板式家具廠工藝流程與生產(chǎn)管理

1、 鍵入公司名稱工藝流程與生產(chǎn)管理管理文檔Administrator2019/5/24 Friday板式家具廠工藝流程與生產(chǎn)管理一.數(shù)據(jù)鏈板材庫(kù)主輔料數(shù)據(jù)庫(kù)-訂單數(shù)據(jù)-CNC加工數(shù)據(jù)-封邊機(jī)數(shù)據(jù)-多功能鉆臺(tái)數(shù)據(jù)-。二.工作流程.辦公室表格EXCEL設(shè)立崗位責(zé)任人與崗位工作完成時(shí)間簽 字欄生產(chǎn)單08.00-16.31為當(dāng)天生產(chǎn)訂單。加急與特殊訂單由廠長(zhǎng) 安排。. 08.00-16.30-材料輔材需求數(shù)據(jù)對(duì)接-CNC操作員每天16.31后按生產(chǎn)訂單鏈接材料輔材需求按同顏色；同規(guī)格優(yōu)先生成 CNC下料數(shù)據(jù)。.封邊機(jī)操作員16.31按生產(chǎn)訂單計(jì)算次日材料輔材需求。. 次日車間生產(chǎn)早會(huì) 08.00-08.

2、10-。.日生產(chǎn)需要材料輔材送入生產(chǎn)設(shè)備工位08.11-08.30-。. 生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)檢查08.31-08.36-。.生產(chǎn)管理-機(jī)工位按生產(chǎn)單數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)，加工操作人員按生產(chǎn)流程有序生產(chǎn)，CNC加工時(shí)效為1天當(dāng)天辦公室生產(chǎn) 單，崗位責(zé)任人核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量。封邊機(jī)加工時(shí)效為1天辦公室生產(chǎn)單的第二天，崗位責(zé)任人核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量。多功能鉆臺(tái)加工時(shí)效為1天辦公室生產(chǎn)單的第三天，崗位責(zé)任人核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量。質(zhì)檢試裝包裝工作時(shí)效為2天辦公室生產(chǎn)單的第五天，崗位責(zé)任人核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量。拍照留存。填票發(fā)貨工作時(shí)效為1天辦公室生產(chǎn)單的第六天。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)車間所有生產(chǎn)設(shè)備登記造冊(cè)， 記錄生產(chǎn)購(gòu)買日期。學(xué)

3、習(xí)安全使用規(guī)則。每一臺(tái)設(shè)備制定一個(gè)維護(hù)保養(yǎng)表格，記錄維護(hù)周期與保養(yǎng)記錄。責(zé)任到個(gè)人。五.流水線工作人員建制生產(chǎn)量3000-10000平方米CNC操作技術(shù)員 1-2名 工作范圍 CNC日常維護(hù)與定期保養(yǎng)生產(chǎn)訂單加工數(shù)據(jù)生成cNca據(jù)倒入生產(chǎn)與 人員設(shè)備安全監(jiān)督 主材輔料導(dǎo)入工崗CNC操作輔助工 2-3名 工作范圍 CNC作間衛(wèi)生清理材料上下設(shè)備粘貼訂單電子標(biāo)簽整理訂單質(zhì)量與數(shù)量 簽字崗位責(zé)任人與崗位工作完成時(shí)間。封邊機(jī)操作技術(shù)員1-2名 工作范圍 封邊機(jī)日常維護(hù)與定期保養(yǎng)封邊機(jī)數(shù)據(jù)導(dǎo)入生產(chǎn)與人員設(shè)備安全監(jiān)督主材輔料入工崗封邊機(jī)操作輔助工3-5名工作范圍封邊機(jī)操作間衛(wèi)生清理材料導(dǎo)入工崗位上下設(shè)備

4、整理訂單質(zhì)量 與數(shù)量 簽字崗位責(zé)任人與崗位工作完成時(shí)間。多功能鉆臺(tái)操作技術(shù)員 2名 工作范圍多功能鉆臺(tái)日常維護(hù)與定期保養(yǎng)多功能鉆臺(tái)數(shù)據(jù)倒入生產(chǎn)與人員設(shè)備安全監(jiān)督多功能鉆臺(tái)操作輔助工1-2名 工作范圍多功能鉆臺(tái)操作間衛(wèi)生清理 材料導(dǎo)入工位 整理訂單質(zhì)量與 數(shù)量 簽字崗位責(zé)任人與崗位工作完成時(shí)間。質(zhì)檢試裝技術(shù)員 2-5名 工作范圍仔細(xì)核對(duì)每 一個(gè)訂單的零部件數(shù)量與質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)驗(yàn)組裝與分 解。做到不少一釘。認(rèn)真仔細(xì)的打包好每一個(gè)零部件，每 一個(gè)包裝在封包之前擺正清晰拍照留存。 簽字崗位責(zé)任人 與崗位工作完成時(shí)間。外包裝操作員 2-4名工作范圍仔細(xì)核對(duì)每一個(gè) 訂單的內(nèi)包裝數(shù)量，核對(duì)每一個(gè)訂單的五

5、金件與其它電器 輔料數(shù)量。每一個(gè)訂單的所有零配件一個(gè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，大 理石與大型電器可以按條件另行安排。 堆放要求清晰明了。 簽字崗位責(zé)任人與崗位工作完成時(shí)間。填票發(fā)貨工作人員 2名工作范圍裝車前仔細(xì)核 對(duì)每一個(gè)訂單的包裝數(shù)量，核對(duì)每一個(gè)訂單的外帶五金件 與其它電器輔料數(shù)量。簽字崗位責(zé)任人與崗位工作完成。完成后與辦公室工作人員仔核對(duì)物流票據(jù)。六.生產(chǎn)車間人事管理崗位崗前職能與技能必須按統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一個(gè)工作崗位都要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)模板與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件。 讓每一個(gè)崗 位都有特定的文化與技能延續(xù)性。崗位人才儲(chǔ)備，按生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量與發(fā)展空間適當(dāng)招收富余的后備人員。以流動(dòng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷的去差用 優(yōu)。引導(dǎo)正當(dāng)?shù)膷徫恍劫Y競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好公平的生活工作 環(huán)境。一個(gè)公司或企業(yè)的未來(lái)，文化標(biāo)準(zhǔn)的建立；執(zhí)行力的培養(yǎng)；人才 的招聘與儲(chǔ)備培訓(xùn)；直接影響著它的可持續(xù)發(fā)展和生命周期。