房地產(chǎn)項目建筑施工企業(yè)管理制度

1、建筑施工企業(yè)管理制度第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段

2、時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。(3)強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)

3、象發(fā)生。(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨

4、組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。

5、包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。(8)機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購

6、置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。(9)財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。(10)其他管理制度。3、責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)(施工)責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因

7、為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：(1)規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。(2)加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。(3)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制

8、度提供必要的物質(zhì)條件。(4)要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。(5)制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領(lǐng)導制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮

9、中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。權(quán)責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔相應(yīng)的責任；誰承擔了一定責任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時中華人民共和國公司法(以下簡稱公司法)又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的

10、經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見)。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管部門委

11、任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權(quán)：依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方

12、案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領(lǐng)導崗位責任制1、總經(jīng)理崗位在責任制(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。(2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。(3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。(4)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。(5)負責組織

13、制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。(6)負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。(8)負責組織、領(lǐng)導本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。(9)負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。(10)負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。(11)負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。(12)負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況

14、和施工完成情況。(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。(14)定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制(1)協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。(2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行

15、情況及指標完成情況。(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。(9)負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制(1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進

16、行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。(3)不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙煥)等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主

17、要設(shè)備的供應(yīng)條件。(7)調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8)必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。(10)根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。(12)根據(jù)建

18、設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(13)根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(1)認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。(2)負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(4)

19、負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。(5)負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。(6)全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制(1)負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。(2)積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。(3)負責對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批。(4)負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。(5)負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。(6)領(lǐng)導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的

20、審核工作。(7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。(8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。(9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。(10)負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。(11)負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用(12)完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制負責工程部領(lǐng)導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。負責中標后工程進場前的施工準備工作負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇

21、，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)

22、據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。在投標、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。(13)負責與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。M本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工

23、作。(15)負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。(16)定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負責人崗位責任制學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有

24、關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責人崗位責任制負責質(zhì)檢部行政領(lǐng)導工作。負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。負責制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程序、不合格品管理程序并組織實施。負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分

25、部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評審記錄通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、危險源調(diào)查表

26、，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體系運行檢查記錄；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。(10)負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。完成相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負責人崗位責任制認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。加大對質(zhì)量管

27、理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負責與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失

28、，有權(quán)追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負責人崗位責任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。

29、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問題。(13)收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。M驗收安全設(shè)施及機械安全裝置。(15)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。(16)真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，努力完成本部門的各項任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標。認真推行

30、統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。配合有關(guān)部門做好機電設(shè)備的招標工作。按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進度款的審核工作。做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。(10)做好工程造價分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。12、財務(wù)負責人崗位責任制貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導簽訂

31、內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。認真執(zhí)行會計制度。財務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。(10)負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。負責貫徹執(zhí)行勞動定額。認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。(13)做好主持編制、審批材料

32、計劃。M定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。(15)填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制負責公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。負責對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導參考。隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手。負責公司的安全保密工作。負責工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助

33、公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。二、職能機構(gòu)責任制1、技術(shù)部責任制(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進行技術(shù)交底。負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作負責項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。指導和協(xié)助項目技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和

34、工程檔案的編制等。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓。2、質(zhì)量部責任制組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。參與工程投標，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)

35、督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責任制組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的

36、安全教育和安全技術(shù)操作培訓。負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。負責材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財務(wù)部責任制貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。制定本單位的成本設(shè)計方案

37、，建立各類成本核算臺帳。按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責任制負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報施工組織設(shè)計的審批工作。做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工

38、作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導參閱。負責上級機關(guān)及領(lǐng)導交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導交辦的其他工作。負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。負責公司的對外接待工作。負責領(lǐng)導用車、公務(wù)用車的管理。負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責任制1、工長責任制熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。參加圖紙會審和技

39、術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領(lǐng)導責任。積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責任制在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認真組織實施。按時并如實完成每日施工記錄。嚴格按

40、國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負責對原材料、半成品送檢及驗收。對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責任制技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責任，制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。認真執(zhí)

41、行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。經(jīng)常組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責任制認真貫徹國家

42、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復核及隱蔽工程驗收。負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。負責簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責任制貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查

43、安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導報告，并提出改進意見和措施。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員

44、崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對

45、價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標相關(guān)工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責任制負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵

46、、津貼政策及上級相關(guān)制度。負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。負責施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收，參加經(jīng)濟活動分析會議，總結(jié)人工費盈虧原因，并提出改進措施。負責培訓班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析解決存在的問題。嚴格按貫標要求進行相關(guān)工作。負責按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。8、預(yù)算員崗位在責任制掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有

47、關(guān)熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。負責向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責任制貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機制

48、。負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。嚴格按貫標系列標的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。10、財會員崗位責任制熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉

49、掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。編制月度工資發(fā)放明細表。(10)符合全部記帳憑證。審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。進行采購成本核算與分析。(13)對轉(zhuǎn)帳憑證進行帳務(wù)處理。M審核出納所做的收、付款憑證。(15)合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。(16)及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。定期對材料進行帳務(wù)處理。(18)定期與勞資部門核對工資、計提情況。(19)定期進行費用的攤銷、計提、分配。(20)定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。(21)定期編制財務(wù)會計報表。(22)

50、定期編制項目月份報表。(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。(24)對財務(wù)收、發(fā)文進行編號登記。(25)對財務(wù)收到的合同進行編號登記。11、測量員崗位責任制認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質(zhì)量負責。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位測量計算要依據(jù)正確、方法科學，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。認真做好以下工作：房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，

51、樓層軸線投測，樓面高層傳遞；廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量；高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標高測設(shè)及水平度的控制。管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測；及時做好測量，并做好原始記錄做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按

52、時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。13、倉庫管理員崗位責任制認真學習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀

53、律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。(3)所有進出庫手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負行政經(jīng)濟責任。(4)對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆,標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。(5)應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。(6)在工作時間內(nèi)必須

54、堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。(7)庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳

55、、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。(10)積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。14.塔吊司機崗位責任制(1)塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。(2)開機必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假,應(yīng)提前征得主管人員同意。(3)工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。(4)上班時間注意力應(yīng)集中，不準開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。(5)每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修

56、人員及時排除故障。15.后勤服務(wù)人員崗位責任制(1)負責項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。(2)負責辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。(3)參與項目食堂的管理。(4)負責施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。(5)負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。(6)負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。(7)負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。(8)負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。(9)按照工服洗滌管理規(guī)定定時辦理工服洗滌事宜。(10)遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。(11)負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維

57、修管理。(12)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。(13)按標準定期發(fā)放勞保用品。(14)辦理各類人員工服制裝事宜。第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度一、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度.總則為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預(yù)測，特制定本制度。(2)市場調(diào)查及預(yù)測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項工作。.市場調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工(1)調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。此項資料每年6月

58、前由公司信息部提供。(2)調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。(3)了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年6月前提出。(4)了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。此項工作由技術(shù)部在每年6月前提出。(5)預(yù)測全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項工作由經(jīng)營部在當年6月前予以整理并作出書面匯報。.市場調(diào)查方式(1)抽樣調(diào)查：對各類型用戶進行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報告

59、。(2)組織公司領(lǐng)導、設(shè)計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報。(3)銷售人員應(yīng)利用訂貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。(4)搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。(5)不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。(6)建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。.資料管理市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好

60、該項工作。二、經(jīng)營方針目標管理制度.總則為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。2制訂方針目標的依據(jù)(1)黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。(2)本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。(3)國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平)。(4)公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。.方針目標編制的程序(1)在每年的1月份，由各分公司