工程項目管理(二期)

1、工程(gngchng)項目管理（二期）規(guī)劃(guhu)建設部：杜毅2022/7/19共二十四頁目錄(ml)4567工程項目進度(jnd)控制工程項目目標控制原理工程項目質量控制工程項目成本控制共二十四頁44.2目標控制(kngzh)的類型主動控制(kngzh)（事前控制(kngzh)、前饋控制(kngzh)）所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對的預防措施，從而減少乃至目標偏離。確定目標避免或減少目標的偏離采取預防性措施分析偏離目標的可能性及程度主動控制程序圖共二十四頁4.2目標(mbio)控制的類型被動(bidng)動控制（事中控制、事

2、后控制、反饋控制）所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制訂糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。發(fā)現(xiàn)偏差比較成效評定成效實施糾偏指定措施分析原因實施成效收集情況被動控制的閉合回路圖4共二十四頁4.2目標控制(kngzh)的類型主動控制(kngzh)與被動控制(kngzh)輸入發(fā)現(xiàn)偏差分析原因預防和糾偏措施預防偏差風險分析調查研究輸出工程實施主動控制與被動控制相結合4共二十四頁4.3目標(mbio)“三大”控制41、進度(jnd)控制2、投資控制3、質量控制項目進行過程中，必須不斷的監(jiān)控項

3、目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行。投資控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。質量控制的目標是確保項目質量能滿足有關方面提出的質量要求。共二十四頁4.4工程項目投資(tu z)控制的含義4工程項目投資控制的目標，就是(jish)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。投 資 控 制進度目標質量目標實際投資計劃投資滿 足滿 足目 標共二十四頁4.5工程項目節(jié)約投資(tu z)可能性曲線40100投資(tu z)（%）時間節(jié)約的可能性累計投資實施階段設計階段項目建議書施工圖初步設計預算造價投資估算設計概算5%1

4、0%20%共二十四頁5.1工程項目進度(jnd)控制5影響(yngxing)進度的因素分析1、業(yè)主因素2、勘察設計因素3、施工技術因素5、社會環(huán)境因素4、自然環(huán)境因素6、組織管理因素7、材料設備因素8、資金因素（1）業(yè)主要求因而設計改變 （2）施工場地限制 （3）不能及時付款（1）勘察資料不準確 （2）設計內容不完善（3）規(guī)范應用不當 （4）施工圖不 及時、不配套、出現(xiàn)差錯（1）施工工藝錯誤（2）不合理的施工方案 （3）施工安全措施不當 （4）不可靠設備應用（1）復雜的地址條件 （2）不明的水文氣象條件 （3）地下埋藏文物 （4）洪水、地震、臺風等不可抗力（1）節(jié)假日交通、市容整頓的限制（2）

5、停水、停電、斷路（3）戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉（1）有關部門的審批手續(xù)的延誤 （2）合同問題（3）協(xié)調不力，停工待料（4）領導失當，使參與建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間發(fā)生矛盾（1）材料不能滿足工程的需要 （2）材料的不合理使用（3）設備安裝失誤（1）資金短缺 （2）匯率的浮動 （3）通貨膨脹共二十四頁5.2工程項目進度控制(kngzh)比較方法5a16bcdefgh123456789101112131415內容(nirng)時間計劃進度檢查日期實際進度共二十四頁5.2工程項目進度控制(kngzh)比較方法512345678910111213141516124356adhfgeb

6、共二十四頁5.2工程項目進度(jnd)控制比較方法5100%累計(li j)完成工程量百分比（%）計劃實際預測計劃完成時間預計完成時間時間TQTab時間為檢查點工程量為檢查點預計工期延長時間S形曲線比較法共二十四頁5.2工程項目進度(jnd)控制比較方法5100%累計(li j)完成工程量百分比（%）時間TES曲線LS曲線優(yōu)化曲線實際曲線香蕉曲線比較法共二十四頁5.3工程項目進度(jnd)控制措施51、組織措施：就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責分工(fn gng)，建立各種有關進度控制的制度和程序。2、技術措施：就是采用先進的施工技術、新工藝、新材料，采用先進的控制方法

7、與手段保證進度控制有效進行。3、合同措施：就是采用有利于進度目標實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現(xiàn)。4、經(jīng)濟措施：就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。5、管理措施：就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。共二十四頁6.1工程項目成本(chngbn)控制本質6成本控制與質量控制、進度控制的主要差別(chbi)在于：（1）進度控制可通過調整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤。（2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量不

8、足。（3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出超支是無法彌補的，除非減少工程量或者降低質量與使用要求目標。（4）進度與質量控制的糾偏往往會造成成本的額外增加。（5）一些風險因素，如市場價格的波動，工程索賠事件、國際結算匯率的變化。共二十四頁6.2工程項目成本控制(kngzh)特征6投資者與承包商的成本控制有較大(jio d)的區(qū)別：投資者的成本控制是宏觀的，而承包商的成本控制是微觀的。不同的合同計價方式，就會對承包商的行為產(chǎn)生不同的影響?？們r合同：以固定總價簽約的合同都稱為總價合同固定單價合同，工程量清單合同成本加酬金合同分包合同承包商會對成本控制有積極的影響，自覺控制成本。承包商為了盈利擴大成本。承包商會導致建設

9、方材料浪費，成本增大。共二十四頁6.3工程項目成本(chngbn)超支的原因61、原陳本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不是當?shù)夭捎?ciyng)低價策略。2、外部原因：業(yè)主的干擾、陰雨天氣、物價上漲，不可抗力事件等。3、實施管理中的問題：不適當?shù)目刂瞥绦?，費用控制存在的問題，許多預算外開支，被罰款；成本責任不明，實施者對成本沒有承擔義務，缺少成本方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施。勞動效率低，工人頻繁地調動，施工組織混亂。采購了劣質材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉資金占用量大，財務成本高；合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立

10、4、工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。共二十四頁6.4工程項目成本(chngbn)降低措施61、尋找(xnzho)新的、更好、更省的、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料。2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。3、從新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間。4、改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質量標準。5、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會損害工程的最終功能，降低質量。6、變更工程量范圍。7、索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支等。共二十四頁索賠的必須同時具備(jbi)的條件1、與合同相比較(bjio

11、)，事件已經(jīng)造成了承包人實際的額外費用增加或工期的損失。2、費用增加或工期損失的原因不是有承包人自身的責任所造成。3、這種經(jīng)濟損失或權利損害不是由承包人應承擔的風險所造成的。4、承包人在合同規(guī)定的期限內提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。（28天）費用存在非自身責任時間限制共二十四頁7.1工程項目質量(zhling)的特點71、影響(yngxing)因素多工程的地形、地質、水文、氣象、規(guī)劃、決策、設計、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質。2、質量波動性大建設工程項目具有復雜性、單件性、施工在戶外，流動性大，而且受到的影響因素比較多。不像一般工廠有固定的生

12、產(chǎn)線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程項目質量容易產(chǎn)生波動，而且流動性大。3、質量變異大4、工程質量隱蔽性強5、最終檢驗局限性大共二十四頁7.2影響(yngxing)工程項目質量的因素74 M 1 E1、人的因素(yn s)2、材料的因素3、機械的因素4、方法的因素5、環(huán)境的因素共二十四頁7.3工程項目質量(zhling)控制的基本程序7建設項目質量(zhling)控制質量檢查監(jiān)督質量評定質量實施控制質量驗收質量計劃質量分析總結及信反饋息質量目標糾正質量偏差CMpR第一階段：計劃階段（Plan)第二階段：監(jiān)督檢查階段（Monitoring)第三階段：報告偏差階段（Reporting Deviations)第四階段：采取糾正行動階段（Corrective Action)共二十四頁7.4工程項目質量控制(kngzh)的原則71、堅持(jinch)質量第一2、堅持質量標準3、堅持以“人”為核心4、堅持以預防為主5、樹立一切為了客戶的思想6、用數(shù)據(jù)說話共二十四頁內容摘要工程項目管理（二期）。主動控制與被動控制。主動控制與被動控制相結合。項目進行過程中，必須不斷的監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行。4、經(jīng)濟措施：就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措