我國煙草行業(yè)的發(fā)展歷程

1、中國煙企圖強進入關(guān)鍵期紅云集團“三百”的典型意義刊發(fā)媒體：糖煙酒周刊時間：2007-12-1前言：我國煙草行業(yè)在經(jīng)歷了去年的資產(chǎn)理順和公司制改造之后，迅速產(chǎn)生了多家大規(guī)模的煙草集團，煙草企業(yè)之間的競爭也自然轉(zhuǎn)化成為“大對大”的競爭。從今年國家局的政策調(diào)整和改革舉措的推行來看，煙草行業(yè)改革將更加的市場化，競爭也將更加激烈。對于那些大企業(yè)而言，下一步競爭的關(guān)鍵也不僅僅是規(guī)模是速度，重要的是要擁有規(guī)模效益型的品牌，品牌競爭將是我國煙草企業(yè)競爭的核心，大對大、強對強的品牌競爭已不再遙遠。隨著市場化改革的不斷推進，決定一個企業(yè)未來的將是品牌的核心競爭力，如何打造出在核心競爭力方面有絕對優(yōu)勢的品牌是企業(yè)由

2、大做強的關(guān)鍵，從品牌競爭的角度考慮，我國煙草企業(yè)將進入圖強的關(guān)鍵期，在這個關(guān)鍵時期誰能實現(xiàn)品牌培育上的突破，誰將成為未來競爭的主導(dǎo)者。紅云集團作為煙草行業(yè)第一家改制的工業(yè)企業(yè)集團，在成功實現(xiàn)聯(lián)合重組和改制的過程中，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的重大突破，到2007年年底提前實現(xiàn)“三百”的戰(zhàn)略目標，這將成為煙草行業(yè)的一個標志性事件，對于行業(yè)下一步的發(fā)展也具有典型的意義。此次專題策劃在行業(yè)環(huán)境的大背景下，通過對紅云集團實現(xiàn)“三百”歷程的解讀，深度闡述一個企業(yè)圖強的關(guān)鍵因素，也為行業(yè)其他企業(yè)集團的圖強之路提供借鑒和思考。第一部分：煙草企業(yè)進入圖強的關(guān)鍵期從2004年1月1日煙草特零證取消之后，國外煙草巨頭就把拓

3、展的目光牢牢釘在了中國這個龐大的煙草市場上。從英美煙草在中國建廠風波的開始到菲莫與國內(nèi)煙廠品牌待加工計劃的醞釀，這一系列動作地推進都顯示了外國煙草巨頭對中國煙草市場的重視程度。而作為中國煙草本土的眾多企業(yè)，面對國外煙草企業(yè)不斷傳遞進來的種種壓力，雖然已經(jīng)開始有了危機的意識，但卻由于還處在專賣體制的保護之下，很難真正的體會到真正國際競爭的殘酷，一些企業(yè)的自危意識相對不強。隨著WT0協(xié)議條款的進一步實施，留給中國煙草的時間已經(jīng)越來越少，市場化是必然的趨勢，也是整個國際競爭環(huán)境下的必然產(chǎn)物。國際競爭要求中國煙草提升總體競爭實力，中國煙草整體競爭實力的提升在于培育多個強大的煙草集團。首先是中國煙草的整

4、體競爭實力問題，雖然中國存在著世界上數(shù)一數(shù)二的卷煙消費市場，但中國煙草的卷煙生產(chǎn)能力以及市場拓展能力與整個國際環(huán)境下的大集團相比還明顯存在差距，這從卷煙出口上就可以明顯的看出。其次，拋開中國煙草的整體競爭，就單個企業(yè)來看，其實力更是無法與一些國際巨頭相比。目前在我國國內(nèi)的大企業(yè)之中，年產(chǎn)銷最大的也就控制在200多萬箱，或者再多說一些，有300多萬箱的產(chǎn)能，這與年產(chǎn)銷上千萬的國際煙草巨頭相比，相差的不僅僅是皮毛，而是根本上的差距。怎么樣解決這個難題？就中國煙草的目前總體實力和發(fā)展來看，除了要保持品牌的獨特性以外，更重要的一點就是要保持中國煙草綜合實力上的提升，只存在總體的競爭實力還不夠，關(guān)鍵是在

5、總體競爭實力之下能有與之抗衡的強勁個體，而這就要求有多個強勢企業(yè)的出現(xiàn)，就需要培育多個強大的煙草集團。2006年行業(yè)改革推動了企業(yè)規(guī)模的擴張，規(guī)模擴大并不代表實力強勁，企業(yè)圖強被提上日程。如果我們留心一下煙草行業(yè)改革軌跡的話，就不難發(fā)現(xiàn)，從2004年行業(yè)改革開始，中國煙草就已經(jīng)開始了企業(yè)的擴張之路，從10萬箱以下小煙廠的關(guān)停，到30萬箱以下煙廠的并轉(zhuǎn)，再到各個省內(nèi)中煙管轄下的母分、母子公司體制的實現(xiàn)，這些都在充分證明著中國煙草的危機意識以及為了解決這些危機所做出的種種努力。隨著改革的進行，尤其是2006年聯(lián)合重組的整體推進，中國煙草的總體競爭實力有了很大的提高，尤其是在品牌集中度，資源集中度以

6、及市場集中度等方面的提升，較改革之前有了很大的改觀，這些我們毫不質(zhì)疑。而且一些大規(guī)模的企業(yè)也在逐漸形成，上海煙草對北京、天津卷煙廠的合并，紅云集團的形成，湖南兩廠的合一，湖北中煙的建立等等這些都是企業(yè)在改革基礎(chǔ)上的成果。但是，是不是像這樣規(guī)模龐大的多個企業(yè)就真的能完全支撐起整個中國煙草的命運，就能夠站在國際的峰頂來對抗外來煙草品牌的波波沖擊呢？我想現(xiàn)在還沒有一家企業(yè)敢拍著胸口說沒問題，因為企業(yè)只有規(guī)模還遠遠不夠，規(guī)模擴張并不代表實力強勁。所以，在這里我們提到的強勢企業(yè)絕不簡單的局限于規(guī)模上擴充型企業(yè)。當然，作為一個強勢企業(yè)而言，規(guī)模是必須的，但最重要的還是規(guī)模之下的整體實力。這里的整體實力包括

7、資金實力、贏利能力，包括品牌力、生產(chǎn)能力、營銷能力，更包括文化、經(jīng)管、制度等等內(nèi)容的整體協(xié)調(diào)性與實效性。上面已經(jīng)提到，國際競爭的壓力，留給中國煙草的時間已經(jīng)越來越短，煙草改革對中國煙草各個企業(yè)的要求也就越來越高，企業(yè)圖強已經(jīng)是當前的一個重要任務(wù)了，煙草企業(yè)圖強已經(jīng)被提上中國煙草發(fā)展日程，成為了下一步我國煙草在世界煙草地位確立上的重中之重。煙草行業(yè)政策調(diào)整和改革的推進，促使煙草企業(yè)圖強進入關(guān)鍵期。其實，即使不把中國煙草放在國際環(huán)境上來看，我國煙草企業(yè)的圖強之路也是必然要走的，之所以這么說的原因就在于，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭也促使著各個企業(yè)不得不面對圖強之路，企業(yè)圖強已經(jīng)成為企業(yè)存活并繼續(xù)發(fā)展的唯一途

8、徑。從煙草行業(yè)近幾年的政策調(diào)整也可以看出，先是國家局對各個不同規(guī)模企業(yè)的要求，小企業(yè)被關(guān)停，中企業(yè)被并轉(zhuǎn)，規(guī)模大一些的企業(yè)到目前為止已經(jīng)與各自的中煙公司形成了母子或母分的公司體制，2006年國家局又提出了“十多個”系統(tǒng)工程，而所有這些都是國家局對于企業(yè)在規(guī)模擴張以及實力增強上所實施的政策。除此之外，在煙草品牌的梳理上國家局也有相應(yīng)的策略推出，最典型的就是卷煙百牌號目錄的提出和品牌上的“十多個”概念的提出。煙草行業(yè)的政策調(diào)整和改革的推進，在不經(jīng)意之間也促使著中國煙草大集團的形成，尤其是“兩個十多個”政策的提出，迫使整個中國煙草企業(yè)之間不得不拉開一場了解市場、適應(yīng)市場的戰(zhàn)爭。通過競爭，使得企業(yè)之間

9、的規(guī)模不斷增大，這在拓展市場的同時，增加企業(yè)之間的競爭籌碼，同時也增加與外來煙草企業(yè)相抗衡的實力，使得有限資源得到最大集中的同時，也讓其在行業(yè)內(nèi)進行合理配置；通過競爭，使得企業(yè)所擁有的品牌能在市場中站穩(wěn)腳跟，能保持自己的特色，能在面對國際競爭的時候屹立不倒。而所有這些，都是煙草企業(yè)圖強的最終目的。面對國家局的要求，面對行業(yè)的發(fā)展要求，面對國際競爭環(huán)境下的要求，中國煙草企業(yè)的圖強之旅已經(jīng)加快進入了關(guān)鍵期，這些因素的影響讓中國煙草企業(yè)不得不面對日益激烈的競爭環(huán)境，也不得不面對企業(yè)圖強才能生存的事實。行業(yè)變革背景下，由大到強已經(jīng)成為煙草企業(yè)生存發(fā)展之根本；由大到強的跨越是現(xiàn)階段關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的核

10、心問題，煙草企業(yè)已經(jīng)進入圖強的關(guān)鍵期。之所以說企業(yè)圖強是中國煙草必須的選擇，也是中國煙草不得不面對的事實，更是中國煙草企業(yè)的必經(jīng)之路，原因就在于由大到強已經(jīng)成為中國煙草企業(yè)生存和發(fā)展的根本，由大到強的跨越是現(xiàn)階段關(guān)乎煙草企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的核心問題，通過這幾年的企業(yè)整合、品牌整合、政策壓縮，各個企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)有了相當?shù)牧Χ?，但在整體實力上卻還存在著欠缺。用句最通俗的話來講，只有強了，別人才會忌憚，自己才會崛起。所以說，由大到強是煙草企業(yè)生存發(fā)展的根本，關(guān)乎著一個企業(yè)未來的發(fā)展命運，吞并別人亦或被別人吞并，“強”只一個字，但卻決定著這兩者之間的關(guān)系以及兩種命運對企業(yè)的最終選擇。上面談到的還僅僅是從

11、企業(yè)自身命運出發(fā)的觀點，要是從整個行業(yè)來看，由大到強就更是必須的。中國煙草為什么改革，相信每一個煙草人心中都明白。通過中國煙草的種種改革，種種策略調(diào)整，中國煙草企業(yè)已經(jīng)意識到“強”的重要，這種意識無論是內(nèi)部競爭激發(fā)的，還是外部憂患意識形成的，應(yīng)該說，都是好的。內(nèi)部競爭的加劇，讓更多的企業(yè)趨于警醒，知道如果自己再一味的滿足于現(xiàn)狀，那在未來的煙草突圍路上絕對看不到自己的身影。圖強之路開始了，并且一直會持續(xù)下去，成功了你是“圣人”，將被記入中國的煙草史冊；失敗了，對不起，請自動淹沒在歷史的洪流之中，再也沒有你的位置可供占據(jù)。一句話，中國煙草企業(yè)由大到強已經(jīng)進入了關(guān)鍵期，也是進入了存亡競爭的關(guān)鍵期。第

12、二部分：紅云集團“三百”目標實現(xiàn)的典型意義紅云集團作為我國煙草行業(yè)第一家實現(xiàn)公司體制改革的煙草集團，其企業(yè)規(guī)模和品牌規(guī)模已經(jīng)排在行業(yè)前面，接下來，在做大的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)集團做強的突破，是紅云集團面臨的核心任務(wù)。紅云集團成立之后，針對集團的發(fā)展提出了“三個一百”的目標，為圖強制定了初步的規(guī)劃。經(jīng)過兩年的發(fā)展和努力，勤奮創(chuàng)新的紅云人已經(jīng)提前實現(xiàn)了“三百”的目標，在企業(yè)由大到強的道路上邁出了堅實的一步。這個成績除了對紅云集團本身具有重要意義以外，在我國煙草行業(yè)競爭發(fā)展的特殊時期，“三百”目標的提前實現(xiàn)具有非常典型的意義，尤其在整個行業(yè)進入圖強的關(guān)鍵期以后，紅云集團的“三百”實現(xiàn)過程為煙草企業(yè)由大到強

13、提供了一個范本。由熱播專題片大國崛起看煙草企業(yè)圖強的關(guān)鍵因素去年中央電視臺播出的專題片大國崛起在整個經(jīng)濟界引起了許多的思考，并且將大國崛起的要素歸納總結(jié)引申到了其他行業(yè)和領(lǐng)域。一個大國的崛起不是靠單一的因素成就的，而必須是多維度、多層次的立體塑造。做企業(yè)也是一樣，成就大企業(yè)也不是一朝一夕的事情，也需要系統(tǒng)的去打造。對于煙草企業(yè)而言，經(jīng)過了前幾輪的聯(lián)合重組以后，企業(yè)和品牌的規(guī)模都出現(xiàn)了跨越式的增長，基本進入了一個“大對大”的競爭階段。那么，煙草企業(yè)在做大的基礎(chǔ)上如何圖強，以實現(xiàn)中國煙草整體競爭實力的提升，已經(jīng)成為了目前煙草企業(yè)所面臨的核心問題。大國崛起中大國成長的因素構(gòu)成對于煙草企業(yè)圖強具有很好

14、的借鑒價值，其中自然可以歸納總結(jié)出一些企業(yè)圖強的核心要素。第一，就是單一的因素是錯誤的，一定是各種因素的綜合作用造就了大國的崛起。對于煙草企業(yè)集團而言，想成為強勢企業(yè)也應(yīng)該是多種因素共同作用的結(jié)果，這其中就會包括企業(yè)體制機制的理順、企業(yè)文化理念的塑造和提升、企業(yè)核心品牌的提升和發(fā)展以及整個行業(yè)的大環(huán)境背景因素等等。一個煙草企業(yè)由大到強的關(guān)鍵也在于此，強勢企業(yè)一定不是某單個因素的強大，而是構(gòu)成企業(yè)整體的各種因素的強大，只有這種立體式的強大才能真正支撐起一個強企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展。第二，一個大國的崛起必須要求這個國家在世界經(jīng)濟中占有重要的地位，從專題片中可以看出，一個經(jīng)濟欠發(fā)達的國家是成不了大國的。對

15、于煙草企業(yè)而言，要想成就一個強企業(yè)的夢想，必須要有強勢的資源作為支撐，只有整個省或者整個企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中占有重要地位，才能爭取更多的優(yōu)勢資源發(fā)展企業(yè)。從這個意義上講，可以理解為，要想成為煙草強勢企業(yè)集團，首先自身要有很重要的資源優(yōu)勢，在煙草行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，是煙草行業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分。一個煙草產(chǎn)業(yè)大省的誕生，首先的基礎(chǔ)就是一個資源大省，然后是生產(chǎn)大省，稅利大省，品牌大省，最后才能上升到產(chǎn)業(yè)大省的階段。第三，就是大國的崛起之前必須要有一定的規(guī)模，一定的能力，一定的軍事實力以及一定的凝聚力。這一點對于煙草企業(yè)圖強而言是最關(guān)鍵的，因為這才是支撐企業(yè)強大的核心因素。在煙草行業(yè)近年

16、來的聯(lián)合重組過程中可以明顯看出，行業(yè)也在為一些企業(yè)圖強創(chuàng)造這些條件。通過前面的聯(lián)合重組，使得企業(yè)的規(guī)模得到提升，資源整合后的綜合技術(shù)和營銷能力得到了增強，加上這兩年國家局在行業(yè)內(nèi)深入開展的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)提供了一個提升凝聚力的機會，這些都是一個企業(yè)圖強的核心因素。但是，在大家都處于大規(guī)模的狀態(tài)的時候，誰能更好的挖掘自身的這些潛在因素，誰能更加合理有效的將這些因素的作用發(fā)揮得更好就是企業(yè)圖強的一個關(guān)鍵。另外，在接下來煙草企業(yè)圖強的過程中將真正體現(xiàn)內(nèi)在核心競爭力之間的較量，一些能力較弱，整體技術(shù)和營銷能力不強的企業(yè)，盡管有一定的規(guī)模，也很可能成為下一步聯(lián)合重組的對象，或者說成為一些強勢煙草集團

17、的定向整合對象。第四，所謂一個國家外部的崛起，實際上是它內(nèi)部力量的一個外延。一個大國在國際社會上地位的提升或者說對外的崛起，肯定是靠其國家內(nèi)部政治、經(jīng)濟、文化等方面的繁榮發(fā)展來支撐。煙草企業(yè)和品牌要想在省外市場中崛起，提升企業(yè)和品牌的強勢地位，首先就必須在省內(nèi)做到絕對的強勢，依靠省內(nèi)的良好基礎(chǔ)尋求對外的突破。對于煙草企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)企業(yè)和品牌規(guī)模上的擴張是遠遠不夠的，要想真正成為大企業(yè)和大品牌，還要有戰(zhàn)略去支撐，要有各個方面優(yōu)勢因素的支撐。所以，煙草企業(yè)圖強的道路就是在不斷尋找和完善這些支撐要素的道路，誰先在組成要素上取得了突破，誰就率先進入了強勢企業(yè)之列。紅云集團順利實現(xiàn)“三百”目標，率先

18、邁開企業(yè)圖強的步伐紅云集團成立兩年多來，一直受到整個行業(yè)的高度關(guān)注，關(guān)注這個由兩大實力企業(yè)組建的新集團能否在做大的基礎(chǔ)上實現(xiàn)圖強。到目前為止，我們可以看到，紅云集團在兩年的運作和發(fā)展過程中，將原有企業(yè)的優(yōu)勢資源得到了很好的整合，并且在“和諧紅云”的氛圍下推動了整個集團的健康發(fā)展，到今年年底紅云集團已經(jīng)順利實現(xiàn)了“三百”目標，在行業(yè)內(nèi)企業(yè)圖強的關(guān)鍵期率先邁開了企業(yè)圖強的步伐。在國家局提出了“兩個十多個”的戰(zhàn)略目標之后，紅云集團提出了三個一席之地的戰(zhàn)略目標，即十多個重點骨干企業(yè)有一席之地，十多個重點骨干品牌有一席之地，中式卷煙代表品牌的一席之地。隨著集團各種優(yōu)勢資源的有效整合和利用，由進一步提出了

19、“三個一百”的戰(zhàn)略目標，即在三年內(nèi)實現(xiàn)“云煙”品牌單品牌規(guī)模過百萬箱，“云煙”稅利過百億元，“紅山茶”單品牌規(guī)格過百萬箱。據(jù)記者了解，紅云集團到2007年已經(jīng)順利實現(xiàn)了“云煙”稅利過百億，“紅山茶”單品牌規(guī)模過百萬箱的目標，而且“云煙”品牌的產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)達到84萬箱，到今年年底將突破百萬箱大關(guān)，也就是說，紅云集團的“三百”目標提前一年就可以實現(xiàn)。紅云“三百”目標的實現(xiàn)，尤其是“云煙”這個一二類煙為主的品牌實現(xiàn)了規(guī)模和效益的全面突破，在同價類品牌中是比較難得的，這些成績的取得充分說明了紅云集團的強大，也就是說紅云集團在由大到強的道路上已經(jīng)邁出了堅實的一步。紅云集團成立后的兩年里，讓整個行業(yè)充分認

20、識到了體制改革的優(yōu)越性和紅云集團實實在在的發(fā)展，尤其是“三百”的順利實現(xiàn)，使紅云集團已經(jīng)顯示出了企業(yè)圖強的關(guān)鍵因素。在體制機制上，紅云集團順利實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，公司化的運行體制給紅云集團注入了活力；在企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略上，紅云集團提出了“三個一席之地”的發(fā)展目標，清晰明確的指導(dǎo)著集團的各項工作；在企業(yè)文化建設(shè)上，紅云集團構(gòu)建的“里里外外紅云人，上上下下大和諧”的紅云文化，整合之后文化和人心得到了充分的融合；在企業(yè)品牌發(fā)展創(chuàng)新上，紅云集團的兩大核心品牌的穩(wěn)健發(fā)展，也就是“三百”的實現(xiàn)，為紅云集團的強大奠定了品牌基礎(chǔ)；在企業(yè)技術(shù)支撐上，從原料到生產(chǎn)工藝等核心環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，這也是

21、品牌和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，等等。原料、品牌、設(shè)備、人才、資金等資源高度集中于紅云集團，使資源得到了更好優(yōu)化配置，成就了紅云集團兩年里的快速發(fā)展，也是促成“三百”目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。從紅云集團順利實現(xiàn)“三百”目標的歷程來看，集團通過體制機制的轉(zhuǎn)變已經(jīng)步入了一個更加良性的發(fā)展軌道，在做大企業(yè)的同時也發(fā)現(xiàn)了支撐企業(yè)做強的核心要素，更重要的是通過對原有企業(yè)優(yōu)勢資源的有效整合，紅云集團將這些核心要素加以更好的運用和提升，使之成為支撐集團發(fā)展并走向強勢企業(yè)集團道路的關(guān)鍵推動力量。“三百”目標的提前實現(xiàn)，是紅云集團硬實力的最好例證，在我國煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)完成省內(nèi)重組做大的時候，紅云集團已經(jīng)率先走向了強勢企

22、業(yè)集團的道路，在煙草企業(yè)圖強的關(guān)鍵期，紅云集團率先邁開了企業(yè)圖強的步伐。在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，紅云集團“三百”實現(xiàn)具有典型意義煙草行業(yè)在2002年之后就已經(jīng)掀起了一個新的篇章，這一階段的行業(yè)改革應(yīng)該是煙草企業(yè)和品牌做大的關(guān)鍵期，現(xiàn)在大企業(yè)和大品牌格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。在大企業(yè)和大品牌逐漸浮出水面的時候，國家局又對行業(yè)內(nèi)企業(yè)和品牌的發(fā)展提出了新規(guī)劃和要求，就是“兩個十多個”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，就是打造行業(yè)十多個重點骨干品牌和十多個重點骨干企業(yè)，將中國煙草企業(yè)和品牌的競爭推向了一個新的高度。在去年國家局提出“兩個十多個”之后，許多工業(yè)企業(yè)紛紛圍繞這兩個目標探求發(fā)展，行業(yè)內(nèi)也掀起了競爭的新高潮。到今年上半年，

23、大企業(yè)和大品牌已經(jīng)初具規(guī)模，國家局再次對行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出了指導(dǎo)，就是既支持走在前面的品牌繼續(xù)發(fā)展，又鼓勵有潛力的品牌異軍突起、后來居上，可以說，這是整個行業(yè)在市場化取向改革道路上邁出的更加可喜的一步，國家局關(guān)于品牌發(fā)展戰(zhàn)略的具體說明給了所有有夢想的企業(yè)和品牌以發(fā)展空間，同時也將整個行業(yè)的競爭推向了更高的層次。煙草行業(yè)的競爭也進入了“大對大、強對強、快對快”的新階段。煙草企業(yè)圖強已經(jīng)成為整個行業(yè)的核心主題。在我國整個煙草行業(yè)的競爭進入更高層次的時候，紅云集團傳來了好消息，以集團兩大核心品牌為基礎(chǔ)的“三百”目標提前一年實現(xiàn)了。紅云集團“三百”目標的提前實現(xiàn)，除了昭示著紅云集團組建之后強大的企業(yè)和品

24、牌優(yōu)勢以外，對整個行業(yè)下一步的改革和發(fā)展具有典型意義。紅云集團作為行業(yè)第一家由兩大實力企業(yè)聯(lián)合組建并順利實現(xiàn)公司體制改革的企業(yè)集團，在集團發(fā)展的過程中沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，在保證企業(yè)運行體制和機制順利過渡的同時，還要保障集團各項指標的實現(xiàn)。紅云集團的組建，肩負著如何將大企業(yè)做強的探索使命，它每走一步都有可能成為整個行業(yè)學(xué)習(xí)的樣本。通過兩年的過渡發(fā)展，紅云集團沒有讓國家局和整個行業(yè)失望，在成功實現(xiàn)了公司體制的改革和正常運轉(zhuǎn)的同時，將集團的各項工作都提高了一個新的發(fā)展高度，尤其是“三百”目標的提前實現(xiàn)，為行業(yè)樹立了一個企業(yè)如何由大到強的現(xiàn)實樣本。我國煙草行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)越來越明晰著一個道

25、路，一個企業(yè)要想在未來的競爭中爭得主動必須做大做強，而這一目標實現(xiàn)的關(guān)鍵就是企業(yè)的核心品牌，于是整合之后企業(yè)集團紛紛將品牌戰(zhàn)略定位為“一優(yōu)一大”，追求規(guī)模和效益的最大化，因此講，企業(yè)圖強的關(guān)鍵取決于核心品牌的發(fā)展。紅云集團在發(fā)展過程的品牌戰(zhàn)略也和其他企業(yè)接近，重點發(fā)展“云煙”和“紅山茶”兩個品牌，其他百牌號品牌作為補充。“紅山茶”自然被定位為規(guī)模品牌，“云煙”自然是效益品牌，關(guān)鍵的是紅云集團在發(fā)展的過程中使“云煙”品牌得到了更好的發(fā)展，“云煙”品牌到2007年年底規(guī)模也將突破百萬箱，對于“云煙”的價格結(jié)構(gòu)而言，實現(xiàn)百萬箱的突破是難能可貴的，充分彰顯了紅云集團和“云煙”品牌的雄厚實力和市場影響力

26、。“云煙”品牌實現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙突破，也是整個行業(yè)的財富。對于紅云集團成立后的發(fā)展，國家局認為紅云集團思路清晰、目標明確、措施有力、效果明顯，是真重組、真統(tǒng)一，是中國煙草改革的方向、標志和希望所在，要求紅云集團爭做行業(yè)標志性企業(yè)和工業(yè)企業(yè)排頭兵。這是紅云集團努力的方向，“三百”目標的提前實現(xiàn)也使紅云集團更加樹立了發(fā)展的信心。新的征途即將開始，紅云集團將向著更加遠大的目標前進。第三部分：解讀紅云集團“三百”實現(xiàn)的關(guān)鍵要素紅云集團“三百”目標的提前實現(xiàn)，說明集團在由大到強的道路上邁出了關(guān)鍵的步伐，更充分說明了紅云集團具備了圖強的關(guān)鍵要素。在我國煙草行業(yè)整體進入由大到強的關(guān)鍵期時，紅云集團的圖強之

27、路就增添了許多借鑒的內(nèi)容，也有必要對紅云集團“三百”實現(xiàn)的關(guān)鍵要素進行現(xiàn)實解讀，這對行業(yè)整體競爭實力的提升具有典型的意義。公司制的成功改造，新機制促進新發(fā)展紅云集團“三百”目標的提前實現(xiàn)，首先要歸功于集團公司體制改革的順利完成，新的體制機制是促進集團快速發(fā)展的先提條件。眾所周知，紅云集團是我國煙草行業(yè)第一家公司體制改革的試點單位，既然是第一家，那就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，只能在不斷的摸索中去歸納總結(jié)。兩年來，紅云集團在不斷的摸索中解決了工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的種種難題，將集團推向了真正的公司化運轉(zhuǎn)，加快了“三百”目標的實現(xiàn)進程。紅云集團體制的優(yōu)越性就在于破舊立新上。紅云集團成立后，首先解決了工廠制

28、向公司制轉(zhuǎn)變過程中的法人治理結(jié)構(gòu)問題，這是決定整個集團下一步發(fā)展的核心關(guān)鍵。紅云集團在改制中遇到的第一個問題是董事會的人員如何設(shè)定。云南中煙作為總公司授權(quán)的出資人代表，是包括紅云集團在內(nèi)的云南三家工業(yè)企業(yè)共同的、也是唯一的股東。新修訂的公司法規(guī)定，“國有獨資公司的董事長、副董事長、董事、高級經(jīng)管人員，未經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管機構(gòu)同意，不得在其他有限責任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟組織兼職”。但以現(xiàn)有的條件看來，董事會成員完全單設(shè)顯然無法做到。一是由于云南中煙符合條件的人員數(shù)量有限，另外，假如完全單設(shè)，容易導(dǎo)致每位董事站在各個企業(yè)的立場發(fā)表意見，勢必影響云南中煙的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，最終采

29、用工業(yè)公司派出的董事允許在不同的子公司兼職的方法來解決這一矛盾；第二個問題是董事會和經(jīng)理層是否能互相兼任。從權(quán)力制衡的理論角度來看，董事會和經(jīng)理層最好分開。但從實際情況來看，如果完全分開，董事會成員由于對生產(chǎn)經(jīng)營的情況不是十分熟悉，很難做到科學(xué)決策，但如果完全重疊，又失去了法人治理結(jié)構(gòu)“因所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離后產(chǎn)生的委托代理問題”的本質(zhì)意義。最后，董事會與經(jīng)理層部分重疊的做法成為了紅云集團的最終選擇，即經(jīng)理層進入董事會的人數(shù)少于云南中煙派出的董事。通過這種辦法，既讓熟悉企業(yè)情況、精通企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)理層成員進入了董事會參與討論，又讓出資人牢牢地抓住了決策權(quán)；第三個問題是董事長和總經(jīng)理是由一人兼任還

30、是分設(shè)。一人兼任，有利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于決策和執(zhí)行的結(jié)合，但也會因此帶來權(quán)力過于集中的問題。分設(shè)，則有可能在具體工作中發(fā)生彼此互相干預(yù)的情況。對于最終分設(shè)的現(xiàn)狀，身為董事長的徐瑩（王瑩）明確表示，自己會完全遵循集團章程規(guī)定，不插手具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。他還特別強調(diào)，按照章程規(guī)定，包括他自己在內(nèi)，所有不擔任經(jīng)理層工作董事的人事和工資都不在集團序列之內(nèi)，在“個人利益”上不和集團有任何的牽扯。解決好了經(jīng)管層和決策層的問題之后，由兩個實力企業(yè)組建而成的紅云集團不得不面臨更加實際的問題，就是重組之后的人員安排和財稅體制的問題，解決好這兩個問題是保證集團順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在人力資源經(jīng)管上，紅云集團將人事制

31、度改革作為一個突破口，取消了干部稱謂，把集團所有的工作人員分為三種人，即經(jīng)管人員、業(yè)務(wù)人員和操作工。集團還創(chuàng)造性的對經(jīng)管人員按崗位進行任免經(jīng)管，打破了經(jīng)管人員職務(wù)級別終身制，集團各個綜合職能部室的崗位采取公開招聘和試用一年的方式，一級任命一級，每個部門都由部門正職負全責，明晰了經(jīng)管責權(quán)，緊密了經(jīng)管層次，提高了經(jīng)管的執(zhí)行力。據(jù)集團改革發(fā)展部相關(guān)負責人介紹，紅云集團成立之后將經(jīng)管崗位設(shè)置為8個，總裁是第一崗，通過崗位設(shè)定來淡化行政概念。當然，煙草行業(yè)必定是專賣體制下的特殊行業(yè)，在重組之前一些經(jīng)管崗位上的領(lǐng)導(dǎo)都是有行政級別的，在集團的新體制中也必須有所體現(xiàn)，這樣才能更好地調(diào)動經(jīng)管人員的積極性。紅云集

32、團人力資源改革的一個亮點就在于在保證任人唯賢的前提下，很好的解決了以前行政級別的安排問題。據(jù)相關(guān)負責人介紹，紅云集團采用的定崗來定權(quán)責對辦法，對于原有行政級別待遇較高的人員，無論現(xiàn)在在哪個崗位都暫時執(zhí)行其原有行政待遇，爭取平衡過渡，很好的解決了工廠制企業(yè)向公司制過渡中的難題。紅云集團在人力資源改革上的大膽舉措，充分調(diào)動了每位員工的積極性，這成為集團穩(wěn)步健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)。另外，據(jù)發(fā)展改革部相關(guān)負責人介紹，紅云集團“三百”實現(xiàn)在體制改革支撐方面還有一個亮點，那就是財稅體制的改革。目前，紅云集團基本實現(xiàn)了整合之后省內(nèi)四家生產(chǎn)點的財務(wù)統(tǒng)一核算，也就是說現(xiàn)在紅云集團是一個法人，兩個核算主體（烏蘭浩特分

33、廠暫時是單獨核算），這樣就保證了集團資源優(yōu)化整合的順利開展，也是決定集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。可以說，我國煙草企業(yè)整合之后能否實現(xiàn)效益的最大化關(guān)鍵就是如何解決財稅體制的問題。我國煙草行業(yè)實行的是專賣體制，煙草企業(yè)實行屬地納稅的政策，就目前國民經(jīng)濟發(fā)展水平而言，煙草企業(yè)都是其所在地點財政支柱企業(yè)之一，所以企業(yè)聯(lián)合重組之后能否實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是能否解決好地方政府的財稅分配問題。紅云集團成立之后，就決定省內(nèi)四家煙廠必須實行統(tǒng)一核算，這樣有助于集團資源的優(yōu)化配置和降低各種成本投入，但同時必須保證四家煙廠所在地區(qū)政府的財政收入不受損失。在這方面紅云集團進行了有效的嘗試，為保證四家煙廠所在政府的財

34、稅收，集團在統(tǒng)一核算后的總稅金按照一定的比例再分配給當?shù)卣?，并且保證了政府稅收在原有基數(shù)上的增長，這樣紅云集團的各項改革措施都得到了各地政府的積極支持和擁護，大家與紅云集團共成長，共同分享紅云集團的成果。正如發(fā)展改革部相關(guān)負責人所言，財稅體制改革的突破，是紅云集團能夠健康平穩(wěn)改革和發(fā)展的關(guān)鍵，也是“三百”目標提前實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。紅云集團“三百”目標的提前實現(xiàn)，讓整個行業(yè)看到了公司體制運行的巨大優(yōu)勢，也正是新的體制機制奠定了紅云集團圖強的堅實基礎(chǔ)。紅云集團成立后對企業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位一個企業(yè)的發(fā)展光靠一個好的體制還是不夠的，還要有對行業(yè)發(fā)展形勢的準備把握以及對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位。紅

35、云集團成立之后，企業(yè)和品牌的規(guī)模迅速擴大，如何找準集團發(fā)展的定位以及確定品牌發(fā)展目標成為紅云集團做大之后走向強勢企業(yè)的關(guān)鍵。其實，早在紅云集團成立的當天，集團朱總裁就對未來的發(fā)展方向有了明確的表述：一要在觀念上有新的突破，堅持“發(fā)展”這個第一要務(wù)，在優(yōu)化配置中提高資源利用效率，講求協(xié)調(diào)，講求質(zhì)量，講求效益，走節(jié)約增長型和科技增長型發(fā)展道路；二要在經(jīng)管上有新的突破，按照現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度要求，在體制轉(zhuǎn)型中積極探索實踐法人治理結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)一流經(jīng)管，提高運營績效，增強競爭實力；三要在品牌上有新的突破，圍繞“做精云煙和小熊貓，做強紅山茶和石林，做大春城和吉慶，做響香格里拉和福牌”的品牌戰(zhàn)略，在優(yōu)勢整合中創(chuàng)

36、造和提升品牌價值，培育新的經(jīng)濟增長點，力爭通過35年的努力，打造出稅利過百億元的強勢精品牌、規(guī)模過百萬箱的優(yōu)勢大品牌；四要在技術(shù)上有新的突破，按照“中式卷煙”發(fā)展方向，在人才聚合中提升自主創(chuàng)新能力，突出原料特色、工藝特色、配方特色，搶占市場制高點，增強核心競爭力；五要在市場上有新的突破，在互動互信中構(gòu)筑新型工商關(guān)系，適應(yīng)市場，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費，力爭“十一五”期間達到生產(chǎn)計劃資源與市場規(guī)模平衡，年創(chuàng)稅利目標同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)目標平衡；六要在文化上有新的突破，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀，在兼容并蓄中深化“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，凝聚力量，振奮精神，全面構(gòu)建“和諧紅云”，增強發(fā)展后勁。

37、圍繞這樣的總體目標，紅云集團在實踐的過程中對集團的發(fā)展又提出了更加清晰的定位，那就是“三個一席之地”，即十多個重點骨干企業(yè)的一席之地，十多個重點骨干品牌的一席之地，中式卷煙代表品牌的一席之地。具體到紅云集團品牌發(fā)展的層面，集團對整合之后的品牌資源優(yōu)化以及品牌戰(zhàn)略的制定更加清晰和明確。在集團發(fā)展的過程中，提出了“三個一百”的品牌發(fā)展目標，并且決定將“云煙”和“紅山茶”作為集團重點品牌進行打造。集團許副總裁在一次接受采訪的時候?qū)ζ放茟?zhàn)略曾經(jīng)做出過經(jīng)典解釋：我們的品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是要把“云煙”做強做大，這是我們奮斗的一個目標。我想這個目標的第一步就是“云煙”單品牌年創(chuàng)稅利過100億元，第二步是“云煙”

38、產(chǎn)量要突破100萬箱，第三步是“云煙”要在高檔卷煙市場上進入前3位。紅云集團成立后，共有10個品牌進入了國家局“百牌號目錄”，但這不等于10個牌號都能做大，因為計劃資源是有限的。我們經(jīng)過分析，決定做強做大“云煙”，做大做好“紅山茶”，同時把“小熊貓”和“?！弊鳛椤霸茻煛钡妮o助品牌，“石林”和“香格里拉”作為“紅山茶”的補充，以規(guī)避單品牌發(fā)展的可能風險，滿足消費者不同的需求。正如姜成康局長說的，中國煙草的競爭關(guān)鍵在于高端市場和高檔品牌。只有高檔品牌的競爭才能體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新、經(jīng)管、實力，也才能在市場上有好的影響力和沖擊力。人家說“云煙”從字面上理解就是云南的煙，“云煙”有悠久的淵源，有接近50年

39、的歷史，有厚重的文化，在消費者中有比較好的口碑。“云煙”近50年來應(yīng)該說走了一條穩(wěn)定發(fā)展的路，盡管發(fā)展不是很快，但很穩(wěn)。從今年的情況看，原來我們打算通過3年（2006年2008年）的努力，來實現(xiàn)“云煙”單品牌稅利過百億元的目標，實際上我們現(xiàn)在提前一年可以完成這個目標，這是一個喜人的局面。從量上來說，今年“云煙”的規(guī)模也可能突破100萬箱，這比我們預(yù)想的要提前。而且“云煙”最近被評為“2007年中國500最具價值品牌”第35位，品牌無形價值達到210.18億，這實際是市場對“云煙”品牌的認同。這就是將“云煙”作為品牌發(fā)展重點的原因所在。到今年，紅云集團已經(jīng)可以提前實現(xiàn)“三百”的品牌發(fā)展目標，那下

40、一步集團的戰(zhàn)略又會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢？集團副總裁許力為在接受采訪時表示，下一步紅云集團將緊緊圍繞國家局姜局長提出的“增強競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)特色水平，全面提高素質(zhì)”的要求做工作，讓紅云集團的發(fā)展再上新臺階。對于下一步紅云集團發(fā)展的具體規(guī)劃，他也做的簡單的闡述：首先，在品牌上，集團將緊緊抓住一二類煙的發(fā)展，上結(jié)構(gòu)上水平，體別是要做精做強“云煙”品牌，追求品牌“含金量”的提升，“云煙”的高規(guī)格是紅云集團市場最大、最有競爭力和最有市場基礎(chǔ)的煙，其他一類煙“福”“小熊貓”也爭取做大，滿足不同消費者的需求，成為“云煙”品牌的補充梯隊；在稅利方面，今年集團稅利將突破200億元，明年要爭取至少8%的增幅，3年內(nèi)爭取利

41、稅實現(xiàn)300億元。另外，關(guān)于紅云集團下一步的發(fā)展，許副總裁還重點闡述了在創(chuàng)新方面的計劃。體制創(chuàng)新方面，要保證單一股東下的公司體制充滿活力，工廠要做成真正的工廠，公司要是真正的公司，要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫；品牌的創(chuàng)新上，加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新力度，在降焦減害、包裝形式以及煙葉配方等方面尋求更大的突破；經(jīng)管創(chuàng)新上，要不斷的提高效率、降低成本，保障集團整體的穩(wěn)步運行，充滿活力、富有效率。從許副總裁的介紹中就可以看出，紅云集團每走一步都有自己清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“三百”的實現(xiàn)完全是集團細致規(guī)劃的體現(xiàn)。一個準確的定位和一個適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略也是煙草企業(yè)由大到強的關(guān)鍵因素，無論行業(yè)如何改革變化，企

42、業(yè)必須找準自己的定位，紅云集團清晰的發(fā)展思路就是一個很好的借鑒，這也是紅云集團圖強的關(guān)鍵支撐因素。紅云集團核心文化理念的塑造“企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，中期靠品牌，長期靠文化。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的一種經(jīng)管思想和經(jīng)管模式。沒有文化內(nèi)核的企業(yè)制度會導(dǎo)致員工的僵化，沒有制度支撐的企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)的渙散?！奔t云集團總裁朱紹明對企業(yè)文化的深刻理解和把握，對不同地域、歷史和文化背景的多個生產(chǎn)點重組而成的紅云集團，實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，提供了強有力的文化支撐，促成了“三百”目標的提前實現(xiàn)。在對紅云集團分管企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的采訪中，記者更為系統(tǒng)地了解了文化在企業(yè)良性運作中的“骨架

43、”作用、更為近距離地“走近了”紅云企業(yè)、“走近”了紅云人?！霸茻熑恕闭J為，任何一個企業(yè)都是存在文化的，關(guān)鍵在于提煉與否、建設(shè)與否。未經(jīng)挖掘、凝練的文化，猶如未經(jīng)雕琢的玉石，存在著各種各樣的棱角，對于企業(yè)來說，這些棱角導(dǎo)致了人心的渙散和信念的不統(tǒng)一。而如果針對這些原有的“自覺意識”進行系統(tǒng)建設(shè)和整理，則會起到激勵員工斗志、促進企業(yè)發(fā)展的重要作用。紅云集團成立后，來自不同生產(chǎn)廠的經(jīng)管人員和普通員工，由于區(qū)域、經(jīng)管模式上的差別，在文化理念上存在著差異，企業(yè)迫切需要在人心、思想、乃至經(jīng)管模式上進行重新梳理，實現(xiàn)方方面面的融合。對于不利于新企業(yè)發(fā)展的運營模式和思想意識進行摒棄、對于老企業(yè)中存有的優(yōu)秀的思

44、想閃光點進行串聯(lián)和歸納總結(jié)，提煉成為現(xiàn)今為行業(yè)人士所稱到的“紅云文化”。云煙人對現(xiàn)有的企業(yè)文化顯然是認可且自豪的，其對“紅云文化”的形成過程有一個形象的比喻：“紅云文化的打造，其實是將每一個閃亮的珍珠進行了有機的組合與串聯(lián)，最終成為一串美麗的珍珠項鏈?！北局皞鞒?、融合、提升”的原則，在被國家局評為行業(yè)第二批文化建設(shè)試點企業(yè)的機遇之下，云煙人開始了自身文化的重新塑造?！凹t云文化”的逐漸成形，是在總體規(guī)劃之下穩(wěn)步推行的。2006年是基礎(chǔ)建設(shè)、2007年重在文化宣灌。2008年則是完善和提升階段。2006年，在細致調(diào)研和診斷工作的基礎(chǔ)上，集團傳承昆曲等各廠優(yōu)秀文化，經(jīng)過提煉與整合初步完成了紅云文化

45、體系的構(gòu)建，全面開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，以文化為紐帶促成良好的風氣和人際關(guān)系，形成了企業(yè)與社會、自然、消費者外部和諧；企業(yè)與員工、廠與廠、員工與員工的內(nèi)部和諧。自此“紅云文化”進入了正式運行階段。2007年，在員工對企業(yè)文化已經(jīng)充分認知、認可的基礎(chǔ)上，對其進一步完善和推廣，使文化落地，進而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出效力。采訪當中，記者接觸到的人與事，無處不體現(xiàn)著員工對企業(yè)的依賴、企業(yè)對員工的關(guān)愛。關(guān)于“紅云文化”，還有兩個為云煙人所津津樂道的“五四模式”。第一個“五四模式”首先提到了五個“性”：即實踐性、傳承性、理論性、系統(tǒng)性和操作性，在傳承、提升原有企業(yè)文化

46、基因的基礎(chǔ)上，從實踐和理論兩個層面將企業(yè)文化體系化，從而將“知”與“行”相結(jié)合，把價值觀和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯木唧w制度，讓企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點。其次是四個結(jié)合：即企業(yè)文化與完善機制、體制相結(jié)合、與內(nèi)部經(jīng)管相結(jié)合、與隊伍建設(shè)相結(jié)合、與品牌培育相結(jié)合。如同云煙人所言，企業(yè)文化來源于生產(chǎn)經(jīng)營，最終還是要回歸到生產(chǎn)經(jīng)營另一個“五四模式”首先提到的是五個“一”：即一個體系、一支隊伍、一批典型、一個案例庫和一套長效機制。在日益完善的企業(yè)文化健設(shè)體系下，集團組建了180人的文化宣講團，這些內(nèi)訓(xùn)師來自于集團的各個部門，通過他們自身的理解使理論層面的文化因素更為地淺顯易懂，強化了員工對企業(yè)的認知。此外，一個

47、個身邊的典型和鮮活的案例讓員工們感受到了文化就體現(xiàn)在身旁的人與事。在此基礎(chǔ)上，一套完備的長效機制防止了將企業(yè)文化建設(shè)成花架子、其與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)文化運作上的日漸成熟使紅云集團成為了今年行業(yè)內(nèi)文化考評體系探索的試點之一。其次是四個“力度”，即凝聚力、約束力、激勵力和影響力。深入人心的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了自我約束力和企業(yè)凝聚力；同時企業(yè)也重視人本思想，尊重人才，為員工拓寬了個人發(fā)展空間。在員工與企業(yè)互為依存的理念下，企業(yè)的形象進一步提升、影響力進一步擴充。在采訪即將結(jié)束時，集團黨委副書記朱俊英說出其對“紅云文化”特色的自身理解。第一，是全員參與。通過對集團每一份子“入眼、入耳

48、、入腦”式的宣灌，使員工無時無刻都能在身邊的人與事中領(lǐng)會到對企業(yè)文化的通俗解讀。第二，是三人文化。“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓會干事的人有地位；不讓成績突出的人吃虧，不讓埋頭苦干的人寒心，不讓說假話、圖虛名、做虛功的人占便宜?！笔羌t云人的理念，也是育人的措施和留人的辦法。員工對企業(yè)發(fā)展盡職盡責，企業(yè)也會為員工提供成長的通道，當個人愿景與集體愿景達成統(tǒng)一后，就會發(fā)揮出應(yīng)有的成效，形成“雙贏”的局面。第三，就是“三化”模式。所謂“三化”就是文化活化、理念內(nèi)化與行為外化。企業(yè)文化不是面子工程、做給別人看，而是要通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)形成旺盛的生命力。鮮活的“紅云文化”讓人感受到的是一

49、份實實在在。因而對于員工出現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，對于企業(yè)則是關(guān)注社會、勇于承擔社會責任的外在表現(xiàn)。技術(shù)上持續(xù)不斷地資源整合與創(chuàng)新面對日益臨近的外煙壓力和逐步加劇的國內(nèi)卷煙品牌競爭態(tài)勢，作為行業(yè)翹楚的紅云集團對自身的發(fā)展道路有著清晰的認識。任何品牌都是具有生命周期的，只有不斷地改良、創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，迎合市場的需求。卷煙品牌的品質(zhì)是促成消費者購買的首要條件，而實現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良的關(guān)鍵就在于技術(shù)支撐。紅云集團組建后在技術(shù)層面不斷地資源整合與創(chuàng)新，保證了品牌競爭力的增強、保證了“三百”目標的提前實現(xiàn)。技術(shù)中心的組建紅云集團成立后，在技術(shù)中心的籌備上投入了很大的力度，開展工作涉及機構(gòu)重組、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、

50、技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一以及產(chǎn)品研發(fā)、硬件資源整合等各方面。據(jù)介紹，在人員配備方面，除全建制劃轉(zhuǎn)昆煙技術(shù)中心人員外，集團還從曲靖、會澤和昆煙分廠抽調(diào)了20余名優(yōu)秀技術(shù)人員對重組后的技術(shù)團隊進行擴充充；對于組織機構(gòu)方面的問題，該部門相關(guān)負責人介紹說，集團技術(shù)中心本部按專業(yè)細分，設(shè)置辦公室、產(chǎn)品研究開發(fā)室、原料研究室、輔料研究室、生理生化研究室、工藝技術(shù)研究室和檢測中心，同時在曲煙設(shè)分中心、會澤和昆煙分廠設(shè)技術(shù)監(jiān)督科，作為集團技術(shù)中心的派駐機構(gòu)由中心本部實行垂直經(jīng)管（這些派駐機構(gòu)僅履行各生產(chǎn)廠卷煙成品檢驗、卷煙輔料檢驗、工藝經(jīng)管與控制的職能，不再承擔產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)）。技術(shù)中心的總監(jiān)由紅云集團分管副總裁武怡兼任，

51、這也反映出紅云集團對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。完成了組織機構(gòu)設(shè)置之后，紅云集團技術(shù)中心即對各生產(chǎn)點技術(shù)部門進行梳理，由技術(shù)中心統(tǒng)一進行經(jīng)管職能劃分、機構(gòu)職能設(shè)置、工作職責界定，以理順部門關(guān)系，明確組織目標，簡化業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)“四個統(tǒng)一”的規(guī)范（即：統(tǒng)一卷煙產(chǎn)品研發(fā)、統(tǒng)一原料研究和資源調(diào)配、統(tǒng)一技術(shù)資源經(jīng)管和調(diào)配、統(tǒng)一科技經(jīng)管及重大工程科技攻關(guān)），對集團現(xiàn)有品牌的市場競爭能力、市場發(fā)展空間、產(chǎn)品風格特點等方面進行研究分析，從品牌價類定位、價格梯次設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)含量、現(xiàn)有資源配置等各個方面進行綜合考慮，以“增強品牌核心競爭能力”為宗旨，吸納原有規(guī)范優(yōu)秀技術(shù)成果，實施技術(shù)資源整合。經(jīng)過技術(shù)部門大的資源整

52、合與重新理順，原來企業(yè)技術(shù)部門開展工作時的資源分散、專業(yè)劃程度不高、產(chǎn)品研發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、重復(fù)研究的現(xiàn)象得以杜絕，技術(shù)研究成果和技術(shù)資源在整個集團范圍內(nèi)實現(xiàn)了資源共享。高檔實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)資源整合完畢后，在當前企業(yè)競爭格局是“大企業(yè)對大企業(yè)、強品牌對強品牌、高檔對高檔”的認識指引下，紅云集團開始在高檔發(fā)力，在高檔研發(fā)上實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在云煙硬珍品的研發(fā)上。記者針對云煙硬珍，進行了較為詳細的了解，其技術(shù)支撐可以概括為“四專一特”?！八膶！敝复鷮僭?、專用天然香料、專利技術(shù)和專線生產(chǎn)，而“一特”則是特有防偽技術(shù)。據(jù)介紹，云煙（硬珍）在原料選擇上采用了目前國內(nèi)公認的品質(zhì)最為優(yōu)良的“

53、紅花大金元”。云煙人表示，云南的地理條件為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)提供了適宜的熱量雨水和土壤特性。在昆明、曲靖生態(tài)條件優(yōu)厚的地區(qū)大約有5萬畝，同時集團派出專家指導(dǎo)煙農(nóng)種植，在原料上為高檔的塑造提供了保障。在香料方面，云煙（硬珍）采用了源自水果、茶葉、天然香原料植物的提取物，協(xié)調(diào)卷煙吸味、突出產(chǎn)品特質(zhì)。集團相關(guān)人士認為，在加香加料方面的工藝處理技術(shù)的創(chuàng)新，對于突出產(chǎn)品風格具有十分明顯的意義。再看專利技術(shù)，云煙（珍品）中自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，豐富了該品牌的技術(shù)內(nèi)涵，獨特的風格成就了其不可模仿性。專線生產(chǎn)，是對高品質(zhì)的保證，這種特色加工和精細化加工，滿足了高檔云煙的品質(zhì)需求，云煙人形象的將其稱之為“小鍋炒菜”。

54、還有特色防偽，在防偽功效的基礎(chǔ)上，兼顧了美觀，提升了該品牌的整體形象?！八膶Ｒ惶亍奔词窃茻煟ㄓ舱洌┑膬?yōu)勢所在，同時也彰顯了紅云集團在高檔卷煙品牌技術(shù)創(chuàng)新上的水準與力度。對于現(xiàn)階段高檔卷煙品牌的創(chuàng)新，云煙技術(shù)中心人士有著獨到的理解。形成產(chǎn)品不可模仿的風格特點，才是產(chǎn)品在市場上經(jīng)久不衰的根本所在。面對現(xiàn)而今卷煙質(zhì)量趨同的現(xiàn)象，企業(yè)就需要在相差不多的技術(shù)水平上、運用相同的原料做出不同的東西，此即為創(chuàng)新的主旨所在，用個形象的比喻就是，做菜原料大同小異，然而由于做法不同卻派生出粵菜、川菜、魯菜等不同派系，煙草品牌的高檔創(chuàng)新也是在遵循這一原理。采訪中，記者還了解到，技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，也得益于靈活的用人機

55、制，思想觀念的轉(zhuǎn)變和危機意識的加強，調(diào)動了所有研發(fā)人員的積極性，從而在集團成立后快速推動了技術(shù)中心的成長。另外，與云南各大高校以及科研院所的合作，也使得中心的研究領(lǐng)域不斷拓寬。核心品牌價值體系的建設(shè)和維護隨著卷煙經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和卷煙工業(yè)企業(yè)格局的集中化變動，企業(yè)之間實力的比拼突出表現(xiàn)在品牌之間的競爭，有無強勢品牌成為了企業(yè)實力的考評規(guī)范和是否可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。盡管紅云集團有10個品牌進入百牌號，但是不可能全部作為重點進行發(fā)展，其間必定會有所側(cè)重，集中全力打造具有高附加值和穩(wěn)定競爭力的大品牌。那么擔此大任者，必云煙莫屬。作為紅云集團的核心品牌，云煙承載著集團進入“三個一席之地”的

56、希望、承載著在行業(yè)變革中發(fā)展圖強的希望，因而對該品牌的系列規(guī)格有著清晰的細分和定位。采訪得知，云煙發(fā)展構(gòu)架分為三個層次。首先是高端印象系列，零售價大致在500元/條以上。這部分品牌體現(xiàn)了云煙系列的核心價值理念，展示了紅云集團在高端市場上的運作能力，其市場定位偏向于高檔禮品市場。其次是珍品系列，零售價在200元/條和500元/條之間。這部分品牌在于提高云煙的高檔市場占有率，目標定位于高檔自吸用煙和中檔禮品用煙。第三就是精品系列，零售價格在200元/條以下。在這一價位檔次的規(guī)格不在少數(shù)，從總體來看使云煙的定位顯得不夠清晰、消費市場有些模糊。集團方面表示，針對這部分，今后將會逐步地升級換代。此外，記

57、者還了解到，云煙品牌的文化理念挖掘工作正在緊鑼密鼓地開展，同時企業(yè)在新品研發(fā)方面也會不斷地推陳出新，讓消費者能夠充分地感受到云煙的消費體驗。云煙近50年的生產(chǎn)歷史，使其具備了厚重的文化底蘊和源自消費者層面的良好口碑。云煙在這50年的發(fā)展中，盡管沒有體現(xiàn)出迅猛態(tài)勢，但一直保持著穩(wěn)中求進的發(fā)展步伐。集團原本打算在2006年到2008年三年的時間里，實現(xiàn)該品牌稅利過百億的目標，然而這一目標已經(jīng)提前一年實現(xiàn)，并且“出人意料”的是今年云煙規(guī)模也突破了百萬箱，此種“超速度”發(fā)展，顯示的是市場對云煙品牌的認同，顯示的是云煙巨大的發(fā)展?jié)摿?。集團領(lǐng)導(dǎo)在接受本刊采訪中強調(diào)：“我們今后的發(fā)展思路是要把“云煙”做強做

58、大，并把做強放在第一位?！倍剂吭茻熥鰪姷囊?guī)范就是高檔市場份額的加大、單箱稅利的提升與市場覆蓋面的拓展?！霸谠茻熯^百萬箱后，集團的重心是著重去做提升，即品牌質(zhì)量和價值的雙重提升?！痹茻煹陌l(fā)展傾注了集團的全部力量。相關(guān)人士表示，集團重視市場在品牌發(fā)展當中的基礎(chǔ)作用，針對市場調(diào)研和零售終端的投入力度不斷加大，以期使云煙品牌更加地貼近市場、貼近消費者。原料是產(chǎn)品的品質(zhì)保障，云煙品牌當中的某些優(yōu)質(zhì)原料處于緊缺狀態(tài)，為了保持云煙品牌發(fā)展的穩(wěn)定性，在原料供應(yīng)上，集團盡可能地保證需求。此外在技術(shù)創(chuàng)新以及包裝工藝的改進上，集團也在以凝練品牌文化而做出了不懈的努力。云煙人對云煙品牌的發(fā)展充滿了信心，對自身優(yōu)勢的

59、清醒認識支撐了這一堅定不移的信念。第一，是原料上的優(yōu)勢?！疤煜聼熑~在云南”，優(yōu)質(zhì)的原料為品牌的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時對煙田的重視，使企業(yè)得以更好地利用這一優(yōu)勢、發(fā)揮其功效。第二是技術(shù)支撐。經(jīng)過50年的發(fā)展與積累，以及重組后龐大且高效的技術(shù)團隊，使品牌在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新中爆發(fā)出新鮮的亮點。第三，是市場基礎(chǔ)。云煙的穩(wěn)定發(fā)展為其聚集了眾多的忠實消費群體，在眾口傳承當中、略現(xiàn)“低調(diào)”的云煙依然憑借過硬的實力贏得了良好的口碑。第四，就是機制、體制上大的優(yōu)勢。作為行業(yè)第一家公司制改造的企業(yè)，先進的經(jīng)營理念為紅云集團提供了發(fā)展的動力；原料、品牌、設(shè)備、人才、資金等資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠集中優(yōu)勢力量完善云煙、

60、強化云煙。面對未來，云煙人有著美好的憧憬和期待，紅云集團以將云煙品牌打造成高檔卷煙市場排名前3位為目標，在不斷地探索、前行。品牌源于市場的營銷理念紅云集團各部門的協(xié)調(diào)運作促成了“三百”目標的早日實現(xiàn)，在探究“三百成因”的過程中，當然少不了對集團在市場營銷方面的了解。在對營銷中心的采訪中，云煙營銷人向記者展示了一套系統(tǒng)、詳實的市場運作模式。原料優(yōu)勢、技術(shù)支撐、文化填充加之協(xié)調(diào)、暢通的渠道無疑會使一個品牌走向成功。而品牌能否順利進入市場以及“落地后的信息反饋和維護等工作，都要有賴于當?shù)厣虡I(yè)企業(yè)的支持配合，那么工商協(xié)同自然會在品牌成長中發(fā)揮至關(guān)重要的效力了。在這一方面，紅云集團有著清晰的思路和完善的