工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理講稿

1、PAGE 三峽工程：一期：蓄水135 m，庫(kù)容124 億m3，二期：蓄水175 m，庫(kù)容300 億m3，總裝機(jī)：26臺(tái)70萬(wàn)kW，一期2003年6月發(fā)電 五級(jí)雙向船閘南水北調(diào)工程：1955開(kāi)始研究2002年開(kāi)始實(shí)施 Q Qmax黃河以南：466.210 km 630 800中線1241.152 km黃河以北：764.722 km 20 穿黃 466.210-476.722=10.22 km 岔渠道：B（m） H(95.10.5) m 13.5 4H 146.18-46.3=99.88特拉華New York 調(diào)水工程隧洞長(zhǎng)220 km加州水道 H1000 m，Edmons泵站一級(jí)揚(yáng)程600 m。

2、伊泰普水電站曾經(jīng)巨無(wú)霸1984年投產(chǎn)的巴西伊泰普水電站是目前世界上已建成的最大水電上，它位于馬西西南部與巴拉圭和阿根廷的交界處。從近處看，全工7744 米的大壩就像一座鋼筋混凝土鑄就的長(zhǎng)城，壩高196米，相當(dāng)于65層樓房的高度。這座雄偉的大壩將巴拉那河攔腰截?cái)?，形成?50米、面積達(dá)1350平方公里、總蓄水量為29億立方米的人工湖。在伊泰普水電站修建期間，開(kāi)挖的土石方達(dá)6385萬(wàn)立方米，是連接法國(guó)與英國(guó)的歐洲海底隧道土石方的8.5倍。如果將其用普通卡車(chē)裝運(yùn)，可排成長(zhǎng)達(dá)12.8萬(wàn)公里的溫長(zhǎng)車(chē)隊(duì)，能繞地球3周。澆筑的混凝土達(dá)1257萬(wàn)立方米，用這些混凝土可以再建一個(gè)人口達(dá)1257萬(wàn)立方米，用這些混

3、凝土可以再建一個(gè)人口達(dá)1700萬(wàn)的里約熱內(nèi)盧城，可修建210座世界上最大的可容納20萬(wàn)人的里約熱內(nèi)盧馬拉卡納足球場(chǎng)。所使用的鋼鐵則可建成380座埃菲爾鐵塔。自建成以來(lái)，伊泰普水電站已在巴西和巴拉圭能源供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其修建也促進(jìn)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，特別是旅游業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，它的建成也改變了當(dāng)?shù)刈匀痪坝^，新形成的巨大人工湖，可發(fā)展旅游業(yè)并養(yǎng)魚(yú)。三峽工程伊泰料的兄長(zhǎng)三峽工程，位于長(zhǎng)江西陵峽中段，壩址在我湖北宜昌三斗坪。整個(gè)工程包括一座混凝重力式大壩，匯水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機(jī)。這是世界上最大的混凝土重力大壩，壩高185米，大壩軸線全長(zhǎng)2.3公里。主

4、體工程的混凝土澆筑量2643萬(wàn)立方米，為現(xiàn)在世界上最大的伊泰普水電站的兩倍。如果用這些混凝土修筑一條2米寬、0.5米高的水泥路，從廣州鋪到北京還用不完！這條大壩完成后，水庫(kù)蓄水位將達(dá)175米，也就是說(shuō)，三峽水庫(kù)庫(kù)面高度，比上游吳淞口長(zhǎng)江出海口的水面要整整高出175米！三峽工程堪稱(chēng)當(dāng)今世界最大的水利樞紐工程，它的許多指標(biāo)都突破了世界水利工程的記錄：全球防洪效益最為顯著的水利工程。能有效控制長(zhǎng)江上游洪水，增強(qiáng)長(zhǎng)江中下游抗洪能力。全球最大的電站。總裝機(jī)1820萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量846.8億千瓦時(shí)。全球建筑規(guī)模最大的水利工程。大壩壩軸線全長(zhǎng)2309.47米，泄流壩段長(zhǎng)483米。全球工程量最大的水利工程。

5、主體建筑土石方挖填量約1.34億立方米。全球施工難度最大的水利工程。創(chuàng)造了混凝土澆筑的世界記錄。施工期流量最大的水利工程。三峽工程截流流量為9010立方米每秒，施工導(dǎo)游最大洪峰流量79000立方米每秒。全球泄洪能力最大的泄洪閘。最大泄洪能力為10.25萬(wàn)立方米每秒。全球級(jí)數(shù)量多、總水頭最高的內(nèi)河船閘。全球規(guī)模最大、難度最高的升船機(jī)。三峽工程升船機(jī)有效尺寸為120183.5米，最大升程113米。全求水庫(kù)移民最多、工作了為艱巨的移民建設(shè)工程。全球巨型水電站“排排座”國(guó)名電站名稱(chēng)所在河流最大水頭(m)裝機(jī)容量(萬(wàn)kW)年發(fā)電量(億kWh)開(kāi)始發(fā)電年份中國(guó)三峽長(zhǎng)江1131820847巴西、巴拉圭伊泰普

6、巴拉那河12612607101984美國(guó)大古力哥倫比亞河10810832031942委內(nèi)瑞拉古里卡羅尼河14610305101968巴西圖庫(kù)魯伊托坎廷斯河688003241984俄羅斯薩揚(yáng)舒斯克葉尼塞河2206402371978俄羅斯克拉斯諾雅爾斯克葉尼塞河100.56002041968加拿大拉格蘭德二級(jí)拉格蘭德河1425333581979加拿大丘吉爾瀑布丘吉爾河3225233451971世界工程各占風(fēng)流世界高重力壩之胡佛大壩工程建于1931年4月，1936年3月竣工。水庫(kù)名米德湖，總庫(kù)容352億立方米。水電裝機(jī)1134.5萬(wàn)千瓦，兩個(gè)泄洪隧洞引水明渠長(zhǎng)約198米，泄量為11340立方米/秒。

7、4個(gè)進(jìn)水塔每個(gè)底部直徑25米，最大壩高222.5米。該壩于1955年被評(píng)為美國(guó)現(xiàn)代土木工程七大奇跡之一。該工程建成后，在防洪、灌溉、城市及工業(yè)供水、水力發(fā)電等方面發(fā)揮了巨大的作用，為開(kāi)發(fā)和建設(shè)美國(guó)西部各州作出了貢獻(xiàn)。世界最高壩羅貢壩世界最高的土石壩，也是世界最高的壩，工程于1975年開(kāi)工，1989年完工，位于塔吉克和國(guó)阿姆河支流瓦赫什河上。工程主要任務(wù)是灌溉與發(fā)電。最大壩355米，壩頂長(zhǎng)660米，壩頂寬20米，底寬1500米。壩體體積7550萬(wàn)立方米。水庫(kù)庫(kù)容133億立方米。水電裝機(jī)360萬(wàn)千瓦。埃及尼羅河上的大型水利工程阿斯旺高壩阿斯旺高壩位于開(kāi)羅以南約700公里。工程于1961年開(kāi)工，19

8、70年竣工。大壩采用粘土心墻堆石壩，高111米，頂寬40米，底寬980米，壩頂長(zhǎng)3830米。阿斯旺大壩在粘土心墻內(nèi)布置灌漿和廊道是大膽創(chuàng)新，廊道凈寬3.5米，高5米，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。水庫(kù)總庫(kù)容為1689億立方米。樞紐建筑物包括大壩、引水工程和電站。電站裝機(jī)容量為210萬(wàn)千瓦。阿斯旺水庫(kù)具有灌溉、水力發(fā)電和防洪等作用。工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理Project Management and Supervision課程目的：研究和學(xué)習(xí)投資項(xiàng)目的管理與監(jiān)理的理論和方法，是本課程的主要目的。工程建設(shè)中的三制：項(xiàng)目法人、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)項(xiàng)目管理與監(jiān)理是投資項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化的產(chǎn)物。了解和掌握，對(duì)規(guī)劃設(shè)

9、計(jì)亦有意義。投資項(xiàng)目：廣義：指在一定結(jié)束條件(資金、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間、政策等)下，投資主體為達(dá)到某種特定目標(biāo)(盈利、非盈利)，將資本(貨幣或?qū)嵨?投入某一特定事業(yè)。一次性(不可重復(fù))，從準(zhǔn)備開(kāi)始，到投資目標(biāo)完成并交付使用而終，不再重復(fù)。有些投資行為只有投資行為而無(wú)建設(shè)行為，如城市設(shè)施金融。補(bǔ)充：工程項(xiàng)目是投資項(xiàng)目最重要的一類(lèi)，有資產(chǎn)、實(shí)物投資有預(yù)期目標(biāo)(社會(huì)經(jīng)濟(jì))。狹義投資項(xiàng)目：既有投資行為又有建設(shè)行為的工程建設(shè)項(xiàng)目。本課程將以研究狹義投資項(xiàng)目為主。工程項(xiàng)目管理：為使工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、投資預(yù)算等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)的行為。要

10、求：程序性、全面性、科學(xué)性。工程項(xiàng)目監(jiān)理(建設(shè)監(jiān)理)：監(jiān)理“協(xié)調(diào)約束”，監(jiān)旁觀、檢查，督促被監(jiān)者不及逾越預(yù)定約束；理對(duì)相互交錯(cuò)的行為和相互矛盾的行為或權(quán)益進(jìn)行調(diào)理、協(xié)調(diào)。建設(shè)監(jiān)理是對(duì)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理的執(zhí)行者要熟悉工程性質(zhì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并要熟練掌握相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法令、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)、行政約束條件，一般是領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家。主要參考文獻(xiàn)：1國(guó)家計(jì)委：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)，中國(guó)計(jì)劃，1993.2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：水利水電建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范，1998.水利水電工程實(shí)例：1南水北調(diào)工程2三峽工程第一章 緒 論第一節(jié) 工程項(xiàng)目一、概念工程項(xiàng)目：需投入一定量的資本，在一定條件下形成特定

11、固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一次性事業(yè)。工程建設(shè)項(xiàng)目分為：基本建設(shè)項(xiàng)目(新建、改建、擴(kuò)建、重建、遷建)和更新改造項(xiàng)目(降低成本、提高質(zhì)量、治理環(huán)境)。一個(gè)工程項(xiàng)目為計(jì)劃、管理需要，不分成若干單項(xiàng)、單位、分部和分項(xiàng)工程，例如，某水電站工程：(1)單項(xiàng)：有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，自成系統(tǒng)(2)單位：按單項(xiàng)工程性質(zhì)和施工條件可劃分為若干單位工程(3)分部：按單位工程性質(zhì)和施工條件將單位劃分若干分部(4)分項(xiàng)：按人力物力消耗定額不同可將分部劃分若干分項(xiàng)。二、特征(1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)(2)具有眾多約束條件(3)具有一次性的不可逆性(4)投資大(5)風(fēng)險(xiǎn)大(6)需多方協(xié)調(diào)三、分類(lèi)1按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分

12、：可分為：新建、擴(kuò)建、改建、重建、遷建、 引進(jìn)項(xiàng)目。2按建設(shè)規(guī)模：大、中、小項(xiàng)目：水電站2525萬(wàn) kW，水庫(kù)1億m3，灌區(qū)50萬(wàn)畝，屬大型；2.5 kW，1千萬(wàn)m3，5萬(wàn)畝以下屬小型。3按建設(shè)階段：預(yù)備、新開(kāi)工、施工、續(xù)建、投產(chǎn)、收尾、停建。4按投資建設(shè)用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性(滿足需要)5按資金來(lái)源：國(guó)家撥款、撥改貸，銀行貸款、聯(lián)合投資、自籌，合資、利用外資、外資等。第二節(jié) 研究對(duì)象與內(nèi)容1工程項(xiàng)目管理研究(1)對(duì)象：是研究項(xiàng)目從籌劃決策到立項(xiàng)審批，建設(shè)和交付使用的管理理論和管理方法的科學(xué)，涉及：1) 管理的客體是涉及項(xiàng)目的全部工作；2) 主體是管理者，期的是按“要求”實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)；3

13、) 職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。2工程項(xiàng)目管理研究(2)內(nèi)容：是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科與技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、投資經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)工程緊密聯(lián)系?；荆?1)時(shí)序運(yùn)行周期；(2)籌劃、立項(xiàng)、可研、決策；(3)項(xiàng)目組織與管理組織，監(jiān)理；(4)實(shí)施中的規(guī)劃、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、招投標(biāo)，合同管理；(5)投資及質(zhì)量；(6)生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)。第三節(jié) 項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期從籌劃、可研、立項(xiàng)、建設(shè)、到竣工、投產(chǎn)、收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)這一過(guò)程稱(chēng)之。其起點(diǎn)是項(xiàng)目的概念提出，終點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。我國(guó)將其分為3個(gè)埋藏：投資前期、建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)行期。(1)投資前期(4階段)：選擇、建

14、議、評(píng)估立項(xiàng)、可研(2)投資期：前期(選址、設(shè)計(jì))、制定年度計(jì)劃、準(zhǔn)備及施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收(3)生產(chǎn)使用：后評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資回收項(xiàng)目管理僅研究前二時(shí)期的內(nèi)容。第四節(jié) 世行貸款一、世界銀行(世行)World Bank(Group)，政府認(rèn)股政府間的機(jī)構(gòu)。由國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行、開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)和金融公司組成。世行主要向發(fā)展中國(guó)家提供中、長(zhǎng)期生產(chǎn)生貸款；國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)只向低收入國(guó)家提供長(zhǎng)期優(yōu)惠貸款；國(guó)際金融公司向發(fā)展中國(guó)家的私企提供貸款或參與投資。二、項(xiàng)目貸款特點(diǎn)1. 由政府擔(dān)保；2. 精心挑選；3. 只貸項(xiàng)目30%，其余自籌；4. 期限長(zhǎng)：3035%；5. 要承擔(dān)$匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；6. 如期還貸付息(

15、$)；7. 手續(xù)復(fù)雜、嚴(yán)密、費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)。周期：選項(xiàng)、準(zhǔn)備、評(píng)估、談判、執(zhí)行、評(píng)價(jià)第五節(jié) 我國(guó)的項(xiàng)目投資管理體制約4階段：(19491957開(kāi)創(chuàng)；國(guó)家確定156，649項(xiàng)，無(wú)償)(19581978，調(diào)整：審批權(quán)下放等，“三邊”出現(xiàn))(19781991：改革探索：投資計(jì)劃、資金管理、項(xiàng)目決策、勘設(shè)管理、施工管理、組織管理)(1991完善：風(fēng)險(xiǎn)約束，深化投資管理體制改革)二、改革發(fā)展趨勢(shì)1改革投資體制(如債券、股票等)2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)約束3改革審批制度4嚴(yán)格實(shí)行“三制”5加強(qiáng)宏觀調(diào)控第六節(jié) 有關(guān)項(xiàng)目一、三峽工程：二、南水北調(diào)工程?hào)|線：中線：西線：三、阿斯旺大壩四、加州水道工程第三章 工程項(xiàng)目決策管理本章主要

16、討論投資前期決策管理方法與內(nèi)容。第一節(jié) 投資決策原則與程序一、投資項(xiàng)目決策的原則與要求程序：項(xiàng)目法人(投資主體)為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和程序，對(duì)若干可行方案進(jìn)行分析、論證、研究，從中選出最滿意方案的過(guò)程，是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)復(fù)雜多因素系統(tǒng)進(jìn)行邏輯分析和綜合判斷的過(guò)程。兩層次：宏觀：重大項(xiàng)目、布局微觀：技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、評(píng)價(jià)1原則(4點(diǎn))：(1)科學(xué)化：目標(biāo)、多方案、比較選擇(2)發(fā)主化：廣泛征求意見(jiàn)(3)系統(tǒng)性：全面考慮、投資市場(chǎng)、潛力、前景(4)效益性：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)2投資決策的要素(5個(gè))(1)決策的主體決策者(2) 體對(duì)象(工程對(duì)象、投資、風(fēng)險(xiǎn)、周期等)(3)目標(biāo)

17、(5點(diǎn))做什么？順序目標(biāo)具體化(數(shù)量，質(zhì)量)如何做時(shí)限(4)決策手段運(yùn)用現(xiàn)貨科技(5)決策信息準(zhǔn)確可靠二、投資決策的程序在決策過(guò)程中，要遵循的客觀順序，一般為：1調(diào)研2擬定可選方案(需要科研試驗(yàn)支持)3方案評(píng)價(jià)選優(yōu)4對(duì)選定方案決策投資前期決策程序：機(jī)會(huì)研究(初選)上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)立項(xiàng)可行性研究規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)估決策。第二節(jié) 機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書(shū)一、投資機(jī)會(huì)與項(xiàng)目初先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目二、項(xiàng)目建議書(shū)及其作用三、項(xiàng)目建議書(shū)編制四、項(xiàng)目建議書(shū)審批！(政府機(jī)關(guān)，銀行)批準(zhǔn)即視為“立項(xiàng)”第三節(jié) 可行性研究管理一、可行性研究定義：(Feasibility study)是投資決策前做的一項(xiàng)分析、研究、論證和探

18、索性的工作，具體任務(wù)是為投資決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，是在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的進(jìn)一步研究。二、工作深度(可研、初設(shè)、技設(shè))1總論2需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模3資源，原材料，燃料及專(zhuān)用設(shè)施情況4工程建設(shè)條件，地十方案5設(shè)計(jì)方案工程量估算投資回收期是指凈收益抵償全部投資(固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金)所需的時(shí)間，一般以建設(shè)開(kāi)始時(shí)算起，如從投資開(kāi)始時(shí)應(yīng)注明。算式為：(Pi需按下式計(jì)算取整)即：Pi=累計(jì)現(xiàn)金開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)1+上年累計(jì)現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年現(xiàn)金流量當(dāng)PiPt(行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期)即可！財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：FPV=是指按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或投資折現(xiàn)率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)全年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的

19、現(xiàn)值之和，是考慮計(jì)算期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值0的項(xiàng)目是可以考慮的。投資利率=100%年利潤(rùn)總額=年產(chǎn)品銷(xiāo)售或全營(yíng)業(yè)收入年產(chǎn)品銷(xiāo)售銳及附加一年總成本費(fèi)用年銷(xiāo)售稅及附加=年產(chǎn)品+年增值稅+年?duì)I業(yè)稅+年資源稅+年城建維護(hù)稅+年教育附加稅項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+投資方向調(diào)節(jié)稅+建設(shè)期利息+流動(dòng)資金將投資利潤(rùn)利潤(rùn)率與行業(yè)平均投資利潤(rùn)率相比，以判別項(xiàng)目單位投資盈利能力是否達(dá)到本行業(yè)平均水平。投資利稅=100%年利稅總額=年銷(xiāo)售收入年總成本費(fèi)用，或 =年利潤(rùn)總額+年銷(xiāo)售稅+附加判別積累是否達(dá)到本待業(yè)的平均水平。資本利潤(rùn)率=100%(2)項(xiàng)目清償能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率=100%是反映項(xiàng)目全年所面監(jiān)的風(fēng)

20、險(xiǎn)程序指標(biāo)，或償債能力指標(biāo)；固定資產(chǎn)投資國(guó)內(nèi)償款償還期速動(dòng)比是反映項(xiàng)目快速償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)總額存貸及預(yù)付額)/流動(dòng)負(fù)債總款100%2國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：是按照資源合理配置的原則，從國(guó)家整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用。用貨物的影子價(jià)格、影子工資、影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)分析、計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以期主價(jià)項(xiàng)目的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)文件夾包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，有時(shí)可直接用經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率。(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力指標(biāo)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)是反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的相對(duì)指標(biāo)，它是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各年凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于

21、零的折現(xiàn)率：= 0當(dāng)EIRRi0，即表明項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)達(dá)到或超過(guò)了需求的水平，則項(xiàng)目是可以接受的。經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)是反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的絕對(duì)指標(biāo)，它是指用社會(huì)折現(xiàn)率將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)多年的凈效益流量折算到建設(shè)初期的現(xiàn)值之和：ENPV=(2)外匯效果指標(biāo)經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPVF)是反映項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)國(guó)家外匯收支直接或間接影響的重要指標(biāo)，用以衡量對(duì)外匯真正的凈貢獻(xiàn)(創(chuàng)匯)或凈消耗(用匯)。ENPVF=FI、FO外匯流入、出量，(FIFO)t第t年的凈外匯流量經(jīng)濟(jì)換匯成本當(dāng)產(chǎn)品直接出口時(shí)，應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)換匯成本，它是用貨物影子價(jià)格、工資、折現(xiàn)率計(jì)算的為生產(chǎn)出口產(chǎn)品而投入的國(guó)內(nèi)資源現(xiàn)值(

22、以￥計(jì))與其經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值以(以$計(jì))之比，亦即換取美元所需人民幣數(shù)量，是分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，判別是否應(yīng)出口的指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)換匯成本=DRt項(xiàng)目在t年為出口產(chǎn)品投入的國(guó)內(nèi)資源(包括投資、原材料、工資、其它投入和貿(mào)易費(fèi)用)元；FI生產(chǎn)出口產(chǎn)品的外匯流入，美元；FO生產(chǎn)出口產(chǎn)品的外匯流出，美元(包括分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)投資及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，n計(jì)算期)經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本當(dāng)有產(chǎn)品替代進(jìn)口時(shí)，應(yīng)計(jì)算。即為替代進(jìn)口產(chǎn)品所投入的國(guó)內(nèi)資源的現(xiàn)值與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)外匯現(xiàn)值之比，即節(jié)約1美元外匯所需人民幣量：經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本=DRt第t年為生產(chǎn)替代進(jìn)口產(chǎn)品投入的國(guó)內(nèi)資源，元；FI所節(jié)約的外匯和外匯漢出，美元。(3)社會(huì)效益評(píng)價(jià)目前尚無(wú)指標(biāo)，

23、以定性分析為主。(4)不確定性(風(fēng)險(xiǎn))分析因評(píng)價(jià)所用數(shù)據(jù)大部分為估算和預(yù)測(cè)，有一定程序的不確定性，進(jìn)行不確定性分析，以判別項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)上的可靠性。包括：敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。敏感性分析按一定比例變動(dòng)價(jià)格費(fèi)用等，計(jì)算i，n。概率分析預(yù)測(cè)不確定因素，計(jì)算凈現(xiàn)值期望值0時(shí)的P。盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)(BEP)分析成本與收益關(guān)系的一種方法BEP-1(生產(chǎn)能力利用率)=100%BEP-2(產(chǎn)量)=100%BEP-3(能力)=Epy(設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力)BEP-1盈虧平衡點(diǎn)越低，項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)的能力越大，抗

24、風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。四、方案比較五、其它可研內(nèi)容1聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織工業(yè)可研編制手冊(cè)：1.實(shí)施綱要；2.背景和歷史；3.市場(chǎng)和生產(chǎn)能力；4.材料投入；5.建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)；6.工程設(shè)計(jì)；7.組織管理與管理費(fèi)用；8.人工；9.項(xiàng)目建設(shè)；10.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2國(guó)家計(jì)委關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法：1.總論；2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)模；3.資源、原材料和專(zhuān)用設(shè)備情況；4.設(shè)計(jì)方案；5.地點(diǎn)方案；6.環(huán)保；7.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；8.進(jìn)度建設(shè)；9.投資估算和資金籌措；10.社會(huì)及效果評(píng)價(jià)。六、編制依據(jù)及要求1依據(jù)：國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)定等 2要求：科學(xué)、 、客觀、完整第四節(jié) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制又稱(chēng)計(jì)劃

25、任務(wù)書(shū)，是項(xiàng)目進(jìn)行投資決策和轉(zhuǎn)入實(shí)施階段的法定文件，是工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和工程建設(shè)的大綱。一、內(nèi)容根據(jù)可研報(bào)告，選定方案后，編制任務(wù)書(shū)，是可研報(bào)告的細(xì)化，大致與可研同，濃度不同。二、設(shè)計(jì)任務(wù)審批送有關(guān)主管部門(mén)審批。第五節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估決策一、項(xiàng)目評(píng)估決策概念及意義概念：是投資前期進(jìn)行的最后一項(xiàng)研究工作，是必經(jīng)程序之一。由項(xiàng)目審批部門(mén)委托有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)單位(銀行、工商、稅務(wù)等)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和對(duì)其必要性、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行綜合分析論證，考察項(xiàng)目是否可行。意義：1. 是決策的重要依據(jù)；2. 是干預(yù)招投標(biāo)的手段；3. 是防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要手段(對(duì)銀行貸款項(xiàng)目)。二、評(píng)估分類(lèi)：1. 審批部門(mén)評(píng)估

26、；2. 銀行貸款評(píng)估；3. 環(huán)保部門(mén)評(píng)估。三、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系實(shí)質(zhì)是對(duì)可研的再研究和再論證，但不是簡(jiǎn)單重復(fù)，有共同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。共同點(diǎn)：都是進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同；區(qū)別：編制單位不同：評(píng)估是審批部門(mén)委托評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行；時(shí)間不同：可研有先；可研從建設(shè)單位局部利益出發(fā)，評(píng)估則從國(guó)家利益出發(fā)；側(cè)重點(diǎn)不同：可研側(cè)重于技術(shù)先進(jìn)性和建設(shè)條件論證，評(píng)估側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益和償還能力。四、評(píng)估內(nèi)容1對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行審查，技術(shù)可行性，數(shù)據(jù)可靠性。2對(duì)可研報(bào)告評(píng)估：資信評(píng)價(jià)、條件、必要性、效益、不確定性。第三章 可行性研究可行性研究包含：第一部分：項(xiàng)目可行性論證；第二部分：經(jīng)濟(jì)評(píng)

27、價(jià)。本章討論第一部份，包括：(1)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)(2)生產(chǎn)規(guī)模確定(3)技術(shù)方案選擇(4)生產(chǎn)條件研究(5)地點(diǎn)(6)環(huán)境影響第一節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)調(diào)查1內(nèi)容：技術(shù)發(fā)展；產(chǎn)品市場(chǎng)；產(chǎn)品前景；競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查2市場(chǎng)調(diào)查步驟：準(zhǔn)備工作；調(diào)查；結(jié)果處理3方法：詢(xún)問(wèn)；電話；書(shū)面；混合；觀察；實(shí)驗(yàn)二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)1內(nèi)容：需求、價(jià)格、壽命期、資源2方法：直觀、趨勢(shì)外推、因果第二節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模一、主要影響因素1需求與總體規(guī)劃2生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備條件3原材料，能源條件4自然資源與資金來(lái)源5生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性6預(yù)期的開(kāi)工 二、合理生產(chǎn)規(guī)模及確定方法根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)盈虧平衡分析，又稱(chēng)“本量利分析”一定范圍內(nèi)生產(chǎn)

28、規(guī)格越大，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本越低，盈利越高，例用以下盈虧平衡圖：A、D盈虧平衡點(diǎn)(1)當(dāng)QM4，虧損區(qū)；(3)當(dāng)M0QM4，有盈利。1合理生產(chǎn)規(guī)模合理規(guī)模應(yīng)具備：小于需求份額工藝、技術(shù)水平能夠?qū)崿F(xiàn)原材料易于保證可實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)根據(jù)盈虧平衡條件，當(dāng)銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售成本時(shí)；其銷(xiāo)量為：M0=F/(PTV)M0盈虧平衡產(chǎn)銷(xiāo)量(或保本規(guī)模)F固定成材；P產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；T稅金；V變動(dòng)成本如前圖，過(guò)M0后，收入大于成本，出現(xiàn)盈利，若規(guī)定一個(gè)合理目標(biāo)R，則盈利規(guī)模或起始規(guī)模為：M1=或r 銷(xiāo)售利潤(rùn)率而M2為最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，一般很難找到，只能在陰影部分大致決定生產(chǎn)規(guī)模。例1：其項(xiàng)目：年固定成本1240萬(wàn)元，每件產(chǎn)品

29、銷(xiāo)售價(jià)60元，每件變動(dòng)成本40元，銷(xiāo)售利潤(rùn)率10%，試計(jì)算，保本生產(chǎn)規(guī)模和超始規(guī)模。解：保本規(guī)模：M0=62萬(wàn)件起始規(guī)模M1=88萬(wàn)件其目標(biāo)盈利R為：R=886010%=528萬(wàn)元若根據(jù)R定M1：M1=88萬(wàn)件例2：其廠：價(jià)格模型：P=1302Q銷(xiāo)售收入模型：S=(1302Q)Q成本模型：C=600+10Q+Q2邊際成本：=10+2Q 邊際收入：=130+4Q (1)當(dāng)=時(shí)，利潤(rùn)最大：102Q=130-4Q Q=20萬(wàn)件此時(shí)最大利潤(rùn)為：B=(130220)20(600+1020+202)=600萬(wàn)元(2)若以成本最小研究最優(yōu)規(guī)模：10+2Q=(600+10Q+Q2)/Q，解得：Q=24.49萬(wàn)

30、件，其平均成本為：=58.99元/件。2生產(chǎn)規(guī)模簡(jiǎn)易確定方法：(1)盈虧比較法盈虧平衡點(diǎn)比較B方案優(yōu)于A方案替代產(chǎn)品多方案比較A方案優(yōu)于B方案(2)最小費(fèi)用法可用minC推求(3)凈效益最大法：在前述盈虧平衡圖中尋找max(S-C)處第四章 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理從勘察設(shè)計(jì)開(kāi)始，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行：地形、地質(zhì)、水文、道路、能源等條件進(jìn)行勘測(cè)，是工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。第一節(jié) 概述一、工程勘察內(nèi)容1地質(zhì)2水文3測(cè)量4能源、交通5社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況二、勘察設(shè)計(jì)管理建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)管理：1選定勘察設(shè)計(jì)單位，招標(biāo)發(fā)包勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。2收集、提供基礎(chǔ)資源3組織設(shè)計(jì)、勘測(cè)、科研等部門(mén)協(xié)財(cái)，設(shè)備預(yù)訂4主持、

31、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案5配合作好概(預(yù))算工作6組織上報(bào)設(shè)計(jì)文件7組織設(shè)計(jì)、施工交底，圖紙會(huì)審8提供必要的后勤、建設(shè)保障9辦理費(fèi)用支付和結(jié)算第二節(jié) 勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的發(fā)包與合同管理一、資格認(rèn)證二、發(fā)包招標(biāo)方式與發(fā)包條件三、勘察合同四、設(shè)計(jì)合同第三節(jié) 勘察設(shè)計(jì)工作的組織與協(xié)調(diào)一、組織做好多單位之間的組織與協(xié)調(diào)，以保證工程按期，按質(zhì)完成二、協(xié)調(diào)1總體設(shè)計(jì)2施工設(shè)計(jì)第四節(jié) 概算與預(yù)算預(yù)算與概算內(nèi)容基本相同，只是更詳細(xì)1概算的作用(1)是確定項(xiàng)目總造價(jià)的依據(jù)(2)是考核擬建工程合理性的依據(jù)(3)是控制投資額度的標(biāo)準(zhǔn)(今后一般不可超過(guò))(4)編制年度實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)(5)是招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)(6)確定貸款額度的依據(jù)2設(shè)計(jì)概

32、算文件的構(gòu)成(1)概算說(shuō)明書(shū)(2)項(xiàng)目總概算(3)單項(xiàng)工程綜合概算(4)單位工程概算(5)其它工程概算(6)預(yù)備費(fèi)(基本價(jià)差概算)3施工圖預(yù)算(1)是建安造價(jià)文件，是施工管理，質(zhì)量控制，成本考核的基礎(chǔ)；(2)是辦理貸款和竣工結(jié)算的依據(jù)；(3)是考核企業(yè)施工計(jì)劃，和產(chǎn)生計(jì)劃的依據(jù)。4內(nèi)容(1)設(shè)備材料基價(jià)、安裝材料、人工費(fèi)、機(jī)械分班、水電、二次運(yùn)輸?shù)取?2)土地、青苗、試驗(yàn)研究、勘察設(shè)計(jì)、前期、職工培訓(xùn)等。第五節(jié) 設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收，報(bào)批與管理一、設(shè)計(jì)文件檢查與驗(yàn)收1初步設(shè)計(jì)(總價(jià)設(shè)計(jì))質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收一般由建設(shè)單位組織多方專(zhuān)家依設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收2施工圖質(zhì)量檢驗(yàn)施工圖是現(xiàn)場(chǎng)施工的主要依據(jù)，一般不

33、報(bào)批。其數(shù)量多，難免出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)間的撞碰矛盾。3擴(kuò)初文件審批與前相同4文件資料管理5設(shè)計(jì)變更與修改一般需經(jīng)現(xiàn)“設(shè)代”同意，簽字，否則不得變更。重大問(wèn)題必須組織設(shè)計(jì)、施工雙方共同研究解決。第五章 工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與組織本章介紹：管理組織制度、管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織方式。是項(xiàng)目成功的組織保證。凡是失敗的項(xiàng)目，都可從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的失策中找原因。第一節(jié) 項(xiàng)目管理的組織制度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是政府委派的工程指揮部還是項(xiàng)目建設(shè)單位(企業(yè))，都不是投資主體，都不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而引起了一系列的“饑渴癥”，“澎脹癥”和“低效癥”。改革開(kāi)放后，實(shí)行了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立責(zé)、權(quán)、利分明，管理科學(xué)的“項(xiàng)目

34、法人制度”。一、項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人：指由項(xiàng)目投資者代表組成的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)。是一個(gè)擁有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)、實(shí)施直到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，自至經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。是國(guó)外廣泛采用的一種項(xiàng)目組織管理模式。二、項(xiàng)目法人的組織形式(1)由政府出資的項(xiàng)目：交通、能源、水利等，由政府授權(quán)設(shè)立管委會(huì)作為項(xiàng)目法人；(2)企業(yè)進(jìn)行的投資項(xiàng)目，企業(yè)董事長(zhǎng)是法人；(3)合資項(xiàng)目，出資各方代表組成項(xiàng)目法人。某一執(zhí)行人則為法人代表。三、項(xiàng)目法人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)科學(xué)

35、規(guī)劃與決策，以確定合理規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的方案；(2)負(fù)責(zé)籌資并合理安排項(xiàng)目計(jì)劃；(3)制定項(xiàng)目全過(guò)程的工作計(jì)劃；(4)項(xiàng)目分解，確定分項(xiàng)工作的職丙范圍并協(xié)調(diào)；(5)組織設(shè)計(jì)施工，招投標(biāo)、合同履行及財(cái)務(wù)管理；(6)做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，按期投入運(yùn)營(yíng)；(7)負(fù)責(zé)建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資保值增值，審定項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方案；(8)負(fù)責(zé)貸款本息償還。四、項(xiàng)目法人與項(xiàng)目各方的關(guān)系在建設(shè)期和生產(chǎn)期，將與眾多部門(mén)發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)物被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如政府、銀行、科研、設(shè)計(jì)、勘察、施工、工商、稅務(wù)、水電、交通監(jiān)理等。第二節(jié) 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)(甲方)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是依據(jù)項(xiàng)目的組織制度支撐項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)體系，

36、這一體系是保證正確決策，編制計(jì)劃、下達(dá)指令、溝通信息、組織運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)活動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)，解決矛盾的一系列管理職能部門(mén)，這個(gè)體系必須具有效率較高的動(dòng)作模式。建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)可歸納為：“工期短、質(zhì)量好、投資省”九字。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1目的性原則設(shè)置機(jī)構(gòu)的根本目的在于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因而應(yīng)因事設(shè)人定崗，明確責(zé)任，可由下圖表示：2管理跨度原則管理跨度一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)(部門(mén))。一個(gè)有效率的領(lǐng)導(dǎo)者，是以良好的信息溝通為前提，但也只能是在有限的范圍內(nèi)，其一層次的管理者是上下雙向信息溝通的匯聚點(diǎn)，因此直接管理的跨度只能是20人左右。管理跨度大小因人、因事、工作性質(zhì)可造 選擇確定。法國(guó)管理學(xué)家丘納斯提出，如果一個(gè)

37、管理者直接管理的人數(shù)為N，則他們之間可產(chǎn)生的溝通關(guān)系數(shù)為：C=N2N1+N1N12345678C1618441002224901080注意：(1)如果N較大，信息量大，易失真，需過(guò)濾(2)可多設(shè)層次(3)系統(tǒng)化原則多系統(tǒng)間存有大量的“結(jié)氣部”，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)完整的封閉系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)有機(jī)高效動(dòng)作。(4)精練性原則精干、務(wù)實(shí)、離效(5)一體化原則項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的，企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，不能離開(kāi)企業(yè)而 項(xiàng)目組織。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型(甲方)1指揮部制，政府要員兼任主要負(fù)責(zé)人，行政手段管理，一般不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2工程管理代理制3交鑰匙式由建設(shè)單位提出要求，項(xiàng)目管理一攬子承包出去“全過(guò)

38、程承包”。4建設(shè)單位自組式第三節(jié) 乙方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)常有以下幾種類(lèi)型：一、直線職能下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，但橫向聯(lián)系困難，類(lèi)似軍隊(duì)管理模式。二、事業(yè)部式為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將業(yè)務(wù)部門(mén)分解為若干職能部門(mén)，并給予較大的“自主權(quán)”，多職能部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，這是現(xiàn)代管理和國(guó)際工程承包公司的的管理模式之一。三、混合工程隊(duì)式由企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)理從各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)、管理人員組成項(xiàng)目管理班子，然后抽調(diào)工程隊(duì)組成混合工程隊(duì)，工程完成即返回。四、矩陣式是現(xiàn)代大型工程的一種組織形式，吸收了事業(yè)部和混合工程隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)。矩陳式適用范圍：(1)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目(2)大型復(fù)雜項(xiàng)目(3)對(duì)人工利用率要求較高結(jié)構(gòu)：橫向：職能部門(mén)負(fù)責(zé)

39、人對(duì)參與項(xiàng)目的人員有監(jiān)督指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任；縱向：項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)多種項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的組織方式每個(gè)項(xiàng)目都是涉及多學(xué)科，多專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)工程。實(shí)施的組織方式有以下幾種：一、平行承發(fā)包方式(分別承包方式)總分包方式采用該總承包，然后再分包。三、總包方式(全包)四、承包聯(lián)營(yíng)(共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：Joint Venture)由若干企業(yè)聯(lián)合組成一聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目完成即解孝，并由多企業(yè)所得股權(quán)分配聯(lián)營(yíng)所得。五、承包監(jiān)理方式上述多種方式還須委托監(jiān)理。第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理1941年誕生，我國(guó)1983年開(kāi)始啟用。建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位均有項(xiàng)目經(jīng)理。1建設(shè)單位經(jīng)理職責(zé)(1)確定管理系統(tǒng)，明確人員分工；(2)確定管理目

40、標(biāo)，總進(jìn)度并監(jiān)督執(zhí)行；(3)組織可研、設(shè)計(jì)、科研、施工；(4)投制、投資、工期、質(zhì)量；(5)合同管理、協(xié)調(diào)多方關(guān)系；(6)建立多類(lèi)管理制度；(7)審批多類(lèi)物資及其采購(gòu)活動(dòng)。2施工單位經(jīng)理(1)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極參與投標(biāo)，爭(zhēng)取中標(biāo)；(2)嚴(yán)格履行承包合同，優(yōu)選施工方案；(3)確定現(xiàn)場(chǎng)組織系統(tǒng)，明確人員分工；(4)控制進(jìn)度和質(zhì)量、成本；(5)建立相關(guān)管理制度；(6)建立技術(shù)文檔；(7)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量把關(guān)；(8)積累、規(guī)范驗(yàn)收文件；(9)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部矛盾。3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)(1)品格；(2)能力；(3)知識(shí)；4技巧(1)隊(duì)伍精干；(2)公關(guān)能力；(3)管理技巧(4)協(xié)調(diào)技巧。第六章 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與

41、投標(biāo)管理第一節(jié) 招、投標(biāo)概述第二節(jié) 招標(biāo)程序和工作內(nèi)容有效標(biāo)：+53%其余為刻標(biāo)即：并非報(bào)價(jià)越低越好。第三節(jié) 投標(biāo)及其工作過(guò)程投標(biāo)：(Bidding)叫價(jià)喊價(jià)：指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以投標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取獲及工程承包權(quán)和活動(dòng)。投標(biāo)工作程序應(yīng)與招標(biāo)程序相配合、相適應(yīng)。以下是國(guó)際工程招標(biāo)工作的一般過(guò)程：一、準(zhǔn)備工作對(duì)承包國(guó)際工程或要在國(guó)外參加投標(biāo)的項(xiàng)目。1登記注冊(cè)(Registration)未登記注冊(cè)和取得合法地位，不允許開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和承擔(dān) 工程。沙特最為嚴(yán)格。伊拉克、敘利亞等則需求投標(biāo)人在中標(biāo)后在規(guī)定的期限內(nèi)辦理注冊(cè)登記手續(xù)。申請(qǐng)注冊(cè)的一般文件為：本

42、公司章程、基本情況、所在國(guó)政府頒發(fā)的營(yíng)業(yè)證書(shū)、在世界各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)情況、董事會(huì)成員、申請(qǐng)注冊(cè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、地址及正、副經(jīng)理委任書(shū)等。所有文件需經(jīng)理申請(qǐng)人所在國(guó)外交部，公證處及工程所在國(guó)駐申請(qǐng)人所在國(guó)使館認(rèn)證后生效。2尋找代理人、擔(dān)保人及合伙人有些國(guó)家要求外國(guó)公司在該國(guó)參加投標(biāo)和開(kāi)展承包業(yè)務(wù)時(shí)，需有當(dāng)?shù)氐暮戏ù砣耍瑩?dān)任人及合伙人。(1)代理人(Agent)指受雇主(承包商)委托為辦理承包業(yè)務(wù)或其綜事務(wù)的個(gè)人、公司或集團(tuán)。代理哥依賴(lài)為委托人提供以下服務(wù)：提供有關(guān)信息和咨詢(xún)、，諸如當(dāng)?shù)胤?、?guī)章、市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)信息及商業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等；協(xié)助辦理有關(guān)投標(biāo)事宜；協(xié)助辦理出入境簽證、居留、勞工證、物資進(jìn)出口許可

43、證及出入關(guān)手續(xù)等；協(xié)助租用土地、房屋及建立通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施等。(2)擔(dān)保人(Guanantee，Guarantor)某些國(guó)家要求有當(dāng)?shù)負(fù)?dān)保人。以個(gè)人、公司或集團(tuán)對(duì)所擔(dān)保的外國(guó)公司在法律、財(cái)務(wù)和工程業(yè)務(wù)方面向政府承擔(dān)責(zé)任。聘用專(zhuān)地有影響的擔(dān)保人有利于承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展。(3)合伙人(Partner)有些國(guó)家規(guī)定外國(guó)公司必須與本國(guó)公司合作，組成聯(lián)營(yíng)公司才能共同承包項(xiàng)目，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。有些國(guó)家若與本國(guó)公司聯(lián)合即可交受優(yōu)惠條件。實(shí)際上大多數(shù)合伙人并不入股，只是幫助外國(guó)公司承攬業(yè)務(wù)而收一定的傭金(Commission)，有的國(guó)家要求本國(guó)聯(lián)營(yíng)公司股份大于等于51%。3籌組投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的班子， 多方面人才

44、組成投標(biāo)機(jī)構(gòu)。二、申請(qǐng)投標(biāo)和遞補(bǔ)交資格預(yù)審書(shū)可采用直接送達(dá)、電傳、電報(bào)、或信承方式，但事先應(yīng)通過(guò)資格預(yù)審(配合多種宣傳材料)。三、接受投標(biāo)邀請(qǐng)和購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)文件當(dāng)投標(biāo)人接到招標(biāo)單位的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)或資格預(yù)審合格通知書(shū)后，表明已具備了投標(biāo)資格，可按規(guī)定的時(shí)間到規(guī)定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，價(jià)格不等。中國(guó)對(duì)外建筑總公司購(gòu)敘利亞國(guó)際會(huì)義中心的標(biāo)書(shū)高達(dá)20萬(wàn)美元。(重0.218，3個(gè)月內(nèi)報(bào)價(jià))購(gòu)標(biāo)書(shū)意味著有風(fēng)險(xiǎn)。四、研究招標(biāo)文件必須全面、仔細(xì)、要有多方面的專(zhuān)家。需要調(diào)查研究，澄清問(wèn)題。五、編制施工計(jì)劃(Construction Planning)1核實(shí)工程量：熟悉設(shè)計(jì)和相關(guān)國(guó)家規(guī)定。例：有的國(guó)家基坑開(kāi)挖是按基礎(chǔ)接觸地基的

45、實(shí)際面積計(jì)算，不考慮操作面放坡等。2編制施工計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)：考慮氣候，節(jié)假日等因素。六、估價(jià)和確定投標(biāo)標(biāo)價(jià)按有關(guān)國(guó)家的定額、單價(jià)、費(fèi)率進(jìn)行分析。七、編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容是招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容。1投標(biāo)文件標(biāo)孫或標(biāo)書(shū)；投標(biāo)保函：投標(biāo)人作的承諾，有時(shí)故意開(kāi)大保金，迷惑對(duì)手；工程報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)該工程的主要人員和分包單位情況；施工計(jì)劃；其它附件：注冊(cè)、稅金、標(biāo)書(shū)委托人和被委托人簽署文件等；備忘錄或補(bǔ)充條款。2編標(biāo)注意原則嚴(yán)格保證概算準(zhǔn)確；不同承包方式應(yīng)按相應(yīng)單位計(jì)算標(biāo)價(jià)；規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，文字與圖紙統(tǒng)一；合同文字等均具法律效力，文字要嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，完整。八、投標(biāo)文件的投送密封按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)。九、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)和授標(biāo)簽約1開(kāi)標(biāo)會(huì)議2決算競(jìng)爭(zhēng)策略3中標(biāo)和授標(biāo)第四節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，一般只能在8(+3，5%)一、策略與技巧1根據(jù)不同條件考慮(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析(2)工程規(guī)模分析(3)工程影響力分析(4)業(yè)主心態(tài)分析2不平衡報(bào)價(jià)(Unbalance Bid)