一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)解析

1、【篇一】一級(jí)建造師考試工程管理知識(shí)點(diǎn)解析：施工 任務(wù)委托的模式(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多 個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工 總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位 作為分包單位配合施工。(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或 由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分 包單位進(jìn)行施工。(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委 托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行 施工。注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。(4)施工總承包模式特點(diǎn)1)投資控制方面以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開

2、工前就有較 明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程 中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。2)進(jìn)度控制方面開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施 工總承包模式的缺點(diǎn)。3）質(zhì)量控制方面建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施 工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4）合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè) 主方的投資管理和控制不利。5）組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少， 對(duì)業(yè)主有利。（5）施工總承包管理和施工總承包模式比擬的不 同點(diǎn)工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的 選擇幣口認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià) 格不同。注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同?！酒恳患?jí)建造師考

3、試項(xiàng)管理知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立L進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的 進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;項(xiàng) 目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;實(shí) 施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 與工程子系統(tǒng)中的

4、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間相聯(lián)系和協(xié) 調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)戈（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)戈（計(jì)戈） 與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì) 方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì) 劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 等?！酒恳患?jí)建造師考試工程管理知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理 的工作任務(wù)一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù).審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的 符合性；.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；.檢查施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；.檢查施工單位專職平安生產(chǎn)

5、管理人員的配備情 況；.審核分包單位資質(zhì)條件；.檢查施工單位的試驗(yàn)室；.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù).施工階段的質(zhì)量控制(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分局部項(xiàng) 工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)I(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新 技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度

6、量衡 定期檢驗(yàn)的證明文件；(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī) 定進(jìn)行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì) 量事故，并認(rèn)真做好記錄；(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告 業(yè)主。.施工階段的進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期 組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工 單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、 季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存 在的問題。.施工階段的投資控制(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或 出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；(2)建立計(jì)量支付簽證

7、臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì) 清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理 施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。.施工階段的平安生產(chǎn)管理(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工 單位平安生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；(2)編制平安生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè) 主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練；(3)審查施工單位的工程工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度、 組織機(jī)構(gòu)的建立及專職平安生產(chǎn)管理人員的配備情 況；(4)催促施工單位進(jìn)行平安自查工作，巡視檢查施 工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況。三、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù).催促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收 資料，并提出意見；.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收， 并簽署竣工驗(yàn)收意見；.編制、整理工程監(jiān)理