管 理 的 十 大 常 識---_第1頁
管 理 的 十 大 常 識---_第2頁
管 理 的 十 大 常 識---_第3頁
管 理 的 十 大 常 識---_第4頁
管 理 的 十 大 常 識---_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管 理 的 十 大 常 識11、企業(yè)所追求的一切都不是目標(biāo)除了持續(xù)的獲利能力22 、企業(yè)任何人的任何行為都必須對績效負(fù)責(zé)33 、企業(yè)管理水平永遠(yuǎn)不能超越其經(jīng)營水平（在公司的貢獻(xiàn)值最大，就更重要）44 、因為分工的存在，所以企業(yè)里人與人一定是不平等的（2:7:1理論） A:20% B:70% C:10% 第一步：把20%員工找出來 第二步：把20%員工工作方法流程找出來 第三步：讓70%員工去學(xué)習(xí) 第四步：把10%員工去淘汰55 、企業(yè)不僅要關(guān)注個人效率關(guān)鍵的是組織效率66 、改革開放不是解決為誰干的問題而是解決分配比例77 、企業(yè)與員工客觀上是對立的只有做好企業(yè)的目標(biāo)是一致的目標(biāo)利自眾人破壞目標(biāo)立眾眾人護(hù)持88 、組織實現(xiàn)目標(biāo)，不能培養(yǎng)感情而是關(guān)注感性責(zé)任 權(quán)利 利益99 、管理不必一定完全順應(yīng)人性但是必須利用人性的自私1010 、管理沒有對錯，但不能解決問題就一定是錯的公司在不同階段的管理模式: 人制：公司剛創(chuàng)業(yè) 法制：公司有一定的規(guī)模 改變是短痛 不改是長痛11THE END12

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論