2022年安保部工作總結(jié)

1、第 頁2022安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我為大家收集的安保部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。安保部工作總結(jié)1今年以來，我安保部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，以平安事故防范，平安意識的提高為宗旨，樹立責(zé)任心，認真全面完成了各項工作指標(biāo)和任務(wù)，簡要總結(jié)如下：1.進入20 xx年如何將平安工作，提高一個新的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)下決心將安保部。從新進行了組合，細化了平安管理工作的新的程序，制定了更高的管理目標(biāo)，由公司副經(jīng)理親

2、自主管，規(guī)劃管理制度制定各項措施，穩(wěn)步地逐項開展了公司的各項平安工作。2.全年申報違章操作傷害事故一起以對車間主任、車間平安管理進行了處分，意外傷害事故三起，公司申報的小工傷碰頭、碰手六起，較去年同期大幅度有所下降。申報工傷率下降55%，小工傷下降59%，并對長期延誤申報的8名老工傷職工進行完善工傷申報工作。3.年初配合集團安保處安排對公司建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)管理“三類人員33人進行了年度平安生產(chǎn)繼續(xù)教育，對進入本公司工作的農(nóng)民工、實習(xí)學(xué)生分批屢次進行入廠“三級教育對在公司工作的兩個分包單位分別在不同的場合進行了屢次現(xiàn)場平安教育、現(xiàn)場環(huán)境的平安交底，向其作業(yè)現(xiàn)場制定粘掛了平安操作規(guī)程及平安條幅。4.2

3、0 xx年4月份在公司工程穩(wěn)步情況下，黨總支提出利用這段時間搞好平安培訓(xùn)，提高全員平安意識活動。為此工會、人力資源部、安保部共同積極協(xié)調(diào)組織了上至董事長、總經(jīng)理，下至基層員工參與的收看平安案例教育片，平安宣傳教育講課、櫥窗畫展及平安技能培訓(xùn)，并進行了全方位的筆試考核。對公司平安意識防范提高起到了很好促動作用，在平安管理意識提高的根底上，又由負有平安生產(chǎn)管理職責(zé)的各級人員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，簽約率100%。與各分包單位簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議，落實了平安生產(chǎn)責(zé)任加強了平安生產(chǎn)管理力度。5.今年以來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴重缺乏的情況下，截留、擠出資金為生產(chǎn)作業(yè)員工增發(fā)了防砸鞋、工作服等勞保防

4、護用品，共計￥55471.60元。針對勞動防護著裝，我們耐心地勸解違規(guī)員工，講到加強自身平安防護、利己利于生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)深感企業(yè)資金困難，但領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)費用上，審批有度的親情作為，保證了各方面平安工作的順利進行。6.我部結(jié)合市建委、集團安保處，關(guān)于開展平安隱患大檢查及三項行動等系列文件精神，在公司各車間的作業(yè)范圍內(nèi)進行反復(fù)日巡平安檢查，對外施工人行橋、盾構(gòu)作業(yè)工地，屢次進行檢查，特別是暑期雨季，對現(xiàn)場臨時用電的防范，高處墜落、基坑防護等進行了專項檢查，所查隱患均已通過書面材料要求部門立即整改。車間范圍內(nèi)也利用違章操作工傷事故案例，重點針對性地進行了平安教育隱患排查。到目前，通過平安檢查，

5、共向各車間部門下發(fā)平安隱患通知單18份68項隱患內(nèi)容，認真完成落實隱患整改率到達95.6%。向集團匯報平安書面材料15篇、每月平安報表5份。下發(fā)停工令1份、違章罰款2份，車間平安員有所作為，提請企管部獎勵3名，并每月對各車間的平安生產(chǎn)指標(biāo)，文明生產(chǎn)狀況進行系統(tǒng)的評價考核。通過平安知識學(xué)習(xí)意識的提高，措施的有效，真正遏制住工傷事故的頻發(fā)，保證了平安生產(chǎn)。7.縱觀全年安保部平安的各項工作，在大家的共同努力下做了一些實事，我們認為，平安管理工作需有誠心、耐心、責(zé)任心，工作做不好是我們的水平所限負有責(zé)任，認真去干好這項有利于民眾工作。存在的主要問題的是：文化水平低，不完全具備平安專業(yè)知識，工作中壓力吃

6、力，尤其在內(nèi)業(yè)資料的管理中，照文識字、照本宣科。我們也決心在今后的平安工作中，不斷提高自己的平安知識水平，為了職工，為了企業(yè)帶著情感，在責(zé)任心的驅(qū)動下，安心、順心的搞好平安管理工作。8.存在的缺乏及改良措施：一、全年工作中管理力度不夠，尤其是平安管理工作有些規(guī)章制度執(zhí)行起來有折扣。強調(diào)客觀因素多。特別是對外分包單位管理上，生怕影響協(xié)作間的關(guān)系，來年應(yīng)采取多協(xié)調(diào)和把問題從源頭抓起的方法去做好。二、盡管年初公司各級均履行了各類責(zé)任書的簽約，但在實際工作中存有偏差，使規(guī)章制度的落實不甚到位，此情況屢有發(fā)生，形成規(guī)章與實際的脫節(jié)。來年有待于探索，并結(jié)合本公司實際情況加以修正。三、今年管委會、安監(jiān)、技監(jiān)

7、、公安、消防等對我公司下達的各項隱患或達標(biāo)整改問題檢查中所提事項，其中很大一局部是對安保工作構(gòu)成影響，如危險品的保管使用等，來年積極配合公司做好改良工作。四、在做好原有工作的前提下進一步做好各項根底性工作，探索管理新途徑，結(jié)合企業(yè)特點從點滴入手，抓實做牢，不斷更新完善規(guī)章制度，并且加大檢查力度，堅持不懈，力保不發(fā)生大的隱患和事故。五、繼續(xù)穩(wěn)固平安工作成果，抓好各車間、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，治安防火工作，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好上述工作。六振奮精神，鼓足勇氣。堅決企業(yè)走出經(jīng)濟低谷的信心，做好本職平安工作。努力提高平安專業(yè)知識，為了企業(yè)、職工的平安看好的明天。安保部工作總結(jié)2自20 xx年X月份以來，

8、平安環(huán)保部在工程領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合以及部員的共同努力下，完成了以下主要工作，取得了一定的成績，為北京地鐵X號線X期XX標(biāo)工程的進場開工做好了準備。一、認真學(xué)習(xí)、做好根底工作平安環(huán)保部由于缺乏地鐵施工的經(jīng)驗，要不斷地通過學(xué)習(xí)來使自己多掌握地鐵施工的知識，所以安保部主要組織學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識以及平安管理知識，同時著手做一些前期的準備工作，如預(yù)案、交底、規(guī)程等，通過做這些工作，進一步梳理安保部工作的流程，為以后的管理積累經(jīng)驗。在組織學(xué)習(xí)方面：技術(shù)上認真學(xué)習(xí)圖紙、相關(guān)的的標(biāo)準、閱讀?地鐵盾構(gòu)施工?盾構(gòu)施工技術(shù)?等書籍，通過對上述的學(xué)習(xí)，加強了每個人的理論根底；平安方面均報考了北京市建委組織的專

9、職平安員考試，通過這個考試，認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了平安管理知識、平安法律法規(guī)相關(guān)知識以及平安技術(shù)知識，使得平安環(huán)保部的每個人都能夠有著扎實的平安相關(guān)知識，并做到持證上崗。為了學(xué)習(xí)平安管理方面的經(jīng)驗和方法，安保部組織到XX號線進行相關(guān)的學(xué)習(xí)，通過向他們的學(xué)習(xí)，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗，根本上對北京市地鐵施工的平安管理有了較為深刻的認識。在做開工準備根底工作方面，主要做了以下工作：1、完成了各項應(yīng)急預(yù)案的編制工作；2、編制并上報?20 xx年冬季暨20 xx年春季火災(zāi)防控專項方案?；3、完成了?平安管理方法?的編制工作；4、完成了各工種的?平安技術(shù)交底?的編制工作；5、完成了各工種的?平安操作規(guī)程?的編制工

10、作；6、協(xié)助工程部整理?實施性施工組織設(shè)計?工作；7、編制并上報了?臨電報裝及電力改遷方案?；8、編制并上報了?冬季施工方案?。二、組織平安教育培訓(xùn)、接受教育培訓(xùn)平安環(huán)保部在10月10日以及11月7日組織工程部全體員工進行了兩次消防平安知識培訓(xùn)。通過這兩次消防平安培訓(xùn)，使得大家對火災(zāi)有了深刻的認識，同時掌握了一些火災(zāi)的根本知識，以及面臨火災(zāi)如何做到“四會。并通過消防平安知識培訓(xùn)讓大家提高平安意識、提高自救逃生的能力。安保部的消防培訓(xùn)引起了工程領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工程領(lǐng)導(dǎo)對目前工程部臨時駐地的消防責(zé)任人進行了分區(qū)劃分和安排，并安排購置了消防器材，做到了有備無患。同時、安保部也在業(yè)主的組織下接受了消防

11、平安方面的教育和培訓(xùn)，20 xx年10月31日，安保部參加了由軌道公司組織的并請北京市公安局消防負責(zé)人鄭智斌主講的消防平安教育培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)，提高了安保部自身的平安意識及增長了平安知識。為以后平安環(huán)保方面開展工作奠定了根底。三、缺乏之處、急需改良平安環(huán)保部的工作還有許多缺乏之處，列舉如下，需在各位的幫助下進行改良：1、學(xué)習(xí)缺乏主觀能動性；2、管理缺乏系統(tǒng)性；3、工作缺乏超前性；4、相關(guān)資料缺乏搜集整理成冊。以上四個方面需要在以后的工作中進一步改良，完善，做到積極主動學(xué)習(xí)，對安保部的管理形成一套系統(tǒng)，用超前的理念和思維做工作，想在別人之前、做在別人之前，對相關(guān)的資料以及文件進行搜集整理、成目

12、錄、成冊、并牢記在心。四、20 xx年安保部工作構(gòu)思20 xx年是地鐵X號線施工的重點一年，在這一年里，我們要根本完成車站主體工程，以及盾構(gòu)進場等一些列的非常重要的施工，故在即將到來的20 xx年，平安環(huán)保部除了做好本職職責(zé)外，重點要做好以下工作。1、根據(jù)施工方案制定全年詳細的平安教育培訓(xùn)方案，即何時哪些單項工程開工，哪些工人可能新進場，準備好相關(guān)的平安教育培訓(xùn)資料，屆時組織教育培訓(xùn)。2、確保平安、環(huán)保費用的專款專用。在交通導(dǎo)改設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場平安文明環(huán)保標(biāo)識標(biāo)志牌的制作等進行安保費用的?？顚Ｓ?。3、組織定期和不定期的現(xiàn)場平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。4、對危險性較大的特種作業(yè)、特種設(shè)

13、備、可能發(fā)生危險的危險源或風(fēng)險點進行專門盯控，對相關(guān)作業(yè)人員進行專門的教育，確保不發(fā)生平安事故。5、平時多加催促，隨時做好迎檢準備，使“標(biāo)準成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準，防止為了應(yīng)付檢查而專門進行停工整理現(xiàn)場。6、及時與監(jiān)理溝通，形成內(nèi)順外和的局面，內(nèi)業(yè)資料完善、完整、外部現(xiàn)場平安環(huán)?？煽?。20 xx年我們因為不能及時進場而有許多工作沒有開展，但是平安環(huán)保部做了一些工作。同時即將到來的20 xx年是關(guān)鍵的一年，隨著工程施工的順利展開，平安環(huán)保部的工作會變得繁忙而緊張。工欲善其事必先利其器，為了做好下一年的工作，安保部一定會利用好今年剩下的時間，做好準備工作，迎接即將到來的20 xx年。安保部工作總結(jié)

14、3xxxx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20 xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回憶，總結(jié)經(jīng)驗、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。一、 發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。自公司把安保部轉(zhuǎn)為內(nèi)保后，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了小區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，一改以前的不好習(xí)慣，把被動效勞變成自動效勞，屢次受業(yè)主寫信表揚，多名同志成為業(yè)主眼中的活雷鋒。2、預(yù)防為主、重點布控在公

15、司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反響會，通報情況提出要求。平安部安排員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對小區(qū)的消防設(shè)施進行了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不準確進行專業(yè)性檢測

16、。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。二、 嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，屢次對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管

17、理效勞特點，按照工程部的要求，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還學(xué)習(xí)了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會，不但使椰林灣的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞

18、時品質(zhì)顯著提升，而且使其他同行向我們學(xué)習(xí)。總結(jié)過去、展望未來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于20 xx年平安管理部各項工作更好的全面展開。安保部工作總結(jié)4時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已在山東商務(wù)學(xué)院信息系學(xué)會安保部工作了一年了，回想剛進團學(xué)會時對工作內(nèi)容不了解的迷茫，對伙伴們的不熟悉，對自己責(zé)任的未知一目目如同昨夕。回想過去的一年，我做出了如下總結(jié)：一、全年工作情況查寢工作。查寢工作一直以來都是安保部的主要工作工程，也是我部門干部投入精力最大的工作。因為查寢情況直接反映了同學(xué)們的去向平安情況及同學(xué)們的就寢情況等。通過對本學(xué)期查寢工作的總結(jié)可以看出，我系寢室平安工作還是做得不錯的，本學(xué)期未出現(xiàn)

19、重大平安事故。例會工作。訓(xùn)練有素，才能按部就班，標(biāo)準運作，提高工作質(zhì)量。我部門的例會制度是定于周日的下午5：30進行，每次的例會時間就是安保部干事的工作成果交流、總結(jié)反思時間。通過例會交流對我部門的工作質(zhì)量的提高有很大的促進作用，各班的安保委員對自己的工作職責(zé)都有了明確的理解，在開展工作時積極性也有了較好的提高。側(cè)目同行，回憶20 xx20 xx年度的工作，業(yè)績讓我們感到欣慰，這與老師同學(xué)們的關(guān)愛是分不開的。除此之外，我還協(xié)助其他部門開展了一些活動。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，對自己得到了很大的提高，也對學(xué)生會的工作有了更新的認識，更讓我交了那么多好朋友。在工作中，我十分注意虛心向他人學(xué)

20、習(xí)，同時各級領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)長不管是在學(xué)習(xí)、生活還是工作等方面都給予我很大的幫助，借此時機我也表示衷心的感謝。二、20 xx年幾點工作打算：1.力求平安事故發(fā)生率保持在零，減少意外平安損失，做好事故預(yù)防工作；2.進一步普及平安事故相關(guān)根本常識，爭取在意外發(fā)生時，能將損失減小到最低；3.進一步提高干事素質(zhì)，完善工作運行制度，取得更好的工作成績；舊學(xué)年馬上就要過去，新的學(xué)年面臨新的機遇新的輝煌。作為學(xué)生自主管理機構(gòu)的工作人員，既肩負著推進我系文明創(chuàng)立不斷前進的重任，又承當(dāng)著以良好的工作作風(fēng)切實為同學(xué)們效勞的神圣職責(zé)，我將牢記我的競選宣言，充分發(fā)揮樂觀精神、團隊精神，以標(biāo)準的言行、優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)殚_創(chuàng)

21、安保工作新局面作出自己的奉獻?？傊?，這一學(xué)期完成了許多本職工作，成績也是有的，在工作積極性、工作責(zé)任心、團隊協(xié)作方面做得還是比擬滿意的，也得到了各班委員的支持與信任，但是工作過程也還存在許多失誤和缺乏，主要是對全局性工作的把握缺乏，個人時間安排方面也存在很大的失誤，針對以往的缺陷我會努力改正，爭取以后做到更好，而且我也堅信自己明天會做的更好！學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠。作為干部我也會不斷地提高自身的素質(zhì)，把我的工作做得更好，更好地效勞于老師同學(xué)們!為信息系負責(zé)為安保部負責(zé)。安保部工作總結(jié)5一、高度重視，落實責(zé)任為切實做好20 xx年平安生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作，圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實?平安生

22、產(chǎn)法?、市政府平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任等內(nèi)容，組織運用多種方式、方法為企業(yè)效勞，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了平安生產(chǎn)、綜治、禁毒目標(biāo)責(zé)任書，平安生產(chǎn)管理及責(zé)任得到了層層落實，安保部半年工作總結(jié)。二、嚴查隱患，開展平安大檢查為確保平安，上半年加大了對企業(yè)的平安隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對重點危化企業(yè)、非煤礦山及燃氣生產(chǎn)經(jīng)營單位，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，催促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深入企業(yè)平安檢查200多家次，下達隱患整改指令書及現(xiàn)場檢查記錄200多份，提出限期整改的平安隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識的提高。三、

23、會議及發(fā)文情況1、工業(yè)局會同安監(jiān)局、國土局堅持每月26日的平安例會。2、工業(yè)局組織召開5次燃氣行業(yè)平安生產(chǎn)專項會議。3、1-6月下發(fā)文件及平安宣傳資料20多種共3000多份。四、專項整治情況1、開展了全市危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營企業(yè)和單位平安生產(chǎn)大檢查，對檢查中存在的隱患立即下達整改指令書。2、開展了對非煤礦山平安專項整治工作。3、工業(yè)局牽頭組織市*、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對全市相對密集的部份城鎮(zhèn)進行了燃氣平安宣傳、平安檢查并打擊非法銷售活動。4、開展了第九次“全國平安生產(chǎn)月活動。二*年六月二十九日安保部工作總結(jié)6一、高度重視，落實責(zé)任為切實做好20 xx年平安生產(chǎn)、綜治、依法治

24、市等工作，圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實?平安生產(chǎn)法?、市政府平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任等內(nèi)容，組織運用多種方式、方法為企業(yè)效勞，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了平安生產(chǎn)、綜治、禁毒目標(biāo)責(zé)任書，平安生產(chǎn)管理及責(zé)任得到了層層落實。二、嚴查隱患，開展平安大檢查為確保平安，上半年加大了對企業(yè)的平安隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對重點?；髽I(yè)、非煤礦山及燃氣生產(chǎn)經(jīng)營單位，深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，催促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深入企業(yè)平安檢查200多家次，下達隱患整改指令書及現(xiàn)場檢查記錄200多份，提出限期整改的平安隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意

25、識的提高。三、會議及發(fā)文情況1、工業(yè)局會同安監(jiān)局、國土局堅持每月26日的平安例會。2、工業(yè)局組織召開5次燃氣行業(yè)平安生產(chǎn)專項會議。3、1-6月下發(fā)文件及平安宣傳資料20多種共3000多份。四、專項整治情況1、開展了全市危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營企業(yè)和單位平安生產(chǎn)大檢查，對檢查中存在的隱患立即下達整改指令書。2、開展了對非煤礦山平安專項整治工作。3、工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對全市相對密集的部份城鎮(zhèn)進行了燃氣平安宣傳、平安檢查并打擊非法銷售活動。20 xx年的社會治安綜合治理工作，上半年的展開方式主要是抓根底，建機制，全面安排部署市綜治委的“20 xx年社會綜治工作

26、要點意見，堅持預(yù)防為主，打防結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)格式化、工作細胞化的方針，為企業(yè)清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業(yè)開展。一、及時安排部署了市綜治委有關(guān)綜治工作的指示精神年初，在吃透領(lǐng)會市綜治委著力保障社會和諧，預(yù)防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業(yè)局社會治安綜合治理工作要點，向非煤礦山企業(yè)56家，規(guī)模企業(yè)123家下發(fā)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。二、從日常工作制度上落實綜治工作監(jiān)督檢查局領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把主要精力用于摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)矛盾與加強企業(yè)職工相關(guān)教育的根底工作上。半年深入企業(yè)72次，對企業(yè)進行了廣泛的綜治根底工作、平安生產(chǎn)、企業(yè)治理、礦山治理等檢

27、查督查，有效地捉進了企業(yè)的邊際平安保障工作。三、通過抓維穩(wěn)工作，促進綜治工作的縱深方向開展現(xiàn)有28家改制企業(yè)存在著不同程序的不穩(wěn)定因素，我市的菜博會、世博會在轟轟烈烈的氣氛中先后登場，如果不能有效的預(yù)防與控制，不穩(wěn)定因素演變成歷史事件疊加，就會向維穩(wěn)形勢提出嚴峻挑戰(zhàn)。我局清算組和維穩(wěn)、信訪工作人員從大局出發(fā)，做了大量艱苦的政策性宣傳解釋、化解工作，重建辦人員在條件極端困難、涉及面非常大的情況下，通過藝術(shù)性的工作創(chuàng)新方法，解決困難，控制或化解了一個個巨大困難，保住了一方平安。半年工作中共收集維穩(wěn)信息168條，處理解決維穩(wěn)事件14起，上報維穩(wěn)信息6件次。無一起進京或惡性到成都市群體問題發(fā)生。安保部

28、工作總結(jié)720 xx年度，我標(biāo)段平安生產(chǎn)環(huán)保工作開展順利，在南方公司、工程公司、總承包部、監(jiān)理單位等各上級單位的共同領(lǐng)導(dǎo)下，在我標(biāo)段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的平安環(huán)保指標(biāo)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，環(huán)境管理、污染物控制根本到達管理目標(biāo)?，F(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下：一、平安環(huán)保管理工作重點1、嚴格按照平安環(huán)保管理體系的要求，完善現(xiàn)有的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準及規(guī)章制度，確保各級施工能夠嚴格落實及執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)等；2、貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行“全員責(zé)任制。與南方公司、總承包部、各施工單位、工程主管領(lǐng)導(dǎo)、各部室重新簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；制作平安生產(chǎn)責(zé)任制度桌牌發(fā)放至各工程領(lǐng)導(dǎo)、各部室

29、；3、結(jié)合現(xiàn)場的施工進度，對目標(biāo)、指標(biāo)進行了分解，加強了對路橋施工的平安風(fēng)險危險源、重要危險源、環(huán)境污染、職業(yè)病等風(fēng)險的進一步分析與控制；4、對已有的平安專項方案進行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分局部項工程的平安專項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執(zhí)行。針對危險性較大分局部項工程，進一步完善平安專項施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，使其具有針對性、可操作性。二、平安教育方面根據(jù)我工程部關(guān)于平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的規(guī)定，所有從事施工生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)接受平安教育、培訓(xùn)，熟悉工程部有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)知識，掌握本崗位的平安操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能

30、力，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)合格的施工生產(chǎn)人員，不得上崗作業(yè)。20 xx年上半年，我工程平安管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行平安教育47次，接受入場教育及再教育的施工人員到達2747人；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證2次，共培訓(xùn)人員304人。20 xx年7月11月中旬，平安管理部門共對現(xiàn)場施工單位進行平安教育16次，接受入場教育及再教育的施工人員到達485人。三、平安檢查方面為了及時對施工現(xiàn)場的不平安因素實行有效監(jiān)控，標(biāo)準施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不平安行為、物的不平安狀態(tài)，消除潛在的平安隱患，創(chuàng)造一個平安、文明的施工環(huán)境，根據(jù)我工程?平安生產(chǎn)檢查制度?的規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工特點，我工程平安檢查主要包括：定期檢查

31、、專項檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查和驗收檢查。本工程嚴格執(zhí)行每月至少2次對施工現(xiàn)場進行平安隱患排查、復(fù)查的規(guī)定，將日常平安檢查與專項隱患排查相結(jié)合，常抓平安工作，確保施工現(xiàn)場無平安隱患；對檢查出的平安隱患問題，要求施工單位限期整改，并于35日內(nèi)進行復(fù)查，確保檢查閉合。四、特種機械管理方面20 xx年，安保部聯(lián)合各工區(qū)、各施工單位，重新統(tǒng)計現(xiàn)場所有施工設(shè)備，建立詳細的設(shè)備臺賬，完善內(nèi)業(yè)資料；針對特種設(shè)備，如龍門吊、架橋機等，確保均已在特種設(shè)備質(zhì)量平安檢測中心報檢、審核，并在地方相關(guān)部門登記、備案；定期對特種設(shè)備進行專項排查、檢測，確?，F(xiàn)場機械正常、平安運轉(zhuǎn)，杜絕機械傷害、物體打擊等平安隱患事故的發(fā)

32、生。對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證，定期對證件進行排查，確保持證上崗；催促作業(yè)證件即將過期人員進行年檢或再次取證；已于6月7月對全線特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證2次，共培訓(xùn)人員304人。五、平安專項活動方面1、6月平安生產(chǎn)月活動6月是平安生產(chǎn)月，我工程在上級文件精神的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實際情況，緊緊圍繞全國平安生產(chǎn)月的主題“平安責(zé)任，重在落實，力將平安責(zé)任落實到位。20 xx年6月1日至30日，我工程在全線施工范圍內(nèi)開展了此次活動?；顒觾?nèi)容包括：平安追責(zé)，責(zé)任落實；平安宣傳，思想落實；平安教育，技術(shù)落實；平安隱患，整改落實。嚴抓平安生產(chǎn)管理工作，將工作重點放在責(zé)任落實上，增強員工、工人的平安生產(chǎn)意識，進

33、一步營造“平安在我心中、“平安無小事的思想氣氛，使全員平安責(zé)任制落實到位2、7月11月完善應(yīng)急預(yù)案管理工作20 xx年6月26日，我工程接到重慶公司發(fā)文?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知?。根據(jù)文件精神，我工程于7月份對工程應(yīng)急預(yù)案工作進行梳理，上報本單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)量及目錄、預(yù)案的修訂情況、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急演練方案及應(yīng)急管理工作特點。11月，我工程根據(jù)?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國交通建設(shè)股份完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案工作方案的通知?文件要求，對應(yīng)急預(yù)案完善工作進行總結(jié)上報。3、9月11月公路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險評估指南工作20 xx年9月7日，我工程接到南方公司發(fā)文?關(guān)于進行公路橋梁和隧

34、道工程施工平安風(fēng)險評估施行工作的通知?。根據(jù)文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。20 xx年10月，根據(jù)公司下發(fā)的?關(guān)于進行公路橋梁和隧道工程施工平安風(fēng)險評估施行工作的通知?文件精神，我工程部對工程平安風(fēng)險進行總體評估，確定橋梁、隧道的平安風(fēng)險等級，進一步保障施工現(xiàn)場的平安系數(shù)。六、其他風(fēng)險控制創(chuàng)新方面本標(biāo)段地處山區(qū)，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風(fēng)險評估及平安監(jiān)控尤為重要。隧道工程：1、馬王廟隧道為特長隧道，全長近4公里。為嚴格管控進出洞人員，及時掌握洞內(nèi)施工人員信息，設(shè)專人

35、24小時值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統(tǒng)，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動態(tài)，便于有效的平安管控。2、專人進行隧道監(jiān)控量測，及時掌握圍巖沉降和支護結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，進行日常施工管理，經(jīng)過對量測數(shù)據(jù)得分析處理與和判斷后，進行下一階段的施工預(yù)測。橋梁工程：1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easyview智能網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全程監(jiān)控施工情況，掌握平安動態(tài)。2、專人進行橋梁監(jiān)控量測，及時掌握橋梁標(biāo)高數(shù)據(jù)，控制橋梁整個線性，使其在設(shè)計所允許的范圍內(nèi)浮動，同時對橋梁各重要施工工況時，各截面預(yù)埋應(yīng)變計應(yīng)變的監(jiān)控，使橋梁在各重要施工工況中防止出現(xiàn)較大應(yīng)力。七、分包隊伍的管理與風(fēng)險控制為保證平安

36、工作的順利進行，推行“一崗雙責(zé)及“工程+施工隊齊抓共管壯大現(xiàn)場平安管理隊伍，經(jīng)過培訓(xùn)取證的平安管理人員39人，其中工程部25人，施工隊伍14人。一個工程的平安管理，僅僅依靠安保部單個部門是遠遠不夠的，本工程組織技術(shù)員、施工隊管理人員進行平安培訓(xùn)并考取證件，工程部與施工隊伍齊抓共管，使平安管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實到每一個班組、每一個班組人員，使他們都能明確自己的責(zé)任，并嚴格落實責(zé)任，用心做好每一項工作，平安工作才能得到保障八、信息化應(yīng)用方面20 xx年，我工程對信息化平安管理系統(tǒng)進行隨時更新、補充、完善，實現(xiàn)了工程管理的程序化、標(biāo)準化，實現(xiàn)了工程工程管理數(shù)據(jù)公開透明，全面提升了對工

37、程總體進程的控制能力，在一定程度上提升了全體平安管理人員的平安知識與協(xié)作能力。對信息化系統(tǒng)未來建設(shè)的建議：突出領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，強化組織部署；增加開放性，倡導(dǎo)全員參與，模塊分工明確，落實到個人；加強管理，保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時錄入。九、平安管理工作中薄弱環(huán)節(jié)及建議措施在日常平安管理中，個別職工曲解和誤讀了“和諧的真正內(nèi)涵，將“人情作為平安管理工作的絆腳石。管理人員在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會出于“和諧的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環(huán)境問題等客觀原因，以此作為平安隱患未整改到位的借口，但對施工現(xiàn)場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過，或者整改時有意降低標(biāo)準。這

38、樣的和諧只是局部的和諧、一時的和諧。由于平安問題“被和諧，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露，造成了平安穩(wěn)定的假象，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續(xù)反復(fù)發(fā)生，一些涉及平安生產(chǎn)的管理問題長期存在，嚴重威脅著生產(chǎn)平安。發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題是搞好平安管理的重要手段。對待平安問題，我們應(yīng)該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。平安問題再小也要看得比天大，平安問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報告中指出，平安管理人員不需要“和事佬需要“一根筋。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長治久安，實現(xiàn)平安管理的真正和諧。安保部工作總結(jié)8第一局部

39、：工作綜述20 xx年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以平安管理工作為根底，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，效勞無缺憾，管理無盲點！為工作標(biāo)準。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在平安文明管理，提高效勞質(zhì)量。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。

40、但也存在缺乏，具體總結(jié)如下。第二局部：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況一、內(nèi)部管理1、部門崗位：共計X個崗位 辦公室X人 夜值X人 收費員X人 內(nèi)保X人 中控X人 外包X人 共計X人2、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員X名。勸離人員X人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，防止工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有開展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。3、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，效勞意識淡薄，形象較差，我部在上級的協(xié)助下，做道走出去請進來。對有資

41、質(zhì)的外包單位進行選拔。對外包公司進行調(diào)查，從而提高外包車管員的效勞意識，也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個月工作，根本上得到客戶的認可。4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準，建立的量化標(biāo)準，使每個崗位到達了標(biāo)準化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責(zé)，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務(wù)。二、消防工作：1、裝修入場施工管理：小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責(zé)人在開工前，均要進行平安消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度

42、。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。2、平安檢查：在重大節(jié)日前五一 十一 春節(jié)我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進行入室平安檢查，完成對小區(qū)所有客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查X家客戶。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶x戶。對此我們及時填發(fā)了平安整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。3、設(shè)備維護保養(yǎng)：今年完成了小區(qū)公共區(qū)域X塊消防栓玻璃破損的更換。對X個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進行X次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識，本著誰管理誰負責(zé)的原那么。將公共區(qū)域的消防設(shè)

43、備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成小區(qū)公共區(qū)域，物業(yè)各辦公室重要部位X具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標(biāo)準化管理。本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點X個，全樓消防設(shè)備總數(shù)X的4.1% 已修復(fù)了X個，目前還有X個，占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備X號監(jiān)控主機故障，造成X層無法錄像。X號監(jiān)控主機故障，造成X層共X個畫面無法播放錄像，X號主機錄像喪失嚴重。只能存儲X天。目前錄象存儲時間短，不符合XX市政府的要求。X電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外X號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問

44、題匯總得到物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了小區(qū)公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維護工作。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。4、人員調(diào)配及培訓(xùn)今年中控室人員流動較大，流失率到達了90% 及時與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習(xí)，利用節(jié)假日時間，對所有人員進行理論，實操培訓(xùn)。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。上半年我

45、們還定期的請國貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對中控室人員進行培訓(xùn)，下半年部門進行X次技能培訓(xùn)，x次考核，所有人員均到達值機員標(biāo)準。5、消防宣傳11月9日在管理處領(lǐng)導(dǎo)的組織下，部門牽頭組織一次消防宣傳日活動，在小區(qū)內(nèi)外懸掛了宣傳橫幅，畫報及播放了近幾年來全國發(fā)生重大火災(zāi)事故錄相。并給客戶發(fā)放1000份消防知識手冊，配合中關(guān)村街道防火辦制作橫幅3條，展板6塊。此次活動受到了廣闊客戶的好評，取得良好效果。在11月27日給1809客戶進行消防知識培訓(xùn)得到客戶認可。三、內(nèi)保工作1、統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。今年針對以往保安人員流動較大的情況，及時找準問題分析原因，克服以往招聘易出現(xiàn)大局部是同鄉(xiāng)，來時一塊來，走時一塊

46、走這種避端方法。在物業(yè)公司及管理處綜合部配合下，采取各種渠道，通過登報紙，人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑進行人員選拔，經(jīng)過一段時間人員調(diào)整和篩選，現(xiàn)有的保安隊員根本上到達穩(wěn)定2、加強培訓(xùn)，提高整體形象和效勞意識我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)方案，全年培訓(xùn)不少于90個課時，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識12課時，隊列訓(xùn)練不少于68課時，保安進行禮儀禮貌工作全年不少于10課時，針對保安工作中的重點和難點，管理處專門從國貿(mào)物業(yè)聘請經(jīng)驗豐富的保安管理人員對我部保安員進行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對大廈環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在大廈工作時間較長，

47、平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠根本到達應(yīng)有保安標(biāo)準。3、建全各項制度，加大保安隊伍的管理上半年根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，清銷假制度。獎懲制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰清楚。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心

48、留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風(fēng)不好的情況下，及時向管理建議，得到了管理處的大力支持，改善居住條件，在生活上及時與員工餐廳溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖。4、加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度采取人防和技防相結(jié)合的原那么，加強保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對大廈內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控，全年共查獲外來推銷人員67人次，揀拾物品6起。糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大非辦公時間重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對大廈的治安防范工作。通過保安日常巡視，全年共發(fā)現(xiàn)非辦公時間內(nèi)，

49、客戶單元門未鎖情況37起。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)大廈跑冒滴漏現(xiàn)象21起，關(guān)窗防凍工作以來，給未關(guān)窗戶的客戶發(fā)隱患整改通知書237份。處理突發(fā)事件2起，如19層中國醫(yī)藥公司玻璃破碎事件，先后調(diào)動保安員40余人，在處理突發(fā)事件時保安員發(fā)揮了積極有效作用。5、配合公安機關(guān)，建立客戶檔案資料配合公安機關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，和治安防范工作，出動保安24人次，配合派出所執(zhí)行公務(wù)。配合派出所跟進大廈客戶檔案的建立及資料收取，共計9家客戶。對客戶能夠及時封存鑰匙，保存緊急聯(lián)系人姓名及 。完成了海淀分局內(nèi)保處關(guān)于公共平安圖像信息系統(tǒng)報表工作和中關(guān)村街道防火辦，治安辦，平安協(xié)議書鑒定工作。利用多種途徑及時發(fā)現(xiàn)客戶單位有隱患

50、問題，采取走訪提示發(fā)文等方式。對客戶進行平安防范提示和宣講，此項工作重在平時。6、鑰匙管理建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對大廈入住客戶，不斷增多。我部將各部門辦公室及重點部位的鑰匙和門禁卡進行分類存放，這樣有利各種鑰匙日常管理。四、車場管理車場管理工作一直是一個難點，保證道路暢通，停車有序，進出方便，文明效勞，是我們管理的主要內(nèi)容1、摸索經(jīng)驗，隨著大廈客戶入住的增加，地面和地庫的停車位不夠的問題，一直是部門車場管理困惑問題，導(dǎo)致亂停亂放現(xiàn)象，部門及時采取措施，找標(biāo)志家具協(xié)調(diào)車位或讓客戶不離開車時，進車場排放整齊，經(jīng)過一段時間的努力，目前很少有發(fā)生客戶及來訪人員亂停車的現(xiàn)象，保證大廈范圍

51、內(nèi)道路暢通。12月份共計收入大約49萬余元。2、收費系統(tǒng)：一年來，收費系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，如出雙卡、出卡不起桿、固定卡刷不上、網(wǎng)絡(luò)故障等。平均每月出現(xiàn)10余次，電腦死機、電機發(fā)熱等現(xiàn)象，影響收費系統(tǒng)的使用，給客戶車輛的進出帶來不便。同時給我部的管理也帶來很大的不便。如臨時卡喪失現(xiàn)象，存在人員管理和系統(tǒng)故障問題，針對此情況進行現(xiàn)場觀察、分析原因及時采取措施，找車管公司駐點負責(zé)人提出具體要求：1、南、北崗?fù)け仨毎才庞胸?zé)任心的人員幫助客戶取卡和傳卡，并提供應(yīng)辦理固定卡的車牌號，要求大家熟記，并對個別不按照協(xié)議內(nèi)容使用固定卡的車輛，堅決制止，不聽勸阻的客戶，按照協(xié)議收回固定卡，通過一段時間的運行，取得了

52、一定的效果。11月份，針對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，在管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下與保養(yǎng)部和維保廠家進行了一次問題分析研討會，確定解決方案，目前此問題得到根本解決，但有些問題仍沒有徹底改善，此項工作需要長期跟進處理。3、外包管理：針對外包車管人員整體素質(zhì)不高、效勞意識淡薄、人員流動性較大等問題，我部有針對性的對車場管理人員提出要求，找外包公司領(lǐng)導(dǎo)談話，發(fā)備忘錄等形式，但沒有取得很好的效果。部門給物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)提出建議，部門與物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)一同努力，走出去、請進來，找有資質(zhì)的車管公司進行商談。最終確定保全公司，在月日之前，物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)及部門召開會議，研究交接方案和物品需求，會后部門及時部署，分工到人。對

53、原有外包公司的物品進行清點登記，管理處領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門配合，對新入住的人員食宿、物資保障。圓滿完成外包車場看護交接工作。新的單位入住xx以來，部門和綜合部經(jīng)理、主管放棄節(jié)假日及時對所有人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能及禮節(jié)禮貌、儀容儀表的培訓(xùn)。但在日常工作中違紀問題、人員流動頻繁時有發(fā)生，部門針對出現(xiàn)的問題及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通并采取相應(yīng)措施，但對存在的重點問題一直沒有解決，在管理處領(lǐng)導(dǎo)幫助下與外包公司召開座談，研究解決問題方法，加大管理力度，雙方達成一致定期召開協(xié)調(diào)會，取得一定的效果，車管員的整體形象和素質(zhì)有一定改變，根本上得到了客戶的認可。4、自行車管理：一年來，為大廈客戶辦理自行車牌460余輛，

54、共計收取費用26590元，退費2842元，日常加強自行車場管理，做到車貼和車牌相符才能取車如有特殊情況報安保部。至今沒有發(fā)生一起車輛喪失案件，為大廈客戶提供了方便。第三局部：存在的問題和整改措施：1、保安隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁一年來，我部共招聘保安人員61人，因不適應(yīng)管理要求和個人原因先后有28人辭職，勸退8人，人員流失率達59 %，面臨春節(jié)將至估計還有保安提出辭職申請，我部將針對此問題提前人員儲藏，配合物業(yè)公司綜合部開辟招聘渠道。2、缺少培訓(xùn)機制：保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決

55、處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和效勞意識。為配合次項工作，按照部門架構(gòu)論證結(jié)果，擬于20 xx年度，申請設(shè)置保安班長，加大管理力度。3、客戶檔案的收取工作始終存在較大難度；內(nèi)保管理及對客情況的掌控有待加強。 這表達在客戶對平安管理和防范意識認識不夠，同時我部與客服部協(xié)調(diào)跟進工作尚有待加強，這涉及到溝通技巧、收取方式、宣傳力度、重點調(diào)動各單位人員對平安防范工作的重視，擬在各公司確定平安管理專職人員，建立大廈客戶平安防范和管理網(wǎng)絡(luò)機制，從而帶動各單位內(nèi)部平安管理機制的完善。4、細節(jié)和量化管理：反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的缺乏，最

56、主要是日常工作中缺少標(biāo)準化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準。5、部門對講機問題：安保部現(xiàn)有對講機18部，使用3年有余，局部對講機已維修過，20 xx年購置過6塊新電池，但大部對講機通訊存在問題，目前有4部對講機無法維修。所有電池根本用時較短，大概都在1-2小時內(nèi)都得更換，一旦有突發(fā)事件無法保障通訊暢通。6、設(shè)備問題：無論是消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、車場設(shè)備，一年來故障頻繁，嚴重影響對客效勞的質(zhì)量，同時也影響大廈的聲譽，需要加大維修力度，同時增加培訓(xùn)，提高員工使用操作技能。第四部門：部門需要改良的工作及下一年年工作設(shè)想：1、扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細節(jié)量化管理的問

57、題，保安隊伍形象問題，保安內(nèi)務(wù)管理的問題。2、加強全員的培訓(xùn)，強化效勞意識，提高效勞水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與客戶溝通的語言問題。3、建立和完善工作標(biāo)準，實施標(biāo)準化管理。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎勵機制。4、消防監(jiān)控存儲周期問題，存在問題較多，車場系統(tǒng)存在的問題，貨梯緊張，車場的停車位不夠使用。都需要跟進解決。安保部工作總結(jié)9安保部上半年工作總結(jié)半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我部的工作按照預(yù)期的工作方案完成，安保部上半年工作總結(jié)。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元平

58、安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多缺乏之處，具體總結(jié)如下。第二局部：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成情況一內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。二內(nèi)保管理：1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制，工作總結(jié)?安保部上半年工作總結(jié)?。2、標(biāo)準內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴格實行保安巡邏簽到制度在每層

59、的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。三消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防知識培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識培訓(xùn)1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱

60、冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。四車場管理：1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。3、標(biāo)準大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起北口2起，南口1起。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體