石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策摘要：人力資源為我國(guó)各個(gè)企業(yè)開展的重要戰(zhàn)略資源，在當(dāng)今這個(gè)經(jīng) 濟(jì)和知識(shí)時(shí)代，人力資源更是占據(jù)著重要的地位，其在提高企業(yè)綜合 競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。石油企業(yè)是一種技術(shù)型企業(yè), 不僅僅與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展有著密切的關(guān)系，同時(shí) 也為我國(guó)的更好發(fā) 展提供了戰(zhàn)略物資。人力資源作為企業(yè)開展過(guò)程中的一種特殊資源， 是石油企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康開展的基礎(chǔ)和保證。下面本文就從石油 企業(yè)人力資源管理的重要性出發(fā)，對(duì)石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn) 題進(jìn)行分析，并根據(jù)這些問(wèn)題總結(jié)出針對(duì)性的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；解決對(duì)策。引言石油企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開

2、展中占據(jù)著非常重要的地位，不僅僅為我國(guó) 經(jīng)濟(jì)的開展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，也掌握著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著 經(jīng)濟(jì)全球化開展進(jìn)程的不斷加快，石油企業(yè)也面臨著全球性的開展競(jìng) 爭(zhēng)，而人才作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和保證就顯現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用, 不僅僅有助于企業(yè)的開展和壯大，同時(shí)也有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的 提升。而目前我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理在觀念、規(guī)劃、招聘體系、 員工的培訓(xùn)以及激勵(lì)制度等方面均存在著一定的問(wèn)題，需要采取針對(duì) 性的方法和措施進(jìn)行改革和完善。1在石油企業(yè)中人力資源管理的重要性在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速開展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，我國(guó)石油 企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)石油企業(yè)是否可以在激烈

3、 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的主要決定因素之一，就是石油企業(yè)是否 具有較高的人力資源管理水平。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)、合理的人力 資源管理，不僅可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開展過(guò)程中形成的各種人員問(wèn)題進(jìn)行 解決，同時(shí)，也可以根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際人才需求情況吸引、保存和 激勵(lì)人才，讓其為企業(yè)提供更多的原動(dòng)力，到達(dá)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定 和可持續(xù)開展的目的。由此可見(jiàn)，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理有 著重要的作用和意義。2石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題人力資源管理的觀念落后在石油企業(yè)人力管理中由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多石油企業(yè)缺少 對(duì)人才重要作用的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)于企業(yè)的開展和壯大來(lái)說(shuō)人 力資源才是第一資本，人才才是

4、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。同時(shí), 企業(yè)人力資源管理過(guò)程中并不是以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的多少來(lái)分配薪 資，而是與員工的工齡、職務(wù)、職稱以及級(jí)別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式 來(lái)計(jì)算工資。這樣的人力資源管理觀念是非常落后的，影響了青年人 才工作的積極性，不利于企業(yè)的更好開展。缺少應(yīng)有的人力資源規(guī)劃在我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中較為嚴(yán)重和突出的一個(gè)問(wèn)題，就是缺 少科學(xué)和合理的人力資源管理規(guī)劃。目前，我國(guó)石油企業(yè)的石油員工 處于世界各個(gè)石油公司的第一位，但是員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及人均生 產(chǎn)效益，卻與國(guó)外同類石油企業(yè)有著較大的差距。由此可見(jiàn)，我國(guó)石 油企業(yè)的人力資源缺少的并不是員工和人才，而是需要科學(xué)化和系統(tǒng) 性的人力資

5、源規(guī)劃，不能使石油企業(yè)的人力資源發(fā)揮其應(yīng)有的作用， 不能正確的挖掘企業(yè)員工的潛力，不利于石油企業(yè)的更好開展。招聘體系存在一定的問(wèn)題目前，我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)和國(guó)有企業(yè)存在一定的相似之處，就是人 情關(guān)系網(wǎng)相對(duì)較為復(fù)雜，很多員工并不是通過(guò)自己的實(shí)力進(jìn)入企業(yè)的。 很多石油企業(yè)在工作人員招聘的過(guò)程中并不只是考慮應(yīng)聘人員的知 識(shí)、能力和綜合素質(zhì)，而是看其是否具有“人情關(guān)系”。而這樣的工 作人員進(jìn)入石油企業(yè)后往往眼高于頂，認(rèn)為自己有著重要的地位，導(dǎo) 致工作效率和積極性低下，影響正常招聘進(jìn)入企業(yè)員工的工作情緒和 動(dòng)力，這樣缺乏科學(xué)性的招聘體系難以滿足石油企業(yè)人才招聘的需要 lo員工培訓(xùn)和開發(fā)力度缺乏目前，石油

6、企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)和開放等方面依然存在著很多的嚴(yán) 重問(wèn)題，很多培訓(xùn)都是重復(fù)設(shè)置，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不受到重視。而 員工的培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)和科學(xué)性的規(guī)劃，同時(shí)，在實(shí)施員工培訓(xùn)的過(guò) 程中內(nèi)容群眾化，針對(duì)性不強(qiáng)，并沒(méi)有形成一個(gè)成熟且完善的教育機(jī) 制，缺少對(duì)員工創(chuàng)新能力和實(shí)際能力的培養(yǎng)。這樣隨意性較強(qiáng)的員工 培訓(xùn)難以取得理想的培訓(xùn)效果，同時(shí)也不能滿足員工綜合能力和素質(zhì) 提升的需要，對(duì)企業(yè)人力資源的更好開展造成了一定的影響。缺乏科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制有相關(guān)的研究和調(diào)查說(shuō)明，在我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)中大學(xué)生的年平 均流失率在15%左右，石油企業(yè)并不能留置高素質(zhì)、高水平的人才。 這樣的人才流失率與石油企業(yè)不合理的員

7、工激勵(lì)機(jī)制有著密切的關(guān) 系，薪酬缺少應(yīng)有的公平性。在實(shí)際的工作中一線的石油勘探工作人 員的勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是其實(shí)際得到的薪酬卻與管理人員以及辦公室員 工有著一定的差距，這樣具有公平性的物質(zhì)激勵(lì)影響員工的工作情緒和積極性。3石油企業(yè)人力資源管理的解決對(duì)策完善人力資源的管理觀念在實(shí)施石油企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該更新和完善人 力資源的管理觀念。人力管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到 人力資源是企業(yè)更好開展的第一資源，同時(shí)，在薪酬分配的過(guò)程中也 不應(yīng)該僅僅以工齡、職務(wù)、職稱以及級(jí)別等傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式進(jìn)行, 而是要將這些傳統(tǒng)的薪資發(fā)放要點(diǎn)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行緊密的結(jié) 合，提高員工工作的

8、積極性。這樣科學(xué)和完善的人力資源管理觀念不 僅僅可以使企業(yè)員工有更好的開展，同時(shí)也有助于員工潛力的挖掘, 讓員工更加盡心的為企業(yè)的開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？茖W(xué)的制定人力資源規(guī)劃在實(shí)施石油企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該制定的一個(gè)科學(xué)、合理的 人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的評(píng)估以及人力資源未來(lái)需求 的預(yù)測(cè)，在充分挖掘現(xiàn)有員工潛力的基礎(chǔ)上做好人才的招聘和吸納, 安排好企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這樣科學(xué)和合理 的人力資源規(guī)劃，不僅可以確保石油企業(yè)人力資源工作的順利開展, 同時(shí)，也可以保證企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)、高水平人才，保證企業(yè)在 需要的時(shí)候既可以獲得適當(dāng)數(shù)量的人才，同時(shí)，也可以為石油企

9、業(yè)人 力資源的開展提供基礎(chǔ)和原動(dòng)力2。完善企業(yè)的人才招聘體系人才招聘為企業(yè)在需要高素質(zhì)人才時(shí)的一個(gè)重要手段，其主要的目的 是為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，因此，就應(yīng)該完善石油企業(yè)的人才招聘體 系，防止各種關(guān)系網(wǎng)對(duì)企業(yè)招聘造成的影響和干擾。企業(yè)在招聘的過(guò) 程中應(yīng)該根據(jù)招聘的職位和崗位的不同形成一個(gè)人才招聘的條件和 標(biāo)準(zhǔn)，在招聘活動(dòng)過(guò)程中一切都按照指定的標(biāo)準(zhǔn)和條件實(shí)施，確保人 才招聘過(guò)程的公平和公正性。加大員工培訓(xùn)和開發(fā)力度隨著石油企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理分析的不斷深入，管理人員逐 漸的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)時(shí)代, 只有員工具有較高的文化水平和素質(zhì)，企業(yè)才能更好的開展，因此

10、， 企業(yè)應(yīng)該不斷的更新員工培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)和開發(fā)的力度。 要保證實(shí)際的員工培訓(xùn)工作可以滿足員工綜合能力和技術(shù)水平提高 的實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的重視，構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè) 員工培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的效果，促進(jìn)企業(yè)的更好經(jīng)營(yíng)以及開展。建立完善的員工激勵(lì)制度石油企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)該充分的考慮員工的創(chuàng)造能力 以及其為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，將考核的指標(biāo)多樣化，從不同的 角度去分析員工的能力，讓每一員工均能夠得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神激 勵(lì)。同時(shí)員工激勵(lì)應(yīng)該在一個(gè)公平、公正的氣氛中開展，激勵(lì)和考核 的流程要具有一定的透明度，認(rèn)真的聽(tīng)取和考慮每一個(gè)員工的意見(jiàn)和 建議，進(jìn)而建立完善的員工激勵(lì)制度，發(fā)揮員工的工作積極性，讓員 工在石油企業(yè)工作的過(guò)程中規(guī)劃出自己的職業(yè)目標(biāo)3。4結(jié)語(yǔ)總而言之，石油企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)