成本控制概述

1、PAGE 目 錄第一章 成本控制的概念1一、成本控制的含義和內容1二、成本控制的基本方法標準成本控制1三、成本控制的其他方法2第二章 成本控制的分析2一、成本控制在于把錢花得恰到好處2二、成本控制需要建立科學機制3三、成本控制的運作程序4第三章 成本控制的管理6一、成本管理的對象7二、成本管理的目標7三、成本管理環(huán)節(jié)8四、成本管理的功能8第四章 成本控制的具體實施8一、成本控制應以生產技術部門為主8二、成本控制是全員、全過程的成本控制9三、思想對成本控制的作用10第五章 成本控制的措施11一、企業(yè)組織系統(tǒng)11二、企業(yè)信息系統(tǒng)12三、企業(yè)考核制度12四、企業(yè)獎勵制度13參考文獻17內容摘要成本控

2、制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費。生產技術部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進行有效地成本控制。獎勵制度中應明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。【關鍵字】定額 執(zhí)行 監(jiān)督 費用 控制 標準

3、 日常 成本 車間 關于成本控制方法第一章 成本控制的概念成本“是指企業(yè)制造和銷售產品所發(fā)生的費用”（辭海第4697頁，上海辭書出版社1999年版）?？刂剖侵浮罢莆兆∈共怀龇秶保ㄍ希?994頁）。那么，企業(yè)制造和銷售產品所發(fā)生的費用，怎樣才能得到有效的控制、不超出范圍呢？成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論和方法，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應采取的措施方法。成本控制的含義和內容成本控制是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分。廣義的成本控制就是成

4、本經營，強調對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制。廣義的成本控制包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要是指對生產階段產品成本的控制。即運用一定的方法將生產過程中構成產品成本的一切耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費用的構成可分為生產成本控制和非生產成本控制。成本控制的基本方法標準成本控制標準成本控制的含義標準成本，是指運用技術測定等方法制定的，在有效的經營條

5、件下應該實現的成本，是根據產品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算的產品成本。標準成本控制是成本控制中應用最為廣泛和有效的一種成本控制方法，也稱為標準成本制度、標準成本會計或標準成本法。標準成本的制定一般情況下，在制定標準成本時，企業(yè)可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優(yōu)的成本水平；二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。成本控制的其他方法作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制，又

6、稱作業(yè)成本法（簡稱ABC二法），是以作業(yè)為基礎計算和控制產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產品和間接成本的紐帶。質量成本控制質量成本，是指企業(yè)為保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。第二章 成本控制的分析佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！蹦敲?，一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能

7、有效地做到控制成本。成本控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本

8、控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。成本控制需要建立科學機制 要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：（一）戰(zhàn)略目標指導成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不

9、斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 HYPERLINK http:/www.P/key_92/企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的 HYPERLINK http:/www.P/key_42/目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解

10、成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手 HYPERLINK http:/www.P/key_19/價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。（二）成本控制四步執(zhí)行法

11、 減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。成本核算，精細化管理沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的

12、手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各

13、方的挑戰(zhàn)。成本控制的運作程序生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致

14、一點，還可以按工序進行分解。（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企

15、業(yè)的總體目標出發(fā)，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據控制 HYPERLINK http:/www.P/key_1902/標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產作業(yè)控制等結合起來進行。成本日常 HYPERLINK http:/www.P/key_1570/控制的主要方面有：（1）材料 HYPERLINK http:/www.P/key_1248/費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)

16、督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料， HYPERLINK http:/www.P/key_612/監(jiān)督期量標準的 HYPERLINK http:/www.P/key_348/執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產現場的工時定

17、額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂啤＼囬g經費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有 HYPERLINK http:/www.P/key_46/定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券（又叫本票、企業(yè)內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產費用的日常控制，不

18、僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進

19、行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。第三章 成本控制的管理成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費

20、。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。 成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在

21、不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面： 1成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續(xù)性降低。 2成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的

22、目標。 成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。 成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控

23、制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續(xù)性的成本節(jié)省，表現為對產品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。 成本管理環(huán)節(jié) 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。 成本規(guī)

24、劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。 成本管理的功能 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產品、服務、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經濟信息和反饋。第四章

25、 成本控制的具體實施成本控制應以生產技術部門為主財會人員對企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內部成本管理辦法、建立成本控制責任制，以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作；在機構設置上，也設有成本科（室），配有專門負責成本管理人員；長期以來，形成了生產技術部門只管要錢、花錢，財會部門只管卡錢、管錢的局面。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事，應以財會部門或財會人員為主。其實，這是一種誤解，也是企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因?，F舉例說明。油田要打一口生產井，生產設計部門設計井深為15O0米。根據地質資料可知，地層在13OO米以下已沒有含油構造，多設計這2O0米井深是多余的，也是不必要的。其

26、井越深，投資就越大，成本就越高，這是不爭的事實。那么，財會人員怎樣才能知道這2OO米井深是不必要的，又如何說服生產技術部門改變這一不當的設計呢？財會人員常因外行而無能為力。不當的投資一旦形成，每年提取的固定資產折舊費用要增加，攤入產品成本中的費用也會隨之增加，令以后生產成本難以控制。再如，固定資產的更新改造、設備的維護保養(yǎng)，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的，而財會部門對此能做些什么呢？即使能提點意見往往也只是供參考而已。一言以蔽之，企業(yè)的固定資產投資、生產費用的支出；大都是由生產技術部門確定的。他們最知道哪些費用該花，哪些費用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制。他們深知或能找到成

27、本控制的最佳途徑和辦法。因此可以說，成本控制工作應以生產技術部門為主。只有擺正生產技術部門成本控制的主導地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責任，才能有效地控制成本。確定了生產技術部門成本控制的主力地位，并不是為財會部門推卸責任，也不是說它不重要。財會部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產技術部門更好地控制成本， HYPERLINK http:/www.P/key_2672/財會部門要把成本報表、成本資料等會計信息，及時、準確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財務狀況和成本控制的嚴峻形勢也向他們匯報。這樣生產技術部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，找出成本控制的

28、途徑和辦法，進行有效地成本控制。成本控制是全員、全過程的成本控制1全員的成本控制。企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。各部門的 HYPERLINK http:/www.P/key_2759/成本控制。 HYPERLINK http:/www.P/key_6621/生產 HYPERLINK http:/www.P/key_31827/技術部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果?？朔^去那種各部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現象，致使成本控制

29、不力。全員職工的成本控制。首先，是企業(yè)領導對成本的控制。領導是企業(yè)生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。如廢品損失，按規(guī)定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出范圍”，就說明他成本控制得很好。反之，有廢品發(fā)生，使成本“超出范圍”，則說明他成本控制得不好。即使是企業(yè)機關的一般工作人員，也涉及到成本控制的問

30、題。如辦公費用指標是否超支，業(yè)務招待費用控制得如何，有無公車私跑等現象？這些都是成本控制的內容?？傊?，企業(yè)每個部門、每個職工都要有成本控制的意識，花公家的錢要像花自己的錢那樣節(jié)省，就能對成本進行較好地控制。2全過程的成本控制。企業(yè)全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容有：對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發(fā)生；對無效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費用

31、的支出。對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的準備工作。思想對成本控制的作用思想是支配一切的，職工有什么樣的思想，就有什么樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質是對人思想的控制。1提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。中國石油天然氣總公司根據我國石油工業(yè)發(fā)展的實際情況，提出了“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”的思想，這種思想在大慶油田得到了認真貫徹、執(zhí)行。去年，大慶油田取得了上交利稅數百億元。創(chuàng)造了歷史新高的好成績；從小的方面

32、說，工程技術人員如果具有一定的成本控制意識，就可以設計、建筑出造價合理、質量合格的工程。2創(chuàng)新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如：指標對比法。是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節(jié)超情況，從而達到成本控制的目的。成本預算法。是通過編制成本預算，用預算指標（數）來控制成本。量本利分析法。是通過產量、成本和利潤三者之間的關系，達到控制成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度的應用。特別是成本預算法，在全國石油企業(yè)普遍應用，而且成本控制效果也很好。但這些方法畢竟有些陳舊，不能適應或不能完全適應已經變化了的情況、這是因為經濟體制的變化。在計劃經濟時代，

33、人們對成本控制的愿望不夠強烈，成本（費用）由上級往下撥，利潤由下級往上繳，企業(yè)四平八穩(wěn)地生產經營。而市場經濟則不同，它是一種競爭的經濟。如果成本控制得不好，連年出現虧損，企業(yè)就要倒閉，人員就要下崗失業(yè)，可謂形勢“嚴峻”。油田開發(fā)的階段和油氣開采條件的變化。如大慶油田已處于開發(fā)的中后期階段，原油和天然氣生產的難度在加大，產量面臨遞減趨勢，設備、井站、管網的更新改造量增多等，這與油田開發(fā)的前期相比，生產條件變化很大。油田“分開分立”的變化。由原來的石油管理局分出去了油田公司和煉化公司，形成了“三足鼎立”的形勢。這些重大變化，迫切要求經濟工作者對那些現成的成本控制方法，結合本單位或本部門的生產經營的

34、實際情況進行分析研究，推陳出新，創(chuàng)造出更加科學、適用的成本控制方法，對成本進行有效控制，從而不斷積累資金，促進石油工業(yè)的快速發(fā)展。第五章 成本控制的措施成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內容。企業(yè)組織系統(tǒng)在企業(yè)組織中，通常將目標劃分為幾個子目標，并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可以劃分為許多的更具體的目標，并應指定下一級的部門去完成。企業(yè)的組織架構可以用管理等級和管理幅度這兩個指標來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級；管理幅度又稱為控制跨度

35、，是指一個單位所屬下級的數目。組織架構所涉及的一個主要問題是處理集權與分權的關系。在一個高度集中的組織機構中，權力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員只擁有很少的決策權。在一個企業(yè)中，權力也可能在一個職能領域內高度集中，而在其他職能領域中高度分散。一般而言，財務和人事是屬于高度集中的領域，而業(yè)務經營領域則朝著一個分權化模式發(fā)展。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織架構相適應，即企業(yè)預算是由若干分級的子預算組成，每個子預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃。與此相關的成本控制，如記錄實際數據、提出控制報告，也都是分小單位進行的，這樣便形成了責任預算和責任會計。企業(yè)信息系統(tǒng)成本控制的另一

36、個組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績三個部分。通常企業(yè)分別編制銷售、 HYPERLINK http:/www.P/key_6621/生產、成本、財務等預算。這種預算主要按經營管理的領域來落實企業(yè)的總體預算。為了便于控制，必須分別考查各個執(zhí)行人的業(yè)績，這就要求控制責任中心來分解預算。這項工作即是編制責任預算，其目的是使各責任中心的管理人員明確自己應負責的事項和應控制的范圍。在實際業(yè)務開始之前，責任預算和其他控制標準要下達給有關人員，他們以此

37、控制自己的活動。對實際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責任中心匯集和分類。在進行核算時，為減少責任的轉嫁，分配共同費用時應按責任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產品或勞務，要擬訂適當的內部轉移價格，以利于單獨考核各自的業(yè)績，以及報告預算的執(zhí)行情況。在預算期末應編制業(yè)績報告，比較預算與實際執(zhí)行的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預算中未規(guī)定的事項和超過預算限額的事項，要及時向適當的管理級別報告，以便及時做出決策。企業(yè)考核制度企業(yè)考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內容有：規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類別而異

38、，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資報酬率。必要時還要確定若干級次目標的尺度，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。規(guī)定責任中心目標尺度內涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標準，對其內涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時引起歧義。規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如，成本如何分攤，相互提供勞務和產品使用的內部轉移價格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規(guī)定具體的計算方式。規(guī)定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的預算還是嚴格的預算，編制預算時使用的各種常數是多少等。規(guī)定業(yè)績報告的內容、時間、詳細程度等。企業(yè)獎勵制度企業(yè)獎勵

39、制度是維持成本控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。責任中心的經理人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響獎勵的部分。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。獎勵制度中應明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。恰當的獎勵制度將引導員工將自己的行為納入到企業(yè)總目標一致的軌道中去，去爭取更好的工作業(yè)績。成本控制的基本程序包括建立成本標準、成本差異分析、業(yè)績評價與獎懲等環(huán)節(jié)。建立成本控制標準，是其中的一個重要環(huán)節(jié)，它為以后的差異分析、業(yè)績考核及糾正差異提供了良好的基礎。成本控制標

40、準可以有多種選擇，比較常用的有標準成本和彈性預算。標準成本標準成本是通過精確調查、分析和技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。在標準成本中，基本排除了不應該發(fā)生的浪費，因此被認為是一種“應該成本”。標準 HYPERLINK http:/www.P/key_2759/成本體現企業(yè)的目標和要求，主要用于衡量產品制造過程的工作效率和 HYPERLINK http:/www.P/key_1570/控制成本，也可用于存貨和銷貨成本計價。制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用

41、量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。用量標準包括單位產品材料消耗量、單位產品直接人工工時等，主要由生產技術部門主持制定，吸收執(zhí)行標準的部門和員工參加。 價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等，由會計部門和其他相關部門共同分析確定。采購部門是材料價格的責任部門，人力資源部門和生產部門對小時工資率負有責任。各生產車間對小時制造費用率承擔 HYPERLINK http:/www.P/key_1073/責任，在制定有關價格標準時要與這些部門協(xié)商。彈性預算所謂彈性預算，是企業(yè)在不能準確預測業(yè)務量的情況下，根據本量利之間有規(guī)律的數量關系，按照一系列業(yè)務量水平編制的有伸縮性的預算。只

42、要這些數量關系不變，彈性預算可以持續(xù)使用較長時間，不必每月重復編制。彈性預算主要用于各種間接費用預算，有些企業(yè)也可用于利潤預算。與固定預算相比，彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；在彈性預算中，無論實際業(yè)務量達到何種水平，都有適用的一套成本數據來發(fā)揮控制作用。同時，彈性預算是按成本的不同形態(tài)分類列示的，便于在預期結束時計算“實際業(yè)務量的預算成本”(也即按實際業(yè)務量計算應該達到的成本水平)，使預算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現實和可比的基礎之上。彈性預算的主要用途是作為控制成本支出和評價、考核成本控制業(yè)績的工具。在預算期開始時，提供控制成本所需要的數據；在預算期結束時

43、，可用于評價和考核實際成本。編制彈性預算的基本步驟是：選擇業(yè)務量的計算單位；確定適用的業(yè)務量范圍；逐項分析并確定各項成本和業(yè)務量之間的數量關系；計算各項預算成本，并用一定的方式表達。編制彈性預算，要選用一個最能代表本部門生產經營活動水平的業(yè)務量計算單位。例如，以手工操作為主的車間，應選用人工工時；制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；制造多種產品或零件的部門，可以選用人工工時或機器工時；修理部門可以選用直接修理工時。彈性預算的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，但一定要使實際業(yè)務量不至于超出確定的范圍。一般來說，可確定在正常生產能力的70110之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)

44、務量為其上下限。彈性預算質量高低，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的精確程度。所謂成本性態(tài)，是指成本總額對業(yè)務量的依存關系，當業(yè)務量變化以后，各項成本有不同的性態(tài)，大致可以分為固定成本、變動成本和混合成本這三類。固定成本是不受業(yè)務量影響的成本；變動成本是隨業(yè)務量增長不成正比例的成本。混合成本介于固定成本和變動成本之間，最終仍可以將其分解為固定成本和變動成本兩部分。這樣，全部成本均可以分解為固定成本和變動成本這兩部分。彈性預算的表達方式可以采用列表法(多水平法)和公式法兩種。采用列表法，確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算成本，匯總列入一個預算表格。公式法所遵循的原理是，

45、任何成本都可以區(qū)分為固定成本和變動成本，可用y=ax+b表示，所以只要在預算中列示固定成本和單位變動成本，便隨時利用公式計算任一業(yè)務量x的預算成本y。成本控制中一般存在原輔材料管理沒有得到有效控制， HYPERLINK http:/www.P/key_762/預算下達不及時，成本得不到有效控制，.固定資產的使用效率低，不注重成本分析，.生產進度控制不嚴等問題。由于一些企業(yè)的行業(yè)特點，使得生產期較長，在生產過程中，由于“人”的主觀因素導致生產期拖延，造成折舊費、工資費、管理費增加，材料損耗，使得產品成本加大。要解決成本控制中存在的問題，加強企業(yè)成本控制，必須采取以下措施：保證產品質量，保證生產期

46、。就一個產品而言，質量、生產期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但生產期和效益也不可偏廢。如果只為了刻意追求質量，不顧及生產期和效益，企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足，最終導致萎縮和破產。因此在制定一個產品的生產方案時，要進行科學的可行性和經濟分析，即要首先做到對產品成本的預測、計劃，為以后的有效控制做好前提保障。一些企業(yè)往往只是側重于好和快，對于節(jié)約就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力增大了成本，造成了浪費。所以，編制合理的產品設計，制定一套科學的生產技術方案，使質量與效益達到最佳平衡點，是實現產品

47、成本控制的必要條件。產品生產期是一種有限的時間資源，在成本控制中有特定的價值，即“生產期價值”。對產品而言，產品的質量、成本和生產期是生產管理的三大主線，生產期是否合理直接影響著產品質量和成本，因此，成本管理中的時間管理非常重要。因此，合理的生產期安排，達到最大限度地縮生產期，將會減少生產費用，使企業(yè)獲得較好的經濟效益。依據采購成本組成內容對制定原輔材料計劃價格；如買價、運雜費、途中合理損耗、入庫前挑選整理費。為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，力求購進質優(yōu)價廉的產品，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低

48、采購成本的責任。在生產管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的車間管理，做到職責明確，管用一體。領用材料后，管理人員要根據生產計劃用量對生產工人使用材料量進行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。以成本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍管理成本的成本管理是生產管理水平的綜合反映，目前生產管理往往是以車間作為核算單位，這就要求車間全體人員必須強化成本觀念，對生產盈虧負責。生產的管理水平反映在生產管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強管理。在各項業(yè)務管理中做到信息共享、并與實際發(fā)生的業(yè)務進行對比，加強成本分析，對

49、盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正?？偟膩碚f，生產工過程就是一個動態(tài)的投入和產出的過程，只有充分利用現代的成本控制方法，全面、及時、準確、有效地做好 HYPERLINK http:/www.P/key_148/產品成本控制，才能實現盈利最大化和成本最小化的目標，提高 HYPERLINK http:/www.P/key_92/企業(yè)的社會效益和經濟效益。參考文獻：1、企業(yè)會計準則2001，經濟科學出版社2、國際會計準則2000，中國財政經濟出版社3、夏寬云.戰(zhàn)略成本管理 立信會計出版社，2000.10 4、湯云為、錢逢勝：會計理論，上海財經大學出版社，1997年5、茂華.“現代市場經濟的成本控制新

50、理念” 財會月刊2002.026、周佩.“成本 HYPERLINK http:/www.P/key_84/管理的新思維” 統(tǒng)計與決策2005.107、邵天營：我國資產減值的會計確認，財會通訊2002年第1期8、 羅伯特.S.卡普蘭 安東尼.A.阿特金森 高級管理會計 東北財經大學 9、 愛德華等 成本管理經營控制與管理控制 華夏出版社 10、郭曉云：無形資產減值準備若干問題的思考，四川會計，2003年第4期11、 歐陽清 我國成本管理改革的回顧和展望 會計研究12、周忠惠、羅世全：資產減值會計探索，上海會計，2001年第2期13、周瓊芳、徐鴻：資產減值確認與計量標準論析，財會月刊，2003年第

51、3期 下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產品和服務。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。當今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析；首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢：將廣告直接插播在電視劇當中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗

52、，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。劣勢：隨著網絡的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉換頻道，避開廣告的沖擊。電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告，記住了幾個路邊的廣告就清楚了。對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。至于網站的廣告，相信很多人會在電腦上設置軟件直接將其屏蔽掉

53、。網站的廣告過多也會直接影響到受眾的心理，進而降低其網站的競爭力。其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次（受眾派名基本和費用排名一致）：電視媒體戶外廣告網站媒體報紙報刊媒體電臺媒體最后來了解一下最新的網吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢1、目標受眾群體針對性強網吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學生（大學生居多）和有一定經濟收入的白領階層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達率網吧電腦顯示屏廣告位基于對網吧的上網環(huán)境

54、及網民上網習慣的充分調研而設置。電腦顯示屏廣告界面是網民登陸后默認當前界面,任何網民,無論其上網聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。3、受眾數量更加巨大目標受眾規(guī)模大，通過對全國大中城市的網吧進行抽樣調查，據統(tǒng)計，每臺網吧電腦每天的使用人次為46人，在節(jié)假日和周末還有30左右的增長。一萬臺網吧電腦，每天的用戶數量即為4萬6萬，一個月的累計用戶數量即為120萬180萬人次，也就是說網吧廣告的受眾為 120 萬 180萬人次/萬臺/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復性、抗干擾性我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發(fā)布三

55、至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網吧廣告是在其內上網者登錄網絡后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強制上網者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結合，最終讓目標受眾產生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體目前網吧規(guī)定營業(yè)時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大部分網吧是 24 小時營業(yè)，網吧媒體成為名副其實的全天候媒體。6、廣告發(fā)布方式更加靈活客戶可以根據具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網絡廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內發(fā)布廣告和根據客戶要求實時更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時性和有效性。7、投放效果評

56、估更加真實每一個客戶投放的網吧，我們都將提供詳細的網吧資料（網吧名稱，終端電腦臺數等），客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結合網絡技術手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。8、視覺沖擊力超強精美寬大幅面的廣告畫面及詳細的文字說明，與目標受眾近似零距離的視覺接觸，具強烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設置多種形式讓受眾對其感興趣的產品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，

57、讓消費者如身臨其境般感受到商品或服務，并能在網上預訂、交易與結算，將更大大增強網絡廣告的實效。9、千人成本超低的廣告投入網吧電腦桌面標準報價 18元/臺/月，假設一臺電腦平均每天 5 人使用，在使用過程中每人有 4 次回到桌面，則客戶投放網吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺/月30 天5人 4次=0.03 元。根據現階段其他各發(fā)媒體的廣告報價，我們可以核算客戶投放 1 次北京電視臺經濟頻道30 秒廣告，可以連續(xù)1個月在 XX 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報廣告，可以連續(xù)1個月在25000 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月新浪網廣告，可以同期連續(xù)1個月在

58、XX0 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在19000 臺電腦上投放網吧電腦桌面廣告。10、受眾數量可測一個廣告，它的實際到達率到底有多少，這恐怕是廣告商最關心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報紙等媒體，他們所面對的群體流動性大，無法準確統(tǒng)計出受眾的數量。而網吧廣告平臺具有完善的、科學的監(jiān)測系統(tǒng)，可準確的測算出廣告的到達率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比擬的。11、直接銷售產品網吧桌面廣告本身是一個廣告的宣傳載體和平臺，又是一個產品的承載專柜。在這里企業(yè)宣傳時可以充分利用網吧的空間，搞立體宣傳和產品展示，目標受眾既看到廣告，又親身感受產

59、品，這是所有傳統(tǒng)媒體都無法達到的，可以說一個網吧就是一個專賣店。在宣傳產品的同時，又能銷售產品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。 下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產品和服務。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。當今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析；首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢：將廣告直接插播在電視劇當中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。劣勢：隨著網絡的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉換頻道，避開廣告的沖擊。