房建工程精細化管理應用分析

1、房建工程精細化管理應用分析摘要隨著我國社會經(jīng)濟的不斷開展，建筑行業(yè)也在快速開展，隨 之房建工程大規(guī)模的建設。目前房建工程的工作內(nèi)容逐漸增加，導致 管理工作存在一定的難度，為確保管理工作的有效落實，建筑企業(yè)逐 漸采用精細化管理模式，在工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，確保工程 施工的順利開展。本文以精細化管理在房建工程管理中的應用為核心 首先表達精細化管理在房建工程中的重要作用以及優(yōu)勢，然后提出房 建工程精細化管理現(xiàn)存問題，最后分析精細化管理在房建工程管理中 的應用。關鍵詞精細化管理；房建工程；實施應用引言在采用精細化管理的過程中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際開展情況以及 當今社會狀況制定合理、科學的管理體

2、制，企業(yè)尤其要加強對工程成 本以及工程施工兩方面的管理，確保企業(yè)資金的合理利用，提高工程 建設的質(zhì)量和效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1精細化管理在房建工程中的重要作用房建工程中應用精細化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應用精細 化管理能夠根據(jù)工程的施工進度對整個工程的進行相應地調(diào)整，確保 工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對房建工程的施工質(zhì)量進行把 控，在房建工程的各個環(huán)節(jié)落實精細化管理，能夠?qū)⒄麄€工程加以分 化，在房建工程的施工過程中制定相關的規(guī)范制度，有效提高相關工 作人員的施工質(zhì)量意識，確保工程投入使用后的平安性和可靠性；另 外，精細化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當前，隨著社會經(jīng)濟

3、 的不斷開展，科學水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應 用于房建工程的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強 大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提 升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善, 取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細化管理能夠 對房建工程的本錢進行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投 入資金能夠得到有效控制，防止出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜 合經(jīng)濟效益1。2精細化管理在房建工程應用優(yōu)勢隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，房建工程正在大規(guī)模的開展建設，隨之給 相關企業(yè)帶來巨大的市場競爭壓力，房建工程所能夠獲取的經(jīng)濟

4、效益 正在逐漸降低，為有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在房建工程開展的 過程中需要對工程計劃、資金投入、材料采購、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié) 進行管理監(jiān)督，為有效確保工程的各個環(huán)節(jié)能夠有效開展，并確保其 質(zhì)量，企業(yè)需要積極采用精細化管理模式，在降低企業(yè)房建工程資金 投入的同時，提升工程施工質(zhì)量。提高本錢控制意識在以往的房建工程中，企業(yè)往往只重視對工程施工質(zhì)量的管理，而忽 略了對資金的控制，導致企業(yè)的大量資金流失，甚至出現(xiàn)私自占有的 情況，直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降。通過精細化管理，在項 目的設計管理即對本錢進行分析預測，有效提高相關管理人員對工程 本錢控制的質(zhì)量，確保企業(yè)資金的合理利用，另外，精細化

5、管理在實 際應用的過程中需要制定相關的規(guī)章制度能夠確保財務管理人員提 升自身的管理意識，從而充分發(fā)揮管理人員的職能。確保本錢管理更為合理房建工程中通過采用精細化管理模式能夠確保本錢的管理更為合理。 精細化管理能夠幫助企業(yè)制定更加合理、科學的本錢控制實施方案以 及業(yè)務流程，對本錢的流向進行合理規(guī)劃，在房建工程的各個環(huán)節(jié)對 本錢加以分析預測，并對各個局部的職責進行劃分，確保資金的合理 分配。提升房建工程施工質(zhì)量房建工程的建設周期較長，所涉及的施工技術門類較為廣泛，各個施 工環(huán)節(jié)如果存在問題直接影響著相關管理的施工質(zhì)量，同時導致下一 環(huán)節(jié)的施工無法順利開展，最終影響整個工程的施工進程。在房建項 目的

6、施工環(huán)節(jié)應用精細化管理，對施工過程中存在的問題進行及時的 調(diào)整和改善，提高施工質(zhì)量，在對相關施工人員加以管理，有效提高 其質(zhì)量意識，確保施工人員在實際的施工過程中嚴格按照施工技術要 求進行操作，確保房建工程的使用壽命以及正式投入使用后具有良好 的平安性、可靠性2。促進房建工程各個部門協(xié)調(diào)房建工程所設置的部門眾多，在以往的工程建設過程中各個部門之間 沒有進行積極地溝通交流，當問題發(fā)生時，各個部門相互推卸責任, 導致問題不能得到及時解決，甚至出現(xiàn)擱置現(xiàn)象。眾所周知，房建項 目的順利開展不是依靠某一個部門便能得到有效的實施，需要各個部 門之間積極的溝通交流、相互協(xié)作，精細化管理的應用促使各個部門 的

7、相關負責人之間相互建立聯(lián)系，在施工過程中發(fā)生問題部門之間協(xié) 調(diào)解決，有效提高工程施工的效率。促進企業(yè)穩(wěn)定開展 任何企業(yè)的平穩(wěn)運行都需要一套合理、科學、可行、精細的管理體制， 對企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行約束，對企業(yè)內(nèi)部工作人員行為加以規(guī)范。 建筑企業(yè)亦是如此，建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，其需要管理的范圍較 為廣泛，管理體制的良好實施對企業(yè)以及社會產(chǎn)生著巨大的影響。精 細化管理的應用能夠確保建筑企業(yè)房建工程的順利開展，對企業(yè)資金 進行控制，對施工質(zhì)量加以監(jiān)督，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力， 樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)能夠健康、可持續(xù)開展3。3房建工程精細化管理現(xiàn)存問題平安隱患管理重視力度缺乏現(xiàn)階段建筑

8、企業(yè)在房建工程為有效提高施工工程的質(zhì)量，為客戶提供 更加高質(zhì)量的服務逐漸重視對施工質(zhì)量的管理監(jiān)督，但是卻忽略了施 工平安的管理，房建工程的施工過程伴有很大程度的危險性，施工人 員稍有不慎便會危及到自身、他人以及房建工程的平安。例如實際的 施工過程中，施工人員沒有按照相關的規(guī)定進行施工，進行高空作業(yè) 時沒有正確捆扎平安帶，在施工現(xiàn)場抽煙隨意丟棄明火等，這些不規(guī) 范的行為都會直接導致施工人員的人身平安受到危害，同時對施工項 目進度的質(zhì)量造成影響。有些企業(yè)呼吁加強對人員平安意識的培訓， 但是在實際的管理過程中相關管理人員沒有恪守其職，危險施工行為 頻頻發(fā)生。除人員平安管理以外，對施工設備的管理也極為

9、重要，在 實際的施工過程中，存在施工設備隨意停放、設備挪用、沒有按照規(guī) 定路線行動、設備線路隨意拉扯等現(xiàn)象，對人員平安以及設備的正常 使用造成極大的負面影響。另外，施工現(xiàn)場沒有設置相關的警示牌, 施工人員還未走出施工現(xiàn)場便摘除平安帽，這些平安隱患的發(fā)生都是 因平安管理力度不到位所致。對房建工程的管理力度有待加強現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正在快速的開展，建筑工程也在大規(guī)模開展, 雖然建筑行業(yè)逐漸加強了對精細化管理的應用，但是在實際的實施過 程中沒有制定一套詳細、科學、具有可行性的管理規(guī)章制度，導致在 房建工程的實際開展過程中，管理工作無法得到充分的落實。房建項 目的大規(guī)模隨之帶來管理人員綜合素質(zhì)缺乏的

10、問題。當前階段，真正 具有高管理能力和豐富管理經(jīng)驗的人才較為匱乏，企業(yè)為確保管理隊 伍的有效組建，對外進行招聘工作，很多剛剛步入社會的相關專業(yè)畢 業(yè)生沒有專業(yè)的培訓便開始實踐管理，還存在一些企業(yè)招聘其他領域 的管理人員，導致兩者在實際的管理工作中不知所措，隨著時間的推 移，管理人員得不到有效的培訓逐漸形成劣性的管理意識，導致管理 工作無法有效開展4。另外就房建工程本錢管理而言，很多管理人員 沒有隨著社會、科學技術的開展對自身的知識結(jié)構(gòu)加以更新完善，思 想停滯不前，在進行本錢控制管理的工作過程中所采用的方法并不適 用于現(xiàn)時代企業(yè)本錢核算管理工作，導致企業(yè)的本錢管理存在或大或 小的問題。無法對企業(yè)

11、資金進行控制，造成企業(yè)資金的流失。4精細化管理在房建工程管理中的應用房建工程的管理工作中最為重要的兩局部便是工程本錢管理和施工 質(zhì)量管理，這兩方面的管理工作對企業(yè)的健康、可持續(xù)開展起到極為 重要的作用。提升管理人員綜合素質(zhì)無論是房建工程本錢管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良 好的管理水平和優(yōu)秀的職責素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強對管理人員的培 養(yǎng)，確保管理人員在進行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展 工作。企業(yè)應當定期開展管理培訓教育工作。就工程本錢管理人員來 說企業(yè)應當促使其更新自身知識結(jié)構(gòu)，加強對信息化資金管理系統(tǒng)的 應用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進行合理的計算，對企 業(yè)的巨大

12、決策提供參考數(shù)據(jù)。就工程施工管理人員而言，需要提升其 管理意識，并在培訓教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對這些問 題開展相應的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。另外, 還需要提升其平安管理意識，防止平安事故的發(fā)生，確保施工人員以 及其他相關人員的生命平安，保證建筑工程的順利開展。精細化管理在房建工程本錢管理應用精細化管理在房建工程本錢管理工作中，首先應當加強對本錢的控制 力度。對本錢進行有效、合理的控制不僅是管理工作中極為重要的環(huán) 節(jié)，同時也是有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。因此建筑企業(yè) 首先應當需要根據(jù)企業(yè)的實際開展情況和施工的特點，制定相關的成 本控制方案，結(jié)合工程進行本錢

13、籌劃。本錢籌劃需要貫穿整個施工項 目，并根據(jù)房建工程的實際進度對本錢控制工作的情況加以跟蹤。確 保本錢籌劃能夠在工程的各個環(huán)節(jié)得到落實。綜合本錢籌劃與實際的 施工狀況分析企業(yè)盈虧情況，并制定相關的管控制度，有效提升本錢 管理工作的效率和質(zhì)量。另外需要加強合同管理，相關的工作人員對 房建工程的性質(zhì)分析，根據(jù)實際情況編制工程清單以及相關的本錢計 劃，分析工程中存在的變量和定量，確保相關支付流程的合理化。精細化管理在房建工程施工質(zhì)量管理應用房建工程中施工環(huán)節(jié)占有較大的比例，工程從開展到實際投入使用, 大局部的時間消耗在施工上，因此，施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量直接影 響著房建工程的壽命和平安性。在開展施工質(zhì)量管理工作時，首先需 要制定相關的規(guī)章制度，對管理人員的工作態(tài)度加以調(diào)整，對施工人 員的施工行為加以約束，在人員方面確保管理工作的有效開展，另外企業(yè)需要制定一套系統(tǒng)完善的制度，確保相關工作有相關的管理制度, 且管理制度能夠得到執(zhí)行，執(zhí)行時加以監(jiān)督，監(jiān)督后進行考核，考核 后加以驗證，驗證后進行整改。一套系統(tǒng)的