[陜西]大型廣場項目管理實施細則（336頁內(nèi)容豐富）

1、 XX廣場項目管理實施細則PAGE - 343 - 項目管理實施細則 2015年10月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc467505049 一、總則 PAGEREF _Toc467505049 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505050 二、建設(shè)工程概況 PAGEREF _Toc467505050 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505051 三、各參建單位 PAGEREF _Toc467505051 h - 3 - HYPERLINK l _Toc467505052 四、編制依據(jù) PAGEREF _Toc46

2、7505052 h - 4 - HYPERLINK l _Toc467505053 五、項目管理工作流程 PAGEREF _Toc467505053 h - 5 - HYPERLINK l _Toc467505054 六、項目管理單位機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc467505054 h - 6 - HYPERLINK l _Toc467505055 七、現(xiàn)場管理細則 PAGEREF _Toc467505055 h - 20 - HYPERLINK l _Toc467505056 八、土方工程項目管理實施細則 PAGEREF _Toc467505056 h - 58 - HYPERLINK

3、l _Toc467505057 九、防水工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505057 h - 69 - HYPERLINK l _Toc467505058 十、鋼筋工程施工質(zhì)量管理實施細則 PAGEREF _Toc467505058 h - 72 - HYPERLINK l _Toc467505059 十一、鋼筋焊接及直螺紋連接管理實施細則 PAGEREF _Toc467505059 h - 80 - HYPERLINK l _Toc467505060 十二、模板工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505060 h - 84 - HYPERLINK l _Toc46

4、7505061 十三、混凝土工程質(zhì)量管理實施細則 PAGEREF _Toc467505061 h - 89 - HYPERLINK l _Toc467505062 十四、砌體工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505062 h - 101 - HYPERLINK l _Toc467505063 十五、飾面磚管理實施細則 PAGEREF _Toc467505063 h - 106 - HYPERLINK l _Toc467505064 十六、門窗工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505064 h - 110 - HYPERLINK l _Toc467505065 十七、

5、屋面工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505065 h - 115 - HYPERLINK l _Toc467505066 十八、落水管工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505066 h - 125 - HYPERLINK l _Toc467505067 十九、室內(nèi)抹灰工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505067 h - 130 - HYPERLINK l _Toc467505068 二十、地面基層工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505068 h - 139 - HYPERLINK l _Toc467505069 二十一、地磚面層工程

6、管理實施細則 PAGEREF _Toc467505069 h - 151 - HYPERLINK l _Toc467505070 二十二、涂料工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505070 h - 154 - HYPERLINK l _Toc467505071 二十三、外墻保溫工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505071 h - 155 - HYPERLINK l _Toc467505072 二十四、玻璃幕墻工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505072 h - 163 - HYPERLINK l _Toc467505073 二十五、大理石、花崗巖干

7、掛管理實施細則 PAGEREF _Toc467505073 h - 178 - HYPERLINK l _Toc467505074 二十六、金屬飾面板安裝管理實施細則 PAGEREF _Toc467505074 h - 186 - HYPERLINK l _Toc467505075 二十七、電梯安裝工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505075 h - 192 - HYPERLINK l _Toc467505076 二十八、電氣工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505076 h - 199 - HYPERLINK l _Toc467505077 二十九、給排水工程管

8、理實施細則 PAGEREF _Toc467505077 h - 226 - HYPERLINK l _Toc467505078 三十、景觀綠化工程管理實施細則 PAGEREF _Toc467505078 h - 249 - HYPERLINK l _Toc467505079 三十一、安全管理實施細則 PAGEREF _Toc467505079 h - 292 - HYPERLINK l _Toc467505080 三十二、腳手架工程安全管理細則 PAGEREF _Toc467505080 h - 308 - HYPERLINK l _Toc467505081 三十三、施工用電安全項目管理細則

9、PAGEREF _Toc467505081 h - 314 -一、總則1、本細則依據(jù)法律、法規(guī)、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計圖紙、有關(guān)變更、本工程的建設(shè)工程施工合同、施工技術(shù)文件等進行編制。2、在施工過程中，項目管理公司將對工程的質(zhì)量、進度、造價進行控制，對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督，對建設(shè)工程施工合同、有關(guān)信息進行管理，就現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)等工作協(xié)助各有關(guān)單位進行處理。3、本項目管理施細則應(yīng)符合本工程項目管理手冊、項目管理規(guī)劃有關(guān)要求，實施時應(yīng)遵照項目管理手冊的有關(guān)要求執(zhí)行。二、建設(shè)工程概況XX廣場項目位于秦漢大道以東蘭池大道以北秦宮一路以西，本工程分為地下車庫、地下商業(yè)部分及招商展示中心，其

10、中地下商業(yè)建筑面積30584.8，建筑主體高度為6m，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下一層；地下車庫建筑面積50964.75，建筑主體高度為4.8m，結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下一層，停車位1629個（其中169個車位預(yù)留充電樁）；招商展示中心建筑面積為6337。三、各參建單位 建設(shè)單位：陜西西咸新區(qū)秦漢新城天漢投資有限公司 項目管理單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計單位：陜西同濟土木建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：永明項目管理有限公司 勘察單位：機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院有限公司 施工單位：中國建筑第七工程局有限公司四、編制依據(jù)除依據(jù)建設(shè)單位發(fā)布的工程招標文件、補充通

11、知及設(shè)計圖紙，還依據(jù)投資建設(shè)合同、項目管理合同，并且依據(jù)下列法律和規(guī)范、標準等。工程測量規(guī)范(GB50026)園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ82）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 50300)混凝土質(zhì)量控制標準(GB 502164)環(huán)境管理系列標準(GB /T2400-ISO14000)現(xiàn)場管理手冊混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50204)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50203)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46）本工程綠化工程

12、施工圖紙及說明本工程有關(guān)合同、招標文件、招標答疑文件等項目管理規(guī)劃五、項目管理工作流程合同評審工程竣工移交對產(chǎn)品的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制項 目 管 理 實 施編寫管理手冊及細則項目管理機構(gòu)進駐與建設(shè)單位簽訂項目管理合同建設(shè)單位選擇管理單位項 目 管 理 投 標編制管理手冊大綱安全控制合同管理信息管理質(zhì)量控制進度管理投資控制六、項目管理單位機構(gòu)設(shè)置(一)、項目管理公司決策層職能各項目建設(shè)目標的決策；各項制度的決策；項目建設(shè)過程中與業(yè)主方工作的總協(xié)調(diào)；項目建設(shè)過程中與各建單位之間工作的總協(xié)調(diào)。(二)、策劃及運營部職能組織項目文化策劃定位工作；協(xié)助業(yè)主方對后期經(jīng)營管理

13、機構(gòu)的組織搭建；協(xié)調(diào)銜接業(yè)主方的招商經(jīng)營工作與工程建設(shè)實施；協(xié)助業(yè)主方進行項目宣傳推廣；協(xié)助業(yè)主方對文化表現(xiàn)、藝術(shù)品等相關(guān)項目的組織。(三)、設(shè)計管理部職能設(shè)計單位的選擇和設(shè)計任務(wù)的委托；各項設(shè)計工作的進度控制及設(shè)計質(zhì)量管理；投資估算指標控制；組織設(shè)計成果評審及施工圖技術(shù)交底；組織審定建設(shè)項目的設(shè)計變更。項目的總體技術(shù)管理；項目工程檔案管理。 (四)、工程管理部職能建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)；施工前場地準備與現(xiàn)場管理；按項目實施進度計劃推進各項工程；施工組織管理、工程質(zhì)量、進度、安全管理；組織工程竣工驗收和移交；審核項目監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理展開工作。(五)、材料及合同預(yù)算部職能建設(shè)工程招投標的

14、管理；月工程進度款審定、工程預(yù)（結(jié)）算的審核；材料、設(shè)備的認質(zhì)、認價管理；工程合同、采購合同的洽商及過程執(zhí)行檢查；工程合同的管理和合同執(zhí)行情況檢查；項目建設(shè)過程中的成本控制；會同工程管理部對材料進行認質(zhì)、認價；進場材料、設(shè)備的監(jiān)督管理；保證所需材料、設(shè)備及時到貨。 (六)、綜合管理部職能各項工作計劃編制與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；日常行政、人事、后勤保障服務(wù)與管理；現(xiàn)場各項財務(wù)收付款手續(xù)的辦理與審核。(七)、專家顧問組職能協(xié)助項目決策層工作；提供各類專業(yè)咨詢意見，參與方案審核評定；對現(xiàn)場效果專業(yè)把控，提供指導(dǎo)意見。(八)、崗位職責(zé)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的

15、有關(guān)規(guī)定，對項目進行全面管理；2、負責(zé)組建工程項目管理班子，對項目班子人員進行配置，滿足項目管理需要；3、負責(zé)組織編制項目管理制度、項目管理手冊、項目管理實施細則、工作標準、業(yè)務(wù)流程等項目管理一系列文件；4、負責(zé)本項目外部關(guān)系的建立與維護及參建各方內(nèi)部的協(xié)調(diào)處理；5、負責(zé)工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制及監(jiān)理工作實施的監(jiān)控管理；6、負責(zé)組織編制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預(yù)算、采購合同等管理文件，并監(jiān)督落實相關(guān)計劃實施；7、負責(zé)組織工程項目竣工驗收及竣工項目后的移交工作。8、參加項目設(shè)計方案調(diào)整的各種研討會議，為業(yè)主提出決策性意見；9、組織召開項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制等相關(guān)會

16、議；10、負責(zé)對施工單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目負責(zé)人進行考核，對不合格者提出處理意見；11、負責(zé)項目其他事件的處理。項目副總經(jīng)理（商務(wù)）崗位職責(zé)1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，對項目進行預(yù)結(jié)算管理；2、負責(zé)項目工程全過程的成本控制管理，編制公司項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；3、組織工程建設(shè)招投標工作，工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；4、負責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作；5、負責(zé)工程項目材料采購的招投標組織工作，跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供

17、選擇建議；6、負責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額；7、負責(zé)部門工作計劃的制定及日常管理工作；8、審查工程結(jié)算，復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；9、參與圖紙會審和工程竣工驗收；10、深入工地，了解工程變更情況，隨時掌握市場動態(tài)，參與項目竣工驗收；11、負責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛； 12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目總工程師崗位職責(zé)在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程項目各項目工作：1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負責(zé)工程項目的管理工作；2、負責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。3、參與審定項目的方案設(shè)

18、計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。4、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量事故、不符合、糾正和預(yù)防措施的管理，解決施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)問題；5、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；6、負責(zé)檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況；7、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)；8、負責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責(zé)對工程重大變更提出決策性意見；9、全面負責(zé)質(zhì)量

19、、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收；10、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況；11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項目工作：1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負責(zé)工程部的管理工作；2、負責(zé)審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理實施細則及監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位施工組織設(shè)計及施工方案并提出意見，控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按進度計劃完成3、負責(zé)項目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，解決施工過程中設(shè)計變更及工程簽證的審簽；4、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各參建單位之間的工作；5、

20、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故，解決施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)問題；6、負責(zé)定期對工程項目進行質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并責(zé)令施工單位限期整改；7、負責(zé)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加項目工程基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收；8、負責(zé)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；9、負責(zé)審查監(jiān)理工程師和施工單位項目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項目工作：1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作；2、負責(zé)審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理實

21、施細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報，對施工單位施工組織設(shè)計及施工方案提出審查意見，控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按進度計劃完成3、負責(zé)項目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，解決施工過程中設(shè)計變更及工程簽證的初審；4、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各參建單位之間的工作；5、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故，解決施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)問題；6、負責(zé)定期對工程項目進行質(zhì)量安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并責(zé)令施工單位限期整改；7、負責(zé)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加項目工程基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收；8、負責(zé)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；9、負責(zé)審查監(jiān)理

22、工程師和施工單位項目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況；10在工程部經(jīng)理不在崗時代替其行使職權(quán)；11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展土建專業(yè)的各項目工作：1、負責(zé)審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理實施細則，施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按進度計劃完成；2、負責(zé)項目開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，施工過程中工程變更及簽證的審核；3、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各參建單位之間的工作；4、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場土建工程專業(yè)技術(shù)問題；5、負責(zé)定期對工程項目進行質(zhì)量安全大檢查，做

23、好檢查紀錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并責(zé)令施工單位限期整改，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮；6、負責(zé)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收及隱蔽工程驗收，參加工程材料的檢查驗收；7、負責(zé)參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負責(zé)審查監(jiān)理工程師和施工單位項目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況9、負責(zé)本專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展水暖專業(yè)的各項目工作：1、負責(zé)審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理實施細則，施工

24、單位施工組織設(shè)計及施工方案，控制工程項目水暖專業(yè)施工進度，確保工程項目按進度計劃的完成；2、負責(zé)水暖工程專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查水暖專業(yè)工程施工質(zhì)量；3、負責(zé)審查水暖工程專業(yè)材料、設(shè)備選型，對重要材料的設(shè)備提出選型意見和選擇供應(yīng)商意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；4、負責(zé)審查施工單位提出的水暖設(shè)計材料設(shè)備型號的變更，對變更后各材料設(shè)備對后期運行的影響，防止出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象；5、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各參建單位之間的工作；6、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場水暖工程專業(yè)技術(shù)問題；7、負責(zé)水暖工程專業(yè)變更簽證的初步審核；8、參加水暖設(shè)備專項驗收、工程竣工驗收及隱蔽工程驗

25、收，參加工程材料、設(shè)備進場的檢查驗收；9、負責(zé)水暖專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全;10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。機電工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展機電專業(yè)的各項目工作：1、負責(zé)審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理實施細則，施工單位施工組織設(shè)計及施工方案，控制工程項目機電專業(yè)施工進度，確保工程項目按進度計劃的完成；2、負責(zé)機電工程專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查機電專業(yè)工程施工質(zhì)量；3、負責(zé)審查機電工程專業(yè)材料、設(shè)備選型，對重要材料的設(shè)備提出選型意見和選擇供應(yīng)商意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；4、負責(zé)審查施工單位提出的機電設(shè)計材料設(shè)備型號的變更，對變

26、更后各材料設(shè)備對后期運行的影響，防止出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象；5、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各參建單位之間的工作；6、負責(zé)處理在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患及質(zhì)量事故、質(zhì)量通病，解決施工單位現(xiàn)場機電工程專業(yè)技術(shù)問題；7、負責(zé)機電工程專業(yè)變更簽證的初步審核；8、參加機電設(shè)備專項驗收、工程竣工驗收及隱蔽工程驗收，參加工程材料、設(shè)備進場的檢查驗收；9、負責(zé)機電專業(yè)工程 HYPERLINK / t _blank 資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。資料員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展資料管理各項工作1、負責(zé)接收、發(fā)放及保管項目書函文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計

27、變更等相關(guān)工程管理文件；2、負責(zé)對監(jiān)理單位、施工單位在工程實施過程中有關(guān)工程資料的檢查監(jiān)督并對重要資料及時搜集整理；3、負責(zé)搜集、整理、下發(fā)項目召開的各類型會議紀要并對其編號存檔；4、負責(zé)保管歸檔各參建單位工程款審批單、工程經(jīng)濟簽證、月進度報量審批單、工作聯(lián)系單、通知單、罰款單等并編號建立臺賬；5、負責(zé)督促、監(jiān)督、檢查施工單位、監(jiān)理單位資料按照本地區(qū)城建檔案館要求整理編制施工資料及各種驗收資料，按照城建檔案管理要求督促施工單位及時移交竣工資料及辦理竣工資料移交證明文件；6、負責(zé)保管好項目國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、項目選址意見書、項目環(huán)保影響評價報告、消防

28、審批意見、人防審批意見等重要文件；7、負責(zé)保管項目管理印章，按照項目印章使用規(guī)定對加蓋印章的文件資料進行審查登記；8、負責(zé)接待項目來訪人員；9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安全工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全文明施工管理工作一、認真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，檢查施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章。二、負責(zé)督促施工單位對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作落實情況。三、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的行為有權(quán)進行制止。對危險情況、隱患深、情況緊急的有權(quán)提出停工。四、對環(huán)境管理體系中的危害辯識、危險評價。環(huán)境管理體系運行效果的檢查、監(jiān)督及對環(huán)境目標實現(xiàn)程度

29、；適用的法律、法規(guī)及其他要求。五、檢查安全設(shè)施、安全設(shè)備的檢查及配備工作。對機械設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位、監(jiān)理單位及時進行整改，必要時有權(quán)責(zé)令帶病機械停止運轉(zhuǎn)。六、負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的文明整潔，為創(chuàng)省級文明工地提供條件。七、檢查督促總承包單位按創(chuàng)建文明工地要求，進行措施的制定、布置、檢查工作，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。安全文明施工（治污減霾）專員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全文明施工（治污減霾）管理各項工作1、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提

30、出貫徹執(zhí)行的具體 HYPERLINK /fangan/ t _blank 方案和措施。3、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)及文明施工的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。4、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位對土方作業(yè)時防塵措施到位情況并提出。5、負責(zé)檢查施工單位施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、住宿區(qū)消防設(shè)施、消防設(shè)備、消防應(yīng)急預(yù)案。6、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的三級安全教育、上班前的安全大講臺等。7、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位“三寶”、“四口”、“五臨邊”落實到位情況。設(shè)計管理部經(jīng)理崗位職責(zé)在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程部各項目工作：1、嚴格貫徹國家的法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負責(zé)設(shè)計的

31、管理工作；2、編制并實施設(shè)計進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查。3、對設(shè)計前期資料進行匯總、審核并提交相關(guān)設(shè)計單位。4、組織召開設(shè)計專項例會，解決設(shè)計過程中存在的問題。5、研究工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖，并對圖紙存在問題進行優(yōu)化，提供專業(yè)意見。6、對施工圖紙進行送審，取得審查批準書。7、負責(zé)組織施工圖圖紙審查、設(shè)計交底。8、在施工過程中，對施工單位提出的圖紙疑問、設(shè)計問題進行答疑。9、根據(jù)現(xiàn)場具體情況，與設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計變更。10、協(xié)調(diào)處理各設(shè)計功能在項目實施的可行性，貫徹項目定位意圖。11、配合工程部門共同組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進行處理。合同預(yù)算部部門職責(zé)在項目合同預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

32、下開展預(yù)結(jié)算工作1、參與項目可行性論證，提供各項工程技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)；2、參與項目各個設(shè)計階段的設(shè)計會審，從成本優(yōu)化角度提出審核意見；3、合同預(yù)算部協(xié)助項目總經(jīng)理實行成本控制，并具體負責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標、合同管理、進度審核、編制周度、月度計劃報告、工程決算等；4、負責(zé)審核現(xiàn)場簽證以及認質(zhì)認價；5、全面按照項目公司的計劃時間并略有超前，積極地項目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標文件、完成招標工作；6有效管理及督促被聘用的咨詢公司，確保咨詢服務(wù)達到較高專業(yè)標準；7、負責(zé)編制項目進度計劃，執(zhí)行項目投資控制，組織編制項目建設(shè)資金計劃表及月度投資控制報告；8、負責(zé)項目建設(shè)合同管理，包括：編制、歸檔、合同索賠、合

33、同未盡義務(wù)的再生效管理等；9、負責(zé)建立供應(yīng)商、施工單位、工程造價咨詢單位的信息資料庫；10、參與設(shè)計、監(jiān)理及其他合同的評審；11、根據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，審核監(jiān)理確認過得完成工程量，編制進度款審定單，對進度款進行合理審查，組織會簽工程款支付簽單并報建設(shè)單位；12、根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，對認質(zhì)認價材料設(shè)備貨比三家，負責(zé)規(guī)格、型號、品牌、供貨商的選定，經(jīng)建設(shè)方確認后，負責(zé)詢價、批價；13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七、現(xiàn)場管理細則1. 施工組織設(shè)計編制及審批程序1.1 施工單位依據(jù)承包項目的施工圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要求內(nèi)容全面、經(jīng)濟合理、切實

34、可行，所附圖必須符合規(guī)范要求。1.2 施工單位在該項目開工前5日內(nèi)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位，總監(jiān)應(yīng)在2日內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審核簽認后，報項目管理單位工程管理部備案。1.3未編制施工組織設(shè)計工程不得開工。特殊原因必須先開工的項目，必須經(jīng)項目管理單位和監(jiān)理單位負責(zé)人共同協(xié)商批準，并于開工之后5日內(nèi)補報施工組織設(shè)計，審批辦法同上。2、施工現(xiàn)場豎向定位與平面管理 秦文明廣場項目是由建筑物及各類游客服務(wù)設(shè)施、地下管網(wǎng)以及各類硬質(zhì)鋪裝，水系、水景和園林景觀組成一個完整的，有機的、相互聯(lián)系的統(tǒng)一體系，現(xiàn)狀地形復(fù)雜，高差較大，所以必須嚴格按照水平、豎向設(shè)計要求，統(tǒng)一部

35、署組織施工。2.1 建設(shè)單位及項目管理單位工程管理部指定的，在地塊所設(shè)的坐標控制網(wǎng)點、標高是統(tǒng)一的施工依據(jù)。工程所有的施工定位、定點、檢測、勘探、沉降觀測等均應(yīng)以坐標該控制網(wǎng)點為準。2.2項目管理單位工程管理部所設(shè)的控制點由總包單位負責(zé)保護，因建設(shè)需要拆除或隱埋，必須預(yù)先通知工程管理部，經(jīng)批準后方可實施。2.3 施工單位進場前，監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式對現(xiàn)場控制點進行交底。2.4 施工現(xiàn)場用地范圍應(yīng)依據(jù)審批的施工組織設(shè)計，不得超越用地范圍。3、工程監(jiān)理管理辦法本辦法旨在通過對受委托的工程監(jiān)理單位管理，督促監(jiān)理單位認真履行合同，以實現(xiàn)本項目的質(zhì)量、進度、成本、安全控制目標。3.1 依據(jù)（1）建設(shè)工程

36、監(jiān)理規(guī)范GB503192013（2）秦漢新城秦文明廣場招商展示中心及地下商業(yè)項目、秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場項目工程監(jiān)理合同（3）秦文明廣場招商展示中心及地下商業(yè)項目、秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場項目及秦文明廣場中軸景觀帶旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目投資人采購（A包）投資合作建設(shè)合同（4）建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)及強制性標準條文（5）建設(shè)單位及項目管理單位下發(fā)的有關(guān)工程管理文件3.2 總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員管理 （1）監(jiān)理單位必須依據(jù)監(jiān)理投標文件，配齊本工程所涉及的所有專業(yè)的監(jiān)理人員，必須保證派往本工程的監(jiān)理人員（包括總監(jiān)理工程師）不再擔(dān)任其它工程的監(jiān)理工作，私自更換人員造成工程質(zhì)量

37、下降、進度滯后、現(xiàn)場管理混亂時，項目管理單位視為不能認真履行投標承諾，將對監(jiān)理單位負責(zé)人進行警告，并限期更換相關(guān)人員。否則，項目管理單位有權(quán)要求監(jiān)理單位對相關(guān)人員進行更換。（2）總監(jiān)理工程師必須保證每月在工地現(xiàn)場辦公的時間不少于26天，應(yīng)保持通訊工具24小時暢通，換休或請假需經(jīng)項目管理單位總經(jīng)理同意。（3）現(xiàn)場需設(shè)置總監(jiān)代表一名，以保證在總監(jiān)理工程師不在崗時行使總監(jiān)職權(quán)。（4）監(jiān)理單位專業(yè)工程師、監(jiān)理員每月在現(xiàn)場辦公的時間不少于26天，應(yīng)保持通訊工具24小時暢通。（5）監(jiān)理單位應(yīng)按時向管理公司上報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理月報。（6）項目管理單位將對監(jiān)理過程實施考核，檢查監(jiān)理日志、旁站記錄、

38、巡視記錄等監(jiān)理管理資料，對記錄不全、不能反映現(xiàn)場實際情況的以及不配合項目管理單位工作的監(jiān)理人員有權(quán)進行更換。3.3、圖紙的審查與下發(fā)項目管理單位設(shè)計管理部審核的施工圖按施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙會審，由項目管理公司設(shè)計管理部聯(lián)系設(shè)計院進行圖紙交底，形成會議紀要。施工圖紙由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位施工。3.4、監(jiān)理單位提出的工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)計問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則提出設(shè)計變更意見（一般變更），經(jīng)項目管理單位工程管理部批準后，書面通知施工單位實施，同時書面告知設(shè)計院及其他相關(guān)單位和職能部門。重要變更和重

39、大變更應(yīng)由項目管理單位審核后上報建設(shè)單位，按照秦漢新城管委會關(guān)于秦文明廣場項目的相關(guān)規(guī)定審批，并由設(shè)計院審核下發(fā)設(shè)計變更圖或變更，按變更圖紙組織實施。3.5 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查（1）監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見后，連同施工組織設(shè)計和技術(shù)方案報項目管理單位工程管理部備案。（2）如根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計方案或技術(shù)方案涉及向施工單位另行支付工程費用的，監(jiān)理單位應(yīng)首先進行費用的評估，再經(jīng)項目管理單位和建設(shè)單位批準后方可實施。3.6 工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃

40、和月施工進度計劃。3.7 月施工進度計劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交下月詳細的施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月20日以前報項目管理單位工程管理部審批，工程管理部在月底前批復(fù)月施工進度計劃。3.8周施工進度計劃 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制下周詳細的施工進度計劃，并于周例會前兩日提交。監(jiān)理單位對施工單位上報的周進度計劃在一日內(nèi)審核、匯總后于周例會前一日報項目管理單位工程管理部審批，工程管理部于當(dāng)日批復(fù)。3.9 施工進度的監(jiān)查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意監(jiān)督施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。發(fā)現(xiàn)進度滯后應(yīng)立即督促施工單位采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式趕工。

41、為了便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每周例會以前報送施工進展情況。3.10 工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的檢測試驗器具對施工質(zhì)量進行抽查,做出檢測試驗報告，并對結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對試驗結(jié)果不符合施工質(zhì)量規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交項目管理單位工程管理部備案待查。3.11 關(guān)鍵施工工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理、砼澆筑等隱蔽施工工序，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站，并對施工過程進行真實的記錄。項目管理單位工程管理部對關(guān)鍵施

42、工工序及旁站監(jiān)理進行抽查。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位檢查合格并留存能說明問題的現(xiàn)場照片后方可進行下一道工序。3.12 材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完全性和有效性，杜絕不合格材料用于工程。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)配合項目管理單位工程管理部在工程施工過程中，對相關(guān)工程材料進行現(xiàn)場取樣，并送第三方復(fù)檢抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。3.13 停工與復(fù)工 如監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在通知工程管理部后，書面指令施工單位立即停工，限期整改。在施工單位完成整改

43、，并提出復(fù)工申請，經(jīng)檢查具備復(fù)工條件后，監(jiān)理單位書面通知施工單位復(fù)工，并上報項目管理單位工程管理部。3.14 監(jiān)理月報 監(jiān)理單位應(yīng)在每月30號以前向項目管理公司工程管理部提交工程施工監(jiān)理月報。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限于以下內(nèi)容：（1）工程進度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。（2）工程質(zhì)量情況：分項工程驗評情況，質(zhì)量檢查驗收情況本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）問題及對策：對工程進度和工程質(zhì)量進行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對策，當(dāng)工程進度與計劃值有偏差時，應(yīng)提出調(diào)整方案。（4）建議：分析下月將要進行的分項工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出相應(yīng)的技術(shù)措施，提請施工單位注意。（5）完成工程投資情

44、況。（6）施工單位的合同執(zhí)行情況等。3.15 現(xiàn)場的協(xié)調(diào) 項目管理單位、監(jiān)理單位負責(zé)整體規(guī)劃施工場區(qū)內(nèi)場界、道路、臨時設(shè)施的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位的施工活動，合理安排施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通。3.16 施工現(xiàn)場例會 監(jiān)理單位負責(zé)每周組織有關(guān)施工單位參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和督促工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同規(guī)定的落實情況，協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中遇到的問題。 監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀要，報項目管理單位工程管理部審核后以發(fā)至各相關(guān)單位。3.17 月工程進度款的審核或已完完成量的審核（1）施工單位按規(guī)定每月上報工程進度付款申請或已完工程量認定申請

45、后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的有關(guān)合同價款規(guī)定及現(xiàn)場實際情況對工程量和取費進行審查。（2）對工程量的審查指監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入支付計量。（3） 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度表上報，以便項目管理單位工程管理部、合同造價與材料管理部核查。（4） 監(jiān)理單位每月23日前審核完畢專業(yè)監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度報表、工程進度付款計劃報送項目管理單位工程管理部、合同造價與材料管理部。3.18 項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向項目管理單位提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”。報告應(yīng)包括但不限于

46、以下內(nèi)容：（1） 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述。（2） 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍。（3） 監(jiān)理大事記。（4） 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明。（5） 竣工項目的完整監(jiān)理日志。（6） 重要工程事項的說明。（7） 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。3.19 監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應(yīng)與項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照項目管理單位工程管理部、合同造價與材料管理部認可的格式提交項目監(jiān)理費支付申請，經(jīng)項目管理單位合同造價與材料管理部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，報建設(shè)單位批準支付。3.20 工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)組織

47、驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、砌體驗收、裝修工程驗收、設(shè)備安裝驗收、單項工程驗收、竣工驗收等。工程管理部、設(shè)計管理部應(yīng)參加的驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知項目管理單位工程管理部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收紀錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。3.21 監(jiān)理管理處罰措施（1）因監(jiān)理單位工程計量不認真造成月進度完成量超額批復(fù)的，項目管理單位根據(jù)超額批復(fù)量的多少，處以2000元以上5000元以下罰款。（2）監(jiān)理單位必須對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、品牌、數(shù)量和進場時間等嚴格審核。未履行見證取樣和平行檢驗，項目管理單位將對監(jiān)理單位處以1000元

48、/次的罰款。（3）出現(xiàn)實際進場材料與報驗清單不一致或報驗清單與施工圖紙、設(shè)計變更及招投標文件等相關(guān)資料要求不一致的情況，監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現(xiàn)的，項目管理單位將視情節(jié)嚴重情況對總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進行警告，并處5000元以上20000元以下的罰款。（4）出現(xiàn)竣工圖紙與實際施工內(nèi)容不相符合且未標記并說明原因的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)由此給建設(shè)單位造成的損失，并處5000元以上20000元以下的罰款。（5）若監(jiān)理在履行監(jiān)理職責(zé)時，未盡職盡責(zé)而致使工程施工中安全、質(zhì)量問題得不到處理解決，每處1000元以上2000元以下的罰款。并對片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進行警告，出現(xiàn)三次以上的項目管理單位將要求監(jiān)理單位

49、對相關(guān)人員進行更換。（6）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準和施工圖設(shè)計文件，每發(fā)現(xiàn)一次處5000元以上10000元以下罰款，并對總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進行警告，情節(jié)嚴重的項目管理單位將對責(zé)任人進行更換。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄缺失，每出現(xiàn)一次處500元以上1000元以下的罰款。（8）對施工單位的各類報批資料未按相關(guān)規(guī)定審批的，每出現(xiàn)一次處1000元以上2000元以下的罰款。（9）總監(jiān)理工程師每月在崗少于26天，無故缺席的，每少一天處罰2000元。（10）監(jiān)理旁站人員未履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，若因旁站不到位最終造成嚴重質(zhì)量、安全事故的

50、，項目管理單位除按規(guī)定追究責(zé)任外，并且有權(quán)要求監(jiān)理公司對項目總監(jiān)理工程師、片區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師進行更換，并視問題的嚴重程度處5000元以上20000元以下的罰款。（11）以上處罰款項以罰款單形式下發(fā)并經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認，對拒不簽收的將以其三倍的處罰金額在當(dāng)月監(jiān)理進度款項支付時由建設(shè)單位扣除。4、工程會議管理辦法 為加強項目管理，組織協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進度計劃的落實，安全文明生產(chǎn)等各項工作的順利進行，特制定三級會議制度。4.1 周監(jiān)理例會：參加單位：建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等主持單位：監(jiān)理單位會議時間：每周五17:00會議名稱：秦漢新城渭北旅游綜合服務(wù)區(qū)公共停車場、秦

51、文明廣場招商展示中心及地下商業(yè)項目項目監(jiān)理例會會議內(nèi)容：（1）對本周工作進行總結(jié)，綜合講評。（2）對存在問題提出解決的措施及辦法，并限期落實整改。 （3）需要各部門協(xié)調(diào)解決的問題，要求限期落實解決。（4）安排下周工作計劃，確定本周工作目標。 4.2 專題會議：參加單位：與會議內(nèi)容相關(guān)的單位。主持單位：發(fā)起單位會議時間：由發(fā)起單位根據(jù)工作需要確定會議內(nèi)容：（1）施工過程中的工程質(zhì)量、進度、安全問題。（2）施工過程中的技術(shù)及圖紙問題。（3）設(shè)備材料供應(yīng)問題。（4）前期準備工作的配合問題。（5）專業(yè)施工的配合問題。（6）發(fā)起單位認為需要解決的相關(guān)問題。4.3 會議要求：（1）建設(shè)單位根據(jù)會議要求安排

52、相應(yīng)人員參加，其他各單位有關(guān)責(zé)任人必須按時參加，不得無故缺席、遲到，對缺席者每人次罰款500元，對遲到者每人次罰款200元。（2）會議主持單位必須做好會議紀要，編號歸檔，并上報項目管理單位工程管理部及項目管理單位相應(yīng)部門，發(fā)送有關(guān)單位執(zhí)行。5、工程質(zhì)量管理辦法5.1 各參建單位應(yīng)認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強質(zhì)量意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。5.2 建設(shè)單位負責(zé)審查設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級，嚴格按照招標程序確定設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位負責(zé)委托施工圖審查單位，并簽定委托合同，未經(jīng)審查的施工圖、設(shè)計文件不得使用。

53、5.4 項目管理單位檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作：（1） 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員是否到位。（2） 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備。（3）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法。5.5 項目管理單位協(xié)助、配合、檢查監(jiān)理單位對施工單位工程質(zhì)量控制情況：（1）審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的施工質(zhì)量。（2）監(jiān)督檢查在工序施工過程中，人員、施工機械、工藝、材料等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。（3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工進度計劃，簽認監(jiān)理單位的審查意見，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。5.6 監(jiān)

54、理單位對進場材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制簽認審查意見，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件如生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等的認可。5.7 項目管理單位對工序、工藝的質(zhì)量控制：（1） 簽認監(jiān)理單位對施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表的審查意見。（2） 簽認監(jiān)理單位對施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽等記錄的審查意見。（3） 在施工單位自檢，互檢的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員應(yīng)進行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽證，項目管理單位工程管理部專業(yè)工程師對重要

55、部位檢查認可后方能覆蓋、隱蔽。（4） 對于重要的、特殊工程結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，項目管理單位工程管理部人員應(yīng)現(xiàn)場進行施工過程監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。（5）對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，項目管理單位工程管理部對其進行監(jiān)督檢查。（6）分項、分部工程完成后，以及單位工程竣工后，審批監(jiān)理單位的檢查驗收意見，簽署驗收記錄。（7）項目管理單位工程管理部對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，根據(jù)實際情況審定、簽認監(jiān)理單位做出的事故報告單、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及驗收報告。5.8、項目管理單位審定工程質(zhì)量監(jiān)理月報。簽認監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量的

56、簽證、文件，簽認監(jiān)理單位提交的支付工程款憑證或工程量計量憑證。5.9、施工單位應(yīng)開展“文明工地”建設(shè)活動，把文明工地活動作為質(zhì)量管理工作的一個重要手段和措施，深入扎實地開展日常工作，負責(zé)監(jiān)督、檢查文明工地活動的組織、措施，活動的實踐和成效，促進安全生產(chǎn)、文明施工，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。5.10 質(zhì)量管理處罰措施（1）在項目建設(shè)過程中，發(fā)生特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故且造成人身傷亡由建設(shè)工程主管單位進行處理。（2）在項目建設(shè)過程中發(fā)生重大質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟損失在50萬元以上的），對工程結(jié)構(gòu)造成重大影響的，項目管理公司將上報建設(shè)單位對施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實

57、責(zé)任進行更換，并對施工單位處5萬元以上10萬元以下罰款。（3）在項目建設(shè)過程中發(fā)生較大質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的），對工程項目造成一定影響，待施工單位整改完成后，項目管理公司將對施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實責(zé)任人進行警告，并對施工單位處2萬元以上5萬元以下的罰款。（4）在項目建設(shè)過程中發(fā)生一般性質(zhì)量缺陷（工程直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的），在項目管理公司要求整改仍未整改，且野蠻施工或繼續(xù)施工的，項目管理公司將對施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實責(zé)任人進行通報批評，并對施工單位處5000以上2萬元以下的罰款。（5）在項目管理過程中常規(guī)性質(zhì)量通病，經(jīng)監(jiān)理多次要求未予整改的，項目管理公司將視情節(jié)的嚴

58、重程度對施工單位處于2千元以上5千元以下罰款。（6）對其他有關(guān)質(zhì)量安全問題的處罰。5.11獎勵措施（1）在政府相關(guān)管理部門的檢查指導(dǎo)或交流型觀摩中，得到現(xiàn)場表揚、座談表揚及下發(fā)文件學(xué)習(xí)的表揚，項目管理單位將對施工單位項目部、項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、落實責(zé)任人進行獎勵。（2）在省級、國家級優(yōu)質(zhì)工程評比中，評為省級或國家優(yōu)質(zhì)工程的，項目管理單位將上報建設(shè)單位對付出努力的監(jiān)理單位項目部、施工單位項目部進行獎勵。（3）對其他有關(guān)質(zhì)量事項的獎勵。（4）獎勵形式有通報表揚和現(xiàn)金獎勵，通報表揚由建設(shè)單位發(fā)函受表揚人所在公司；現(xiàn)金獎勵由建設(shè)單位確認，原則上以罰沒款項作為獎勵基金。5.12 處罰資金管理本項目工程處罰以

59、罰款單形式進行處罰，若在項目處罰管理中，被處罰施工單位拒絕確認或無限期拖延，項目管理單位將會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工程結(jié)算計量和業(yè)主支付回購款項時，以3倍金額扣除罰款金額。6、工程進度管理辦法 為確保項目工程進度達到擬訂的目標工期，保證工程建設(shè)項目符合進度計劃控制要求，特制定本辦法。6.1 工程進度控制流程圖6.2 監(jiān)理單位的進度控制體系（1）施工單位提交的施工方案、施工進度計劃，由監(jiān)理單位審查批準并注明專業(yè)意見，項目管理單位工程管理部簽認備案，確保工程施工進度有可靠的技術(shù)保障措施。（2）監(jiān)理單位將施工進度總計劃，分解成月進度計劃、或單位工程進度、分部分項工程作業(yè)計劃，作為工期控制目標，項目管

60、理單位工程管理部予以審核、簽認。（3） 監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等是否處于良好狀態(tài)，能否滿足保證工程進度的要求。6.3 項目進度計劃管理（1）工程開工前施工單位必須編制施工總體進度計劃和分解進度計劃，總體進度計劃必須體現(xiàn)主要施工節(jié)點完成時間，投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料等情況。同時需制定施工區(qū)域的先后施工順序及進度保證措施。（2）施工總體進度計劃及進度保證措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核批準，監(jiān)理單位需注明審批意見，報項目管理單位備案，確保在后期的進度管理控制中有章可循。（3）總體進度計劃審批完成后，施工單位根據(jù)總體目標要求編制月度、周計劃，該計劃必須符合總進度計劃安排，同