必然要經(jīng)過“所理解的公正報(bào)酬”來調(diào)節(jié)。也就是說，一個(gè)人要把自己所得到的報(bào)酬同自己認(rèn)為應(yīng)該得到的報(bào)酬相比較。如果他認(rèn)為相符合，他就會感到滿足，并激勵(lì)他以后更好地努力。如果他認(rèn)為自己得到的報(bào)酬低于“所理解的公正報(bào)酬”，那么，即使事實(shí)上他得到的報(bào)酬量并不少，他也會感到不滿足，甚至失落，從而影響他以后的努力。 波特一勞勒期望激勵(lì)理論在20世紀(jì)6O至70年代

12、是非常有影響的激勵(lì)理論，在今天看來仍有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。它告訴我們，不要以為設(shè)置了激勵(lì)目標(biāo)、采取了激勵(lì)手段，就一定能獲得所需的行動(dòng)和努力，并使員工滿意。要形成激勵(lì)努力績效獎(jiǎng)勵(lì)滿足并從滿足回饋努力這樣的良性循環(huán)，取決于獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、獎(jiǎng)懲制度、組織分工、目標(biāo)導(dǎo)向行動(dòng)的設(shè)置、管理水平、考核的公正性、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及個(gè)人心理期望著多種綜合性因素。 邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略學(xué)說（1）潛在競爭者的進(jìn)入力量。潛在進(jìn)入者威脅的大小，取決于行業(yè)的進(jìn)入壁壘和該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的反擊能力。行業(yè)進(jìn)入壁壘的高低主要取決于法律政策因素、技術(shù)因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素。（2）供應(yīng)者力量。在企業(yè)進(jìn)入某一行業(yè)以后，要在市場獲取資源，這種獲取是要花成本的，

13、對供方來說，是提供投人產(chǎn)品的差異，對進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，就要考慮行業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本。Shifting cost（3）替代品力量。替代品對企業(yè)的生存構(gòu)成威脅，這種威脅主要來自于替代品相對價(jià)格的表現(xiàn)。（4）現(xiàn)有競爭者的力量。同行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是最直接、最顯見的。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)為爭取改善自身的市場地位總是要進(jìn)行競爭。這種競爭會帶研究投資的增加，或者使降價(jià)勢在必行，這些都會降低利潤。（5）買方力量。作為購買者，所追求的就是以最小的支出獲得最大的滿足，因而必然存在對產(chǎn)品的選擇和討價(jià)還價(jià)的問題。對于進(jìn)入企業(yè)來說，購買企業(yè)產(chǎn)品的買方是決定企業(yè)生存的主要力量。他們主要從兩個(gè)方面影響企業(yè)：一是侃價(jià)

14、杠桿，二是價(jià)格敏感性。根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動(dòng)等手段來對付這五種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力。 企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。 企業(yè)文化的物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層則約束和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化的這三個(gè)層次是相

15、互聯(lián)系、相互滲透、相互融合的。（1）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)及企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，使企業(yè)員工同心協(xié)力，自覺的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。（2）企業(yè)文化的凝聚功能文化具有很強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對職工的吸引力以及職工對企業(yè)的向心力。（3）企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，使企業(yè)與社會和諧統(tǒng)一。（4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能激勵(lì)是指通過外部刺激，使個(gè)體產(chǎn)生出一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量。企業(yè)文化的激勵(lì)功能就是企業(yè)文化對文化行為主體能夠產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓勵(lì)和推動(dòng)作用。這種

16、文化功能作用的結(jié)果，往往可以起著某種放大（或縮?。┑淖饔?，使行為產(chǎn)生更劇烈、明顯的效果。（5）企業(yè)文化的約束功能企業(yè)的約束有兩種：一種是硬約束，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)責(zé)任制度等；另一種是軟約束，即企業(yè)文化的無形約束，（6）企業(yè)文化的輻射功能企業(yè)文化的輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個(gè)社會產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間發(fā)揮輻射作用，而且還會通過企業(yè)文化力形象對企業(yè)外部以及社會發(fā)揮輻射作用。第六章 運(yùn)營管理第二節(jié) 文藝企業(yè)市場需求預(yù)測節(jié)三 產(chǎn)品設(shè)計(jì)純公共物品 準(zhǔn)公共物品純私人用品所謂競爭性或抗?fàn)幮?rival)，是指如果要增加一個(gè)消費(fèi)者對該產(chǎn)品的消費(fèi)，

17、就必須增加產(chǎn)量，從而增加產(chǎn)品的成本；所謂排他性(exclusive)，是指只要一個(gè)人消費(fèi)了某一產(chǎn)品，另一個(gè)人就不能同時(shí)消費(fèi)這種產(chǎn)品。純公共物品 非排他性非競爭性準(zhǔn)公共物品 可收費(fèi)物品 有排他性無競爭性 公共資源 無排他性有競爭性純私人用品 既排他又競爭2、功能水平定位模型四、并行工程 PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）集成和管理產(chǎn)品所有相關(guān)數(shù)據(jù)及其相關(guān)過程。PDM能在數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更改及審核的同時(shí)跟蹤監(jiān)視數(shù)據(jù)的存取，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、一致性及正確性，保證每個(gè)參與設(shè)計(jì)的人員都能即時(shí)地得到正確數(shù)據(jù)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)返回率達(dá)到最低。提供整體的制作管理方案，包括組織管理

18、、項(xiàng)目計(jì)劃管理、變更控制管理、資源庫管理、項(xiàng)目審核等模塊，能夠構(gòu)架目錄層次，版本控制、制作模板和進(jìn)度跟蹤等功能，這些功能模塊又可按照用戶需求進(jìn)行定制，形成特定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。復(fù)雜的文件結(jié)構(gòu)和命名規(guī)范 問題：3D動(dòng)畫制作中，經(jīng)常遇到文件存放路徑不正確，命名方式不標(biāo)準(zhǔn)等問題。 解決：系統(tǒng)從項(xiàng)目初始化時(shí)的目錄新建，到執(zhí)行階段的文件存放讀取，到結(jié)尾的文件歸類都自動(dòng)控制著結(jié)構(gòu)和名稱的規(guī)范。管理者與制作者無須了解后臺文件系統(tǒng)即可獲取所需文件。 繁瑣的版本問題 問題：制作返工導(dǎo)致文件不斷更新，對舊文件的處理不當(dāng)會使得資 源丟失，浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間。 解決：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的版本控制功能，將文件編碼分類，給審核人員和后續(xù)制作者

19、提供最新版本的文件。 多變的制作流程 問題： 因?yàn)轫?xiàng)目類型的不同，以及項(xiàng)目內(nèi)元素和鏡頭的制作要求，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)的制作流程不盡相同，管理極其復(fù)雜。 解決：系統(tǒng)總結(jié)制作中心制作經(jīng)驗(yàn)和國外的成熟項(xiàng)目流程，實(shí)現(xiàn)了模板化的方式，在流程規(guī)范化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際項(xiàng) 目進(jìn) 行修改，復(fù)雜的流程圖直接套用即可。 工作進(jìn)度與項(xiàng)目管理的不同步 問題：這是所有項(xiàng)目都會遇到的問題，沒有信息系統(tǒng)的支持，工作進(jìn)度與管理進(jìn)度或多或少的都會產(chǎn)生時(shí)間差。 解決：使用管理信息系統(tǒng)即可解決的問題 第七章三、整合營銷傳播的方式： 廣告與其他形式的組合植入廣告Regulation eu2007年11月29日，歐洲議會通過一部新歐盟傳媒法A

20、udio visual Media Services Directive，AVMSD（影音媒體服務(wù)法令）。新法規(guī)定了節(jié)目中出現(xiàn)置入式廣告必須同時(shí)具備的4項(xiàng)條件：（1）不得影響媒體服務(wù)提供者的節(jié)目內(nèi)容以及節(jié)目表的責(zé)任感與編輯獨(dú)立。（2）不得直接鼓勵(lì)購買商品與服務(wù)，尤其是在采取某些促銷措施的情況之下。（3）不得過度突出呈現(xiàn)商品。（4）觀眾必須被明確告知節(jié)目中存在置入式廣告。在節(jié)目開頭、結(jié)尾適當(dāng)標(biāo)出節(jié)目包含置入式廣告；當(dāng)中插廣告結(jié)束，節(jié)目繼續(xù)播放時(shí)，應(yīng)避免使觀眾產(chǎn)生混淆。此外，煙草產(chǎn)品與處方藥不得采取置入式廣告形式。usa兩個(gè)主管機(jī)關(guān)聯(lián)邦傳播委員會FCC（Federal Communication

21、Commission）及聯(lián)邦貿(mào)易委員會FTC（(Federal Trade Commission)在管制的態(tài)度上有所差異，主管媒體的FCC對置入性營銷逐漸采取“強(qiáng)制顯示訊息”的做法，主管廣告內(nèi)容的FTC仍傾向不特別管制之態(tài)度。 我國臺灣地區(qū)中廣網(wǎng)北京12月23日消息 據(jù)中國之聲新聞晚高峰報(bào)道，昨天臺灣的NCC，也就是通訊傳播委員會，在它成立四年來，第一次對年代綜合臺進(jìn)行關(guān)臺撤照的懲處。年代綜合臺被懲處，最主要因?yàn)槭歉鶕?jù)NCC一些相關(guān)的監(jiān)督和考察發(fā)現(xiàn)，年代綜合臺在過去六年中有49次可能違規(guī)，違規(guī)最主要的項(xiàng)目是有節(jié)目廣告化的嫌疑。看起來雖然是節(jié)目，但是中間植入了非常多的相關(guān)商品。NCC最大的問題是

22、沒有標(biāo)準(zhǔn)，若說是節(jié)目廣告化，很多臺都是如此，其程度判罰應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)周知。但NCC對以前三立電視臺拿“新聞局”的錢，做假的228紀(jì)錄片來“反中求獨(dú)”，卻是輕放，沒有處罰，反以政治打壓來對付旺旺媒體，就是因?yàn)橥灰暈閻蹏蠼y(tǒng)。我國大陸 廣告法第十三條 廣告應(yīng)當(dāng)具有可識別性，能夠使消費(fèi)者辨明其為廣告。大眾傳播媒介不得以新聞報(bào)道形式發(fā)布廣告。通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)有廣告標(biāo)記，與其他非廣告信息相區(qū)別，不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解。如何確定不同市場的銷售潛力對于全國性推廣的品牌和產(chǎn)品來說，它在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r肯定不同，廣告媒體的投資也就不能在各個(gè)地方平均分配，而要考慮投資的優(yōu)先順序。這是媒體投資的地

23、理性策略。其中，CDI和BDI是兩個(gè)常用的分析評估指數(shù)。1.CDI（category development index，品類發(fā)展指數(shù)）品類發(fā)展（category development）是測試一個(gè)品類在特定人口階層的銷售表現(xiàn)。所謂“特定人口階層”，可以按年齡、性別、收入等人口統(tǒng)計(jì)變量來劃定（同下面的“品牌發(fā)展”）。而品類發(fā)展指數(shù)CDI是把各個(gè)地區(qū)的品類發(fā)展與全國的品類發(fā)展總體水平作比較，從而看出各個(gè)地區(qū)品類發(fā)展水平的高低。其計(jì)算公式為：該產(chǎn)品種類在該地區(qū)銷售量占全國總銷售量的百分?jǐn)?shù)/該地區(qū)人口占全國人口的百分?jǐn)?shù)再乘以100. 2.BDI（brand development index，品牌發(fā)

24、展指數(shù)）品牌發(fā)展（brand development）是測試品牌在特定人口階層的銷售表現(xiàn)。而品牌發(fā)展指數(shù)BDI是把各個(gè)地區(qū)的品牌發(fā)展與全國的品牌發(fā)展總體水平作比較，從而看出各個(gè)地區(qū)品牌發(fā)展水平的高低。其計(jì)算公式為該品牌在該地區(qū)銷售量占全國總銷售量的百分?jǐn)?shù)/該地區(qū)人口占全國人口的百分?jǐn)?shù)再乘以100.平均水平90-110.小于90為低，大于110為高。兩組數(shù)據(jù)兩兩排列組合，在四個(gè)不同的象限里，廣告主應(yīng)該要采取的策略也不同。1高CDI高BDIA象限。成熟市場，強(qiáng)勢品牌。在這種市場投放廣告一是提醒消費(fèi)者不要淡忘品牌；二是從競爭對手那里搶奪份額。尋找進(jìn)一步打擊對手。若企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)品牌，目的只是提醒消費(fèi)

25、者，那么只做提示性廣告即可，毋須大量投放廣告。2低CDI低BDID象限。弱勢市場，對手威脅這與上面情況相反，說明消費(fèi)者對廣告主品牌還不夠認(rèn)可可能消費(fèi)能力不夠，也可能有替代品出現(xiàn)。而且，市場對品牌不認(rèn)可，可能其它品牌強(qiáng)勢，或者市場無序也無領(lǐng)導(dǎo)者。3高CDI低BDIB象限。弱勢市場，大有潛力弱勢市場，但潛力巨大，只是消費(fèi)者還不太認(rèn)可廣告主品牌。如果剛進(jìn)入還好，可以慢慢培養(yǎng)。如果進(jìn)入了一段時(shí)間，可能銷售存在問題。4低CDI高BDIC象限。 有限市場 有限發(fā)展企業(yè)品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌。但投放意義不大，只須保持一定量投放，再多的廣告投放是浪費(fèi)。出版社經(jīng)營管理稿酬個(gè)人所得稅的計(jì)算，分兩種情況

26、：第一種情況：當(dāng)個(gè)人稿費(fèi)總收入為4000元以下，扣除800元免稅額，按20%稅率征稅，然后減征30%，計(jì)算公式為：個(gè)人所得稅=（稿費(fèi)收入-800元）20% （1-30%）第二種情況：當(dāng)個(gè)人稿費(fèi)收入為4000元以上時(shí)，扣除20%免稅額，按20%稅率征稅，然后減征30%，計(jì)算公式為：個(gè)人所得稅計(jì)算公式:所得稅 =稿費(fèi)人均收入額 (1-20%)20% （1-30%）例題:甲、乙兩作者共同編著一部書稿，共計(jì)50萬字，其中甲寫41萬字，乙寫9萬字，出版社同意出版，計(jì)劃首次印6000冊，定價(jià)40元，約定兩種付酬方式，甲乙二人按各自的字?jǐn)?shù)比例分配稿酬：1.基本稿酬加印數(shù)稿酬方式，基本稿酬標(biāo)準(zhǔn)為40元/千字，

27、印數(shù)稿酬按國家規(guī)定比例；2.按版稅制，比例為8%，按印數(shù)結(jié)算。問以不同方式計(jì)算稿酬，甲乙各自的稿酬可得多少？各自個(gè)人所得稅繳納多少？解題：1.按基本稿酬+印數(shù)稿酬方式計(jì)算稿費(fèi)總額：基本稿酬=40元/千字500千字=20000元；印數(shù)稿酬=基本稿酬1% 6=1200元稿酬合計(jì)=21200元甲得稿費(fèi)=21200 41/50=17384元甲個(gè)人所得稅=17384 （1-20%） 20% （1-30%）=1947元乙得稿費(fèi)=3816元乙個(gè)人所得稅=（3816-800） 20% （1-30%）=422.24元每印一千冊，按基本稿酬的一定比例支付。不足一千冊的，按一千冊計(jì)算。原創(chuàng)作品和演繹作品均按基本稿酬

28、的支付。解題：2.版稅付酬方式：稿酬合計(jì)=6000冊40元/冊8%=19200元甲得稿費(fèi)=19200 41/50=15744元甲個(gè)人所得稅=15744 （1-20%） 20% （1-30%）=1763.32元乙得稿費(fèi)=3456元乙個(gè)人所得稅=（3456-800） 20% （1-30%）=371.84元固定成本 圖書定價(jià)計(jì)算應(yīng)付稿酬總千字?jǐn)?shù)每行字?jǐn)?shù)總行數(shù)1000稿酬稿酬標(biāo)準(zhǔn)千字?jǐn)?shù)固定成本總額稿酬制版費(fèi)用用于該書的其他直接費(fèi)用定價(jià)（固定成本總額利潤）銷售數(shù)量（印多少就是想銷售多少）單位變動(dòng)成本發(fā)行折扣率1增值稅率（1城市維護(hù)建設(shè)稅率教育費(fèi)附加率） 新聞媒介的經(jīng)營與管理美國報(bào)紙管理特點(diǎn)1、崇尚“扁平

29、”管理 講究運(yùn)作效率 “扁平式”管理模式，主要特點(diǎn)就是拉近最高管理層與基層一線的距離，減少管理的中間環(huán)節(jié)。相對于“縱深式”模式而言，“扁平式”增加了橫向的部門設(shè)置，使高層管理者控制面增寬，穿透力增強(qiáng)。體現(xiàn)在報(bào)紙的編輯部，就是總編輯直接管理的部門多，而部門以下盡量不再設(shè)機(jī)構(gòu)。2、編輯指揮記者 不設(shè)中間環(huán)節(jié) 就編輯部而言，美國的日報(bào)嚴(yán)格實(shí)行總編輯負(fù)責(zé)制下的主編（編輯）責(zé)任制，編輯部方面一切事務(wù)（有的報(bào)紙社論另有主編負(fù)責(zé)），總編輯一人說了算，發(fā)行人通常不再過問。就位于采編第一線的各部而言，由主編或編輯決定記者的工作方向、工作任務(wù)，并對其工作質(zhì)量和勤勉程度予以評價(jià)。3、記者沒有定額 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 和近

30、10多年來中國許多報(bào)社對記者實(shí)行定額管理的做法不同，美國日報(bào)一般不給記者制訂按月或按周計(jì)算的發(fā)稿數(shù)量定額。他們的回答很簡單：記者干得如何，編輯心里有數(shù)，否則編輯就失職，報(bào)紙的重點(diǎn)是管編輯。對于 “懶惰”問題，他們的回答更簡單：“懶惰者”待不長。4、專業(yè)分工細(xì)化 要求熟知本行美國報(bào)紙編輯部各部門的分工很明確，并要求其帶頭人熟知相關(guān)領(lǐng)域的情況。例如經(jīng)濟(jì)部的主編或記者大都有財(cái)經(jīng)方面的教育背景，一位經(jīng)濟(jì)部主編如果沒有財(cái)經(jīng)方面的學(xué)位，在美國同行看來是不可思議的。 記者一旦分工，就不會輕易改變。記者專于一行，既是報(bào)紙利益所系，也是記者本錢所在一個(gè)好的專業(yè)記者是不愁找不到飯碗的。 5、做大星期天刊 滿足各類

31、需要 美國報(bào)紙的星期天刊令人羨煞，通常比平日刊頁數(shù)多兩倍以上，廣告價(jià)格也比平時(shí)高三分之一以上。 星期天刊稿件以副刊和特稿及分類廣告為主。 星期天刊的稿源相當(dāng)一部分由各特稿社提供。廣播電視事業(yè)的經(jīng)營管理制播分離國外美國電視節(jié)目的供應(yīng)來源有三類： 1 電視網(wǎng)制作的節(jié)目：主要生產(chǎn)新聞和與之相關(guān)的節(jié)目。 2 電視節(jié)目的辛迪加：相當(dāng)于一個(gè)節(jié)目庫，節(jié)目儲存與流通的商業(yè)運(yùn)作中心。 3 地方制作的節(jié)目：主要是當(dāng)?shù)匦侣勁c信息。1982年，隨著英國第四頻道的出現(xiàn)，委托制片制度開始建立。電視公司使用獨(dú)立節(jié)目制作公司制作的節(jié)目可以降低成本，并能增加節(jié)目的多樣性。1986年，匹考克調(diào)查委員會就英國廣播公司的財(cái)政問題提出

32、了報(bào)告，在報(bào)告中建議英國廣播公司和獨(dú)立電視委員會增加使用委托獨(dú)立制片人制作的節(jié)目。 1990年廣播法要求所有第三頻道、第四頻道、第五頻道的持照人，每年使用委托獨(dú)立制片人的節(jié)目數(shù)量不少于播出總量的25%。1996年廣播法還就數(shù)字地面電視播出做出規(guī)定，使用委托制作的數(shù)字節(jié)目不得少于數(shù)字播出總量的10%。通過委托制作部分節(jié)目，電視臺在眾多節(jié)目公司的節(jié)目中比較容易得到價(jià)格相對便宜且質(zhì)量較好的節(jié)目。買方市場的出現(xiàn)也使電視臺在短期內(nèi)受益。從長遠(yuǎn)看，眾多的節(jié)目公司經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的市場過程，涌現(xiàn)出一批較著名的節(jié)目公司，成為資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)體，這對英國廣播電視的發(fā)展會產(chǎn)生良好的影響。我國 國家電視播出機(jī)

33、構(gòu)在保證掌握宣傳權(quán)的前提下，將部分非新聞節(jié)目的生產(chǎn)制作交由電視制作機(jī)構(gòu)制作的管理體制。 緣由廣播電視長期施行采、編、播一體化的生產(chǎn)模式，節(jié)目由自己生產(chǎn)自己播出，缺乏競爭機(jī)制，編播人員隊(duì)伍繁雜臃腫，這種制播合一的運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重限制了節(jié)目的發(fā)展，造成了電臺電視臺效率低下、成本高昂。 受眾對廣播電視節(jié)目的需求越來越高。目前體制下，廣播電視精品節(jié)目少，整體節(jié)目水平長時(shí)間在較低水平上重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以迫切需要廣開渠道，拓寬節(jié)目生產(chǎn)平臺，聚集全社會的力量，即實(shí)施制播分離來生產(chǎn)豐富多彩的節(jié)目。其他例子目前國內(nèi)做出較大知名度的電視制作公司有北京嘉實(shí)廣告文化發(fā)展公司、北京銀漢文化傳播公司、廣東巨星影業(yè)公司、陽光文化網(wǎng)

34、絡(luò)電視投資有限公司、光線電視策劃中心等，他們旗下制作的節(jié)目分別有影視新干線、中國流行音樂雷霆榜、中國娛樂節(jié)目特快、中國娛樂報(bào)道、歡樂總動(dòng)員、中國網(wǎng)絡(luò)報(bào)道和各種電視劇等等2004年央視以開心詞典、幸運(yùn)52、藝術(shù)人生、同一首歌等10個(gè)欄目為試點(diǎn)，徹底進(jìn)行制播分離的改革，具體做法是：這10個(gè)欄目自負(fù)盈虧，央視對劇組不給一分制作費(fèi)，而是讓劇組與廣告公司合作，通過廣告籌措實(shí)現(xiàn)欄目運(yùn)營，央視只給出一定的欄目播出時(shí)間和廣告段。在10個(gè)欄目運(yùn)行一定時(shí)間后，再將更多的欄目用同樣的方法推向市場。 影響制播分離是在培育我國廣播電視之外的節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使之逐步成熟壯大，形成產(chǎn)業(yè)鏈。 制播分離是廣播電視產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志

35、，必然給資本市場帶來眾多較高回報(bào)的投資機(jī)會，促進(jìn)資本和產(chǎn)權(quán)的整合，也必將促進(jìn)節(jié)目交易市場的繁榮和興旺。 制播分離意味著電臺電視臺全臺的運(yùn)作轉(zhuǎn)移到以市場為中心，廣播電視媒體將會通過體制創(chuàng)新和市場的力量整合資源，不斷發(fā)展壯大，贏得與國外傳媒抗衡的實(shí)力。 網(wǎng)絡(luò)業(yè)管理 中國網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，未來中國網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展特點(diǎn)如下：1. 免費(fèi)模式在短期內(nèi)成為主流，但是營銷模式仍舊在探索中2.休閑游戲市場崛起，將很快進(jìn)入與MMORPG游戲爭雄的階段3.游戲細(xì)分市場競爭加劇，新的游戲類型出現(xiàn)4.中國本土自主研發(fā)力量崛起，海外拓展加速5.網(wǎng)絡(luò)游戲媒體化進(jìn)程加速，廣告成為新的盈利增長點(diǎn)動(dòng)漫業(yè)管理 一、動(dòng)漫業(yè)創(chuàng)意制作及管理 針對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在選題制作方面的問題，我們可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：1.加強(qiáng)市場研發(fā)2.鼓勵(lì)創(chuàng)新首先，選題方面拓展思路，不但注重挖掘傳統(tǒng)題材，還要結(jié)合時(shí)代特色開創(chuàng)有現(xiàn)實(shí)意義的新題材，如體現(xiàn)父母與子女關(guān)系的題材、表現(xiàn)環(huán)保內(nèi)容的題材等。其次，積極創(chuàng)新動(dòng)漫角色的外在形象，不斷豐富性格形象。 再次，在動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作方面， 既要講究講述方式的新穎巧妙，又要注重