人力資源管理規(guī)章制度

1、人力資源管理規(guī)章制度人力資源管理規(guī)章制度1第一章 總則一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)合同等。第二章 人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作

2、，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章 員工招聘與配置一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、招聘程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部；行政部人力

3、資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；3、招聘時(shí)間及人員的安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定核準(zhǔn)。受聘者與公司簽定試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址

4、、暫住地址、電話號(hào)碼、培訓(xùn)畢業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。特殊崗位的員工還須提供包管人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、包管人親筆署名的包管書。公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。四、試用1、新員工均有13個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為36個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)凸起

5、者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，試用時(shí)間可以收縮。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)也可收縮或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。五、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。六、競(jìng)聘制度1、集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后

6、外”原則。鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘的實(shí)施舉措在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在部分員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和部分員工進(jìn)行民主評(píng)議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、部分員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)通過率為60%以上視為合格，被考評(píng)人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘?？杖?、新增管理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組

7、織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公告報(bào)名資格審查筆試競(jìng)聘演說競(jìng)聘答辯篩選評(píng)定上崗試用任職考核月績效考核年終述職考評(píng)。4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年。第四章 員工薪資制度、員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)

8、任完成情況等構(gòu)成（詳見績效工資表）。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評(píng)情況核發(fā)。3、年績效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放。4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之后果個(gè)人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按責(zé)任書約定實(shí)施。5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決

9、定發(fā)放對(duì)象與方式。6、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。7、待崗工資集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級(jí)、定檔1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己挑選適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)

10、和實(shí)現(xiàn)的舉措以及本崗位的社會(huì)平均薪資水同等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定核準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、根據(jù)對(duì)員工的績效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于

11、最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。第五章 績效考評(píng)制度一、總則為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。二、考評(píng)原則1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評(píng)對(duì)象集團(tuán)公司部分員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)

12、分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。四、月考評(píng)程序在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)小組的組成：1、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評(píng)程序1、普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，

13、自我考評(píng)占總評(píng)的10%。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。六、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。1、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門部分員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。3、會(huì)議程序行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。被考評(píng)人作自評(píng)陳述。被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。評(píng)分以不記名方式

14、，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類算出各種的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績效考評(píng)得分。七、獎(jiǎng)懲舉措（一）“優(yōu)秀”：績效考評(píng)得分90以上（包括90分）。1、月績效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)選二人；50人以上，評(píng)選三人。（二）“稱職”：績效考評(píng)得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。（三）“基本稱職”：績效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“基本稱職：1、月績效考評(píng)得分為75

15、-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。3、員工月績效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（四）“不稱職”

16、：績效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處：1、月績效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或解雇。2、員工月績效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（五）年績效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第

17、六章 員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定員工提前一個(gè)月向所

18、在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽定勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對(duì)長期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險(xiǎn)。人力資源管理規(guī)章制度2第一節(jié) 員工招聘一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所請(qǐng)求的年齡、性別、學(xué)歷、

19、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng)，具備較好專業(yè)知識(shí)，身體健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開展具體招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫的應(yīng)聘人員登記表及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確當(dāng)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，對(duì)照應(yīng)聘崗位職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）。五、聘用1、面試和復(fù)試合

20、格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽定勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開始進(jìn)入3個(gè)月的試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽定正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié) 勞動(dòng)合同一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個(gè)月試用期，其間與公司簽定試用期合同。2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽定正式勞動(dòng)合同。3、用工

21、協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽定用工協(xié)議。二、合同限期：1、試用期合同限期為3個(gè)月。2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）限期根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：（1）公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽定限期為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過3年限期由總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）公司與普通員工簽定限期為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽定程序：1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽定勞動(dòng)合同書（或用工協(xié)議）。2、勞動(dòng)合同書（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同書（式用工

22、協(xié)議）。第三節(jié) 人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，包管組織的正常運(yùn)行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交晉升推薦表，并闡明晉升理由。3、行政辦對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：員工述職、部門評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié)。5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位職務(wù)說明書并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。二、人事降職管理：1、員工有下列情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理。、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減

23、工作人員。、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成解雇條件的，可考慮降職處理。、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理。、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。2、操作程序：、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和

24、職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、經(jīng)核準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請(qǐng)報(bào)告并填寫離職通知書，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)政部辦理相關(guān)手續(xù)，支付薪金。4、員工有下列情行之一，不得辭職。、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的。、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的。、正在接受公司審查的。五、人事

25、解雇管理1、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以解雇。、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。、不履行勞動(dòng)合同的。、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。、連續(xù)曠工超過三天或一年累計(jì)曠工超過10天（含10天）的。、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情行之一者，公司有權(quán)解雇員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工。、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。3、解雇程序：、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出解雇申請(qǐng)，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)

26、理提出）。、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：員工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)離職通知書，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報(bào)總經(jīng)理審批。、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財(cái)政部辦理相關(guān)手續(xù)，支付薪金或離職補(bǔ)償金。第四節(jié) 薪酬福利制度一、薪酬組成：本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。二

27、、薪酬制度：1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的6080支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的工資實(shí)施多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調(diào)整：1、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。、公司范圍的工資調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)凸起，在促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績凸起者。、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)

28、調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資。、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審。四、員工福利：1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。3、休假。（1）、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。（4）

29、、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。第五節(jié) 績效考核制度一、轉(zhuǎn)正定級(jí)：1、新員工要經(jīng)過3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。2、新員工試用期考察期間無端曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以解雇。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評(píng)語并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門建議。4、行政辦根據(jù)該員工

30、的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí)，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5、考核表經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽定勞動(dòng)合同，正式聘用。二、績效考核1、自評(píng)。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。2、部門主管考核。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià)。3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。4、一般員工考核結(jié)果由分管副總核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理核準(zhǔn)。5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機(jī)遇，考核成績

31、低下者將視情況予以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。第六節(jié) 培訓(xùn)制度一、內(nèi)訓(xùn)管理1、結(jié)合公司的開展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并公布于眾。2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實(shí)施培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成績計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一。二、外訓(xùn)管理1、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫員工培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書，畢業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷。3、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)取得相關(guān)證書的，給予員工50010

32、00元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在2000元以上者，須簽定培訓(xùn)合同，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。三、服務(wù)年限管理：公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限2000元3000元1年3000元5000元2年5000元8000元3年8000元以上5年凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。第七節(jié) 獎(jiǎng)懲條例一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊進(jìn)獻(xiàn)成績或進(jìn)獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效。2、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的。3、嚴(yán)格控制開支，節(jié)省成本有

33、顯著成績者。4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。二、員工懲處的條件。1、有瀆職、失職或?qū)栴}失察的。2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令、決議的。6、遇突發(fā)事件故意逃避的。7、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無端曠工、遲到、早退的。三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。2、懲處的種類：

34、懲處分書面警告、降職、解雇三種。（1）、書面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。（2）、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。（3）、解雇：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過失者。四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施1、獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫員工獎(jiǎng)勵(lì)建議，簽注意見后送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。2、懲處。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫員工過失通知書，簽注意見后，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。3、部門經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理核準(zhǔn)并送行政辦備案。4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦人力資源管理規(guī)章制度3一、聘用原則：1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力

35、求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的請(qǐng)求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)開展的機(jī)遇，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機(jī)遇充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)遇。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計(jì)劃1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年人力資源需求計(jì)劃，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。4)管理部根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的公司年度人力資源需求

36、計(jì)劃安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請(qǐng)1)用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。2)在公司年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資源需求計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。3、發(fā)布招聘信

37、息1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見員工內(nèi)部推薦表)2)同時(shí)為滿意招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。4、管理部初步篩選應(yīng)聘者1)管理部負(fù)責(zé)搜集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初

38、步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試

39、，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)想筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。3)在錄用過程中，管理部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。5)員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)政、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程

40、1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫面試意見表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并請(qǐng)求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。4)新員工到職后，填寫員工登記表，并請(qǐng)求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。5)凡在工作崗位中涉

41、及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供包管，包管人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同。8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。7、錄用原則1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的請(qǐng)求。2)應(yīng)聘者所請(qǐng)求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。4)應(yīng)聘者為人處事

42、態(tài)度是否正面。5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的請(qǐng)求。6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的請(qǐng)求。7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文明。9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作請(qǐng)求。10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴想態(tài)度。11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上原則并不是以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過程中決策者應(yīng)本著同等對(duì)待的政策。8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理1)各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫新增員工申請(qǐng)表

43、，說明招聘理由、工作限期及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須包管安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿意崗位請(qǐng)求。3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定臨時(shí)人員協(xié)議書，規(guī)定協(xié)議限期，無試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見

44、后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式勞動(dòng)合同。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理1.試用期規(guī)定1)新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷。4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。2.試用期培訓(xùn)1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和請(qǐng)求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文明培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核

45、。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。3.新員工轉(zhuǎn)正審批流程1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)正審批表，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用原則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動(dòng)合同)。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案，并由管理部

46、及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。5)若有未盡事宜，均按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別凸起或業(yè)績上有重大進(jìn)獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正事跡。最多可提前

47、兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長試用期為五個(gè)月。3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。1、審批流程四、勞動(dòng)合同管理1.公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。2.勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：1)受雇人姓名、身

48、份證號(hào)碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。4)辦公時(shí)間。5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。6)工作紀(jì)律。7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11)保密協(xié)議12)包管協(xié)議3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4.員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日

49、為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。五、人事檔案管理1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供包管人，由員工及包管人共同填寫包管協(xié)議，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。2.公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。3.離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔

50、案轉(zhuǎn)至街道。六、離職管理1、離職原因1)解雇下列情況，公司可無償解雇員工(詳情見于勞動(dòng)合同)l不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。l嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。l犯刑事罪行。公司以一個(gè)月通知期解雇員工(詳情見于勞動(dòng)合同)l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。l對(duì)工作不勝任。l周圍環(huán)境起了重大變化。2)員工辭職(詳情見于勞動(dòng)合同)l員工因個(gè)人理由，解雇其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫員工辭職申請(qǐng)表。l如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部

51、或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1)解雇l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫員工解雇申請(qǐng)表，列明對(duì)特定員工的解雇原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。l管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。l審批后，管理部與被解雇員工做解雇面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。l管理部負(fù)責(zé)將員工解雇申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)政、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。l離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。2)員工辭職l員工提出辭職申請(qǐng),填寫員工辭職申請(qǐng)表，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或

52、分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談?dòng)涗?，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。l管理部負(fù)責(zé)將員工辭職申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)政、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批員工

53、職位變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)政部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表(如為部門或分公司間升降職，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等

54、說明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)政部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。3、離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。2)員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。l向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交工作交接說明。l向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。l向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。l向管理部交還員

55、工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。l向財(cái)政部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)政部草擬。3)將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由管理部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。5)若交還之物品無端破壞，公司有權(quán)酌情請(qǐng)求離職員工做出賠償。4、離職流程(注：解雇員工必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可解雇)公司的管理規(guī)章制度1為了樹立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全，特制定本制度，望保安人員仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行。一

56、、適用范圍本公司所有保安人員。二、權(quán)責(zé)管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。三、值班規(guī)定1、各崗位保安應(yīng)穿制服，堅(jiān)持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、當(dāng)真負(fù)責(zé)；2、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好；3、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況；4、堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時(shí)必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室；5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機(jī)等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。6、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，包管重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生；7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告保

57、安隊(duì)長或管理部處理；8、堅(jiān)持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生；9、早上7：00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上鎖；10、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理，對(duì)因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。四、門禁制度（一）人員進(jìn)出管理1、節(jié)假日及上班以外時(shí)間，如果公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入；2、員工上班時(shí)間出廠應(yīng)持管理部開出的員工外出準(zhǔn)行條，有攜帶物品時(shí)，須有負(fù)責(zé)人檢查，無放行條時(shí)，保安有權(quán)制止其外出。（特殊情況應(yīng)記入值班記錄表備案）；3、員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制

58、止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東西的行為；4、被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的放行條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即扣留其所有物品；5、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進(jìn)入；6、上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘。（二）車輛進(jìn)出管理1、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名；2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)須持有有效人員署名的車輛出入登記表。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在貨物放行條出廠貨物內(nèi)

59、容一欄上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放行條核對(duì)，無誤后才予以放行；3、所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，自行車出入廠門，必須下車推行。（三）物品進(jìn)出管理1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠門時(shí)，須自覺接受保安的檢查與登記；2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人以上審核，在貨物放行條攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠；3、廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽；4、對(duì)人員、車輛所攜帶物件有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。（四）嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員1、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛；2、不明身份、衣冠不整的人員；3、推銷產(chǎn)品及收購廢品

60、的人員及車輛；4、非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；5、來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人員者；6、來訪人員不能出示有效證件者。（五）嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工1、攜帶違禁物品者；2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背心者；3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者。（六）嚴(yán)禁出廠人員、車輛及物品1、人與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者；2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者；3、外來人員雖有貨物放行條，但未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽核者；4、員工上班外出，無公司上班時(shí)間員工外出準(zhǔn)行條、請(qǐng)假單者；5、員工出廠，攜帶物品，貨物放行條上無負(fù)責(zé)人簽核者；6、員工攜帶物品有貨物放行條，但物單不符者。（七）檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)1、不可