現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具

1、. PAGE ：.；1授課對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)消費(fèi)總監(jiān)、消費(fèi)經(jīng)理、車間主任及消費(fèi)制造主管及一線干部時間： 2021年4月10-11日深圳 2021年4月15-16日上海 主辦單位：資訊100PAGE 2課程背景產(chǎn)品種類越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，消費(fèi)部消費(fèi)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價錢更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是消費(fèi)效率、本錢控制與管理才干的競爭。杰出、有效的消費(fèi)管理才干.車間是制外型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、本錢、交貨期各項(xiàng)目的的完成，伴隨著微利時代的到來和組織構(gòu)造趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要

2、的角色!車間主管既要帶著團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，又要有效地管理消費(fèi)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和人員。如何進(jìn)展車間管理和消費(fèi)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處置現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必需掌握和注重的職業(yè)化技藝。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)指點(diǎn)必需注重車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員經(jīng)常面臨：l、任務(wù)做了不少，每天也忙繁忙碌，管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理任務(wù)？2、主管要改善，老板要降本，消費(fèi)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)改良？3、種類多，方案變化頻繁，消費(fèi)義務(wù)忽高忽低，如何提高消費(fèi)車間柔型,有效的保證消費(fèi)進(jìn)度？4、

3、消費(fèi)過程不穩(wěn)定，機(jī)器缺點(diǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量問題經(jīng)常發(fā)生,如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需求依托下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后,人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的自動性和責(zé)任心？內(nèi)容系統(tǒng)完好、注重實(shí)踐運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧妙！ 課程目的l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精華2、掌握簡單的質(zhì)量工具改良消費(fèi)質(zhì)量的方法3、學(xué)習(xí)有效掌握消費(fèi)進(jìn)度，控制制造本錢的方法4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問題，掌握用簡單工具處理各種車間復(fù)雜問題5、培育設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)識，學(xué)會運(yùn)用TPM的方法提高消費(fèi)力內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)

4、第一講：車間主任角色認(rèn)知與職責(zé)管理是什么和管理做什么討論：先有管理實(shí)際還是先有管理實(shí)際管理最精煉、最適用的認(rèn)識：過程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力討論：管理究竟是不是一種科學(xué)管理具有哪兩大主要特點(diǎn)討論：指點(diǎn)者的管理中心推理 為什么說管理必需求觀念先行 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字課堂練習(xí)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第二講、任務(wù)職責(zé)神圣化與班組管理車間主任的兩種真實(shí)寫照與四種身份對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)對待下屬與下屬的三種心態(tài)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好他的班長？ 班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？ 班長為什么總是忙而亂？ 班長有哪些事情做了等于不做？ 怎樣才干發(fā)揚(yáng)出班長的才干和優(yōu)勢？ 第三講：系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場、認(rèn)

5、識職責(zé) 現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義) 現(xiàn)場管理的六大工程與三大中心 現(xiàn)場管理的五大對象 現(xiàn)場管理任務(wù)的三大基石 現(xiàn)場管理的三大敗筆 現(xiàn)場管理程度的三個層次 現(xiàn)場管理程度提升的三個步驟 思索:各部門的任務(wù)重心是什么 第四講： 把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精華 觀念：ISO9000的成效是提升企業(yè)的體質(zhì)問題：為什么只求證書不求正本？觀念：精益就是把復(fù)雜問題簡單化TPS問題：究竟是什么發(fā)明了TOYOTA神話？ “看板消費(fèi)方式是一種誤導(dǎo)觀念：“5S不治百病，但能防百病問題：“5S管理為什么不是一種方式？ “5S的精華所在并不是真正的5個“S 為什么只能是“5S而不是“6S、7S觀念：質(zhì)量是認(rèn)識決議成敗

6、問題：怎樣才干強(qiáng)化員工的質(zhì)量認(rèn)識 如何從更高層次了解質(zhì)量“三不政策 如何從更寬的層面了解“質(zhì)量是制造出來的 為什么說質(zhì)量和缺陷是完全不同的兩回事只需構(gòu)筑TQM和6就能處理質(zhì)量問題？ 觀念：多批少量不是“多和“少而是“小而“快 問題：什么是多批少量運(yùn)轉(zhuǎn)的“六化原那么 構(gòu)建規(guī)范換型程序的“五大要點(diǎn)觀念：TPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理根底。問題：TPM就是全員消費(fèi)保全？ 第五講: 把握職責(zé) 吸收精華 消費(fèi)效率與消費(fèi)才干識別 消費(fèi)方式與消費(fèi)原理識別 規(guī)范化作業(yè)的三大內(nèi)涵 消費(fèi)效率的三大內(nèi)涵 經(jīng)濟(jì)動作的三不原那么 練習(xí): 消費(fèi)線平衡處置綜合練習(xí)提高企業(yè)利潤的兩種最根本方法企業(yè)浪費(fèi)的清單企業(yè)運(yùn)用的

7、根本標(biāo)示分析浪費(fèi)的工具任務(wù)改善的四大根本原那么第六講：如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 員工素質(zhì)低不是他的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是他的責(zé)任) 員工為什么會犯錯? #NAME? 怎樣才干管理好他的員工? 人性化管理三/五實(shí)際在任務(wù)實(shí)際中的運(yùn)用; 經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批判? 2.如何讓員工參與管理? 溝通的黃金與白金定律在管理中的活用; 怎樣才干讓他的員工忠實(shí)?講師引見陳志華工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任消費(fèi)主管、質(zhì)量主管，消費(fèi)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也日天性率協(xié)會管理中心專家， 日本

8、WF&IE研討第一人，日本制造業(yè)研討的國寶級人物專門研習(xí)規(guī)范工時與動作研討曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)豐田JIT消費(fèi)方式，對NPS有系統(tǒng)及深化研討和實(shí)際, 陳教師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(方案,本錢,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員).主講課程有:、等，主要出版物、等。 陳教師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通訊、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩

9、具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢效力，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)閱歷,精辟的案例講解及深化的觀念闡釋,讓陳教師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的適用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最真實(shí)、最切合實(shí)踐的培訓(xùn)師！報名概略培訓(xùn)費(fèi)2200元含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿一致安排，費(fèi)用自理；戶頭：深圳市鼎韻科技 開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部 帳號：1801014170026852 51660553聯(lián)絡(luò)人：杜教師資歷證書：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參與認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參與認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1. 凡參與認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)終了參與考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資歷證書，國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2凡參與認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程終了后15個任務(wù)日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可懇求中國國家人才網(wǎng)入庫備案。請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)時間：04月10-11日04月15-16日地點(diǎn)：深圳/上海 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技藝訓(xùn)練